Ei ole ühtegi tuule

{h1}

Konkurents - 1960-ndatel aastatel on töövõtjate arv kolm korda suurem kui seal. Inflatsiooniga korrigeeritud dollari maht on püsinud üsna konstantsena. See räägib valjusti kasumivõimaluste puudumisest. See tähendab rohkem pakkumisi pakkujaid projektides ja rohkem oma töötajate töötajatele.

Me teame, et meie äri on karm. Siiski ei ole see alati olnud nii. Aeg või kaks aastat tagasi olid materjalide hinnad stabiilsed, inimesed tahtsid töötada, majandus oli stabiilne ja õiguslikud / poliitilised küsimused olid väikesed probleemid.

Me kõik oleme töötanud selles valdkonnas tööjõuna. Mõned meist mäletavad, kui lõbus see oli. Raadios mängitud valju muusika, meie särgid on välja lülitatud ja pärast tööaega oli meie oma. Mis juhtus? Sellest aastakümnest alates oleme me oma kohustustes üles kasvanud, seega vähem lõbus. Veelgi enam, äri on muutunud.

Meie tööstus on suurendanud oma nõudmisi meie jaoks meie püüdlustes kasumit teenida. Puuduvad tuulepargid. Meil ei ole naiivsete konkurentide luksust. Rohkem teavet saab rohkem inimestele. Internet on üks põhjus. Veel üks haridusasutus on teine. Seega on kliendid, vastastikused töövõtjad ja tarnijad suurendanud oma keerukust. Nad teavad meie äritegevust sügavamalt ja ehitustöö paremaks. Neile on ehituslepingute sõlmimine läbipaistvam ja jätab meile väiksema võimaluse kasumit teenida.

Võimaldab vaadata viimase 30 aasta jooksul toimunud muutusi. Need punktid koostatakse erinevatelt töövõtjate rühmadelt erinevatel aegadel. Neilt küsiti, mis on viimase 3 aastakümne jooksul muutunud. Vaadake, kas olete nõus.

Tööjõu tõusev vanus - Meeskondade keskmine vanus on tõusnud 47-ni. Keegi ei asenda neid. Selle tõestuseks tõusis ehituspraktika keskmine vanus 27-aastaselt. Vähem inimesi tahab olla meie tööstuses. Noored otsivad esimest korda teist karjääri ja seejärel ehitustööd. Asendused ei tule. See on muutnud põlluhaldajate keskmise vanuse.

Ehitusdokumentide kvaliteedi vähenemine - Disainerid töötavad omanike / arendajate hinnasurve all. See hinnasurve sunnib intensiivset kulude / tööjõu juhtimist. Kasumi teenimiseks kulub kogenud disaini inimestel vähem aega plaanidele ja spetsifikatsioonidele ning seega ei ole üksikasjad ja selgus olemas. Tulemuseks on töövõtja pettumus.

Kiirendatud ajakava - Aastaid tagasi oli see uus kontseptsioon, nüüd on „Fast Track” tavaline ootus. Me hakkame arenema “Flash Track” (meie termin) ajakavaks ja see piirneb naeruväärsega.

Materjali kättesaadavus - puuduste ja tarnitud materjalide hulga vähenemise vahel tarnijate ladudes on see veel üks negatiivne muudatus. Materjali logistika on suurem probleem kui kunagi varem. Kui teil pole materjali, ei saa te seda installida.

Piirangud / punane lint - Kontaktorite bürokraatlikud nõudmised on tõusnud kõigi aegade kõrgeimale tasemele. Lubade andmine, OSHA, keskkonna- ja klienditöö nõuded muudavad bürootöö nõudlikumaks.

Tehnoloogia - see riik kulus 30 aastat „800” numbrite väljalaskmiseks ja seejärel kõikidele „888” numbritele 3 aastat. Traadita, interneti, tarkvara ja muud sarnased seadmed ei olnud kolmekümne aasta eest tavalised seadmed. Nad on nüüd.

