Näpunäiteid oma personali paremaks koostööks kasvab

{h1}

Siin on, kuidas saate parandada osakondade vahelist koostööd ja muuta see tugevuseks, mitte silmatorkavale nõrkusele.

Niipea, kui väikeettevõte liigub käputäis töötajast mõne tosina või enameni, muutub ettevõtte kommunikatsiooni ülesanne tähtsamaks kui kunagi varem. Samal ajal muutub koostöö loomulikust ja lihtsast ülesandest ülesanne, mida on üha raskem hallata.

Mitme meeskonna, juhtide ja rühmadega keerulises äris, kuidas saaks parandada osakondadevahelist koostööd ja muuta see tugevuseks, mitte silmatorkavale nõrkusele?

Miks on tegemist valdkondadevahelise koostööga

See võib tunduda ilmselge küsimusena, aga miks suhtlemine teie organisatsiooni erinevate osakondade vahel on oluline?

  • Tears alla sisemised seinad. Te ei ole äritegemises, et kõik oleksid mugavad, kuid milline on maailma erinevus, mida teie töötajad tunnevad, et nad võivad olla avatud ja ausad kolleegide, ülemise juhtkonna ja kõigi teiste organisatsioonidega suhtlemisel. Tervislik suhtlemine teie ettevõtte erinevate alade vahel lõhub seinad ja võimaldab kõigil tunda end mugavalt.
  • Erimeelsuste vältimiseks. Erinevused töökohal toovad kaasa konflikti ja pingeid, mis on mõlemad kahjulikud tervele ärile. See kehtib eriti siis, kui üks osakond tunneb teist halvasti. Dissension võib sulgeda kogu teie töövoo ja vähendab oluliselt tootlikkust ja tõhusust. Seevastu rõhuasetus osakondadevahelisele koostööle tagab probleemide käsitlemise nende tekkimisel.
  • Kasutajatugi. Lõpuks on terve organisatsioonidevaheline koostöö hea, sest see parandab teie võimet pakkuda head klienditeenindust. Kui raamatupidamine, müük, turundus ja tootmine on kõik samal lehel, saate pakkuda oma klientidele sujuvat ja ühtset kogemust, mis hoiab neid tagasi rohkem.

Näpunäiteid paremaks koostööks

Hoolimata teabevahetuse ilmsest tähtsusest, on kõik lihtsalt sama lihtne, kui kõik on samal lehel. Igal organisatsioonil on oma küsimused ja küsimused, et neid sorteerida. Mõistes, et see, mis toimib ühe ettevõtte jaoks, ei pruugi teie jaoks töötada, on siin mõned nõuanded:

  • Tunnistage, et on probleem. Kaasake ennast, see kõlab nagu psühholoogi vastus, kuid peate alustama sellega, et on olemas probleem. See võimaldab teil kokku leppida peamised otsustajad ja paljastada põhjused, miks piiriülene koostöö on nii kehv.
  • Pakkuda võimalusi segamiseks. Paljudel juhtudel (eriti suurtes korporatsioonides) on probleemiks see, et erinevate osakondade töötajad ei tunne oma kolleege teistest osakondadest. See jätab neile "minu osakonna esimese" mentaliteedi ja väga vähese lojaalsuse organisatsiooni teiste piirkondade suhtes. Üheks kõige kindlamaks viisiks selle ületamiseks on anda töötajatele võimalused segada, suhelda ja luua isiklikke sidemeid teiste kolleegidega. Ideed selle hõlbustamiseks on meeskonnatöö harjutused ja reede pärastlõunased segistid.
  • Käivitage hübriidmeeskonnad. Üks lihtne lahendus on käivitada hübriid- või ristfunktsioonilised meeskonnad. Need on väikesed töötajad, kellel on üks või kaks esindajat igast osakonnast. Nad kohtuvad iga päev või kord nädalas ning tagavad oma osakonna vajaduste ja murede kuulmise. Samuti aitab see humaniseerida organisatsiooni iga ala, pannes pealkirjale nime ja nime.
  • Püsi organiseeritud. Mõnikord on osakondadevahelise koostöö puudumine lihtsalt ressursside nappus. Näiteks, kui raamatupidamises, mis on vajalik probleemi lahendamiseks kellegagi turustamisega, on olemas lihtne viis selle käsitlemiseks? Vastavalt blogi postitusele „3 koostöösoovitust meeskonnatöö tõhustamiseks”, peate tööriistad jagamiseks jagama. Nende hulka kuuluvad reaalajas sõnumivahendid (Skype, Google Hangouts jne), ülesannete haldamise tööriistad, failide jagamise tööriistad ja teadmistepõhised vahendid.
  • Olge valmis kuulama. Kui kavatsete avalikult rõhutada suhtlemist, peate olema valmis konfliktiga alguses tegelema. Kuigi eesmärgiks on vähendada tulevikus tõsiste konfliktide arvu, avate alguses peavoodid ja kõik, mis minevikus selle taga seisid, jäävad läbi. Ole valmis ja valmis kuulama - sageli ja tihti.

