Aja planeerimine?

{h1}

Ma olen aja juhtimisel täiesti kohutav, aga ma teen palju asju. Kuna ma saan palju asju, ei lase ma tavaliselt vähem tundliku aja juhtimise oskusi mind häirida. Kuid viimasel ajal olen aru saanud, et see, mida ma ei pööra tähelepanu, võib mind haiget teha. Üks minu kolleegidest siin worldwitis, shari, on uskumatu ajajuht. Ta teab, mida ta peab tegema iga päev; näete, et ta saab antsy päeva lõpus, kui tema nimekirjas on ikka veel esemed tühistatud. Mina, ma töötan kõvasti terve päeva ja minna

Ma olen aja juhtimisel täiesti kohutav, aga ma teen palju asju. Kuna ma saan palju asju teha, ei lase mul tavaliselt vähem tundliku aja juhtimise oskusi mind häirida. Kuid viimasel ajal olen aru saanud, et see, mida ma ei pööra tähelepanu, võib mind haiget teha. Üks minu kolleegidest WorldWITis Shari on uskumatu ajajuht. Ta teab, mida ta peab tegema iga päev; näete, et ta saab antsy päeva lõpus, kui tema nimekirjas on ikka veel esemed tühistatud. Mina, ma töötan kõvasti terve päeva ja läksin ilma mõtlemata koju ära; alles pärast lapsed on voodis, et mu aju läheb “WAA! Ma ei lõpetanud seda ettepanekut! ”Nii et ma arvasin, et mul on parem aeg oma aja juhtimisel.

Ma olin eelmisel nädalal New Yorgis koos Shariga - ja ma pidin kaks korda ilmuma kaamera ees (üks kord Business Weeki video kohta tööotsingute etikettil ja üks kord töökohal rinnaga toitmise jaoks eriline PBS). Kuna ma teadsin, et ma olen filmil (või videol), läksin oma küüned tegema. Kodus Boulderis ma ei muretse nii palju, kas minu küüned on tehtud. Aga siin on halb aja juhtimine tööl: miks ma ootasin, kuni ma olin Upper East Side'is, Pete huvides, maniküüri saamiseks. See maksis mulle seitsekümmend dollarit ja kolm akrüülnõela on juba maha kukkunud.

Igatahes - kui ma istusin seal, et saada kallid uued küüned, läks Shari sisse. Ta ostis mulle Daytimeri roosa moc-croc puhul. Üheksakümmend dollarit. "See on seda väärt," ütles ta. See on tõsi. Kuna ma olen selline online-inimene, olen alati tuginenud interneti kalendri tööriistadele. Aga kui ma ei ole arvuti lähedal, olen vajunud. Kirjutan asju väikestel paberijääkidel või salvrätikutel. Seega on Daytimer suur abi. Ma läksin sellel õhtul võrguürituse juurde ja mul oli mugav koht, kus salvestada oma äsja omandatud visiitkaarte (Daytimeri tõmblukuga taskusse) ja koht märkmete tegemiseks (“jälgige seda isikut reedeni.”) Seni, nii hea.

Kui ma kontorisse tagasi sain, mõistsin, et aja juhtimine pidi minema kaugemale. Kirjutasin alla nende projektide nimekirja, mida ma töötan - ma loetlesin peatuseta kolmkümmend viis projekti. Kuidas saaksin ilma sekkumiseta jälgida kõiki neid, kes on mu peaga? Ma ei saanud ja ei saa. Alustasime grupi arvutustabeli loomist projektide, tähtaegade ja omanike nimedega. Just see natuke projektijuhtimise infrastruktuur on suureks abiks. Excel-dokumendi täitmisel olid mu ametnikud projekti nimesid minu juures karjunud. „Ära unusta meie märtsikuu võrgustikuüritust!” „Veenduge ja looge uus logo disain!” Me loetlesime 55 projekti. Pole ime, et me tunneme lõdvestunud.

