Kolm tõhusat juhtimisstiili

{h1}

Sinu ülesanne on valida juhtimisstiil, mis sobib kõige paremini antud olukorras.

Tõhus juht on teadmine, millal õiget juhtimisstiili kasutada. Mõned stiilid on näiteks rohkem inimestele orienteeritud, teised aga keskenduvad projektile või tootele. Valitud juhtimisstiil sõltub teie inimeste oskustest ja teadmistest, olemasolevatest ressurssidest (nagu aeg ja raha), soovitud tulemustest ja loomulikult teie ees olevast ülesandest.

Sinu ülesanne on valida juhtimisstiil, mis sobib kõige paremini antud olukorras. Konkreetse olukorra juhtimine ilma konkreetse stiilita võib aeglustada ja isegi põhjustada kulukaid vigu.

Võta oma inimesed oma parima tööks, kasutades ühte või mitut järgmistest tõhusatest juhtimisstiilidest:

1. Osavõtlik stiil
Siin on oluline anda igale töötajale täielik ülesanne. Kui see ei ole võimalik, veenduge, et inimene teab ja mõistab oma osa projekti või ülesande kohta. Kui teie meeskonnas olevad inimesed teavad, kus nad suures pildis sobivad, on nad tõenäolisemalt motiveeritud ülesande täitmiseks.

Võtke aega, et selgitada üksikasju ja miks nende roll on oluline. Hankige oma panus ülesande ja selle olulisuse kohta. See annab neile väärtustunnet ja loodetavasti julgustab neid oma projekti eest vastutama. Tehke oma parima, et teie töötajad mõistaksid ülesandeid. Esitage küsimusi, mis võivad tunduda ilmsed; ainuüksi küsimine tugevdab töötaja arusaamist tööst.

Kui teie ülesanded jagunevad rühmade vahel, koordineerige iga rühma panust nii, et kõik teaksid, kuhu ja kuidas nad sobivad. Andke inimestele teada, et olete õnnelik, et kustutate oma teed, kui probleem on ei Teid teavitatakse õigeaegselt.

Toetage mitte ainult hästi tehtud töökohti, vaid ka motivatsiooni. See hoiab hoogu ja laseb inimestel teada, et teil on oma jõupingutustesse usku.

2. Stiili suunamine
Mõnikord nõuab olukord otsest juhtimisstiili. Ehk on karm tähtaeg või projekt hõlmab paljusid töötajaid ja vajab ülalt-alla juhtimist. Siin vastab juht viiele küsimusele töötajatele: Mida? Kus? Kuidas? Miks? ja Millal? Las nad teavad, mida nad peavad tegema, kuidas nad seda teevad ja millal nad peavad olema valmis.

See stiil võib tunduda külm ja isikupäratu, kuid teil on endiselt võimalus olla motiveeriv ja ligipääsetav juht. Näiteks kui määrate rolle ja kohustusi, paku kasulikke näpunäiteid või jaga kogemusi, mida olete sarnase projekti puhul kogenud.

Selle stiiliga ärge kartke kehtestada konkreetseid standardeid ja ootusi. Teie suhtlus peab seetõttu olema üksikasjalikult orienteeritud, üheselt mõistetav ja ilma võtmesõnadeta ja žargoonita. Samuti peate seadma selged, lühiajalised eesmärgid, nagu „Sinu eesmärk on täita kolm aruannet päevas.”

Lisaks on valmis ja suuteline kiiresti otsuseid tegema. Näiteks võib ülesande keskteel suunata keegi ühelt asjast teisele. Lase oma inimestel kohe teada, et see võib juhtuda; see aitab neil sujuvamalt liikuda. Veenduge ka, et premeerida ja tunnustada hästi tehtud töökohti.

3. Meeskonnatöö stiil
Kui soovite projekti kiirendada ja selle projekti lõpuleviimise protsessi optimeerida, on meeskonnatöö juhtimine viis. Kui motiveerida inimesi oma teadmisi ühendama, võivad tulemused ületada teie ootusi. Sageli saavad meeskonnad probleeme kiiremini lahendada kui ise. Andmestamine võib luua protsessi, mida saate teistes projektides korrata.

Pidage meeles, et edukas meeskonnatöö sõltub personali koordineeritud jõupingutustest ning tugevatest suhtlemisoskustest. Aruanded peavad olema selged ja lühikesed. Ettekanded peavad edastama teavet, mis ei jäta vastamata. Logistika mõistmine on samuti kriitiline. Tõenäoliselt on kõige tähtsam aga teie valmisolek meeskonda oma edu ja sõltumatuse eest krediteerida, mitte oma oskusliku juhtimisoskuse vastu.

Tõepoolest, kui te hindate töötajaid, ärge unustage ära tunda neid, kes suutsid teha koostööd ja säilitada meeskonnavaimu, eriti surve all.

