Kümme enes Sabotaaž käitumist, mis takistavad positiivset muutust

{h1}

Kümme enese-sabotaažiga käitumist juhivad ettevõtjad, kes takistavad positiivset muutust iga juht soovib välja töötada meistrite meeskonna. Kuid ainult üksikud on suutnud seda eesmärki tõeliselt realiseerida ja nautida järgnevaid eeliseid. Mitte, et müügikvoote ei saavutata; nad on just seda teinud suurema kuluga; juhtide aega, ressursse, meelerahu ja energiat.

Kümme enes Sabotaaži käitumist juhid osalevad selles, et vältida positiivseid muutusi

Iga juht soovib välja töötada meistrite meeskonna. Kuid ainult üksikud on suutnud seda eesmärki tõeliselt realiseerida ja nautida järgnevaid eeliseid. Mitte, et müügikvoote ei saavutata; nad on just seda teinud suurema kuluga; juhtide aega, ressursse, meelerahu ja energiat. Kuid tõeliselt suured juhid mõistavad, et nad peavad kõigepealt õppima, kuidas oma inimesi tippu juhtida ja juhtida juhtivat distsipliini.

Kui teie turg on muutunud, peate sellega koos muutma. Einstein ütles seda kõige paremini. „Meist siin jõudnud mõtteviis ei ole enam piisav.” Juhid ja juhid peavad oma inimestega suhtlemisel kasutama uusi töövõtueeskirju ning meelitama, säilitama, motiveerima ja ehitama maailmatasemel meeskonda. Enamik juhtidest teeb seda lihtsalt valesti, tekitades väga probleeme, mida nad meeleheitlikult soovivad vältida.

Eriti karmis turupiirkonnas peavad ettevõtete omanikud ja juhid, kes soovivad üle elada ellujäämistelt, areneda täiesti uuele oskuste kogumile ja mõtteviisile, mis on vastandlik sellele, kuidas nad praegu asju teevad. Siin on mul kümme kõige populaarsemat enese saboteerivat käitumist, mis takistavad positiivseid muutusi ja neile strateegilisi lahendusi.

1. Põgeneda hirmust, ellujäämisest tingitud mentaalsusest
Paljusid meie otsuseid reguleerib hirm. Olgem ausad; me kõik oleme üsna head, et sõnastada, mida me ei taha oma elus juhtuda, kuid mis ei õnnestu, kui püüame leida elavat pilti sellest, mida me tahame või meie eesmärgid ja unistused. Kui te teate, mida sa ei taha ega tea, mida sa tahad, siis kus sa arvad, et kavatsete pidevalt oma mõtteid ja energiat suunata? Teie eesmärgid ja unistused ei ole isegi võimalus! Selle asemel lubage oma unistusi ja eesmärke, mitte oma hirme, olla liikumapanev jõud, mis liigutab teid edasi. Vastasel juhul kasvatate hirmul põhinevat kultuuri.

2. Saage protsessi juhitavaks ja tulemuseks olevaks
Nagu paljud spetsialistid, on tihti survet kvoodi või teatava vastuvõetava jõudluse saavutamiseks. Kuivõrd igakuine eesmärk hoiab silma peal auhinnaga ja teie keskendumisega lõpptulemusele, võib see tegelikult teha rohkem kahju kui kasu. Iroonia on see, et pidev push müüginumbrite juurde jõudmiseks hoiab teid eesmärgi ees, suunates oma jõupingutused kaugemale müügiprotsessi täiustamisest, mis on vajalik rohkemate ettevõtete loomiseks. Pettumus muutub siis: „Ma olen liiga kiire, et töötada minu protsessis. Mul on numbrid, millega kohtuda! ”Mõtle sellele paradoksile; tulemus on protsess. Suunake enamus teie tähelepanu oma eesmärgist või lõpptulemusest ja protsessist. Lõppude lõpuks ei tee te tulemust; Te teostate protsessi, mis annab tulemuse teie jõupingutuste loomuliku kõrvalproduktina. Protsessi austades saate nautida kasu, kui teate, et saavutate oma eesmärgid.

3. Välju Adrenaliini rongist
Tänapäeval on paljud inimesed haaratud tavapäraselt kuritarvitatud, kuid raskesti ligipääsetavale ravimile, mille laialdane kasutamine tundub lendavat meie radari all. See valitud ravim on adrenaliin. Klassikalised sümptomid? "Jah" öeldes, kui te mõtlete "Ei". Üleslaadimine või ajakava ülepakkumine, siis on raske täita tähtaegu või täita ülesandeid. Viivitamine kuni viimase hetkeni. Uskudes, et te töötate kõige paremini surve all. Tolerantse stressi, kaose, ebakindluse, halva planeerimise, nõrkade meeskonnatööde või soovimatute klientide puhul tekivad situatsioonid, mis annavad adrenaliini kiirust, mis on seotud ülekandel töötamisega.

