Parendamiseks on alati ruumi

{h1}

Parandamiseks mõeldud ruum olen kuulunud kaks ja pool aastat west austin ii toastmasters'ile. Me kohtume ihopi restorani tagaruumis igal neljapäeval kell 6:45. Ma hindan, et olen selle aja jooksul näinud rohkem kui 500 kõnet, hindamist ja ekspromtuu. Klubi keskmine koosoleku kohta on keskmiselt 22 inimest. Tabelid on üles ehitatud hobuseraua kokkuleppel koos liikmetega, kes istuvad väljaspool. Kõneleja avatud otsast umbes kolm jalga ja umbes kolm jalga laiune kõlarite hobuseraua ümber liikumiseks. Iga kõneleja, keda ma selles ruumis olen näinud, jäi loengu taga või liikus sellest kuue jala raadiuses. Kuni neljapäevani. Kohtumisel osales tony,

Olen kuulunud Lääne-Austin II Toastmastersile kaks ja pool aastat. Me kohtume IHOPi restorani tagaruumis igal neljapäeval kell 6:45. Ma hindan, et olen selle aja jooksul näinud rohkem kui 500 kõnet, hindamist ja ekspromtuu.

Klubi keskmine koosoleku kohta on keskmiselt 22 inimest. Tabelid on üles ehitatud hobuseraua kokkuleppel koos liikmetega, kes istuvad väljaspool. Kõneleja avatud otsast umbes kolm jalga ja umbes kolm jalga laiune kõlarite hobuseraua ümber liikumiseks.

Iga kõneleja, keda ma selles ruumis olen näinud, jäi loengu taga või liikus sellest kuue jala raadiuses.

Kuni neljapäevani.

Kohtumisel osales Tony, Houstoni piirkonna Toastmaster klubi külaline. Päevakorra ekspromptuuri ajal kutsuti teda rääkima pikemalt umbes kaks minutit.

Tony kõndis kõnelejani ja raputas teemakursori kätt. Seejärel hakkas ta rääkima, kuid kui ta seda tegi, hakkas ta ringi ümbritsema hobuseraua välisküljel. Ta ajastas oma kiiruse nii, et ta lõpetas samal ajal nii oma ruumi ruumi kui ka tema jutu.

Ükski kõneleja ei olnud seda kunagi teinud. Mina isiklikult ei olnud seda kunagi kaalunud. Minu paradigma, nagu iga teine ​​liige, pidi jääma sellesse raadiusesse kuue jala kaugusel kõneleja lähedal.

Miks? Sest nii on see alati olnud.

Kui Tony oma ringi alustas, nägin ma seda uut valgust. Ma tahtsin oma otsa lüüa ja hüüa: "Miks ma seda ei mõelnud!"

Ma mäletan, mida Tony tegi ja ühel päeval varsti, ma kasutan seda siis, kui arvan, et see on tõhus. Veelgi olulisem on see, et neljapäeval õppinud õppetund oli see, et sa ei peaks kunagi kartma paradigma uuesti läbi vaadata. Lisaks on mõnikord parim viis seda teha, kui otsida sisendit "väljaspool", nagu Tony näitas.

See kehtib eriti tänapäeva ärikeskkonnas. Nii nagu tuhanded liigid on hukkunud, sest nad ei suutnud muutuva keskkonnaga kohaneda, peavad ettevõtted ja mittetulundused kohanema majanduslanguse põhjustatud uue tavaga.

Kas pole aeg uuesti uurida, kuidas te asju teha, et saaksite kohaneda?

Tervitab,

Glenn

(rist postitatud aadressil FISpace.org)

Olen kuulunud Lääne-Austin II Toastmastersile kaks ja pool aastat. Me kohtume IHOPi restorani tagaruumis igal neljapäeval kell 6:45. Ma hindan, et olen selle aja jooksul näinud rohkem kui 500 kõnet, hindamist ja ekspromtuu.

Klubi keskmine koosoleku kohta on keskmiselt 22 inimest. Tabelid on üles ehitatud hobuseraua kokkuleppel koos liikmetega, kes istuvad väljaspool. Kõneleja avatud otsast umbes kolm jalga ja umbes kolm jalga laiune kõlarite hobuseraua ümber liikumiseks.

Iga kõneleja, keda ma selles ruumis olen näinud, jäi loengu taga või liikus sellest kuue jala raadiuses.

Kuni neljapäevani.

Kohtumisel osales Tony, Houstoni piirkonna Toastmaster klubi külaline. Päevakorra ekspromptuuri ajal kutsuti teda rääkima pikemalt umbes kaks minutit.

Tony kõndis kõnelejani ja raputas teemakursori kätt. Seejärel hakkas ta rääkima, kuid kui ta seda tegi, hakkas ta ringi ümbritsema hobuseraua välisküljel. Ta ajastas oma kiiruse nii, et ta lõpetas samal ajal nii oma ruumi ruumi kui ka tema jutu.

Ükski kõneleja ei olnud seda kunagi teinud. Mina isiklikult ei olnud seda kunagi kaalunud. Minu paradigma, nagu iga teine ​​liige, pidi jääma sellesse raadiusesse kuue jala kaugusel kõneleja lähedal.

Miks? Sest nii on see alati olnud.

Kui Tony oma ringi alustas, nägin ma seda uut valgust. Ma tahtsin oma otsa lüüa ja hüüa: "Miks ma seda ei mõelnud!"

Ma mäletan, mida Tony tegi ja ühel päeval varsti, ma kasutan seda siis, kui arvan, et see on tõhus. Veelgi olulisem on see, et neljapäeval õppinud õppetund oli see, et sa ei peaks kunagi kartma paradigma uuesti läbi vaadata. Lisaks on mõnikord parim viis seda teha, kui otsida sisendit "väljaspool", nagu Tony näitas.

See kehtib eriti tänapäeva ärikeskkonnas. Nii nagu tuhanded liigid on hukkunud, sest nad ei suutnud muutuva keskkonnaga kohaneda, peavad ettevõtted ja mittetulundused kohanema majanduslanguse põhjustatud uue tavaga.

Kas pole aeg uuesti uurida, kuidas te asju teha, et saaksite kohaneda?

Tervitab,

Glenn

(rist postitatud aadressil FISpace.org)


Video: What really matters at the end of life | BJ Miller


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com