Kolm olulist ülesannet ettevõtte käivitamisel

{h1}

Tahad teha ettevõtte avamise sujuvamaks? Veenduge, et järgite neid kolme sammu.

Kuna 2007. aasta jõuab lõpuni ja uus aasta vaatab meid nurga taga, arvasin, et võtan aega, et jagada seda, mida olen sel aastal õppinud.

Enamik minu klientidest on esmakordselt ettevõtete omanikud ja nende ettevõtete omanikega töötamisel olen märganud kolm asja, mis on uue ettevõtte loomisel tõesti kriitilised. Järgnevatel juhtudel võivad need kolm asja käivituda palju aeglasemalt kui mitte.

Esiteks ehitage pikaajalisi eesmärke ja lühiajalisi eesmärke ning järgige neid.

Teiseks, plaanige, plaanige ja plaanige uuesti.

Lõpetuseks järgige oma plaani, kuid mõista, et mõnikord peate seda kava oma äri suurendamiseks kohandama.

Tänapäeva tähelepanu keskmes on pikaajaliste eesmärkide loomise tähtsus ja lühiajaliste eesmärkide kasutamine selle pikaajalise eesmärgi saavutamiseks.

Esimene asi, mida ma kliendilt küsin, on nende pikaajalise eesmärgi ja lühiajaliste eesmärkide selgitamine, nii et mul oleks selge arusaam sellest, kus nad on nüüd oma äriplaanis ja kus nad soovivad oma ettevõtet kolm kuud, kuus kuud ja ühe aasta jooksul.

Vahel ei ole kliendid seda välja mõelnud. Neil on üldine idee. Näiteks: „Ma tahan toetada oma perekonda selle ettevõtte sissetulekute eest,” või „Ma tahaksin teha piisavalt lisaraha, et perekonda suurel puhkusel viibida.” Kuigi need on suured plaanid, ei ole nad äri spetsiifiline.

Olen juba maininud, et olen veebruaris koolitanud maratonit. Minu pikaajaline eesmärk: 26,2 miili. Minu lühiajalised eesmärgid: igal nädalal käivitada teatud summa, et valmistada seda viimast pikka aega. Minu lühiajalised eesmärgid on kestnud 5 kuud. Hakkasin oma pikkade jookide jaoks viie miili kaugusel; Ma olen kuni 17,5. Ma pole kunagi mõelnud, et ma nii kaugele jõuaksin, kuid mul on, ja tunnen, et mul on põhjus, miks olen seadnud lühiajalised eesmärgid ja töötanud iga nädal nende eesmärkide saavutamiseks, et saada 26 miili.

See on ettevõtluses sama. Mõni aeg tagasi mõistsin, et mul ei olnud minu ettevõttele mingit konkreetset eesmärki, nii et ma istusin ja kirjutasin ühe: suurendada klientide arvu, kes pöörduvad rohkemate teenuste poole. Seejärel koostasin selle tegemise plaani, mis sisaldas veebimajutusteenuste pakkumist koos veebidisaini pakettidega. Nüüd on mul enamik oma kliente oma hosting plaanis, mis on aidanud mul seda pikaajalist eesmärki saavutada.

Kui teie eesmärk on saada järgmise kuue kuu jooksul teatud arv kliente, siis kaaluge võimalusi, kuidas seda teha. Kui soovite suurendada müüki X% võrra, mida teha, et neid numbreid tõsta?

Kui te ei tea, peate võtma ühendust kellegagi, kes aitab teil neid eesmärke ja eesmärke luua. Ma leian, et kliendid, kes tulevad minu juurde ilma neid silmas pidamata, kannatavad pikemas perspektiivis tõesti. Esiteks ei ole nad valmis äriühingut tõesti alustama, sest neil pole aimugi, kuhu nad tahavad minna. See on nagu uue koha sõitmine: Sa ei jõua sinna kiiresti - või üldse! - kui teil pole kaarti. Teiseks, ilma et neil oleks paberil neid eesmärke ja eesmärke, ei ole neil iga päeva, nädala või kuu lõpus eksamiks midagi konkreetset. Lõpetuseks, kuidas sa kunagi ei tea, kas sa oled, kus sa tegelikult tahad olla?

Niisiis, minu esimene natuke nõu uutele ettevõtete omanikele on isegi siis, kui te ei kirjuta välja ametlikku äriplaani, mida peaksite vähemalt istuma ja looma pikaajalise eesmärgi, mida loodate kohtuda esimese kuue kuu jooksul ja seejärel nimekirjast kaks või kolm lühiajalist eesmärki, mis loodetavasti vastaksid, viib teid üldise eesmärgi saavutamiseni. Kuu kuu pärast hinnake, kus sa oled. Kui sa vastasid oma eesmärgile, mõtle, miks ja siis kirjuta veel üks eesmärk. Kui te seda ei teinud, uurige asju, mis olid sinu teel, ja muutke oma eesmärki või eesmärke, et saaksite sinna, kuhu soovite.