4. Töötage välja ja rakendage taktikaline ümberkujundamisstrateegia alaealistele
Ilma vajaduseta teadlikkuse ja distsipliini arendamise ja elluviimise strateegia elluviimisega on iga ettevõtte kulud suured. On mitmeid põhjuseid, miks müüja ei suuda ja miks on käivitusstrateegia oluline komponent, mis on vajalik nende pikaajalise edu tagamiseks. Korraldajad peavad olema teadlikud ja tundlikud selle üle, et mõningad muutusolukorrad põhjustavad lõpetamise või müüja, kes otsustab lahkuda omal algatusel. Sõltumata sellest, miks müüja ei täida soovitud ootusi, aitab nelja nädala tagantjärele programm kindlaks teha, mis tegelikult toimub, ning annab teile raamistiku, et kiiresti kindlaks teha, kuidas saate vähem kui kolmekümne aasta jooksul ümber pöörata. päeva või kas teie ja teie ettevõte on ilma nendeta parem.

5. Täielik vastutus oma inimeste eest
Kui soovid saada võimsaks, palgata võimas treener. See on lihtne, kuid väga tõhus strateegia. Kui soovite, et teie müüjad oleksid võimsad, peate olema neile hea eeskujuks. Nii nagu teie meeskond areneb, teeb see ka teie meeskond. Vaadake seda tõde: teie meeskond on teie peegeldus. Lõppude lõpuks, laviinid rulluvad mäe alla. Kui te ei ole valmis olema 100-protsendiline vastutus oma meeskonna edu ja ebaõnnestumise eest, kui te mingil moel seostate vastutust, kui teil puudub teatud valdkondades professionaalsus või oskused, kajastab teie meeskond neid nõrkusi.

6. Ära lase potentsiaalil olla
Suurimad võrgutamise juhid on potentsiaali ohverdamine. Kas hoiate kedagi pardal, kes ei vasta ettevõtte huvidele? Lähenemisviis “Lets just wait and see” on kindel strateegia ebaõnnestumiseks. Kas sa üritad olla "hea mees?" Kas olete mures selle pärast, et peate positsiooni täitma? Kas olete seotud selle isiku tegemisega? Iga päev, kui hoiate halva rendi, maksab firma raha, aega, viiteid ja palju müügivõimalusi. Ära lase oma töötajatel sind vangis hoida. Vaata numbreid. Tehke oma otsus oma tegevuse ja tootlikkuse, mitte emotsioonide põhjal. Pidage meeles, et lootus ei ole strateegia.

7. Töötage välja 30-päevane uus rentimise algussuunamise programm
Sõltumata teie tootest või müügitsüklist peab iga juht olema võimeline kindlalt hindama, kas keegi kavatseb selle teha oma esimese 30 päeva jooksul. Mida ootate uue rendi eest esimese 30 päeva jooksul?

8. Tee usaldust valik
Mis siis, kui me ei luba välisolukordadel oma sisemist seisundit dikteerida? Mis siis, kui teie usaldus on lihtsalt lihtsalt enda valiku tegemine? Usk ennast? Mis siis, kui te saaksite olla kindel, vali uskuda ennast ja võtta vankumatu usk oma võimetesse, sõltumata iga päeva tulemustest? Mõtle hetkeks, et olete juba ennast tõestanud ja kõik teie tulevased saavutused on saavutatud väljendusena, mida väärtustate või mida soovite teistele pakkuda. Kui te võite seda uskuda, muutub teie usaldus nüüd tingimusteta, sest see põhineb nüüd teie ja teie isiku kvaliteedi tagamisel, mitte lihtsalt seda, mida te teete või mida te toodate. See usaldab ennast ilma igasuguste tõestusteta oma veendumuste kohta.

9. Vabastage oma roll peamise probleemide lahendajana
Lõpetage oma töötajatele vastuste andmine. Kõik see loob rohkem sõltuvust sinust. Selle asemel õppige küsima õigeid küsimusi, et saada oma töötajatele omaenda probleemide lahendamise oskused ja tulla välja lahendustega. Kui nad loovad lahenduse, omavad nad seda ja kui nad omavad seda, siis nad on pigem selle asemel pigem tegutsevad kui neile öeldud, mida teha.

10. Lõpetage kõlarite õlitamine - alustage oma meeskonna registreerimist (mitte müüki)
Oma aja investeerimine valesse isikusse on mõttetus. Toetage oma aegade ja toetuste eest madalama tulemuse saajaid ja keskenduge neile, kes on tõeliselt pühendunud oodatavate tulemuste loomisele. Ja see saavutatakse registreerimise kunsti, uue juhtimise keele kaudu.

Kümme enes Sabotaaži käitumist juhid osalevad selles, et vältida positiivseid muutusi

Iga juht soovib välja töötada meistrite meeskonna. Kuid ainult üksikud on suutnud seda eesmärki tõeliselt realiseerida ja nautida järgnevaid eeliseid. Mitte, et müügikvoote ei saavutata; nad on just seda teinud suurema kuluga; juhtide aega, ressursse, meelerahu ja energiat. Kuid tõeliselt suured juhid mõistavad, et nad peavad kõigepealt õppima, kuidas oma inimesi tippu juhtida ja juhtida juhtivat distsipliini.

