See Bud Story on teie jaoks

{h1}

Iga restorani omanik tunnistab, et üks tugeva ettevõtte ehitamise võtmetest on see, et need, kes on palgatud, saavad teha otsuseid nende tegemiseks ja kuulata nende nõuandeid. Juhtidele ei ole midagi ebameeldivam, kui tulla välja ideid, mis on praktilised ja kas need, kes lõpliku otsuse tegevad, on neid varjatud ja ignoreerinud. Kuid me kõik oleme seda teinud. See on metsalise olemus. Olen palganud palju juhtivtöötajaid, kes olid suured, ja võrdse summa, mis ei olnud äriettevõttes äri. Ma proovisin siiski kuulata

Iga restorani omanik tunnistab, et üks tugeva ettevõtte ehitamise võtmetest on see, et need, kes on palgatud, saavad teha otsuseid nende tegemiseks ja kuulata nende nõuandeid. Juhtidele ei ole midagi ebameeldivam, kui tulla välja ideid, mis on praktilised ja kas need, kes lõpliku otsuse tegevad, on neid varjatud ja ignoreerinud. Kuid me kõik oleme seda teinud. See on metsalise olemus. Olen palganud palju juhtivtöötajaid, kes olid suured, ja võrdse summa, mis ei olnud äriettevõttes äri. Ma püüdsin siiski kuulata ideid, mis neil oli ja mida nad tegelikult analüüsisid, et näha, kas nad oleksid kasulikud, kui nad saavutaksid. Ja sa pead armastama seda sõna, vilja, sest aastate jooksul näevad mõned inimesed võimalust vilja kandma ja teised vaatavad täiesti vastupidist suunda.

Võtke näiteks Louis Berrettini. 1956. aastal oli ta Dixon Fruit Company juhataja Dixonis Illinoisis. Ja puuviljaettevõte oli nelja kohaga jõukas. Lisaks puuviljale müüs ettevõte õlut ja muid vajadusi. Seejärel pöördus Anheuser-Busch uue turustussüsteemi arendamise ajal Berrettini poole, et saada A-B hulgimüüjaks. Müük kauplustesse ja restoranidesse. Berrettini võttis idee Dixon Fruit'i juhatusse, nõustades neid ühendama A-B-ga ja muutuma A-B-toodete eksklusiivseteks turustajateks.

Juhatus otsustas Berrettini mitte kuulata, nii et ta lahkus ettevõtte juhtimisfilosoofia tõelisest vaimus ettevõttest ja alustas LRB turustajaid. Ettevõtte pioneer, ta teadis, et kasumid ei olnud riskideta ja jätkasid oma territooriumil restoranide ja baaride teenindamist. Lõpuks tuli tema poeg Paulus tööle ettevõttes, esmalt kohaletoimetamise juhina, seejärel müügimees ja lõpuks president. Äri kasvas Pauluse juhendamisel ja laienemine jätkus. Louis Berrettini suri 1972. aastal. Aastate jooksul kasvas pereettevõte A-B perekonnas Gold Eagle staatusele.

Täna, Dallas, Texas, saavad LRB turustajad auhinna oma 50-aastase tipptasemel äritegevuse eest.

Uskumatu saavutus. Mõtle, et tegutsete 50 aastat. Nüüd lisage tõsiasja, et neil 50-aastasel aastal pidid nad tegelema restoranide omanikega, kes mõnikord tegid kõik võimaliku, alates reedel pärastlõunal telefonile helistamisest, „Kus on minu * ja $ ** ** tellimus? Ma tahan seda kohe siin või ma ei müü kunagi veel üht Budi pudeli. ”,„ Ma postitasin eelmise neljapäeva tšeki, ma ei suuda uskuda, et sul pole seda veel. ”

Ja peale selle, et omanikud sageli kühveldavad härja, hoidsid nad alati suurt klienditeeninduspoliitikat ja mõistsid, et nende kliendid olid nende suurim vara.

Kõik see juhtus koos tänase auhinnatseremooniaga, sest juhatus ei tahtnud juht Berliini juhtimist kuulata.

Õppetund on siin lihtne. Kuula neid ümbritsevaid inimesi. Neil inimestel, kes on eesliinidel, on sageli parem tunne äri jaoks ja nad tunnevad turgu paremini kui juhatuses olevad poisid.