Luua õige keskkond

Lõppkokkuvõttes sõltub teie ettevõtte pikaealisus ja tervis sisekommunikatsioonist. Juhina, omaniku või tegevjuhtina on teil kohane luua keskkondadevahelist koostööd soodustav keskkond. Rakendades neid nõuandeid ja mõistes, kui tähtis on sujuv suhtlemine teie ettevõtte iga ala vahel, saate seda teha.

Niipea, kui väikeettevõte liigub käputäis töötajast mõne tosina või enameni, muutub ettevõtte kommunikatsiooni ülesanne tähtsamaks kui kunagi varem. Samal ajal muutub koostöö loomulikust ja lihtsast ülesandest ülesanne, mida on üha raskem hallata.

Mitme meeskonna, juhtide ja rühmadega keerulises äris, kuidas saaks parandada osakondadevahelist koostööd ja muuta see tugevuseks, mitte silmatorkavale nõrkusele?

Miks on tegemist valdkondadevahelise koostööga

See võib tunduda ilmselge küsimusena, aga miks suhtlemine teie organisatsiooni erinevate osakondade vahel on oluline?

  • Tears alla sisemised seinad.Te ei ole äritegemises, et kõik oleksid mugavad, kuid milline on maailma erinevus, mida teie töötajad tunnevad, et nad võivad olla avatud ja ausad kolleegide, ülemise juhtkonna ja kõigi teiste organisatsioonidega suhtlemisel. Tervislik suhtlemine teie ettevõtte erinevate alade vahel lõhub seinad ja võimaldab kõigil tunda end mugavalt.
  • Erimeelsuste vältimiseks.Erinevused töökohal toovad kaasa konflikti ja pingeid, mis on mõlemad kahjulikud tervele ärile. See kehtib eriti siis, kui üks osakond tunneb teist halvasti. Dissension võib sulgeda kogu teie töövoo ja vähendab oluliselt tootlikkust ja tõhusust. Seevastu rõhuasetus osakondadevahelisele koostööle tagab probleemide käsitlemise nende tekkimisel.
  • Kasutajatugi. Lõpuks on terve organisatsioonidevaheline koostöö hea, sest see parandab teie võimet pakkuda head klienditeenindust. Kui raamatupidamine, müük, turundus ja tootmine on kõik samal lehel, saate pakkuda oma klientidele sujuvat ja ühtset kogemust, mis hoiab neid tagasi rohkem.

