Aeg tänu

{h1}

Nagu päev, mil me edasi kandsime, neetudime arendaja. Kõik, mida me teadsime, istus ta oma suures majas möirgava tulega ja trahvi skotsi oma käes vaadates jalgpalli oma suurel ekraanil, samal ajal kui kalkuni õhtusöögi lõhn tungis kogu oma maja.

Ma armastan head lugu. Lihtsalt vaadake tagasi oma eelmisi blogisid ja näete kindlat lugu rääkivat mustrit. Fakt on see, et me õpime lugudest. Võib-olla on see sellepärast, et lood on kergemini kokkuvõtlikud statistika või graafikute üle. Nii palju kordi mängides Trivial Pursuit-i mängiksin ma väga huvitavat infot, mida ma tahtsin säilitada, vaid seda järgmisel päeval unustada. Kuid meenutan elavalt lugusid, mida minu vanaisa mulle oma tehase põrandal räägib, ja õppetunde, mida need õpetused... ja ma olin ainult seitse aastat vana.

Minu lugu sel nädalal algab niimoodi...

Mitu aastat tagasi juhtisin ma uue põrandaprojekti müüki. See oli parem turg kui meil täna, kuid see ei vabandanud asjaolu, et arendaja tegi meile tööd tänupüha ajal. Arendaja uskus, et inimesed tahaksid aega võtta pärast traditsioonilist tänupüha sööki, venitada jalgu, sõita... ja vaadelda pööninguid. Nii avasime sel päeval täieliku müügimeeskonnaga müügikontori vastumeelselt kümme hommikul.

Ütlematagi selge, et sellel päeval oli liiklus aeglane. Tegelikult oli liiklus päris palju olematu. Meil oli üks inimene, kes peatus ja küsis meilt juhiseid ja teine ​​küsis, kas me teame, milline bussi ajakava oli selleks päevaks. Nagu päev, mil me edasi kandsime, neetudime arendaja. Kõik, mida me teadsime, istus ta oma suures majas möirgava tulega ja trahvi skotsi oma käes vaadates jalgpalli oma suurel ekraanil, samal ajal kui kalkuni õhtusöögi lõhn tungis kogu oma maja.

Me kõndisime mudeleid mitu korda ja tegime märkmeid selle kohta, mida on vaja kindlaks määrata. Me sirutasime võltsitud plasmatelevisiooni ja korraldasime siidist lilled ümber, tagades samal ajal, et puhastusmeeskond tegi rohkem kui piisava töökoha, et puhastada kappide ja külmikust tolmu.

Müügipersonalile määrati mudelid, mida me loeme „vastu-a-mudeli“ programmiks, kus üksik müügiesindaja vastutab lõplikult selle üksuse puhtuse eest ülejäänud müügiprogrammi jaoks. Kui lambipirn põletati, oli nende vastutus selle asendamiseks. Kui eelmisel päeval kadunud üksus oli olemas, oli nende kohustus teavitada puuduvast esemest ja tagada asenduse tellimine.

Kui olime kindlad, et olime märkinud kõike, mida on vaja iga mudeli jaoks fikseerida, lihvida ja puhastada, kõndisime meie kriitilisel teel, otsides prügikasti, põletatud lambipirnid ja mitmesugused ehitusseadmed, mis võisid ehitustöötajatelt maha jätta eelmisel nädalal. Me tõmbasime vaakumi välja ja puhastasime vaiba ning kasutasime puhastusvahendeid, et aknad oleksid eemaldatud tolmust, mis võis eelmisel päeval ehitusplatsilt asuda.

Järgmine oli parkla ja müügipunkti vaheline tee ning me tehti kindlaks, et iga prügikasti eemaldati. Me tõmbasime isegi väikesed umbrohud, mis kasvasid kõnnitee ümber. Prügikastid tühjendati, lauad ja monitorid puhastati, ekraanid ja topplauad pühkiti maha. Me leidsime isegi pliiatsite korgid ja mitmesuguste sideainete klippide ja notepadide salvestamise.

