Kolm lööki, kas töötaja on välja?

{h1}

Töötajate distsipliin nõuab järjepidevust, mis on kombineeritud hea hinnangu ja äritundega.

Pesapallihooaeg on läbi; San Francisco on täis õnnelikke fänne. Ma ei tea, kas viimane mäng lõppes kolmanda streikiga, kuid ma tean, et paljud tööandjad vahetavad tänapäeval kohtuniku režiimi, et otsustada töötaja saatuse üle. Kas on aeg tulistada töötaja, kes tabas välja?

Kas on ainult aus, et anda kolm võimalust?

Enne lõpliku töösuhte lõpetamist näib töölevõtmine olevat õiglane, et töötaja saab kolm võimalust. Hoiatage neid esimese rikkumise eest suuliselt, pärast teist rikkumist kirjalikult ja tulistades need välja, kui nad ründavad. See progressiivne distsipliin kõlab nagu mõõdetud ja tähelepanelik lähenemine. Rakendatakse rangelt ka võimalike probleemide valemit.

Kolmandat korda selles kvartalis tegi Suanne olulise kuuaruande vea. Esimene maksis ettevõtte raha, ta ei öelnud kunagi seda uuesti teha. Eelmisel kuul oli president vea pärast viga, nii et sa saadasid Suanne'ile tugevalt sõnastatud märkuse, mis kirjeldas teie pettumust. Siin on jällegi viga; õnneks märkasite seda enne, kui keegi teine ​​tegi. Kas on aeg anda Suannele kirves? Võib olla.

Kas töötaja teab, et neid võidakse vallandada?

Kui Suannele oleks selgeks tehtud, et tema vead võivad viia selle lõpetamiseni, põhjustaks see kolmas streik eputumist. Kui Suanne on täiesti uus töötaja, kellele on öeldud, et tal on sissejuhatav periood, võib tema ametiaeg lõppeda. Kui ta ei esita suuri tõrkeid suurte vigade jaoks, oli talle esitatud teave täis augusid või keegi häkkis oma failidesse ja muutis numbreid. Praegu ei tundu, et Suanne'i jõudlus vastab ettevõtte standarditele. Siis, kui midagi ei öeldud Suannele pärast esimest korda, kui talle öeldi, „ei tee seda kunagi uuesti” ning ei olnud arutelusid ega dokumenteeritud muid puudusi, ei pruugi olla põhjust vallandamiseks. Selles viimases olukorras oleks lõpetamise õiguslik suund? See sõltub. Kas see oleks ebaõiglane? Ma ei arva seda.

Mis on sündmuste ajakava?

Nii sai Suanne ühe kvartali jooksul kolm korda segadusse. Teised töötajad lähevad kuude või isegi aastate jooksul ilma reeglite rikkumisteta või tulemuslikkuse küsimusteta. See on koht, kus kolmest löögipoliitikast kinnipidamine muutub tõesti problemaatiliseks. 2008. aastal jäi Tony kliendile kliendile esitamise tähtajaks vahele. Võistleja võitis äri. Rike täheldati Tony tulemuslikkuse hindamisel. Hiljem samal aastal tegi tellimus tellimuse, mis põhjustas tarne kahenädalase hilinemise. Kaks lööki, üks aasta, sai Tony'le tugevalt sõnastatud viimase hoiatuse. Järgmise kahe aasta jooksul saavutas Tony jõudluse ja ületas sageli ootusi. 2010. aasta lõpus saate kliendi kaebuse, et Tony oli ebaviisakas. Tony soovib erinevusi. Kolme löögipoliitikat rangelt rakendades ei unusta te kaheaastast tugevat jõudlust.

Hoidke oma silma peal

Isegi pesapall näeb oma osakaalu argumentide üle, mis puudutavad kohtumõistmise otsuseid. Puudub eksitus, kui taigna kiigub ja jääb vahele. Kui mingit kiik ei püüa, võib streigi tsoon tunduda vaataja silmis. Töötajate distsipliin nõuab järjepidevust, mis on kombineeritud hea hinnangu ja äritundega. Hoia oma silmad lahti ja tee otsuseid, mis on kooskõlas eesmärkide ja ootustega, mitte teise mängu reeglitega.