Nüüd on meil iganädalane koosolek, kus räägime prioriteetidest ja tähtaegadest. Oleme sõlminud omavahel kokkulepped, et selgitada oma ootusi kolleegidelt. See on nii meie tootlikkuse kui ka moraali suur eelis. Aja juhtimise mõtteviis mõjutas isegi mu aju kodus, kui olin kodus - kui kaua aega kulub pesumasinasse pesta pesu? Kindlasti ma olen üllatunud meie viie lapse vanuses neli kuni kolmteist. Aga iga väike areng aitab.

Ma olen aja juhtimisel täiesti kohutav, aga ma teen palju asju. Kuna ma saan palju asju teha, ei lase mul tavaliselt vähem tundliku aja juhtimise oskusi mind häirida. Kuid viimasel ajal olen aru saanud, et see, mida ma ei pööra tähelepanu, võib mind haiget teha. Üks minu kolleegidest WorldWITis Shari on uskumatu ajajuht. Ta teab, mida ta peab tegema iga päev; näete, et ta saab antsy päeva lõpus, kui tema nimekirjas on ikka veel esemed tühistatud. Mina, ma töötan kõvasti terve päeva ja läksin ilma mõtlemata koju ära; alles pärast lapsed on voodis, et mu aju läheb “WAA! Ma ei lõpetanud seda ettepanekut! ”Nii et ma arvasin, et mul on parem aeg oma aja juhtimisel.

Ma olin eelmisel nädalal New Yorgis koos Shariga - ja ma pidin kaks korda ilmuma kaamera ees (üks kord Business Weeki video kohta tööotsingute etikettil ja üks kord töökohal rinnaga toitmise jaoks eriline PBS). Kuna ma teadsin, et ma olen filmil (või videol), läksin oma küüned tegema. Kodus Boulderis ma ei muretse nii palju, kas minu küüned on tehtud. Aga siin on halb aja juhtimine tööl: miks ma ootasin, kuni ma olin Upper East Side'is, Pete huvides, maniküüri saamiseks. See maksis mulle seitsekümmend dollarit ja kolm akrüülnõela on juba maha kukkunud.

Igatahes - kui ma istusin seal, et saada kallid uued küüned, läks Shari sisse. Ta ostis mulle Daytimeri roosa moc-croc puhul. Üheksakümmend dollarit. "See on seda väärt," ütles ta. See on tõsi. Kuna ma olen selline online-inimene, olen alati tuginenud interneti kalendri tööriistadele. Aga kui ma ei ole arvuti lähedal, olen vajunud. Kirjutan asju väikestel paberijääkidel või salvrätikutel. Seega on Daytimer suur abi. Ma läksin sellel õhtul võrguürituse juurde ja mul oli mugav koht, kus salvestada oma äsja omandatud visiitkaarte (Daytimeri tõmblukuga taskusse) ja koht märkmete tegemiseks (“jälgige seda isikut reedeni.”) Seni, nii hea.

Kui ma kontorisse tagasi sain, mõistsin, et aja juhtimine pidi minema kaugemale. Kirjutasin alla nende projektide nimekirja, mida ma töötan - ma loetlesin peatuseta kolmkümmend viis projekti. Kuidas saaksin ilma sekkumiseta jälgida kõiki neid, kes on mu peaga? Ma ei saanud ja ei saa. Alustasime grupi arvutustabeli loomist projektide, tähtaegade ja omanike nimedega. Just see natuke projektijuhtimise infrastruktuur on suureks abiks. Excel-dokumendi täitmisel olid mu ametnikud projekti nimesid minu juures karjunud. „Ära unusta meie märtsikuu võrgustikuüritust!” „Veenduge ja looge uus logo disain!” Me loetlesime 55 projekti. Pole ime, et me tunneme lõdvestunud.

Nüüd on meil iganädalane koosolek, kus räägime prioriteetidest ja tähtaegadest. Oleme sõlminud omavahel kokkulepped, et selgitada oma ootusi kolleegidelt. See on nii meie tootlikkuse kui ka moraali suur eelis. Aja juhtimise mõtteviis mõjutas isegi mu aju kodus, kui olin kodus - kui kaua aega kulub pesumasinasse pesta pesu? Kindlasti ma olen üllatunud meie viie lapse vanuses neli kuni kolmteist. Aga iga väike areng aitab.