Kui me hoolitseme väljapoole teed, keskendusime järgmisele rollimängule. Juhina olin sageli leidnud, et paljud müüvad inimesed ei tundnud vajadust oma kutsealal töötada. Ma teiselt poolt uskusin kindlalt, et pliiats on terav. Isegi parimad spordimeeskonnad treenivad pidevalt regulaarselt.

Rollimängutreeninguks sai meile mäng. Me hakkasime üles kirjutama kõik vastuväited, mida me võime esitada, ja vastused, mida me saaksime nende vastuväidete ületamiseks kasutada. Kõik hinnakujundusest, mis on liiga kõrge, rongiradade läheduseni ja rongi mürast… me kattisime kõik, ja lõpuks olid kõik vastused.

Siis hakkasime oma strateegiat ülejäänud aasta jooksul planeerima. Enamik uusi kodu müügiesindajaid ütleb teile, et kaks kõige halvemat kuud on august ja detsember. Kuid kõnealuse aasta lõpus müügi boonus ja mitmed üksused, mida peame selle boonuse realiseerimiseks müüma, ei saanud lasta detsembriks olla aeglane kuu.

Ülejäänud inventuuri väljajätmine ja selle võrdlemine juba müüdud varudega koostas strateegia, mille eesmärk on saada meid sinna, kus peame aasta lõpuks olema. Me vaatlesime turunduseelarveid ja kirjutasime oma turunduse soovitused kokku, et see langeks kokku riigipüha tegevustega, mis viiksid piirkonna juurde rohkem inimesi. Telefoni tutvustuskampaania loodi, et puudutada baasi kõigi väljapanekutega, mis olid meiega registreeritud alates müügikontori avamisest, ja järgiti kirjakirjanduse kampaaniat.

Enne kui me seda teadsime, oli aeg sulgeda müügikontor. Me kõik olime väga rahul ja ammendunud tehtud tööga. Igaüks meist lahkus müügikontorist sel õhtul uuenenud pühendumusega arengule ja vastutasime selle eest, mida on vaja teha nii lühi- kui ka pikaajalises perspektiivis.

Ma tänasin seda tänupüha õhtut pühendunud ja pühendunud meeskonnale. Juhina arvasin, et olen nende isikutega töötamisel õnnelik. Pärast ühe katusekorterite müüki nädalas või hiljem, arendaja kutsus mind kangelaseks. Kummaline, ma ei pidanud kunagi kangelaseks... Ma lihtsalt töötasin kangelaste firmas.

Lõpuks jäi me ühe boonuspunkti võrra mööda meie boonuspunkti, mis juhtus vabanemisest nädalas enne müügi eesmärgi tähtaega. Kuigi me ei saanud seda aega, saime veenda arendajat boonuse ülekandmiseks ja lisada see arendusboonuse lõpus…, mille arendaja leppis kokku tingimusel, et me müüme välja kaks kuud varem. Üks kuu enne seda tähtaega lõpetas lõplik kodu sulgemine.

Ma armastan head lugu. Lihtsalt vaadake tagasi oma eelmisi blogisid ja näete kindlat lugu rääkivat mustrit. Fakt on see, et me õpime lugudest. Võib-olla on see sellepärast, et lood on kergemini kokkuvõtlikud statistika või graafikute üle. Nii palju kordi mängides Trivial Pursuit-i mängiksin ma väga huvitavat infot, mida ma tahtsin säilitada, vaid seda järgmisel päeval unustada. Kuid meenutan elavalt lugusid, mida minu vanaisa mulle oma tehase põrandal räägib, ja õppetunde, mida need õpetused... ja ma olin ainult seitse aastat vana.

Minu lugu sel nädalal algab niimoodi...

Mitu aastat tagasi juhtisin ma uue põrandaprojekti müüki. See oli parem turg kui meil täna, kuid see ei vabandanud asjaolu, et arendaja tegi meile tööd tänupüha ajal. Arendaja uskus, et inimesed tahaksid aega võtta pärast traditsioonilist tänupüha sööki, venitada jalgu, sõita... ja vaadelda pööninguid. Nii avasime sel päeval täieliku müügimeeskonnaga müügikontori vastumeelselt kümme hommikul.

