Top 10 küsimust tulevaste partnerluste jaoks

{h1}

Minu isa, tarbiv ettevõtja, oli öelnud. Olulisem oli jätta 1 halb ärivõimalus maha, kui võtta 10 head. Kui tegemist on dating või potentsiaalsete partneritega, kehtib see. Valu ja piin ei ole lihtsalt vaeva näinud. 10. Milline on partnerluse mõju teie ettevõttele? Hankige mõõdikud. See määrab kindlaks, kuidas te teiste olemasolevate ja potentsiaalsete partnerlussuhete vastu järjestate. Vajutage kvantifitseeritavatele andmetele -% kasvust,% kogu kvartali tuludest. Vastus ei saa olla kvantifitseeritud, sest nad "ei ole numbreid kasutanud", saaksid aru olulisest

Minu isa, tarbiv ettevõtja, oli öelnud. Olulisem oli jätta 1 halb ärivõimalus maha, kui võtta 10 head. Kui tegemist on dating või potentsiaalsete partneritega, kehtib see. Valu ja piin ei ole lihtsalt vaeva näinud.

10. Milline on partnerluse mõju teie ettevõttele?
Hankige mõõdikud. See määrab kindlaks, kuidas te teiste olemasolevate ja potentsiaalsete partnerlussuhete vastu järjestate. Vajutage kvantifitseeritavatele näitajatele -% kasvust,% kogu kvartali tuludest. Vastus ei saa olla kvantifitseeritud, sest nad ei ole „numbreid kasutanud”, saavad strateegilise või taktikalise vaatenurga olulise tähenduse. nt. Motorola ütles France Luxi lisaseadmete direktorile, et tema uus telefon on tema 18–25-aastaste tarbijate võitmise strateegiline. Samas ei tähenda kommentaar, nagu „te aitate meid rahuldada vahetu kliendi olukord”, pikaajalist mõju.

9. Kas meie partnerlusel on juhataja või tegevsponsor?
Ka siin on vastus teie positsiooni juhtiv näitaja paljude seas. Kui tegevjuht ütleb, et ta juhib jõupingutusi isiklikult, on see oluline. Kui teile määratakse juhataja, direktor või muu pealkiri, siis teisejärguline küsimus:

8. Kuidas on suunatud (tiitli) partnerijuht?
See varieerub väga erinevalt ettevõttest, eriti väikestest kuni keskmise suurusega ettevõtetele. Väiksem on see, et mida väiksem on ettevõte, seda suurem on keskendumine tuludele ja lühiajaliseks. Keskmised ja suuremad ettevõtted vaatavad asjade marginaali, turule jõudmise aega, turuosa. Ühendage punktid vastused sellele küsimusele ja # 10. Kui vastused ei jibe, siis uurige vastuolu või auke, sest need võivad olla organiseerimata partneri jõupingutuste sümpaatilised. Mis viib meid…

7. Kus me sobime teie partnerprogrammiga kõige paremini?
Tehke oma kodutöö enne, kui teil on esmane vestlus, et teha kindlaks, kuhu programmi kõige paremini sobiks. Parem veel, omada ideed ja olla valmis tavaprogrammi paremaks muutmiseks. See võimaldab teil ära kasutada olemasolevaid partnerprogramme, kuid saada veidi midagi ekstra.

6. Kas teil on loodud partnerprogramm (partnerluse arutelu tüüp siin)?
Kui te ei leidnud veebisaidil Partneri osa, siis peate küsima. Te saate kasu partnerite põhielemenditest. nagu koolitus, tugi, turundus, müügijuhid, põllupüüdlused ja palju muud. Enamikul tarkvarafirmadel, tootmis- ja teenindusettevõtetel on lai partner- ja / või kanaliprogrammid. Väike ettevõte, seda vähem struktureeritud ja organiseeritud. See tähendab, et peate tegema rohkem tööd ja võtma suurema osa kuludest.

5. Kui paljud teised partnerid sellesse kategooriasse sobivad?
Teiste küsimuste hulka kuuluvad: kui palju meie konkreetsel sihtturul, meie tootesarjaga jne jne. See kvalifikatsiooniküsimus piirab jätkuvalt teie strateegilist mõju ettevõtetele, mis võimaldab teil kindlaks teha, kas partnerlus on teie jaoks soodsam või tulevane partner. Kui teil on täidetud on-line partnerrakenduse taotlus ja jõuad punkti, kus see ütleb “Tier 1”, “Tier 2” või “Tier 3”, on see hea märk, et te töötate sadade vastu, kui mitte tuhandeid potentsiaalseid konkurente.