Tõhus juht on teadmine, millal õiget juhtimisstiili kasutada. Mõned stiilid on näiteks rohkem inimestele orienteeritud, teised aga keskenduvad projektile või tootele. Valitud juhtimisstiil sõltub teie inimeste oskustest ja teadmistest, olemasolevatest ressurssidest (nagu aeg ja raha), soovitud tulemustest ja loomulikult teie ees olevast ülesandest.

Sinu ülesanne on valida juhtimisstiil, mis sobib kõige paremini antud olukorras. Konkreetse olukorra juhtimine ilma konkreetse stiilita võib aeglustada ja isegi põhjustada kulukaid vigu.

Võta oma inimesed oma parima tööks, kasutades ühte või mitut järgmistest tõhusatest juhtimisstiilidest:

1. Osavõtlik stiil
Siin on oluline anda igale töötajale täielik ülesanne. Kui see ei ole võimalik, veenduge, et inimene teab ja mõistab oma osa projekti või ülesande kohta. Kui teie meeskonnas olevad inimesed teavad, kus nad suures pildis sobivad, on nad tõenäolisemalt motiveeritud ülesande täitmiseks.

Võtke aega, et selgitada üksikasju ja miks nende roll on oluline. Hankige oma panus ülesande ja selle olulisuse kohta. See annab neile väärtustunnet ja loodetavasti julgustab neid oma projekti eest vastutama. Tehke oma parima, et teie töötajad mõistaksid ülesandeid. Esitage küsimusi, mis võivad tunduda ilmsed; ainuüksi küsimine tugevdab töötaja arusaamist tööst.

Kui teie ülesanded jagunevad rühmade vahel, koordineerige iga rühma panust nii, et kõik teaksid, kuhu ja kuidas nad sobivad. Andke inimestele teada, et olete õnnelik, et kustutate oma teed, kui probleem on ei Teid teavitatakse õigeaegselt.

Toetage mitte ainult hästi tehtud töökohti, vaid ka motivatsiooni. See hoiab hoogu ja laseb inimestel teada, et teil on oma jõupingutustesse usku.

2. Stiili suunamine
Mõnikord nõuab olukord otsest juhtimisstiili. Ehk on karm tähtaeg või projekt hõlmab paljusid töötajaid ja vajab ülalt-alla juhtimist. Siin vastab juht viiele küsimusele töötajatele: Mida? Kus? Kuidas? Miks? ja Millal? Las nad teavad, mida nad peavad tegema, kuidas nad seda teevad ja millal nad peavad olema valmis.

See stiil võib tunduda külm ja isikupäratu, kuid teil on endiselt võimalus olla motiveeriv ja ligipääsetav juht. Näiteks kui määrate rolle ja kohustusi, paku kasulikke näpunäiteid või jaga kogemusi, mida olete sarnase projekti puhul kogenud.

Selle stiiliga ärge kartke kehtestada konkreetseid standardeid ja ootusi. Teie suhtlus peab seetõttu olema üksikasjalikult orienteeritud, üheselt mõistetav ja ilma võtmesõnadeta ja žargoonita. Samuti peate seadma selged, lühiajalised eesmärgid, nagu „Sinu eesmärk on täita kolm aruannet päevas.”

Lisaks on valmis ja suuteline kiiresti otsuseid tegema. Näiteks võib ülesande keskteel suunata keegi ühelt asjast teisele. Lase oma inimestel kohe teada, et see võib juhtuda; see aitab neil sujuvamalt liikuda. Veenduge ka, et premeerida ja tunnustada hästi tehtud töökohti.

3. Meeskonnatöö stiil
Kui soovite projekti kiirendada ja selle projekti lõpuleviimise protsessi optimeerida, on meeskonnatöö juhtimine viis. Kui motiveerida inimesi oma teadmisi ühendama, võivad tulemused ületada teie ootusi. Sageli saavad meeskonnad probleeme kiiremini lahendada kui ise. Andmestamine võib luua protsessi, mida saate teistes projektides korrata.

Pidage meeles, et edukas meeskonnatöö sõltub personali koordineeritud jõupingutustest ning tugevatest suhtlemisoskustest. Aruanded peavad olema selged ja lühikesed. Ettekanded peavad edastama teavet, mis ei jäta vastamata. Logistika mõistmine on samuti kriitiline. Tõenäoliselt on kõige tähtsam aga teie valmisolek meeskonda oma edu ja sõltumatuse eest krediteerida, mitte oma oskusliku juhtimisoskuse vastu.

Tõepoolest, kui te hindate töötajaid, ärge unustage ära tunda neid, kes suutsid teha koostööd ja säilitada meeskonnavaimu, eriti surve all.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com