Ütlematagi selge, et sellel päeval oli liiklus aeglane. Tegelikult oli liiklus päris palju olematu. Meil oli üks inimene, kes peatus ja küsis meilt juhiseid ja teine ​​küsis, kas me teame, milline bussi ajakava oli selleks päevaks. Nagu päev, mil me edasi kandsime, neetudime arendaja. Kõik, mida me teadsime, istus ta oma suures majas möirgava tulega ja trahvi skotsi oma käes vaadates jalgpalli oma suurel ekraanil, samal ajal kui kalkuni õhtusöögi lõhn tungis kogu oma maja.

Me kõndisime mudeleid mitu korda ja tegime märkmeid selle kohta, mida on vaja kindlaks määrata. Me sirutasime võltsitud plasmatelevisiooni ja korraldasime siidist lilled ümber, tagades samal ajal, et puhastusmeeskond tegi rohkem kui piisava töökoha, et puhastada kappide ja külmikust tolmu.

Müügipersonalile määrati mudelid, mida me loeme „vastu-a-mudeli“ programmiks, kus üksik müügiesindaja vastutab lõplikult selle üksuse puhtuse eest ülejäänud müügiprogrammi jaoks. Kui lambipirn põletati, oli nende vastutus selle asendamiseks. Kui eelmisel päeval kadunud üksus oli olemas, oli nende kohustus teavitada puuduvast esemest ja tagada asenduse tellimine.

Kui olime kindlad, et olime märkinud kõike, mida on vaja iga mudeli jaoks fikseerida, lihvida ja puhastada, kõndisime meie kriitilisel teel, otsides prügikasti, põletatud lambipirnid ja mitmesugused ehitusseadmed, mis võisid ehitustöötajatelt maha jätta eelmisel nädalal. Me tõmbasime vaakumi välja ja puhastasime vaiba ning kasutasime puhastusvahendeid, et aknad oleksid eemaldatud tolmust, mis võis eelmisel päeval ehitusplatsilt asuda.

Järgmine oli parkla ja müügipunkti vaheline tee ning me tehti kindlaks, et iga prügikasti eemaldati. Me tõmbasime isegi väikesed umbrohud, mis kasvasid kõnnitee ümber. Prügikastid tühjendati, lauad ja monitorid puhastati, ekraanid ja topplauad pühkiti maha. Me leidsime isegi pliiatsite korgid ja mitmesuguste sideainete klippide ja notepadide salvestamise.

Kui me hoolitseme väljapoole teed, keskendusime järgmisele rollimängule. Juhina olin sageli leidnud, et paljud müüvad inimesed ei tundnud vajadust oma kutsealal töötada. Ma teiselt poolt uskusin kindlalt, et pliiats on terav. Isegi parimad spordimeeskonnad treenivad pidevalt regulaarselt.

Rollimängutreeninguks sai meile mäng. Me hakkasime üles kirjutama kõik vastuväited, mida me võime esitada, ja vastused, mida me saaksime nende vastuväidete ületamiseks kasutada. Kõik hinnakujundusest, mis on liiga kõrge, rongiradade läheduseni ja rongi mürast… me kattisime kõik, ja lõpuks olid kõik vastused.

Siis hakkasime oma strateegiat ülejäänud aasta jooksul planeerima. Enamik uusi kodu müügiesindajaid ütleb teile, et kaks kõige halvemat kuud on august ja detsember. Kuid kõnealuse aasta lõpus müügi boonus ja mitmed üksused, mida peame selle boonuse realiseerimiseks müüma, ei saanud lasta detsembriks olla aeglane kuu.

Ülejäänud inventuuri väljajätmine ja selle võrdlemine juba müüdud varudega koostas strateegia, mille eesmärk on saada meid sinna, kus peame aasta lõpuks olema. Me vaatlesime turunduseelarveid ja kirjutasime oma turunduse soovitused kokku, et see langeks kokku riigipüha tegevustega, mis viiksid piirkonna juurde rohkem inimesi. Telefoni tutvustuskampaania loodi, et puudutada baasi kõigi väljapanekutega, mis olid meiega registreeritud alates müügikontori avamisest, ja järgiti kirjakirjanduse kampaaniat.