Kujundus / ehitamine - Design - Build Construction'i kujunemine on teretulnud muutus. Rohkem projektijuhtimist ühe organisatsiooni poolt. Töövõtjad on hea meel üle võtta. Kuid mõned vastutusega seotud küsimused on murettekitavad. Töövõtjad on pidanud kooli õppima, et õppida seda uut lepingute sõlmimise viisi.

Risk - Muude muudatuste ja nõudmistega kaasneb suurem risk lepingute sõlmimisel kui kunagi varem. Lisage sellele hinnale (kasumile) surve ja jälle võimalused on piiratud. Parandamise või laiendatud ehituse vastutuse ajaõigus ei ole vähenenud. See muudab kõik aastat tagasi ehitatud projektid ehitusettevõtetele endiselt äririskiks.

Tööjõud - vähem Ameerika keskkooli lõpetajaid ja rohkem sisserändajaid töötab ehituslepingutes. See on erinev tööjõud ja see ei muutu. Teiste riikide keel ja tava on projekti norm. Me peame kosmopoliitseks muutma ja õppima.

Konkurents - 1960-ndatel aastatel on töövõtjate arv kolm korda suurem kui seal. Inflatsiooniga korrigeeritud dollari maht on püsinud üsna konstantsena. See räägib valjusti kasumivõimaluste puudumisest. See tähendab rohkem pakkumisi pakkujaid projektides ja rohkem oma töötajate töötajatele.

Lepingu sõlmimine hakkab ühel päeval asuma ja muutuma prognoositavamaks. Me ei saa öelda, millal see on, kuid kui see juhtub, on see teretulnud muutus.

Distsiplineeritud töövõtja jääb ellu. Distsiplineerimata võitlevad ja surevad. Ehitustegevust moodustavad protsessid ja inimesed. Tugevamad ehitusprotseduurid ja ettevaatlik palkamine / juhendamine on prognoositava tuleviku võti.


Selle kriitilise teema kohta lisateabe saamiseks ostke minu koopia McGraw-Hill raamat, Ehitusettevõtte juhtimine vaid 24 tundi päevas. Pakume komplekti Exceli malle, mis on esitatud raamatus ja 5 on-line kursust, mis aitavad ehitustegevuse kontseptsioone õpetada. Minge aadressile stevensci.com ja klõpsake lingil raamat

Me teame, et meie äri on karm. Siiski ei ole see alati olnud nii. Aeg või kaks aastat tagasi olid materjalide hinnad stabiilsed, inimesed tahtsid töötada, majandus oli stabiilne ja õiguslikud / poliitilised küsimused olid väikesed probleemid.

Me kõik oleme töötanud selles valdkonnas tööjõuna. Mõned meist mäletavad, kui lõbus see oli. Raadios mängitud valju muusika, meie särgid on välja lülitatud ja pärast tööaega oli meie oma. Mis juhtus? Sellest aastakümnest alates oleme me oma kohustustes üles kasvanud, seega vähem lõbus. Veelgi enam, äri on muutunud.

Meie tööstus on suurendanud oma nõudmisi meie jaoks meie püüdlustes kasumit teenida. Puuduvad tuulepargid. Meil ei ole naiivsete konkurentide luksust. Rohkem teavet saab rohkem inimestele. Internet on üks põhjus. Veel üks haridusasutus on teine. Seega on kliendid, vastastikused töövõtjad ja tarnijad suurendanud oma keerukust. Nad teavad meie äritegevust sügavamalt ja hoonete töö paremaks. Neile on ehituslepingute sõlmimine läbipaistvam ja jätab meile väiksema võimaluse kasumit teenida.

Võimaldab vaadata viimase 30 aasta jooksul toimunud muutusi. Need punktid koostatakse erinevatelt töövõtjate rühmadelt erinevatel aegadel. Neilt küsiti, mis on viimase 3 aastakümne jooksul muutunud. Vaadake, kas olete nõus.

Tööjõu tõusev vanus - Meeskondade keskmine vanus on tõusnud 47-ni. Keegi ei asenda neid. Selle tõestuseks tõusis ehituspraktika keskmine vanus 27-aastaselt. Vähem inimesi tahab olla meie tööstuses. Noored otsivad esimest korda teist karjääri ja seejärel ehitustööd. Asendused ei tule. See on muutnud põlluhaldajate keskmise vanuse.

