Kolm heameelt healoomulise hooletuse eest

{h1}

Adrian üle slow leadership pakub suurt postitust nimega benign neglect. Selles kirjutab ta, kuidas isa aed õnnestus natuke hooletusse ja seob selle juhtimisega: "head juhid ja juhid teevad samamoodi nagu mu isa. Nad tegelevad healoomulise hooletusega. Alati oma töötajate ümber püüdes, proovides ja peeringides ja üldiselt sekkudes nende tööde tegemisse.nad nagu lapsed, kes istuvad paar seemet ja tahavad neid järgmisel päeval kaevata, et näha, kas nad kasvavad. Kuid täiskasvanud peaksid

Adrian üle Slow Leadership pakub suurt postitust nimega Benign Neglect. Selles kirjutab ta, kuidas tema isa aed vähe hoolimatusega õitses ja seob selle juhtimisega:

"Head juhid ja juhid teevad sama nagu mu isa. Nad tegelevad healoomulise hooletusega. Need on idiootid, mis põhjustavad probleeme, alati pingutavad oma personali ümber, proovivad ja peeringivad ning üldjuhul sekkuvad nende tööde tegemisse. kes istuvad mõningaid seemneid ja tahavad neid järgmisel päeval kaevata, et näha, kas nad kasvavad. Sa võid lastele andestada, kuid täiskasvanud peaksid paremini teadma. "

Tema kogu postitus on suur ja ma soovitan teil seda lugeda. Koolitusel, mida ma teen, on tegemist tavalise juhtimisest loobumise teguriga ja see põhjustab kurbust kogu ümbruses. Lubage mul selgitada:

Müüt. Mõnel juhul on see nii, kuid kõige tavalisem põhjus, mida ma nägin, on enesekindluse puudumine.

See võib tunduda intuitiivne, kuid see on tõsi. Kui teil on ülemus, kes vaatab üle oma õla või palub teil jälgida oma iga sammu, on tõenäoline, et tal on mõningaid tundeid, kui ebapiisavus või hirm.

Need juhid ei mõista, et selline juhtimisstiil juhib inimesi hulluks ja suured inimesed lahkuvad lõpuks (sest elu on liiga lühike!). See muutub nõiaringiks, sest kui suured inimesed lahkuvad, põhjustab see suuremat survet ja hirmu, muutes juhi kalduvuse tugevamaks.

Ma nimetan seda rööbasteguriks, sest see võib põhjustada ühe töö kaotamise, edutamise üle või alandada.

Need juhid on sageli ka freakide kontrolli all. Teine farss koos selle juurtega enesekindluse puudumisel. Ma pean tunnistama, et olen seda ise õppinud. Ja kui taastuv kontrollrööv, võin ma suure autoriteedi ja kindlusega öelda, et me ei juhi ega juhi kedagi kedagi. Juhid kontrollivad protsesse ja asju, kuid inimesi ei saa kontrollida. Ja neid ei tohiks kontrollida, sest siis muudame need masinateks (nagu Charlie Chaplini söötmismasin Moodsad ajad).

Milliseid nõudmisi te oma inimestele panete? Milliseid idiootilisi administratiivseid hoope palute neil hüpata läbi, et saaksite "jääda", mis toimub? Mul oli üks juht, kes küsis väga üksikasjalikke nädala tegevusaruandeid. Ma ei teinud neid ja läksin oma päevaga töötama asjadega, mis olid tegelikult tähtsad. Ma hoidsin oma juhi piisavalt informeeritud, et ta teadis, et olen keskendunud ja tehes õigeid asju, mida ta ei raporteerinud. Mis aja raiskamine !!!

Siin on asi. Kui palute inimestel täpsustada iga e-posti ja telefonikõne kohta, siis mõista, et see, mida te tagasi pöördute, on prügi teave, mis on kokku pandud, et hoida teid eemal. Tegelikult on teil tõenäolisem, et sa saad võltsinfot.

Adrian üle Slow Leadership pakub suurt postitust nimega Benign Neglect. Selles kirjutab ta, kuidas tema isa aed vähe hoolimatusega õitses ja seob selle juhtimisega:

"Head juhid ja juhid teevad sama nagu mu isa. Nad tegelevad healoomulise hooletusega. Need on idiootid, mis põhjustavad probleeme, alati pingutavad oma personali ümber, proovivad ja peeringivad ning üldjuhul sekkuvad nende tööde tegemisse. kes istuvad mõningaid seemneid ja tahavad neid järgmisel päeval kaevata, et näha, kas nad kasvavad. Sa võid lastele andestada, kuid täiskasvanud peaksid paremini teadma. "

Tema kogu postitus on suur ja ma soovitan teil seda lugeda. Koolitusel, mida ma teen, on tegemist tavalise juhtimisest loobumise teguriga ja see põhjustab kurbust kogu ümbruses. Lubage mul selgitada:

Müüt. Mõnel juhul on see nii, kuid kõige tavalisem põhjus, mida ma nägin, on enesekindluse puudumine.

See võib tunduda intuitiivne, kuid see on tõsi. Kui teil on ülemus, kes vaatab üle oma õla või palub teil jälgida oma iga sammu, on tõenäoline, et tal on mõningaid tundeid, kui ebapiisavus või hirm.

Need juhid ei mõista, et selline juhtimisstiil juhib inimesi hulluks ja suured inimesed lahkuvad lõpuks (sest elu on liiga lühike!). See muutub nõiaringiks, sest kui suured inimesed lahkuvad, põhjustab see suuremat survet ja hirmu, muutes juhi kalduvuse tugevamaks.

Ma nimetan seda rööbasteguriks, sest see võib põhjustada ühe töö kaotamise, edutamise üle või alandada.

Need juhid on sageli ka freakide kontrolli all. Teine farss koos selle juurtega enesekindluse puudumisel. Ma pean tunnistama, et olen seda ise õppinud. Ja kui taastuv kontrollrööv, võin ma suure autoriteedi ja kindlusega öelda, et me ei juhi ega juhi kedagi kedagi. Juhid kontrollivad protsesse ja asju, kuid inimesi ei saa kontrollida. Ja neid ei tohiks kontrollida, sest siis muudame need masinateks (nagu Charlie Chaplini söötmismasin Moodsad ajad).

Milliseid nõudmisi te oma inimestele panete? Milliseid idiootilisi administratiivseid hoope palute neil hüpata läbi, et saaksite "jääda", mis toimub? Mul oli üks juht, kes küsis väga üksikasjalikke nädala tegevusaruandeid. Ma ei teinud neid ja läksin oma päevaga töötama asjadega, mis olid tegelikult tähtsad. Ma hoidsin oma juhi piisavalt informeeritud, et ta teadis, et olen keskendunud ja tehes õigeid asju, mida ta ei raporteerinud. Mis aja raiskamine !!!

Siin on asi. Kui palute inimestel täpsustada iga e-posti ja telefonikõne kohta, siis mõista, et see, mida te tagasi pöördute, on prügi teave, mis on kokku pandud, et hoida teid eemal. Tegelikult on teil tõenäolisem, et sa saad võltsinfot.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com