Enne kui me seda teadsime, oli aeg sulgeda müügikontor. Me kõik olime väga rahul ja ammendunud tehtud tööga. Igaüks meist lahkus müügikontorist sel õhtul uuenenud pühendumusega arengule ja vastutasime selle eest, mida on vaja teha nii lühi- kui ka pikaajalises perspektiivis.

Ma tänasin seda tänupüha õhtut pühendunud ja pühendunud meeskonnale. Juhina arvasin, et olen nende isikutega töötamisel õnnelik. Pärast ühe katusekorterite müüki nädalas või hiljem, arendaja kutsus mind kangelaseks. Kummaline, ma ei pidanud kunagi kangelaseks... Ma lihtsalt töötasin kangelaste firmas.

Lõpuks jäi me ühe boonuspunkti võrra mööda meie boonuspunkti, mis juhtus vabanemisest nädalas enne müügi eesmärgi tähtaega. Kuigi me ei saanud seda aega, saime veenda arendajat boonuse ülekandmiseks ja lisada see arendusboonuse lõpus…, mille arendaja leppis kokku tingimusel, et me müüme välja kaks kuud varem. Üks kuu enne seda tähtaega lõpetas lõplik kodu sulgemine.

Ma armastan head lugu. Lihtsalt vaadake tagasi oma eelmisi blogisid ja näete kindlat lugu rääkivat mustrit. Fakt on see, et me õpime lugudest. Võib-olla on see sellepärast, et lood on kergemini kokkuvõtlikud statistika või graafikute üle. Nii palju kordi mängides Trivial Pursuit-i mängiksin ma väga huvitavat infot, mida ma tahtsin säilitada, vaid seda järgmisel päeval unustada. Kuid meenutan elavalt lugusid, mida minu vanaisa mulle oma tehase põrandal räägib, ja õppetunde, mida need õpetused... ja ma olin ainult seitse aastat vana.

Minu lugu sel nädalal algab niimoodi...

Mitu aastat tagasi juhtisin ma uue põrandaprojekti müüki. See oli parem turg kui meil täna, kuid see ei vabandanud asjaolu, et arendaja tegi meile tööd tänupüha ajal. Arendaja uskus, et inimesed tahaksid aega võtta pärast traditsioonilist tänupüha sööki, venitada jalgu, sõita... ja vaadelda pööninguid. Nii avasime sel päeval täieliku müügimeeskonnaga müügikontori vastumeelselt kümme hommikul.

Ütlematagi selge, et sellel päeval oli liiklus aeglane. Tegelikult oli liiklus päris palju olematu. Meil oli üks inimene, kes peatus ja küsis meilt juhiseid ja teine ​​küsis, kas me teame, milline bussi ajakava oli selleks päevaks. Nagu päev, mil me edasi kandsime, neetudime arendaja. Kõik, mida me teadsime, istus ta oma suures majas möirgava tulega ja trahvi skotsi oma käes vaadates jalgpalli oma suurel ekraanil, samal ajal kui kalkuni õhtusöögi lõhn tungis kogu oma maja.

Me kõndisime mudeleid mitu korda ja tegime märkmeid selle kohta, mida on vaja kindlaks määrata. Me sirutasime võltsitud plasmatelevisiooni ja korraldasime siidist lilled ümber, tagades samal ajal, et puhastusmeeskond tegi rohkem kui piisava töökoha, et puhastada kappide ja külmikust tolmu.

Müügipersonalile määrati mudelid, mida me loeme „vastu-a-mudeli“ programmiks, kus üksik müügiesindaja vastutab lõplikult selle üksuse puhtuse eest ülejäänud müügiprogrammi jaoks. Kui lambipirn põletati, oli nende vastutus selle asendamiseks. Kui eelmisel päeval kadunud üksus oli olemas, oli nende kohustus teavitada puuduvast esemest ja tagada asenduse tellimine.