Ja järgmine kord, kui teie müügimees Budweiserisse jõuab oma restorani, võiksite teda vaadata erinevas valguses. Viiskümmend aastat pärast seda sai ta Anheuser-Buschi auhinna poole sajandi äritegevusest.

Louis, see Bud´s sulle.

Iga restorani omanik tunnistab, et üks tugeva ettevõtte ehitamise võtmetest on see, et need, kes on palgatud, saavad teha otsuseid nende tegemiseks ja kuulata nende nõuandeid. Juhtidele ei ole midagi ebameeldivam, kui tulla välja ideid, mis on praktilised ja kas need, kes lõpliku otsuse tegevad, on neid varjatud ja ignoreerinud. Kuid me kõik oleme seda teinud. See on metsalise olemus. Olen palganud palju juhtivtöötajaid, kes olid suured, ja võrdse summa, mis ei olnud äriettevõttes äri. Ma püüdsin siiski kuulata ideid, mis neil oli ja mida nad tegelikult analüüsisid, et näha, kas nad oleksid kasulikud, kui nad saavutaksid. Ja sa pead armastama seda sõna, vilja, sest aastate jooksul näevad mõned inimesed võimalust vilja kandma ja teised vaatavad täiesti vastupidist suunda.

Võtke näiteks Louis Berrettini. 1956. aastal oli ta Dixon Fruit Company juhataja Dixonis Illinoisis. Ja puuviljaettevõte oli nelja kohaga jõukas. Lisaks puuviljale müüs ettevõte õlut ja muid vajadusi. Seejärel pöördus Anheuser-Busch uue turustussüsteemi arendamise ajal Berrettini poole, et saada A-B hulgimüüjaks. Müük kauplustesse ja restoranidesse. Berrettini võttis idee Dixon Fruit'i juhatusse, nõustades neid ühendama A-B-ga ja muutuma A-B-toodete eksklusiivseteks turustajateks.

Juhatus otsustas Berrettini mitte kuulata, nii et ta lahkus ettevõtte juhtimisfilosoofia tõelisest vaimus ettevõttest ja alustas LRB turustajaid. Ettevõtte pioneer, ta teadis, et kasumid ei olnud riskideta ja jätkasid oma territooriumil restoranide ja baaride teenindamist. Lõpuks tuli tema poeg Paulus tööle ettevõttes, esmalt kohaletoimetamise juhina, seejärel müügimees ja lõpuks president. Äri kasvas Pauluse juhendamisel ja laienemine jätkus. Louis Berrettini suri 1972. aastal. Aastate jooksul kasvas pereettevõte A-B perekonnas Gold Eagle staatusele.

Täna, Dallas, Texas, saavad LRB turustajad auhinna oma 50-aastase tipptasemel äritegevuse eest.

Uskumatu saavutus. Mõtle, et tegutsete 50 aastat. Nüüd lisage tõsiasja, et neil 50-aastasel aastal pidid nad tegelema restoranide omanikega, kes mõnikord tegid kõik võimaliku, alates reedel pärastlõunal telefonile helistamisest, „Kus on minu * ja $ ** ** tellimus? Ma tahan seda kohe siin või ma ei müü kunagi veel üht Budi pudeli. ”,„ Ma postitasin eelmise neljapäeva tšeki, ma ei suuda uskuda, et sul pole seda veel. ”

Ja peale selle, et omanikud sageli kühveldavad härja, hoidsid nad alati suurt klienditeeninduspoliitikat ja mõistsid, et nende kliendid olid nende suurim vara.

Kõik see juhtus koos tänase auhinnatseremooniaga, sest juhatus ei tahtnud juht Berliini juhtimist kuulata.

Õppetund on siin lihtne. Kuula neid ümbritsevaid inimesi. Neil inimestel, kes on eesliinidel, on sageli parem tunne äri jaoks ja nad tunnevad turgu paremini kui juhatuses olevad poisid.

Ja järgmine kord, kui teie müügimees Budweiserisse jõuab oma restorani, võiksite teda vaadata erinevas valguses. Viiskümmend aastat pärast seda sai ta Anheuser-Buschi auhinna poole sajandi äritegevusest.

Louis, see Bud´s sulle.


Video: СВАДЬБА ЛЕДИБАГ и СУПЕР-КОТА и…ХЛОИ БУРЖУА? Wedding Miraculous LadyBug and Cat Noir LOVE STORY MUSIC


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com