Kuna 2007. aasta jõuab lõpuni ja uus aasta vaatab meid nurga taga, arvasin, et võtan aega, et jagada seda, mida olen sel aastal õppinud.

Enamik minu klientidest on esmakordselt ettevõtete omanikud ja nende ettevõtete omanikega töötamisel olen märganud kolm asja, mis on uue ettevõtte loomisel tõesti kriitilised. Järgnevatel juhtudel võivad need kolm asja käivituda palju aeglasemalt kui mitte.

Esiteks ehitage pikaajalisi eesmärke ja lühiajalisi eesmärke ning järgige neid.

Teiseks, plaanige, plaanige ja plaanige uuesti.

Lõpetuseks järgige oma plaani, kuid mõista, et mõnikord peate seda kava oma äri suurendamiseks kohandama.

Tänapäeva tähelepanu keskmes on pikaajaliste eesmärkide loomise tähtsus ja lühiajaliste eesmärkide kasutamine selle pikaajalise eesmärgi saavutamiseks.

Esimene asi, mida ma kliendilt küsin, on nende pikaajalise eesmärgi ja lühiajaliste eesmärkide selgitamine, nii et mul oleks selge arusaam sellest, kus nad on nüüd oma äriplaanis ja kus nad soovivad oma ettevõtet kolm kuud, kuus kuud ja ühe aasta jooksul.

Vahel ei ole kliendid seda välja mõelnud. Neil on üldine idee. Näiteks: „Ma tahan toetada oma perekonda selle ettevõtte sissetulekute eest,” või „Ma tahaksin teha piisavalt lisaraha, et perekonda suurel puhkusel viibida.” Kuigi need on suured plaanid, ei ole nad äri spetsiifiline.

Olen juba maininud, et olen veebruaris koolitanud maratonit. Minu pikaajaline eesmärk: 26,2 miili. Minu lühiajalised eesmärgid: igal nädalal käivitada teatud summa, et valmistada seda viimast pikka aega. Minu lühiajalised eesmärgid on kestnud 5 kuud. Hakkasin oma pikkade jookide jaoks viie miili kaugusel; Ma olen kuni 17,5. Ma pole kunagi mõelnud, et ma nii kaugele jõuaksin, kuid mul on, ja tunnen, et mul on põhjus, miks olen seadnud lühiajalised eesmärgid ja töötanud iga nädal nende eesmärkide saavutamiseks, et saada 26 miili.

See on ettevõtluses sama. Mõni aeg tagasi mõistsin, et mul ei olnud minu ettevõttele mingit konkreetset eesmärki, nii et ma istusin ja kirjutasin ühe: suurendada klientide arvu, kes pöörduvad rohkemate teenuste poole. Seejärel koostasin selle tegemise plaani, mis sisaldas veebimajutusteenuste pakkumist koos veebidisaini pakettidega. Nüüd on mul enamik oma kliente oma hosting plaanis, mis on aidanud mul seda pikaajalist eesmärki saavutada.

Kui teie eesmärk on saada järgmise kuue kuu jooksul teatud arv kliente, siis kaaluge võimalusi, kuidas seda teha. Kui soovite suurendada müüki X% võrra, mida teha, et neid numbreid tõsta?

Kui te ei tea, peate võtma ühendust kellegagi, kes aitab teil neid eesmärke ja eesmärke luua. Ma leian, et kliendid, kes tulevad minu juurde ilma neid silmas pidamata, kannatavad pikemas perspektiivis tõesti. Esiteks ei ole nad valmis äriühingut tõesti alustama, sest neil pole aimugi, kuhu nad tahavad minna. See on nagu uue koha sõitmine: Sa ei jõua sinna kiiresti - või üldse! - kui teil pole kaarti. Teiseks, ilma et neil oleks paberil neid eesmärke ja eesmärke, ei ole neil iga päeva, nädala või kuu lõpus eksamiks midagi konkreetset. Lõpetuseks, kuidas sa kunagi ei tea, kas sa oled, kus sa tegelikult tahad olla?

Niisiis, minu esimene natuke nõu uutele ettevõtete omanikele on isegi siis, kui te ei kirjuta välja ametlikku äriplaani, mida peaksite vähemalt istuma ja looma pikaajalise eesmärgi, mida loodate kohtuda esimese kuue kuu jooksul ja seejärel nimekirjast kaks või kolm lühiajalist eesmärki, mis loodetavasti vastaksid, viib teid üldise eesmärgi saavutamiseni. Kuu kuu pärast hinnake, kus sa oled. Kui sa vastasid oma eesmärgile, mõtle, miks ja siis kirjuta veel üks eesmärk. Kui te seda ei teinud, uurige asju, mis olid sinu teel, ja muutke oma eesmärki või eesmärke, et saaksite sinna, kuhu soovite.