Näpunäiteid paremaks koostööks

Hoolimata teabevahetuse ilmsest tähtsusest, on kõik lihtsalt sama lihtne, kui kõik on samal lehel. Igal organisatsioonil on oma küsimused ja küsimused, et neid sorteerida. Mõistes, et see, mis toimib ühe ettevõtte jaoks, ei pruugi teie jaoks töötada, on siin mõned nõuanded:

  • Tunnistage, et on probleem.Kaasake ennast, see kõlab nagu psühholoogi vastus, kuid peate alustama sellega, et on olemas probleem. See võimaldab teil kokku leppida peamised otsustajad ja paljastada põhjused, miks piiriülene koostöö on nii kehv.
  • Pakkuda võimalusi segamiseks. Paljudel juhtudel (eriti suurtes korporatsioonides) on probleemiks see, et erinevate osakondade töötajad ei tunne oma kolleege teistest osakondadest. See jätab neile "minu osakonna esimese" mentaliteedi ja väga vähese lojaalsuse organisatsiooni teiste piirkondade suhtes. Üheks kõige kindlamaks viisiks selle ületamiseks on anda töötajatele võimalused segada, suhelda ja luua isiklikke sidemeid teiste kolleegidega. Ideed selle hõlbustamiseks on meeskonnatöö harjutused ja reede pärastlõunased segistid.
  • Käivitage hübriidmeeskonnad. Üks lihtne lahendus on käivitada hübriid- või ristfunktsioonilised meeskonnad. Need on väikesed töötajad, kellel on üks või kaks esindajat igast osakonnast. Nad kohtuvad iga päev või kord nädalas ning tagavad oma osakonna vajaduste ja murede kuulmise. Samuti aitab see humaniseerida organisatsiooni iga ala, pannes pealkirjale nime ja nime.
  • Püsi organiseeritud. Mõnikord on osakondadevahelise koostöö puudumine lihtsalt ressursside nappus. Näiteks, kui raamatupidamises, mis on vajalik probleemi lahendamiseks kellegagi turustamisega, on olemas lihtne viis selle käsitlemiseks? Vastavalt blogi postitusele „3 koostöösoovitust meeskonnatöö tõhustamiseks”, peate tööriistad jagamiseks jagama. Nende hulka kuuluvad reaalajas sõnumivahendid (Skype, Google Hangouts jne), ülesannete haldamise tööriistad, failide jagamise tööriistad ja teadmistepõhised vahendid.
  • Olge valmis kuulama. Kui kavatsete avalikult rõhutada suhtlemist, peate olema valmis konfliktiga alguses tegelema. Kuigi eesmärgiks on vähendada tulevikus tõsiste konfliktide arvu, avate alguses peavoodid ja kõik, mis minevikus selle taga seisid, jäävad läbi. Ole valmis ja valmis kuulama - sageli ja tihti.

Luua õige keskkond

Lõppkokkuvõttes sõltub teie ettevõtte pikaealisus ja tervis sisekommunikatsioonist. Juhina, omaniku või tegevjuhtina on teil kohane luua keskkondadevahelist koostööd soodustav keskkond. Rakendades neid nõuandeid ja mõistes, kui tähtis on sujuv suhtlemine teie ettevõtte iga ala vahel, saate seda teha.

Niipea, kui väikeettevõte liigub käputäis töötajast mõne tosina või enameni, muutub ettevõtte kommunikatsiooni ülesanne tähtsamaks kui kunagi varem. Samal ajal muutub koostöö loomulikust ja lihtsast ülesandest ülesanne, mida on üha raskem hallata.

Mitme meeskonna, juhtide ja rühmadega keerulises äris, kuidas saaks parandada osakondadevahelist koostööd ja muuta see tugevuseks, mitte silmatorkavale nõrkusele?

Miks on tegemist valdkondadevahelise koostööga

See võib tunduda ilmselge küsimusena, aga miks suhtlemine teie organisatsiooni erinevate osakondade vahel on oluline?

