Mõtle hoolikalt enne, kui vähendate oma numbrit ühe vara

{h1}

Dallas morning news columnist scott burns on kirjutanud mitu korda home depoti kohta. Selles viimases veerus võrdleb ta julgeid tegevusi, mida henry ford võttis enda kanda home depot'i uue tegevjuhi frank blakega. Scott ütleb, et frank kavatseb palgata 15 000 uut töötajat pärast tema eelkäijat „katastroofiline robert nardelli”, nagu scott viitab talle, et vähendada kulusid töötajate arvu vähendamiseks. Edasi selgitab scott, et see on hd tööjõu laienemine vaid 5%. Scott juhib tähelepanu sellele, et henry ford:… hakkas tööpäeva kaheksa tunnini. Ta kahekordistas töötajate päevapalka. Ta ei teinud seda kaastunnet. Tal ei olnud soovi rikkust jagad

Dallas Morning News Columnist Scott Burns on kirjutanud mitu korda Home Depoti kohta. Selles viimases veerus võrdleb ta julgeid tegevusi, mida Henry Ford võttis enda kanda Home Depot'i uue tegevjuhi Frank Blakega. Scott ütleb, et Frank kavatseb palgata 15 000 uut töötajat pärast tema eelkäijat „katastroofiline Robert Nardelli”, nagu Scott viitab talle, et vähendada kulusid töötajate arvu vähendamiseks. Edasi selgitab Scott, et see on HD tööjõu laienemine vaid 5%.

Scott märgib, et Henry Ford:



… Hakkas tööpäev kaheksaks tunniks. Ta kahekordistas töötajate päevapalka. Ta ei teinud seda kaastunnet. Tal ei olnud soovi rikkust jagada. Ta tegi ärialase otsuse.

Puudus langes. Töötajate käive praktiliselt kadus. Nii tegi ka õnnetuste arv. Lisage tootmisvigade arv. Tootlikkus kasvas. Ja sündis autotööstus.


Bob Nardelli on läinud. Kaameli selja murdnud õlg oli see, et ta tagasi oma laua, kui nad palusid siduda oma hüvitist aktsiate hindadega. Ta ütles, et ei suutnud neid kontrollida. Kui ta oleks investeerinud oma töötajatesse ja jätkanud HD-i rõhuasetust klienditeenindusele, ei oleks ta tahtnud aktsiahindu kontrollida, sest nad võisid olla silmapaistvaid.

Selle asemel teatas BusinessWeek, et „Home Depot'i aktsiahinnad on kasvavas majanduses olnud aeglased.” Mis siis, kui hr Nardelli oleks investeerinud rohkem oma töötajate palkamiseks ja koolitamiseks? Mis siis, kui ta oleks paigutanud Home Depot'i DIY sektori Nordströmiks? Ma usun, et varud oleksid palju suuremad ja Lowe ei oleks nii palju HD-kliente, nagu ta on.

Hoolimata asjaolust, et minu pojad on Home Depot'i aktsionärid (igaühel neist on üks aktsia-tänu, vanaisa!), Siis me seal enam ei osta. Olen saanud Lowe kliendiks, nagu ka paljud teised, kes olid ostnud HD-i. Miks? Kauplused on puhtamad; töötajad on ligipääsetavamad.

Pidage meeles, et üldtunnustatud raamatupidamispõhimõtted (GAAP) ei mõõda kliente, kes ei tule tagasi. Samuti ei mõõta see klientide arvu, kes kauplustest pettumust välja ei käi.

Peaaegu kõigis elukutsetes on töötajad kõige tähtsamad. Kui mõtlete töötajate arvu vähendamisele, mõtle Bob Nardelli ja Frank Blake'ile. Kuid ennekõike mõtle Henry Fordile ja sellele, mida ta tegi.

Tervitab,

Glenn

Dallas Morning News Columnist Scott Burns on kirjutanud mitu korda Home Depoti kohta. Selles viimases veerus võrdleb ta julgeid tegevusi, mida Henry Ford võttis enda kanda Home Depot'i uue tegevjuhi Frank Blakega. Scott ütleb, et Frank kavatseb palgata 15 000 uut töötajat pärast tema eelkäijat „katastroofiline Robert Nardelli”, nagu Scott viitab talle, et vähendada kulusid töötajate arvu vähendamiseks. Edasi selgitab Scott, et see on HD tööjõu laienemine vaid 5%.

Scott märgib, et Henry Ford:



… Hakkas tööpäev kaheksaks tunniks. Ta kahekordistas töötajate päevapalka. Ta ei teinud seda kaastunnet. Tal ei olnud soovi rikkust jagada. Ta tegi ärialase otsuse.

Puudus langes. Töötajate käive praktiliselt kadus. Nii tegi ka õnnetuste arv. Lisage tootmisvigade arv. Tootlikkus kasvas. Ja sündis autotööstus.


Bob Nardelli on läinud. Kaameli selja murdnud õlg oli see, et ta tagasi oma laua, kui nad palusid siduda oma hüvitist aktsiate hindadega. Ta ütles, et ei suutnud neid kontrollida. Kui ta oleks investeerinud oma töötajatesse ja jätkanud HD-i rõhuasetust klienditeenindusele, ei oleks ta tahtnud aktsiahindu kontrollida, sest nad võisid olla silmapaistvaid.

Selle asemel teatas BusinessWeek, et „Home Depot'i aktsiahinnad on kasvavas majanduses olnud aeglased.” Mis siis, kui hr Nardelli oleks investeerinud rohkem oma töötajate palkamiseks ja koolitamiseks? Mis siis, kui ta oleks paigutanud Home Depot'i DIY sektori Nordströmiks? Ma usun, et varud oleksid palju suuremad ja Lowe ei oleks nii palju HD-kliente, nagu ta on.

Hoolimata asjaolust, et minu pojad on Home Depot'i aktsionärid (igaühel neist on üks aktsia-tänu, vanaisa!), Siis me seal enam ei osta. Olen saanud Lowe kliendiks, nagu ka paljud teised, kes olid ostnud HD-i. Miks? Kauplused on puhtamad; töötajad on ligipääsetavamad.

Pidage meeles, et üldtunnustatud raamatupidamispõhimõtted (GAAP) ei mõõda kliente, kes ei tule tagasi. Samuti ei mõõta see klientide arvu, kes kauplustest pettumust välja ei käi.

Peaaegu kõigis elukutsetes on töötajad kõige tähtsamad. Kui mõtlete töötajate arvu vähendamisele, mõtle Bob Nardelli ja Frank Blake'ile. Kuid ennekõike mõtle Henry Fordile ja sellele, mida ta tegi.

Tervitab,

Glenn


Video: Stress, Portrait of a Killer - Full Documentary (2008)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com