Pesapallihooaeg on läbi; San Francisco on täis õnnelikke fänne. Ma ei tea, kas viimane mäng lõppes kolmanda streikiga, kuid ma tean, et paljud tööandjad vahetavad tänapäeval kohtuniku režiimi, et otsustada töötaja saatuse üle. Kas on aeg tulistada töötaja, kes tabas välja?

Kas on ainult aus, et anda kolm võimalust?

Enne lõpliku töösuhte lõpetamist näib töölevõtmine olevat õiglane, et töötaja saab kolm võimalust. Hoiatage neid esimese rikkumise eest suuliselt, pärast teist rikkumist kirjalikult ja tulistades need välja, kui nad ründavad. See progressiivne distsipliin kõlab nagu mõõdetud ja tähelepanelik lähenemine. Rakendatakse rangelt ka võimalike probleemide valemit.

Kolmandat korda selles kvartalis tegi Suanne olulise kuuaruande vea. Esimene maksis ettevõtte raha, ta ei öelnud kunagi seda uuesti teha. Eelmisel kuul oli president vea pärast viga, nii et sa saadasid Suanne'ile tugevalt sõnastatud märkuse, mis kirjeldas teie pettumust. Siin on jällegi viga; õnneks märkasite seda enne, kui keegi teine ​​tegi. Kas on aeg anda Suannele kirves? Võib olla.

Kas töötaja teab, et neid võidakse vallandada?

Kui Suannele oleks selgeks tehtud, et tema vead võivad viia selle lõpetamiseni, põhjustaks see kolmas streik eputumist. Kui Suanne on täiesti uus töötaja, kellele on öeldud, et tal on sissejuhatav periood, võib tema ametiaeg lõppeda. Kui ta ei esita suuri tõrkeid suurte vigade jaoks, oli talle esitatud teave täis augusid või keegi häkkis oma failidesse ja muutis numbreid. Praegu ei tundu, et Suanne'i jõudlus vastab ettevõtte standarditele. Siis, kui midagi ei öeldud Suannele pärast esimest korda, kui talle öeldi, „ei tee seda kunagi uuesti” ning ei olnud arutelusid ega dokumenteeritud muid puudusi, ei pruugi olla põhjust vallandamiseks. Selles viimases olukorras oleks lõpetamise õiguslik suund? See sõltub. Kas see oleks ebaõiglane? Ma ei arva seda.

Mis on sündmuste ajakava?

Nii sai Suanne ühe kvartali jooksul kolm korda segadusse. Teised töötajad lähevad kuude või isegi aastate jooksul ilma reeglite rikkumisteta või tulemuslikkuse küsimusteta. See on koht, kus kolmest löögipoliitikast kinnipidamine muutub tõesti problemaatiliseks. 2008. aastal jäi Tony kliendile kliendile esitamise tähtajaks vahele. Võistleja võitis äri. Rike täheldati Tony tulemuslikkuse hindamisel. Hiljem samal aastal tegi tellimus tellimuse, mis põhjustas tarne kahenädalase hilinemise. Kaks lööki, üks aasta, sai Tony'le tugevalt sõnastatud viimase hoiatuse. Järgmise kahe aasta jooksul saavutas Tony jõudluse ja ületas sageli ootusi. 2010. aasta lõpus saate kliendi kaebuse, et Tony oli ebaviisakas. Tony soovib erinevusi. Kolme löögipoliitikat rangelt rakendades ei unusta te kaheaastast tugevat jõudlust.

Hoidke oma silma peal

Isegi pesapall näeb oma osakaalu argumentide üle, mis puudutavad kohtumõistmise otsuseid. Puudub eksitus, kui taigna kiigub ja jääb vahele. Kui mingit kiik ei püüa, võib streigi tsoon tunduda vaataja silmis. Töötajate distsipliin nõuab järjepidevust, mis on kombineeritud hea hinnangu ja äritundega. Hoia oma silmad lahti ja tee otsuseid, mis on kooskõlas eesmärkide ja ootustega, mitte teise mängu reeglitega.