Kui olime kindlad, et olime märkinud kõike, mida on vaja iga mudeli jaoks fikseerida, lihvida ja puhastada, kõndisime meie kriitilisel teel, otsides prügikasti, põletatud lambipirnid ja mitmesugused ehitusseadmed, mis võisid ehitustöötajatelt maha jätta eelmisel nädalal. Me tõmbasime vaakumi välja ja puhastasime vaiba ning kasutasime puhastusvahendeid, et aknad oleksid eemaldatud tolmust, mis võis eelmisel päeval ehitusplatsilt asuda.

Järgmine oli parkla ja müügipunkti vaheline tee ning me tehti kindlaks, et iga prügikasti eemaldati. Me tõmbasime isegi väikesed umbrohud, mis kasvasid kõnnitee ümber. Prügikastid tühjendati, lauad ja monitorid puhastati, ekraanid ja topplauad pühkiti maha. Me leidsime isegi pliiatsite korgid ja mitmesuguste sideainete klippide ja notepadide salvestamise.

Kui me hoolitseme väljapoole teed, keskendusime järgmisele rollimängule. Juhina olin sageli leidnud, et paljud müüvad inimesed ei tundnud vajadust oma kutsealal töötada. Ma teiselt poolt uskusin kindlalt, et pliiats on terav. Isegi parimad spordimeeskonnad treenivad pidevalt regulaarselt.

Rollimängutreeninguks sai meile mäng. Me hakkasime üles kirjutama kõik vastuväited, mida me võime esitada, ja vastused, mida me saaksime nende vastuväidete ületamiseks kasutada. Kõik hinnakujundusest, mis on liiga kõrge, rongiradade läheduseni ja rongi mürast… me kattisime kõik, ja lõpuks olid kõik vastused.

Siis hakkasime oma strateegiat ülejäänud aasta jooksul planeerima. Enamik uusi kodu müügiesindajaid ütleb teile, et kaks kõige halvemat kuud on august ja detsember. Kuid kõnealuse aasta lõpus müügi boonus ja mitmed üksused, mida peame selle boonuse realiseerimiseks müüma, ei saanud lasta detsembriks olla aeglane kuu.

Ülejäänud inventuuri väljajätmine ja selle võrdlemine juba müüdud varudega koostas strateegia, mille eesmärk on saada meid sinna, kus peame aasta lõpuks olema. Me vaatlesime turunduseelarveid ja kirjutasime oma turunduse soovitused kokku, et see langeks kokku riigipüha tegevustega, mis viiksid piirkonna juurde rohkem inimesi. Telefoni tutvustuskampaania loodi, et puudutada baasi kõigi väljapanekutega, mis olid meiega registreeritud alates müügikontori avamisest, ja järgiti kirjakirjanduse kampaaniat.

Enne kui me seda teadsime, oli aeg sulgeda müügikontor. Me kõik olime väga rahul ja ammendunud tehtud tööga. Igaüks meist lahkus müügikontorist sel õhtul uuenenud pühendumusega arengule ja vastutasime selle eest, mida on vaja teha nii lühi- kui ka pikaajalises perspektiivis.

Ma tänasin seda tänupüha õhtut pühendunud ja pühendunud meeskonnale. Juhina arvasin, et olen nende isikutega töötamisel õnnelik. Pärast ühe katusekorterite müüki nädalas või hiljem, arendaja kutsus mind kangelaseks. Kummaline, ma ei pidanud kunagi kangelaseks... Ma lihtsalt töötasin kangelaste firmas.

Lõpuks jäi me ühe boonuspunkti võrra mööda meie boonuspunkti, mis juhtus vabanemisest nädalas enne müügi eesmärgi tähtaega. Kuigi me ei saanud seda aega, saime veenda arendajat boonuse ülekandmiseks ja lisada see arendusboonuse lõpus…, mille arendaja leppis kokku tingimusel, et me müüme välja kaks kuud varem. Üks kuu enne seda tähtaega lõpetas lõplik kodu sulgemine.


Video: Viis asja, mis kadusid ära tänu nutitelefonile!


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com