Liiga palju vaevu viib madalale moraalile

{h1}

Mõnikord osaleme ka meie töötajate töös, sest me hoolime nii palju. Muidugi ei ole meie motivatsioon alati nii altruistlik. Mõned meist lihtsalt ei saa usaldada teisi, et teha nii hästi kui võimalik. Kas sa oled "uhmav" või noogutad kokkuleppel oma peaga? Ära muretse; ma ei lase su katet, aga kui see on midagi, mis teie jaoks resoneerib, siis miks mitte mõelda selle kohta midagi?

Mõnikord osaleme ka meie töötajate töös, sest me hoolime nii palju. Muidugi ei ole meie motivatsioon alati nii altruistlik. Mõned meist lihtsalt ei saa usaldada teisi, et teha nii hästi kui võimalik. Kas sa oled "uhmav" või noogutad kokkuleppel oma peaga? Ära muretse; Ma ei lase su katet, aga kui see on midagi, mis teie jaoks resoneerib, siis miks mitte mõelda selle kohta midagi? Inimestel ei ole kerge arendada oma oskusi ja parandada oma hoiakuid, kui keegi pidevalt hingab oma kaela või vaatab üle oma õlgade. Mõnikord, isegi kui te teate oma südame südames, et keegi teeb vea, kui te ei sekku, peate lihtsalt lasta sellel isikul ebaõnnestuda. On selge, et kui panused on kõrged, ei pruugi see olla aeg teistmoodi vaadata. Teisest küljest, kui te ei anna inimestele ruumi õnnestumiseks või ebaõnnestumiseks, ei saa nad kunagi usaldust jõuda ja kasvada.

See ei ole absoluutselt vajalik panna oma imprimaturi iga memo, projekti või toote juurde, mis on loodud teie ettevõtte piires. Liiga palju aega kulub komade paigutamisele, mis tähendab, et te lähete üle liini ja peate tagasi astuma. Kui inimesed tunnevad õõnestamist, ei ole ebatavaline, et moraal kannatab. "Miks vaeva?" mõned võivad küsida, kui neile antud ülesanne, mida nad teavad, muutuvad miljoneid kordi, muutuvad nad avalikku väljapanekusse, kuidas mitte midagi teha, või mis tahes arvul tulekahju.

Mõnel juhul ei ole see isegi see, mida te teete, vaid seda, kuidas te seda teete, kui kellegi töösse sekkuda. Kindlasti, kui teie panus on vajalik konkreetse ülesande edukuse tagamiseks, peate kindlasti olema kaasatud. Kui see nii on, siis peaksite andma inimestele teada, et sa osaled. Sa vőid isegi nalja oma ülemäärase kaasamise pärast, et hoida kõike valgust. Üldiselt mõistavad inimesed, et ülemused peaksid olema kaasatud. Kuid kaasamine ei tähenda tingimata, et peate sekkuma.

Üks suurimaid probleeme, mida on lihtne lahendada, on see, mida teie töötajad ei tea. See tähendab, et teil võib olla päevakord, mida te ei jaga. Võib-olla on potentsiaalne klient, kes kavatseb projekti maha minna, et näha, kuidas projekt läheb. Kui hoiate seda salajasena, siis ei pruugi inimesed aru saada, miks te lendate ühe inimese lauale teisele, veendumaks, et kõik on korras, kui teie külastaja saabub. Kui saate jagada, mis toimub, võite avastada, et teie töötajad on rohkem arusaadavad, kui annad neile krediiti. Sa ei pea iga stressi kogu aeg kandma.

Mõnikord osaleme ka meie töötajate töös, sest me hoolime nii palju. Muidugi ei ole meie motivatsioon alati nii altruistlik. Mõned meist lihtsalt ei saa usaldada teisi, et teha nii hästi kui võimalik. Kas sa oled "uhmav" või noogutad kokkuleppel oma peaga? Ära muretse; Ma ei lase su katet, aga kui see on midagi, mis teie jaoks resoneerib, siis miks mitte mõelda selle kohta midagi? Inimestel ei ole kerge arendada oma oskusi ja parandada oma hoiakuid, kui keegi pidevalt hingab oma kaela või vaatab üle oma õlgade. Mõnikord, isegi kui te teate oma südame südames, et keegi teeb vea, kui te ei sekku, peate lihtsalt lasta sellel isikul ebaõnnestuda. On selge, et kui panused on kõrged, ei pruugi see olla aeg teistmoodi vaadata. Teisest küljest, kui te ei anna inimestele ruumi õnnestumiseks või ebaõnnestumiseks, ei saa nad kunagi usaldust jõuda ja kasvada.