4. Millised on teie ootused kaugemale seatud partneri eesmärkidest?
Siinkohal peaksite olema selge ettekujutus mõõdetavatest näitajatest. Nüüd tahad saada midagi, mis on partnerluse ebaõnnestumiste # 1 põhjus: vastamata ootused. Sellel ei ole tulude arvuga midagi ja kõike. See on kvantifitseerimatud: reageerimisaeg, klientide tagasiside, professionaalsus, tooteinnovatsioon jms. Parim viis tagada ootuste täitmine on saada äriplaan ja ootused samal lehel. Kas te näete seda kõige paremini, et seda teha.

3. Kuidas hüvitatakse partneri juht (nende organisatsioonis)?
Nüüd, kui see on tegevjuht, ärge muretsege, ta omab ettevõtet. Ja unifitseeritud lugeja võib arvata, et see küsimus on sama, mis # 9. See ei ole. Tegelikult, mida suurem on organisatsioon, seda suurem on vahe kahe vahel (mitte pöidla reegel). Võtke Microsoft. Partneri juhil võib olla eesmärk suurendada tulu ühe partneri kohta aastas, kuid kompensatsiooniplaan on tegelikult umbes selle toote protsentuaalne osa, mis on uude tootesarja sisse lükatud. See tähendab, et teie kui väike tarkvarafirma võib tõmmata Vista laadimiskanaleid, kuid partnerite comp plaan võib jääda SQL serveri litsentsidele. Aita ennast ja aidata oma tulevast partnerit, kui jõuad võimalikult asjasse. Olge valmis jagama ka oma partnerit oma comp plaate.

2. Millised on teie kõige edukamate pikaajaliste partnerluste atribuudid, mis vastavad meie arutelule?
See puudutab võrdluste saamist, eelnevalt käsitletud ja valideerimise tagamist. Samuti pakub see võrdluspunkti, kui teame, kas tee on enne reisimist läbitud (edukalt võrreldes faliure'iga) või kui te kavatsete koos partneriga teed ehitada.

1. Kas on olemas võimalus investeerimiseks ja / või omandamiseks?
Kui see positiivne, strateegiline ja taktikaline eesmärk rivistub, on toote / teenuse pakkumine ainulaadne ja veenev ning te otsite / tahate kapitali või potentsiaalset väljumisstrateegiat, see on täiesti mõistlik küsimus. siis sa ei taha partnerilt. Kui tööstus on ülespoole ja tulevane nanotehnoloogia, siis osaline omandamine teeb palju mõtet.

0. Kuhu me kirjutame? Ei ole tõsiselt, Järgmised sammud on… Kas nõustute?
Vestluse ajal oleksite pidanud vastused kokku saama, koostama ülesannete nimekirja, must-must's ja arutelupunktid, et edasi liikuda. Mine läbi valideerimise loendi, seejärel saate omanikud, määrake kuupäevad ja kinnitage kuupäevad. See tähendab, et sõidate suhet edasi oma ajakavale.

Kommentaarid? Kogemused, saatke mulle aadressil [email protected]

Minu isa, tarbiv ettevõtja, oli öelnud. Olulisem oli jätta 1 halb ärivõimalus maha, kui võtta 10 head. Kui tegemist on dating või potentsiaalsete partneritega, kehtib see. Valu ja piin ei ole lihtsalt vaeva näinud.

10. Milline on partnerluse mõju teie ettevõttele?
Hankige mõõdikud. See määrab kindlaks, kuidas te teiste olemasolevate ja potentsiaalsete partnerlussuhete vastu järjestate. Vajutage kvantifitseeritavatele näitajatele -% kasvust,% kogu kvartali tuludest. Vastus ei saa olla kvantifitseeritud, sest nad ei ole „numbreid kasutanud”, saavad strateegilise või taktikalise vaatenurga olulise tähenduse. nt. Motorola ütles France Luxi lisaseadmete direktorile, et tema uus telefon on tema 18–25-aastaste tarbijate võitmise strateegiline. Samas ei tähenda kommentaar, nagu „te aitate meid rahuldada vahetu kliendi olukord”, pikaajalist mõju.

9. Kas meie partnerlusel on juhataja või tegevsponsor?
Ka siin on vastus teie positsiooni juhtiv näitaja paljude seas. Kui tegevjuht ütleb, et ta juhib jõupingutusi isiklikult, on see oluline. Kui teile määratakse juhataja, direktor või muu pealkiri, siis teisejärguline küsimus:

8. Kuidas on suunatud (tiitli) partnerijuht?
See varieerub väga erinevalt ettevõttest, eriti väikestest kuni keskmise suurusega ettevõtetele. Väiksem on see, et mida väiksem on ettevõte, seda suurem on keskendumine tuludele ja lühiajaliseks. Keskmised ja suuremad ettevõtted vaatavad asjade marginaali, turule jõudmise aega, turuosa. Ühendage punktid vastused sellele küsimusele ja # 10. Kui vastused ei jibe, siis uurige vastuolu või auke, sest need võivad olla organiseerimata partneri jõupingutuste sümpaatilised. Mis viib meid…

7. Kus me sobime teie partnerprogrammiga kõige paremini?
Tehke oma kodutöö enne, kui teil on esmane vestlus, et teha kindlaks, kuhu programmi kõige paremini sobiks. Parem veel, omada ideed ja olla valmis tavaprogrammi paremaks muutmiseks. See võimaldab teil ära kasutada olemasolevaid partnerprogramme, kuid saada veidi midagi ekstra.

