Mõtted järgnevatel....

{h1}

Ettevõtete juhid peavad rohkem kui kunagi varem tegutsema nii juhtide kui ka järgijate töös iga päev. Need, kes juhivad juhtkonda, hakkavad juhtiva ja järgijate vahelise psühholoogilise lepingu vastu rohkem huvi tundma. Teisisõnu, nad hakkasid küsima, mis teeb inimesed valmisolekut järgida ühte liidrit ja soovimatut teist.

Mõtted järgnevatel....: mõtted

Mõned teadlased eelistavad liigutada fookust liidri alt ja uurida selle asemel, mis teeb teised valmisolekut nende isikute jälgimiseks. 1988. aastal hakkas Harvardi äriülevaates avaldatud oluline artikkel pealkirjaga „Järgijate kiituses” juhtima tähelepanu juhtimise juhtmestikule sama võrrandi vähem glamuursele küljele: “järgijate roll”.

See, mida järgijate pooldajad tunnistasid, oli see, et tõhusaks liidriks saamine oli enamikul inimestel kõigepealt hea õppija. Väheste eranditega on see nii ka ärimaailmas nagu sõjaväelased ja poliitilised liidrid. Aristoteles märkis: „Kes ei ole kunagi kuuletunud, ei saa olla hea ülem”.

Ettevõtete juhid peavad rohkem kui kunagi varem tegutsema nii juhtide kui ka järgijate töös iga päev. Need, kes juhivad juhtkonda, hakkavad juhtiva ja järgijate vahelise psühholoogilise lepingu vastu rohkem huvi tundma. Teisisõnu, nad hakkasid küsima, mis teeb inimesed valmisolekut järgida ühte liidrit ja soovimatut teist.

Need ideed muudavad nüüd nii seda, kuidas me mõtleme juhtimisest kui ka meie juhtide stiilist. See on kooskõlas teiste sotsiaalsete ja organisatsiooniliste arengutega, sealhulgas liikumine rohkem osalusjuhtimisele ja tööstusdemokraatia tõusule.

Teised uued ideed on samuti kasvamas. Näiteks alles nüüd mõistetakse mõistet „emotsionaalne luure” laialdaselt. Tuleviku juhtide jaoks on see tõenäoliselt sama oluline kui kõrge IQ.

Oma 1996. aasta raamatus „Emotsionaalne intelligentsus” uuris Ameerika psühholoog Daniel Goleman isikliku ja professionaalse efektiivsuse küsimust. Ta väitis, et ärimaailmas, mis on liiga tihti külmanalüüs, on emotsionaalne kliima olulisem juhtkonna edu jaoks kui varem tunnustatud. Kõrgematel tasemetel tähistab „emotsionaalne luure” pigem „ratsionaalne intelligentsus” tõelist liidrit: „Juhtimise omadused ja südame kvaliteet on suures osas ühesugused”. See võib selgitada, miks keegi meeldib Branson, kes kaks korda ebaõnnestus oma elementaarse matemaatikaeksami sooritamisel, võib teha parema juhi kui keegi, kellel on kraad Harvardi Business Schoolis. Bransoni Emotsionaalne intelligentsus - tema „inimeste radar” - on rohkem arenenud.

Golemani sõnul näitavad organisatsioonide silmapaistvate esinejate uuringud, et umbes kaks kolmandikku võimetest, mis juhtpositsioonil tähtedest lahkuvad, põhinevad emotsionaalsel intelligentsusel. Vaid kolmandik oskustest, mis on seotud, on seotud tooraineteabe (mõõdetuna IQ-ga) ja tehniliste teadmistega.

Meie emotsioonid on meie olendisse seotud“, Selgitas Goleman. „Aju arhitektuur annab mõtte ees tunde prioriteedi”. Harvardi rottlaboris on märk, mis ütleb: „Rotid hoolikalt kontrollitud tingimustes teevad kõik, mida nad soovivad. Sama kehtib ka inimeste kohta. Liidrid eiravad emotsioone oma ohtudel.