Ma olen aja juhtimisel täiesti kohutav, aga ma teen palju asju. Kuna ma saan palju asju teha, ei lase mul tavaliselt vähem tundliku aja juhtimise oskusi mind häirida. Kuid viimasel ajal olen aru saanud, et see, mida ma ei pööra tähelepanu, võib mind haiget teha. Üks minu kolleegidest WorldWITis Shari on uskumatu ajajuht. Ta teab, mida ta peab tegema iga päev; näete, et ta saab antsy päeva lõpus, kui tema nimekirjas on ikka veel esemed tühistatud. Mina, ma töötan kõvasti terve päeva ja läksin ilma mõtlemata koju ära; alles pärast lapsed on voodis, et mu aju läheb “WAA! Ma ei lõpetanud seda ettepanekut! ”Nii et ma arvasin, et mul on parem aeg oma aja juhtimisel.

Ma olin eelmisel nädalal New Yorgis koos Shariga - ja ma pidin kaks korda ilmuma kaamera ees (üks kord Business Weeki video kohta tööotsingute etikettil ja üks kord töökohal rinnaga toitmise jaoks eriline PBS). Kuna ma teadsin, et ma olen filmil (või videol), läksin oma küüned tegema. Kodus Boulderis ma ei muretse nii palju, kas minu küüned on tehtud. Aga siin on halb aja juhtimine tööl: miks ma ootasin, kuni ma olin Upper East Side'is, Pete huvides, maniküüri saamiseks. See maksis mulle seitsekümmend dollarit ja kolm akrüülnõela on juba maha kukkunud.

Igatahes - kui ma istusin seal, et saada kallid uued küüned, läks Shari sisse. Ta ostis mulle Daytimeri roosa moc-croc puhul. Üheksakümmend dollarit. "See on seda väärt," ütles ta. See on tõsi. Kuna ma olen selline online-inimene, olen alati tuginenud interneti kalendri tööriistadele. Aga kui ma ei ole arvuti lähedal, olen vajunud. Kirjutan asju väikestel paberijääkidel või salvrätikutel. Seega on Daytimer suur abi. Ma läksin sellel õhtul võrguürituse juurde ja mul oli mugav koht, kus salvestada oma äsja omandatud visiitkaarte (Daytimeri tõmblukuga taskusse) ja koht märkmete tegemiseks (“jälgige seda isikut reedeni.”) Seni, nii hea.

Kui ma kontorisse tagasi sain, mõistsin, et aja juhtimine pidi minema kaugemale. Kirjutasin alla nende projektide nimekirja, mida ma töötan - ma loetlesin peatuseta kolmkümmend viis projekti. Kuidas saaksin ilma sekkumiseta jälgida kõiki neid, kes on mu peaga? Ma ei saanud ja ei saa. Alustasime grupi arvutustabeli loomist projektide, tähtaegade ja omanike nimedega. Just see natuke projektijuhtimise infrastruktuur on suureks abiks. Excel-dokumendi täitmisel olid mu ametnikud projekti nimesid minu juures karjunud. „Ära unusta meie märtsikuu võrgustikuüritust!” „Veenduge ja looge uus logo disain!” Me loetlesime 55 projekti. Pole ime, et me tunneme lõdvestunud.

Nüüd on meil iganädalane koosolek, kus räägime prioriteetidest ja tähtaegadest. Oleme sõlminud omavahel kokkulepped, et selgitada oma ootusi kolleegidelt. See on nii meie tootlikkuse kui ka moraali suur eelis. Aja juhtimise mõtteviis mõjutas isegi mu aju kodus, kui olin kodus - kui kaua aega kulub pesumasinasse pesta pesu? Kindlasti ma olen üllatunud meie viie lapse vanuses neli kuni kolmteist. Aga iga väike areng aitab.


Video: 7 HÄKKI, mis kasvatavad sinust ajaplaneerimise kunni!


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com