6. Kas teil on loodud partnerprogramm (partnerluse arutelu tüüp siin)?
Kui te ei leidnud veebisaidil Partneri osa, siis peate küsima. Te saate kasu partnerite põhielemenditest. nagu koolitus, tugi, turundus, müügijuhid, põllupüüdlused ja palju muud. Enamikul tarkvarafirmadel, tootmis- ja teenindusettevõtetel on lai partner- ja / või kanaliprogrammid. Väike ettevõte, seda vähem struktureeritud ja organiseeritud. See tähendab, et peate tegema rohkem tööd ja võtma suurema osa kuludest.

5. Kui paljud teised partnerid sellesse kategooriasse sobivad?
Teiste küsimuste hulka kuuluvad: kui palju meie konkreetsel sihtturul, meie tootesarjaga jne jne. See kvalifikatsiooniküsimus piirab jätkuvalt teie strateegilist mõju ettevõtetele, mis võimaldab teil kindlaks teha, kas partnerlus on teie jaoks soodsam või tulevane partner. Kui teil on täidetud on-line partnerrakenduse taotlus ja jõuad punkti, kus see ütleb “Tier 1”, “Tier 2” või “Tier 3”, on see hea märk, et te töötate sadade vastu, kui mitte tuhandeid potentsiaalseid konkurente.

4. Millised on teie ootused kaugemale seatud partneri eesmärkidest?
Siinkohal peaksite olema selge ettekujutus mõõdetavatest näitajatest. Nüüd tahad saada midagi, mis on partnerluse ebaõnnestumiste # 1 põhjus: vastamata ootused. Sellel ei ole tulude arvuga midagi ja kõike. See on kvantifitseerimatud: reageerimisaeg, klientide tagasiside, professionaalsus, tooteinnovatsioon jms. Parim viis tagada ootuste täitmine on saada äriplaan ja ootused samal lehel. Kas te näete seda kõige paremini, et seda teha.

3. Kuidas hüvitatakse partneri juht (nende organisatsioonis)?
Nüüd, kui see on tegevjuht, ärge muretsege, ta omab ettevõtet. Ja unifitseeritud lugeja võib arvata, et see küsimus on sama, mis # 9. See ei ole. Tegelikult, mida suurem on organisatsioon, seda suurem on vahe kahe vahel (mitte pöidla reegel). Võtke Microsoft. Partneri juhil võib olla eesmärk suurendada tulu ühe partneri kohta aastas, kuid kompensatsiooniplaan on tegelikult umbes selle toote protsentuaalne osa, mis on uude tootesarja sisse lükatud. See tähendab, et teie kui väike tarkvarafirma võib tõmmata Vista laadimiskanaleid, kuid partnerite comp plaan võib jääda SQL serveri litsentsidele. Aita ennast ja aidata oma tulevast partnerit, kui jõuad võimalikult asjasse. Olge valmis jagama ka oma partnerit oma comp plaate.

2. Millised on teie kõige edukamate pikaajaliste partnerluste atribuudid, mis vastavad meie arutelule?
See puudutab võrdluste saamist, eelnevalt käsitletud ja valideerimise tagamist. Samuti pakub see võrdluspunkti, kui teame, kas tee on enne reisimist läbitud (edukalt võrreldes faliure'iga) või kui te kavatsete koos partneriga teed ehitada.

1. Kas on olemas võimalus investeerimiseks ja / või omandamiseks?
Kui see positiivne, strateegiline ja taktikaline eesmärk rivistub, on toote / teenuse pakkumine ainulaadne ja veenev ning te otsite / tahate kapitali või potentsiaalset väljumisstrateegiat, see on täiesti mõistlik küsimus. siis sa ei taha partnerilt. Kui tööstus on ülespoole ja tulevane nanotehnoloogia, siis osaline omandamine teeb palju mõtet.

0. Kuhu me kirjutame? Ei ole tõsiselt, Järgmised sammud on… Kas nõustute?
Vestluse ajal oleksite pidanud vastused kokku saama, koostama ülesannete nimekirja, must-must's ja arutelupunktid, et edasi liikuda. Mine läbi valideerimise loendi, seejärel saate omanikud, määrake kuupäevad ja kinnitage kuupäevad. See tähendab, et sõidate suhet edasi oma ajakavale.

Kommentaarid? Kogemused, saatke mulle aadressil [email protected]


Video: NYSTV Christmas Special - Multi Language


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com