Kõige tähtsam on, et juhtide roll järgmise põlvkonna arendamisel on liiga sageli tähelepanuta jäetud. Kui tahame ühiskonnana kasvada, peab see olema tuleviku prioriteet. Nagu Cadbury Schweppesi endine juht Sir Adrian Cadbury on täheldanud: „Head juhid kasvavad inimesi, halvad juhid neid trööstivad; head juhid teenivad oma järgijaid, halvad juhid orjastavad neid

Lõpuks üle JF Blogit täna.. “Kõige võimsam müügi vorm”

Mõtted järgnevatel....: juhid

Mõned teadlased eelistavad liigutada fookust liidri alt ja uurida selle asemel, mis teeb teised valmisolekut nende isikute jälgimiseks. 1988. aastal hakkas Harvardi äriülevaates avaldatud oluline artikkel pealkirjaga „Järgijate kiituses” juhtima tähelepanu juhtimise juhtmestikule sama võrrandi vähem glamuursele küljele: “järgijate roll”.

See, mida järgijate pooldajad tunnistasid, oli see, et tõhusaks liidriks saamine oli enamikul inimestel kõigepealt hea õppija. Väheste eranditega on see nii ka ärimaailmas nagu sõjaväelased ja poliitilised liidrid. Aristoteles märkis: „Kes ei ole kunagi kuuletunud, ei saa olla hea ülem”.

Ettevõtete juhid peavad rohkem kui kunagi varem tegutsema nii juhtide kui ka järgijate töös iga päev. Need, kes juhivad juhtkonda, hakkavad juhtiva ja järgijate vahelise psühholoogilise lepingu vastu rohkem huvi tundma. Teisisõnu, nad hakkasid küsima, mis teeb inimesed valmisolekut järgida ühte liidrit ja soovimatut teist.

Need ideed muudavad nüüd nii seda, kuidas me mõtleme juhtimisest kui ka meie juhtide stiilist. See on kooskõlas teiste sotsiaalsete ja organisatsiooniliste arengutega, sealhulgas liikumine rohkem osalusjuhtimisele ja tööstusdemokraatia tõusule.

Teised uued ideed on samuti kasvamas. Näiteks alles nüüd mõistetakse mõistet „emotsionaalne luure” laialdaselt. Tuleviku juhtide jaoks on see tõenäoliselt sama oluline kui kõrge IQ.

Oma 1996. aasta raamatus „Emotsionaalne intelligentsus” uuris Ameerika psühholoog Daniel Goleman isikliku ja professionaalse efektiivsuse küsimust. Ta väitis, et ärimaailmas, mis on liiga tihti külmanalüüs, on emotsionaalne kliima olulisem juhtkonna edu jaoks kui varem tunnustatud. Kõrgematel tasemetel tähistab „emotsionaalne luure” pigem „ratsionaalne intelligentsus” tõelist liidrit: „Juhtimise omadused ja südame kvaliteet on suures osas ühesugused”. See võib selgitada, miks keegi meeldib Branson, kes kaks korda ebaõnnestus oma elementaarse matemaatikaeksami, võib teha parema juhi kui keegi, kellel on kraadi Harvard Äri Kool . Bransoni Emotsionaalne intelligentsus - tema „inimeste radar” - on rohkem arenenud.

Golemani sõnul näitavad organisatsioonide silmapaistvate esinejate uuringud, et umbes kaks kolmandikku võimetest, mis juhtpositsioonil tähtedest lahkuvad, põhinevad emotsionaalsel intelligentsusel. Vaid kolmandik oskustest, mis on seotud, on seotud tooraineteabe (mõõdetuna IQ-ga) ja tehniliste teadmistega.

Meie emotsioonid on meie olendisse seotud“, Selgitas Goleman. „Aju arhitektuur annab mõtte ees tunde prioriteedi”. Harvardi rottlaboris on märk, mis ütleb: „Rotid hoolikalt kontrollitud tingimustes teevad kõik, mida nad soovivad. Sama kehtib ka inimeste kohta. Liidrid eiravad emotsioone oma ohtudel.

Kõige tähtsam on, et juhtide roll järgmise põlvkonna arendamisel on liiga sageli tähelepanuta jäetud. Kui tahame ühiskonnana kasvada, peab see olema tuleviku prioriteet. Nagu Cadbury Schweppesi endine juht Sir Adrian Cadbury on täheldanud: „Head juhid kasvavad inimesi, halvad juhid neid trööstivad; head juhid teenivad oma järgijaid, halvad juhid orjastavad neid

Lõpuks üle JF Blogit täna..„Kõige võimsam müügi vorm”


Video: Kokkuvõte 2017 aastast ja sügavad mõtted ning ideed 2018 aastaks Crystal Ralt Californiast


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com