  • Tears alla sisemised seinad.Te ei ole äritegemises, et kõik oleksid mugavad, kuid milline on maailma erinevus, mida teie töötajad tunnevad, et nad võivad olla avatud ja ausad kolleegide, ülemise juhtkonna ja kõigi teiste organisatsioonidega suhtlemisel. Tervislik suhtlemine teie ettevõtte erinevate alade vahel lõhub seinad ja võimaldab kõigil tunda end mugavalt.
  • Erimeelsuste vältimiseks.Erinevused töökohal toovad kaasa konflikti ja pingeid, mis on mõlemad kahjulikud tervele ärile. See kehtib eriti siis, kui üks osakond tunneb teist halvasti. Dissension võib sulgeda kogu teie töövoo ja vähendab oluliselt tootlikkust ja tõhusust. Seevastu rõhuasetus osakondadevahelisele koostööle tagab probleemide käsitlemise nende tekkimisel.
  • Kasutajatugi. Lõpuks on terve organisatsioonidevaheline koostöö hea, sest see parandab teie võimet pakkuda head klienditeenindust. Kui raamatupidamine, müük, turundus ja tootmine on kõik samal lehel, saate pakkuda oma klientidele sujuvat ja ühtset kogemust, mis hoiab neid tagasi rohkem.

Näpunäiteid paremaks koostööks

Hoolimata teabevahetuse ilmsest tähtsusest, on kõik lihtsalt sama lihtne, kui kõik on samal lehel. Igal organisatsioonil on oma küsimused ja küsimused, et neid sorteerida. Mõistes, et see, mis toimib ühe ettevõtte jaoks, ei pruugi teie jaoks töötada, on siin mõned nõuanded:

  • Tunnistage, et on probleem.Kaasake ennast, see kõlab nagu psühholoogi vastus, kuid peate alustama sellega, et on olemas probleem. See võimaldab teil kokku leppida peamised otsustajad ja paljastada põhjused, miks piiriülene koostöö on nii kehv.
  • Pakkuda võimalusi segamiseks. Paljudel juhtudel (eriti suurtes korporatsioonides) on probleemiks see, et erinevate osakondade töötajad ei tunne oma kolleege teistest osakondadest. See jätab neile "minu osakonna esimese" mentaliteedi ja väga vähese lojaalsuse organisatsiooni teiste piirkondade suhtes. Üheks kõige kindlamaks viisiks selle ületamiseks on anda töötajatele võimalused segada, suhelda ja luua isiklikke sidemeid teiste kolleegidega. Ideed selle hõlbustamiseks on meeskonnatöö harjutused ja reede pärastlõunased segistid.
  • Käivitage hübriidmeeskonnad. Üks lihtne lahendus on käivitada hübriid- või ristfunktsioonilised meeskonnad. Need on väikesed töötajad, kellel on üks või kaks esindajat igast osakonnast. Nad kohtuvad iga päev või kord nädalas ning tagavad oma osakonna vajaduste ja murede kuulmise. Samuti aitab see humaniseerida organisatsiooni iga ala, pannes pealkirjale nime ja nime.
  • Püsi organiseeritud. Mõnikord on osakondadevahelise koostöö puudumine lihtsalt ressursside nappus. Näiteks, kui raamatupidamises, mis on vajalik probleemi lahendamiseks kellegagi turustamisega, on olemas lihtne viis selle käsitlemiseks? Vastavalt blogi postitusele „3 koostöösoovitust meeskonnatöö tõhustamiseks”, peate tööriistad jagamiseks jagama. Nende hulka kuuluvad reaalajas sõnumivahendid (Skype, Google Hangouts jne), ülesannete haldamise tööriistad, failide jagamise tööriistad ja teadmistepõhised vahendid.
  • Olge valmis kuulama. Kui kavatsete avalikult rõhutada suhtlemist, peate olema valmis konfliktiga alguses tegelema. Kuigi eesmärgiks on vähendada tulevikus tõsiste konfliktide arvu, avate alguses peavoodid ja kõik, mis minevikus selle taga seisid, jäävad läbi. Ole valmis ja valmis kuulama - sageli ja tihti.

Luua õige keskkond

Lõppkokkuvõttes sõltub teie ettevõtte pikaealisus ja tervis sisekommunikatsioonist. Juhina, omaniku või tegevjuhtina on teil kohane luua keskkondadevahelist koostööd soodustav keskkond. Rakendades neid nõuandeid ja mõistes, kui tähtis on sujuv suhtlemine teie ettevõtte iga ala vahel, saate seda teha.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com