Need 7 harjumust aitavad teil sisestada innovatsiooni igasse oma ettevõtte osa

{h1}

Innovatsiooni säilitamine teie ettevõttes on võtmetähtsusega turuosa saamisel ja kasumlikkuse säilitamisel teie tööstuses

Ettevõtete omanikud teavad, et piisav turuosa saamiseks on konkurents tihe. Positiivse ja kasumliku ärikasvu säilitamiseks peavad ettevõtted arendama selget arusaama sellest, mida nad on - ja mida nad ei ole.

Uuendusliku töökoha loomine võib olla äritegevuse jaoks raskesti mõistetav, eriti kui töötajad on ebakindlad, kui tekivad tagajärjed vigade tegemiseks. Kuid arukad juhid näevad ebaõnnestumise väärtust ja soodustavad loomingulist mõtlemist kõigil ettevõtte tasanditel.

Märkus: kui me räägime innovatsioonist, siis me lisame tooteinnovatsiooni, protsessi täiustusi, organisatsiooniliste muudatuste teostamist ja töötajate kaasamise parandamist.

Teie ettevõttes innovatsiooni säilitamiseks praktiseerige neid seitset harjumust:

# 1: Alustage inimestega: leidke meistrid ja arendage meeskond.

Juhid, kes võtavad aega, et tuua oma organisatsioonidesse parimad talendid, teavad tasusid. Kuid innovaatiliste võimetega talentide leidmine on keeruline.

„Oluline on tunnustada isiksuseomadusi innovatsiooniga korrelatsioonis olevates kandidaatides,” ütleb Rod Pyle Innovatsioon NASA teed. Innovatsiooni iseloomustavad jooned on kujutlusvõime, inspiratsioon, teadmised, julgus, püsivus ja mõnikord kontraristlik meelerahu. Need tunnused pakuvad loomingulises mõtlemises tugevust.

Kuidas seda saavutada?

  • Viige läbi isiksuse hindamised.
  • SWOT-analüüsi tulemuste põhjal luuakse töökoha meeskonnad.
  • Veenduge, et juhtkond omaks oma tööprotsessis uuendusliku mõtlemise infusiooni.

# 2: Määrake ettevõtte suund.

Teie ettevõtte eesmärgi ja pikaajalise visiooni määratlemine võimaldab teie töötajatel keskenduda uuenduslike strateegiatele. Töötajate aja ja energia kasutamine on teie ettevõtte parim investeeringutasuvus. Innovatsiooni lõpliku rolli selge määratlemine seab teie organisatsiooni tulevase trajektoori ja selgitab, kuidas igaüks töötab sama eesmärgi nimel. Selge visiooniga seavad inimesed prioriteediks need uued ideed, millele keskenduda.

Kuidas seda saavutada?

  • Vaadake üle oma ettevõtte edusammud ja kinnitage, et ettevõtte visioon on asjakohane ja saavutatav.
  • Kinnitage, et iga ärifunktsioon on vastavuses praeguse visiooniga.
  • Vaadake üle kehtestatud eesmärkide saavutamise ajakava.

# 3: Säilitage järjepidevad suhtlussõnumid kõigil tasanditel.

Teie ja teie töötajate suhtlemine peab olema töötajate kõikidel tasanditel järjepidev ning see peab olema aus ja lugupidav. Nutikad liidrid teavad, et nendega algab usaldus ja modelleerides avatud, ausat suhtlemist, austatakse teie töötajate ausat suhtlemist.

Samuti peaksite regulaarselt jagama teavet ja soodustama avatud dialoogi. See on eriti kasulik, kui uudised ei ole alati head uudised. Tavalise pideva dialoogi harjumine on usalduse ja uute asjade proovimise valmisoleku jaoks hädavajalik.

Kuidas seda saavutada?

  • Luua kommunikatsioonivahend ja ajakava, et jagada uusi probleemide lahendamise strateegiaid.
  • Kujundage kohtumised selge päevakorras, mis sisaldab võimalust ajurünnakuks ühe uuendusliku idee loomiseks.
  • Lisage värskendused iga ettevõtte funktsiooni jaoks, mida saab levitada kogu ettevõtte ulatuses.

# 4: Tehke struktureeritud mõtlemisprotsess.

Struktureeritud mõtlemisprotsessi abil saate mõõta käegakatsutavaid tulemusi. Uuenduslikuks protsessiks on neli konkreetset sammu, mis hõlmavad (1) probleemi olemuse määratlemist, (2) piirangute hõlmamist, (3) kiire testimise ja valimise ideede genereerimist ning (4) täitmist.

