Meie elu aeg

{h1}

Üks põhjusi, miks me tunneme, et oleme meie kalendritega seotud, on see, et ilma nendeta võime lennata mänguaegade päikeseloojangusse, et mitte kunagi töötada meie minutis veel mõne minutiga. Ja siis kus me oleksime? (võib arvata, et meil on suur aeg, kuid tagasi tegelikkusele.). Mis siis, kui me plaaniksime nii mänguaega kui ka tööaega?

Üks põhjusi, miks me tunneme, et oleme meie kalendritega seotud, on see, et ilma nendeta võime lennata mänguaegade päikeseloojangusse, et mitte kunagi töötada meie minutis veel mõne minutiga. Ja siis kus me oleksime? (Võib arvata, et meil on suurepärane aeg, kuid tagasi tegelikkusele...). Mis siis, kui me plaaniksime nii mänguaega kui ka tööaega? See pole täiesti algne idee. Te olete kuulnud selliseid asju nagu "ajastamise aeg oma abikaasaga, kuidas te saaksite ajastada oma hambaarstiga aega?"

Kui te alati töötate ja jätate vähe aega mängimiseks või jõudeolekuks, kaotate perspektiivi. Töö muutub tarbivaks, sõltuvuseks. Juhtidena on meil kohustus aidata oma töötajatel leida tasakaalustamatust (loomulikult ei usu ma, et meil on tasakaalu või suudame tõesti saada seal liiga palju ebausaldusväärseid tegureid). Kui inimesed töötavad alati kõige kõrgemal kiirusel 100 protsenti ajast, hakkab keegi mingil hetkel krahhi.

Üks asju, mida me saame teha, et aidata oma inimestel oma aega tõhusamalt juhtida, on mõned sügavad uuringud. Me peame tundide kaupa teadma, mida inimesed oma aega veedavad. Nüüd, kui sa selle kohta küsiksid, ei pruugi te saada kõige usaldusväärsemat hinnangut. Ütleme, et teil pole veel kehtivat poliitikat (veel), täpsustades, millal (kui üldse) töötajad ei suuda internetis midagi ette võtta. Teil ei ole tõenäoliselt töötajaid, kes ütleksid, et ta oli eBay-s eriti metsik hane tagaajamine. Mida siis teha?

Saate luua uuringu, mille töötajad võiksid anonüümselt täita. Või alustage lihtsa treeninguga. Näiteks paluge oma töötajatel loetleda top 20 asja, mida nad oma töökohal teevad, ja seejärel seada esemed prioriteediks vastavalt sellele, mida nad kõige rohkem tahavad. Te võite avastada, et teil on valed inimesed, kes teevad valesid töökohti või vähemalt ülesandeid ja te võite teha mõningaid lüliteid. Igal juhul saate teada, kuidas inimesed oma aega veedavad ja teil on võimalik teha mõningaid olulisi muudatusi. Mõnikord, isegi pärast tohutut organisatsioonilist muutust, teevad töötajad endiselt vanu asju. Lisaks sellele jätkavad nad ka nende ülesannete täitmist, mis on ilmselt kas ettevõtte ülesannete nimekirjast kadunud või vähemalt teisele isikule või osakonnale üle viidud.

Kui te ei ole rahul sellega, kuidas inimesed aja juhtivad, siis peate kaevama sügavale, et kindlaks teha, kus aeg sõidab. Lihtsalt sellepärast, et aeg ei püsi, ei tähenda see, et sa seda ei saa määratleda.

Üks põhjusi, miks me tunneme, et oleme meie kalendritega seotud, on see, et ilma nendeta võime lennata mänguaegade päikeseloojangusse, et mitte kunagi töötada meie minutis veel mõne minutiga. Ja siis kus me oleksime? (Võib arvata, et meil on suurepärane aeg, kuid tagasi tegelikkusele...). Mis siis, kui me plaaniksime nii mänguaega kui ka tööaega? See pole täiesti algne idee. Te olete kuulnud selliseid asju nagu "ajastamise aeg oma abikaasaga, kuidas te saaksite ajastada oma hambaarstiga aega?"

Kui te alati töötate ja jätate vähe aega mängimiseks või jõudeolekuks, kaotate perspektiivi. Töö muutub tarbivaks, sõltuvuseks. Juhtidena on meil kohustus aidata oma töötajatel leida tasakaalustamatust (loomulikult ei usu ma, et meil on tasakaalu või suudame tõesti saada seal liiga palju ebausaldusväärseid tegureid). Kui inimesed töötavad alati kõige kõrgemal kiirusel 100 protsenti ajast, hakkab keegi mingil hetkel krahhi.

Üks asju, mida me saame teha, et aidata oma inimestel oma aega tõhusamalt juhtida, on mõned sügavad uuringud. Me peame tundide kaupa teadma, mida inimesed oma aega veedavad. Nüüd, kui sa selle kohta küsiksid, ei pruugi te saada kõige usaldusväärsemat hinnangut. Ütleme, et teil pole veel kehtivat poliitikat (veel), täpsustades, millal (kui üldse) töötajad ei suuda internetis midagi ette võtta. Teil ei ole tõenäoliselt töötajaid, kes ütleksid, et ta oli eBay-s eriti metsik hane tagaajamine. Mida siis teha?

Saate luua uuringu, mille töötajad võiksid anonüümselt täita. Või alustage lihtsa treeninguga. Näiteks paluge oma töötajatel loetleda top 20 asja, mida nad oma töökohal teevad, ja seejärel seada esemed prioriteediks vastavalt sellele, mida nad kõige rohkem tahavad. Te võite avastada, et teil on valed inimesed, kes teevad valesid töökohti või vähemalt ülesandeid ja te võite teha mõningaid lüliteid. Igal juhul saate teada, kuidas inimesed oma aega veedavad ja teil on võimalik teha mõningaid olulisi muudatusi. Mõnikord, isegi pärast tohutut organisatsioonilist muutust, teevad töötajad endiselt vanu asju. Lisaks sellele jätkavad nad ka nende ülesannete täitmist, mis on ilmselt kas ettevõtte ülesannete nimekirjast kadunud või vähemalt teisele isikule või osakonnale üle viidud.

Kui te ei ole rahul sellega, kuidas inimesed aja juhtivad, siis peate kaevama sügavale, et kindlaks teha, kus aeg sõidab. Lihtsalt sellepärast, et aeg ei püsi, ei tähenda see, et sa seda ei saa määratleda.


Video: Jüri Üdi klubi: Jüri Üdi klubi bänd -


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com