See ei ole absoluutselt vajalik panna oma imprimaturi iga memo, projekti või toote juurde, mis on loodud teie ettevõtte piires. Liiga palju aega kulub komade paigutamisele, mis tähendab, et te lähete üle liini ja peate tagasi astuma. Kui inimesed tunnevad õõnestamist, ei ole ebatavaline, et moraal kannatab. "Miks vaeva?" mõned võivad küsida, kui neile antud ülesanne, mida nad teavad, muutuvad miljoneid kordi, muutuvad nad avalikku väljapanekusse, kuidas mitte midagi teha, või mis tahes arvul tulekahju.

Mõnel juhul ei ole see isegi see, mida te teete, vaid seda, kuidas te seda teete, kui kellegi töösse sekkuda. Kindlasti, kui teie panus on vajalik konkreetse ülesande edukuse tagamiseks, peate kindlasti olema kaasatud. Kui see nii on, siis peaksite andma inimestele teada, et sa osaled. Sa vőid isegi nalja oma ülemäärase kaasamise pärast, et hoida kõike valgust. Üldiselt mõistavad inimesed, et ülemused peaksid olema kaasatud. Kuid kaasamine ei tähenda tingimata, et peate sekkuma.

Üks suurimaid probleeme, mida on lihtne lahendada, on see, mida teie töötajad ei tea. See tähendab, et teil võib olla päevakord, mida te ei jaga. Võib-olla on potentsiaalne klient, kes kavatseb projekti maha minna, et näha, kuidas projekt läheb. Kui hoiate seda salajasena, siis ei pruugi inimesed aru saada, miks te lendate ühe inimese lauale teisele, veendumaks, et kõik on korras, kui teie külastaja saabub. Kui saate jagada, mis toimub, võite avastada, et teie töötajad on rohkem arusaadavad, kui annad neile krediiti. Sa ei pea iga stressi kogu aeg kandma.

Mõnikord osaleme ka meie töötajate töös, sest me hoolime nii palju. Muidugi ei ole meie motivatsioon alati nii altruistlik. Mõned meist lihtsalt ei saa usaldada teisi, et teha nii hästi kui võimalik. Kas sa oled "uhmav" või noogutad kokkuleppel oma peaga? Ära muretse; Ma ei lase su katet, aga kui see on midagi, mis teie jaoks resoneerib, siis miks mitte mõelda selle kohta midagi? Inimestel ei ole kerge arendada oma oskusi ja parandada oma hoiakuid, kui keegi pidevalt hingab oma kaela või vaatab üle oma õlgade. Mõnikord, isegi kui te teate oma südame südames, et keegi teeb vea, kui te ei sekku, peate lihtsalt lasta sellel isikul ebaõnnestuda. On selge, et kui panused on kõrged, ei pruugi see olla aeg teistmoodi vaadata. Teisest küljest, kui te ei anna inimestele ruumi õnnestumiseks või ebaõnnestumiseks, ei saa nad kunagi usaldust jõuda ja kasvada.

See ei ole absoluutselt vajalik panna oma imprimaturi iga memo, projekti või toote juurde, mis on loodud teie ettevõtte piires. Liiga palju aega kulub komade paigutamisele, mis tähendab, et te lähete üle liini ja peate tagasi astuma. Kui inimesed tunnevad õõnestamist, ei ole ebatavaline, et moraal kannatab. "Miks vaeva?" mõned võivad küsida, kui neile antud ülesanne, mida nad teavad, muutuvad miljoneid kordi, muutuvad nad avalikku väljapanekusse, kuidas mitte midagi teha, või mis tahes arvul tulekahju.

Mõnel juhul ei ole see isegi see, mida te teete, vaid seda, kuidas te seda teete, kui kellegi töösse sekkuda. Kindlasti, kui teie panus on vajalik konkreetse ülesande edukuse tagamiseks, peate kindlasti olema kaasatud. Kui see nii on, siis peaksite andma inimestele teada, et sa osaled. Sa vőid isegi nalja oma ülemäärase kaasamise pärast, et hoida kõike valgust. Üldiselt mõistavad inimesed, et ülemused peaksid olema kaasatud. Kuid kaasamine ei tähenda tingimata, et peate sekkuma.

Üks suurimaid probleeme, mida on lihtne lahendada, on see, mida teie töötajad ei tea. See tähendab, et teil võib olla päevakord, mida te ei jaga. Võib-olla on potentsiaalne klient, kes kavatseb projekti maha minna, et näha, kuidas projekt läheb. Kui hoiate seda salajasena, siis ei pruugi inimesed aru saada, miks te lendate ühe inimese lauale teisele, veendumaks, et kõik on korras, kui teie külastaja saabub. Kui saate jagada, mis toimub, võite avastada, et teie töötajad on rohkem arusaadavad, kui annad neile krediiti. Sa ei pea iga stressi kogu aeg kandma.


Video: 12 Rules for Life: London: How To Academy


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com