Asjad muutuvad, asjad jäävad samaks

{h1}

Mõtlesin eile mitmel moel tagasi oma mfa residentuuri kaudu. Kui ma parvlaeva helil ületasin, mõtlesin ma äri ja muutuste üle. Nii palju on muutumas, kuid nii palju on juhtimises sama. Ma mäletan, et gary hamel vaidlustas meid uute juhtimismudelite loomisel, kui ta rääkis eelmise aasta global institute for leadership development'ist. Jah, mõned uued mudelid oleksid kena. Võib-olla globaalsete meeskondadega tegelemiseks. Võib-olla virtuaalsete töökohtadega tegelemiseks. Võib-olla nimbeenuse arendamiseks. Võimalik, et tehnoloogiat kasutate paremini oma juhtimispraktika osana. Aga

Mõtlesin eile mitmel moel tagasi oma MFA residentuuri kaudu. Kui ma parvlaeva helil ületasin, mõtlesin ma äri ja muutuste üle.

Nii palju on muutumas, kuid nii palju on juhtimises sama. Ma mäletan, et Gary Hamel vaidlustas meid uute juhtimismudelite loomisel, kui ta rääkis eelmise aasta Global Institute for Leadership Development'ist. Jah, mõned uued mudelid oleksid kena.

  • Võib-olla globaalsete meeskondadega tegelemiseks.
  • Võib-olla virtuaalsete töökohtadega tegelemiseks.
  • Võib-olla nimbeenuse arendamiseks.
  • Võimalik, et tehnoloogiat kasutate paremini oma juhtimispraktika osana.

Aga kui asi puudutab inimeste juhtimist ja juhtimist, siis ma arvan, et vähem on muutunud. Kullastandardid on kuldstandardid. Ma ei usu, et me vajame teist juhtimisraamatut, et neid asju meile öelda. Võib-olla annavad uued raamatud meile võimaluse oma juhtkonna leiutada ja anda meile uut energiat selle kohta, mida me juba teame, on parimad tavad. Uued raamatud lubavad kindlasti erinevaid hääli, mis on alati hea.

Nii palju on muutumas, kuid nii palju on endiselt sama.

Me armastame tööd inimestele, kes toovad välja meie parimad anded.
Me armastame töötamist meeldivate inimeste jaoks.
Me armastame töötamist inimestele, keda tunneme, et suudame usaldada.
Me armastame tööd inimestele, kes näitavad julgust teha seda, mis on vajalik ja õige.
Me armastame tööd inimestele, kes vähendavad vaeva ja suurendavad võimalusi töötada väljakutsetega.
Me armastame töötamist inimestele, kes saavad planeerida ja saada tulemusi. Me tahame olla võitnud meeskondade liikmed.
Me armastame töötamist inimestele, kes on suurepärased treenerid ja katalüsaatorid.
Me armastame töötamist inimestele, kes täidavad meie meeskonnad rock-tähtedega.
Me armastame tööd inimestele, kes selgitavad ja jagavad kaalukaid nägemusi. Ja me armastame seda siis, kui saame anda oma panuse - paneme oma nägemisele oma pisipildi.

Võib-olla on see muutunud juhtimise ja juhtimise kontekst, mille kaudu peame tootma tipptaset, kuid mitte juhtimist ja juhtimist ise. Loogika siis viitab sellele, et juhtimiskoolitus ja kirjutamine peaksid keskenduma kontekstuaalsetele küsimustele. Jah, see oleks loogiline.

Üks probleem - see loogika eeldab, et kuna juhtimise ja juhtimise parimad tavad on kestvad, on enamik juhtidest ja juhtidest lisanud need tavad oma režiimidesse. Muidugi teame, et see ei ole tõsi. On veel palju juhte ja juhte, keda nende töötajad ei kirjeldaks ülalnimetatud inimestena.

Seega on nende inimeste jaoks vaja juhtimis- ja juhtimistunde ning raamatuid. Aga ma ei tea, kas need ebaefektiivsed juhid osalevad enam-vähem tõenäoliselt klassides ja otsivad lugemist. Kahjuks kahtlustan, et ebatõhusad juhid ei ole need, kes otsivad parandusi - püüavad mõista parimat tava ja neid rakendada.

Ah, võib-olla on uute juhtide jaoks vaja juhtimis- ja juhtimistunde. Jah, ma näen, et igal aastal on meil tuhandeid uusi juhte, kes peavad õppima parimaid tavasid. Nii et jah, on vaja head juhtimis- ja juhtimiskoolitust ning see peaks keskenduma üleminekupunktidele - uuele juhtimisele, juhtimisest keskastme juhtimisele, keskastme juhtkonnale tippjuhtkonnale jne.


Video: 30 полезных автотоваров с Aliexpress, которые упростят жизнь любому автовладельцу Алиэкспресс 2019


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com