Pesapallihooaeg on läbi; San Francisco on täis õnnelikke fänne. Ma ei tea, kas viimane mäng lõppes kolmanda streikiga, kuid ma tean, et paljud tööandjad vahetavad tänapäeval kohtuniku režiimi, et otsustada töötaja saatuse üle. Kas on aeg tulistada töötaja, kes tabas välja?

Kas on ainult aus, et anda kolm võimalust?

Enne lõpliku töösuhte lõpetamist näib töölevõtmine olevat õiglane, et töötaja saab kolm võimalust. Hoiatage neid esimese rikkumise eest suuliselt, pärast teist rikkumist kirjalikult ja tulistades need välja, kui nad ründavad. See progressiivne distsipliin kõlab nagu mõõdetud ja tähelepanelik lähenemine. Rakendatakse rangelt ka võimalike probleemide valemit.

Kolmandat korda selles kvartalis tegi Suanne olulise kuuaruande vea. Esimene maksis ettevõtte raha, ta ei öelnud kunagi seda uuesti teha. Eelmisel kuul oli president vea pärast viga, nii et sa saadasid Suanne'ile tugevalt sõnastatud märkuse, mis kirjeldas teie pettumust. Siin on jällegi viga; õnneks märkasite seda enne, kui keegi teine ​​tegi. Kas on aeg anda Suannele kirves? Võib olla.

Kas töötaja teab, et neid võidakse vallandada?

Kui Suannele oleks selgeks tehtud, et tema vead võivad viia selle lõpetamiseni, põhjustaks see kolmas streik eputumist. Kui Suanne on täiesti uus töötaja, kellele on öeldud, et tal on sissejuhatav periood, võib tema ametiaeg lõppeda. Kui ta ei esita suuri tõrkeid suurte vigade jaoks, oli talle esitatud teave täis augusid või keegi häkkis oma failidesse ja muutis numbreid. Praegu ei tundu, et Suanne'i jõudlus vastab ettevõtte standarditele. Siis, kui midagi ei öeldud Suannele pärast esimest korda, kui talle öeldi, „ei tee seda kunagi uuesti” ning ei olnud arutelusid ega dokumenteeritud muid puudusi, ei pruugi olla põhjust vallandamiseks. Selles viimases olukorras oleks lõpetamise õiguslik suund? See sõltub. Kas see oleks ebaõiglane? Ma ei arva seda.

Mis on sündmuste ajakava?

Nii sai Suanne ühe kvartali jooksul kolm korda segadusse. Teised töötajad lähevad kuude või isegi aastate jooksul ilma reeglite rikkumisteta või tulemuslikkuse küsimusteta. See on koht, kus kolmest löögipoliitikast kinnipidamine muutub tõesti problemaatiliseks. 2008. aastal jäi Tony kliendile kliendile esitamise tähtajaks vahele. Võistleja võitis äri. Rike täheldati Tony tulemuslikkuse hindamisel. Hiljem samal aastal tegi tellimus tellimuse, mis põhjustas tarne kahenädalase hilinemise. Kaks lööki, üks aasta, sai Tony'le tugevalt sõnastatud viimase hoiatuse. Järgmise kahe aasta jooksul saavutas Tony jõudluse ja ületas sageli ootusi. 2010. aasta lõpus saate kliendi kaebuse, et Tony oli ebaviisakas. Tony soovib erinevusi. Kolme löögipoliitikat rangelt rakendades ei unusta te kaheaastast tugevat jõudlust.

Hoidke oma silma peal

Isegi pesapall näeb oma osakaalu argumentide üle, mis puudutavad kohtumõistmise otsuseid. Puudub eksitus, kui taigna kiigub ja jääb vahele. Kui mingit kiik ei püüa, võib streigi tsoon tunduda vaataja silmis. Töötajate distsipliin nõuab järjepidevust, mis on kombineeritud hea hinnangu ja äritundega. Hoia oma silmad lahti ja tee otsuseid, mis on kooskõlas eesmärkide ja ootustega, mitte teise mängu reeglitega.


Video: Невероятные приключения итальянцев в России


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com