Kuna 2007. aasta jõuab lõpuni ja uus aasta vaatab meid nurga taga, arvasin, et võtan aega, et jagada seda, mida olen sel aastal õppinud.

Enamik minu klientidest on esmakordselt ettevõtete omanikud ja nende ettevõtete omanikega töötamisel olen märganud kolm asja, mis on uue ettevõtte loomisel tõesti kriitilised. Järgnevatel juhtudel võivad need kolm asja käivituda palju aeglasemalt kui mitte.

Esiteks ehitage pikaajalisi eesmärke ja lühiajalisi eesmärke ning järgige neid.

Teiseks, plaanige, plaanige ja plaanige uuesti.

Lõpetuseks järgige oma plaani, kuid mõista, et mõnikord peate seda kava oma äri suurendamiseks kohandama.

Tänapäeva tähelepanu keskmes on pikaajaliste eesmärkide loomise tähtsus ja lühiajaliste eesmärkide kasutamine selle pikaajalise eesmärgi saavutamiseks.

Esimene asi, mida ma kliendilt küsin, on nende pikaajalise eesmärgi ja lühiajaliste eesmärkide selgitamine, nii et mul oleks selge arusaam sellest, kus nad on nüüd oma äriplaanis ja kus nad soovivad oma ettevõtet kolm kuud, kuus kuud ja ühe aasta jooksul.

Vahel ei ole kliendid seda välja mõelnud. Neil on üldine idee. Näiteks: „Ma tahan toetada oma perekonda selle ettevõtte sissetulekute eest,” või „Ma tahaksin teha piisavalt lisaraha, et perekonda suurel puhkusel viibida.” Kuigi need on suured plaanid, ei ole nad äri spetsiifiline.

Olen juba maininud, et olen veebruaris koolitanud maratonit. Minu pikaajaline eesmärk: 26,2 miili. Minu lühiajalised eesmärgid: igal nädalal käivitada teatud summa, et valmistada seda viimast pikka aega. Minu lühiajalised eesmärgid on kestnud 5 kuud. Hakkasin oma pikkade jookide jaoks viie miili kaugusel; Ma olen kuni 17,5. Ma pole kunagi mõelnud, et ma nii kaugele jõuaksin, kuid mul on, ja tunnen, et mul on põhjus, miks olen seadnud lühiajalised eesmärgid ja töötanud iga nädal nende eesmärkide saavutamiseks, et saada 26 miili.

See on ettevõtluses sama. Mõni aeg tagasi mõistsin, et mul ei olnud minu ettevõttele mingit konkreetset eesmärki, nii et ma istusin ja kirjutasin ühe: suurendada klientide arvu, kes pöörduvad rohkemate teenuste poole. Seejärel koostasin selle tegemise plaani, mis sisaldas veebimajutusteenuste pakkumist koos veebidisaini pakettidega. Nüüd on mul enamik oma kliente oma hosting plaanis, mis on aidanud mul seda pikaajalist eesmärki saavutada.

Kui teie eesmärk on saada järgmise kuue kuu jooksul teatud arv kliente, siis kaaluge võimalusi, kuidas seda teha. Kui soovite suurendada müüki X% võrra, mida teha, et neid numbreid tõsta?

Kui te ei tea, peate võtma ühendust kellegagi, kes aitab teil neid eesmärke ja eesmärke luua. Ma leian, et kliendid, kes tulevad minu juurde ilma neid silmas pidamata, kannatavad pikemas perspektiivis tõesti. Esiteks ei ole nad valmis äriühingut tõesti alustama, sest neil pole aimugi, kuhu nad tahavad minna. See on nagu uue koha sõitmine: Sa ei jõua sinna kiiresti - või üldse! - kui teil pole kaarti. Teiseks, ilma et neil oleks paberil neid eesmärke ja eesmärke, ei ole neil iga päeva, nädala või kuu lõpus eksamiks midagi konkreetset. Lõpetuseks, kuidas sa kunagi ei tea, kas sa oled, kus sa tegelikult tahad olla?

Niisiis, minu esimene natuke nõu uutele ettevõtete omanikele on isegi siis, kui te ei kirjuta välja ametlikku äriplaani, mida peaksite vähemalt istuma ja looma pikaajalise eesmärgi, mida loodate kohtuda esimese kuue kuu jooksul ja seejärel nimekirjast kaks või kolm lühiajalist eesmärki, mis loodetavasti vastaksid, viib teid üldise eesmärgi saavutamiseni. Kuu kuu pärast hinnake, kus sa oled. Kui sa vastasid oma eesmärgile, mõtle, miks ja siis kirjuta veel üks eesmärk. Kui te seda ei teinud, uurige asju, mis olid sinu teel, ja muutke oma eesmärki või eesmärke, et saaksite sinna, kuhu soovite.


Video: 4 Top Business Courses About How to Make Money and Help People for 85% Off


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com