Ettevõtete omanikud teavad, et piisav turuosa saamiseks on konkurents tihe. Positiivse ja kasumliku ärikasvu säilitamiseks peavad ettevõtted arendama selget arusaama sellest, mida nad on - ja mida nad ei ole.

Uuendusliku töökoha loomine võib olla äritegevuse jaoks raskesti mõistetav, eriti kui töötajad on ebakindlad, kui tekivad tagajärjed vigade tegemiseks. Kuid arukad juhid näevad ebaõnnestumise väärtust ja soodustavad loomingulist mõtlemist kõigil ettevõtte tasanditel.

Märkus: kui me räägime innovatsioonist, siis me lisame tooteinnovatsiooni, protsessi täiustusi, organisatsiooniliste muudatuste teostamist ja töötajate kaasamise parandamist.

Teie ettevõttes innovatsiooni säilitamiseks praktiseerige neid seitset harjumust:

# 1: Alustage inimestega: leidke meistrid ja arendage meeskond.

Juhid, kes võtavad aega, et tuua oma organisatsioonidesse parimad talendid, teavad tasusid. Kuid innovaatiliste võimetega talentide leidmine on keeruline.

„Oluline on tunnustada isiksuseomadusi innovatsiooniga korrelatsioonis olevates kandidaatides,” ütleb Rod Pyle Innovatsioon NASA teed. Innovatsiooni iseloomustavad jooned on kujutlusvõime, inspiratsioon, teadmised, julgus, püsivus ja mõnikord kontraristlik meelerahu. Need tunnused pakuvad loomingulises mõtlemises tugevust.

Kuidas seda saavutada?

  • Viige läbi isiksuse hindamised.
  • SWOT-analüüsi tulemuste põhjal luuakse töökoha meeskonnad.
  • Veenduge, et juhtkond omaks oma tööprotsessis uuendusliku mõtlemise infusiooni.

# 2: Määrake ettevõtte suund.

Teie ettevõtte eesmärgi ja pikaajalise visiooni määratlemine võimaldab teie töötajatel keskenduda uuenduslike strateegiatele. Töötajate aja ja energia kasutamine on teie ettevõtte parim investeeringutasuvus. Innovatsiooni lõpliku rolli selge määratlemine seab teie organisatsiooni tulevase trajektoori ja selgitab, kuidas igaüks töötab sama eesmärgi nimel. Selge visiooniga seavad inimesed prioriteediks need uued ideed, millele keskenduda.

Kuidas seda saavutada?

  • Vaadake üle oma ettevõtte edusammud ja kinnitage, et ettevõtte visioon on asjakohane ja saavutatav.
  • Kinnitage, et iga ärifunktsioon on vastavuses praeguse visiooniga.
  • Vaadake üle kehtestatud eesmärkide saavutamise ajakava.

# 3: Säilitage järjepidevad suhtlussõnumid kõigil tasanditel.

Teie ja teie töötajate suhtlemine peab olema töötajate kõikidel tasanditel järjepidev ning see peab olema aus ja lugupidav. Nutikad liidrid teavad, et nendega algab usaldus ja modelleerides avatud, ausat suhtlemist, austatakse teie töötajate ausat suhtlemist.

Samuti peaksite regulaarselt jagama teavet ja soodustama avatud dialoogi. See on eriti kasulik, kui uudised ei ole alati head uudised. Tavalise pideva dialoogi harjumine on usalduse ja uute asjade proovimise valmisoleku jaoks hädavajalik.

Kuidas seda saavutada?

  • Luua kommunikatsioonivahend ja ajakava, et jagada uusi probleemide lahendamise strateegiaid.
  • Kujundage kohtumised selge päevakorras, mis sisaldab võimalust ajurünnakuks ühe uuendusliku idee loomiseks.
  • Lisage värskendused iga ettevõtte funktsiooni jaoks, mida saab levitada kogu ettevõtte ulatuses.

# 4: Tehke struktureeritud mõtlemisprotsess.

Struktureeritud mõtlemisprotsessi abil saate mõõta käegakatsutavaid tulemusi. Uuenduslikuks protsessiks on neli konkreetset sammu, mis hõlmavad (1) probleemi olemuse määratlemist, (2) piirangute hõlmamist, (3) kiire testimise ja valimise ideede genereerimist ning (4) täitmist.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com