Ehitusdokumentide kvaliteedi vähenemine - Disainerid töötavad omanike / arendajate hinnasurve all. See hinnasurve sunnib intensiivset kulude / tööjõu juhtimist. Kasumi teenimiseks kulub kogenud disaini inimestel vähem aega plaanidele ja spetsifikatsioonidele ning seega ei ole üksikasjad ja selgus olemas. Tulemuseks on töövõtja pettumus.

Kiirendatud ajakava - Aastaid tagasi oli see uus kontseptsioon, nüüd on „Fast Track” tavaline ootus. Me hakkame arenema “Flash Track” (meie termin) ajakavaks ja see piirneb naeruväärsega.

Materjali kättesaadavus - puuduste ja tarnitud materjalide hulga vähenemise vahel tarnijate ladudes on see veel üks negatiivne muudatus. Materjali logistika on suurem probleem kui kunagi varem. Kui teil pole materjali, ei saa te seda installida.

Piirangud / punane lint - Kontaktorite bürokraatlikud nõudmised on tõusnud kõigi aegade kõrgeimale tasemele. Lubade andmine, OSHA, keskkonna- ja klienditöö nõuded muudavad bürootöö nõudlikumaks.

Tehnoloogia - see riik kulus 30 aastat „800” numbrite väljalaskmiseks ja seejärel kõikidele „888” numbritele 3 aastat. Traadita, interneti, tarkvara ja muud sarnased seadmed ei olnud kolmekümne aasta eest tavalised seadmed. Nad on nüüd.

Kujundus / ehitamine - Design - Build Construction'i kujunemine on teretulnud muutus. Rohkem projektijuhtimist ühe organisatsiooni poolt. Töövõtjad on hea meel üle võtta. Kuid mõned vastutusega seotud küsimused on murettekitavad. Töövõtjad on pidanud kooli õppima, et õppida seda uut lepingute sõlmimise viisi.

Risk - Muude muudatuste ja nõudmistega kaasneb suurem risk lepingute sõlmimisel kui kunagi varem. Lisage sellele hinnale (kasumile) surve ja jälle võimalused on piiratud. Parandamise või laiendatud ehituse vastutuse ajaõigus ei ole vähenenud. See muudab kõik aastat tagasi ehitatud projektid ehitusettevõtetele endiselt äririskiks.

Tööjõud - vähem Ameerika keskkooli lõpetajaid ja rohkem sisserändajaid töötab ehituslepingutes. See on erinev tööjõud ja see ei muutu. Teiste riikide keel ja tava on projekti norm. Me peame kosmopoliitseks muutma ja õppima.

Konkurents - 1960-ndatel aastatel on töövõtjate arv kolm korda suurem kui seal. Inflatsiooniga korrigeeritud dollari maht on püsinud üsna konstantsena. See räägib valjusti kasumivõimaluste puudumisest. See tähendab rohkem pakkumisi pakkujaid projektides ja rohkem oma töötajate töötajatele.

Lepingu sõlmimine hakkab ühel päeval asuma ja muutuma prognoositavamaks. Me ei saa öelda, millal see on, kuid kui see juhtub, on see teretulnud muutus.

Distsiplineeritud töövõtja jääb ellu. Distsiplineerimata võitlevad ja surevad. Ehitustegevust moodustavad protsessid ja inimesed. Tugevamad ehitusprotseduurid ja ettevaatlik palkamine / juhendamine on prognoositava tuleviku võti.


Selle kriitilise teema kohta lisateabe saamiseks ostke minu koopia McGraw-Hill raamat, Ehitusettevõtte juhtimine vaid 24 tundi päevas. Pakume komplekti Exceli malle, mis on esitatud raamatus ja 5 on-line kursust, mis aitavad ehitustegevuse kontseptsioone õpetada. Minge aadressile stevensci.com ja klõpsake lingil raamat


Video: Mant: Jumalaid ei ole (Six feet club-i kaver)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com