Kui teie turg on muutunud, peate sellega koos muutma. Einstein ütles seda kõige paremini. „Meist siin jõudnud mõtteviis ei ole enam piisav.” Juhid ja juhid peavad oma inimestega suhtlemisel kasutama uusi töövõtueeskirju ning meelitama, säilitama, motiveerima ja ehitama maailmatasemel meeskonda. Enamik juhtidest teeb seda lihtsalt valesti, tekitades väga probleeme, mida nad meeleheitlikult soovivad vältida.

Eriti karmis turupiirkonnas peavad ettevõtete omanikud ja juhid, kes soovivad üle elada ellujäämistelt, areneda täiesti uuele oskuste kogumile ja mõtteviisile, mis on vastandlik sellele, kuidas nad praegu asju teevad. Siin on mul kümme kõige populaarsemat enese saboteerivat käitumist, mis takistavad positiivseid muutusi ja neile strateegilisi lahendusi.

1. Põgeneda hirmust, ellujäämisest tingitud mentaalsusest
Paljusid meie otsuseid reguleerib hirm. Olgem ausad; me kõik oleme üsna head, et sõnastada, mida me ei taha oma elus juhtuda, kuid mis ei õnnestu, kui püüame leida elavat pilti sellest, mida me tahame või meie eesmärgid ja unistused. Kui te teate, mida sa ei taha ega tea, mida sa tahad, siis kus sa arvad, et kavatsete pidevalt oma mõtteid ja energiat suunata? Teie eesmärgid ja unistused ei ole isegi võimalus! Selle asemel lubage oma unistusi ja eesmärke, mitte oma hirme, olla liikumapanev jõud, mis liigutab teid edasi. Vastasel juhul kasvatate hirmul põhinevat kultuuri.

2. Saage protsessi juhitavaks ja tulemuseks olevaks
Nagu paljud spetsialistid, on tihti survet kvoodi või teatava vastuvõetava jõudluse saavutamiseks. Kuivõrd igakuine eesmärk hoiab silma peal auhinnaga ja teie keskendumisega lõpptulemusele, võib see tegelikult teha rohkem kahju kui kasu. Iroonia on see, et pidev push müüginumbrite juurde jõudmiseks hoiab teid eesmärgi ees, suunates oma jõupingutused kaugemale müügiprotsessi täiustamisest, mis on vajalik rohkemate ettevõtete loomiseks. Pettumus muutub siis: „Ma olen liiga kiire, et töötada minu protsessis. Mul on numbrid, millega kohtuda! ”Mõtle sellele paradoksile; tulemus on protsess. Suunake enamus teie tähelepanu oma eesmärgist või lõpptulemusest ja protsessist. Lõppude lõpuks ei tee te tulemust; Te teostate protsessi, mis annab tulemuse teie jõupingutuste loomuliku kõrvalproduktina. Protsessi austades saate nautida kasu, kui teate, et saavutate oma eesmärgid.

3. Välju Adrenaliini rongist
Tänapäeval on paljud inimesed haaratud tavapäraselt kuritarvitatud, kuid raskesti ligipääsetavale ravimile, mille laialdane kasutamine tundub lendavat meie radari all. See valitud ravim on adrenaliin. Klassikalised sümptomid? "Jah" öeldes, kui te mõtlete "Ei". Üleslaadimine või ajakava ülepakkumine, siis on raske täita tähtaegu või täita ülesandeid. Viivitamine kuni viimase hetkeni. Uskudes, et te töötate kõige paremini surve all. Tolerantse stressi, kaose, ebakindluse, halva planeerimise, nõrkade meeskonnatööde või soovimatute klientide puhul tekivad situatsioonid, mis annavad adrenaliini kiirust, mis on seotud ülekandel töötamisega.

4. Töötage välja ja rakendage taktikaline ümberkujundamisstrateegia alaealistele
Ilma vajaduseta teadlikkuse ja distsipliini arendamise ja elluviimise strateegia elluviimisega on iga ettevõtte kulud suured. On mitmeid põhjuseid, miks müüja ei suuda ja miks on käivitusstrateegia oluline komponent, mis on vajalik nende pikaajalise edu tagamiseks. Korraldajad peavad olema teadlikud ja tundlikud selle üle, et mõningad muutusolukorrad põhjustavad lõpetamise või müüja, kes otsustab lahkuda omal algatusel. Sõltumata sellest, miks müüja ei täida soovitud ootusi, aitab nelja nädala tagantjärele programm kindlaks teha, mis tegelikult toimub, ning annab teile raamistiku, et kiiresti kindlaks teha, kuidas saate vähem kui kolmekümne aasta jooksul ümber pöörata. päeva või kas teie ja teie ettevõte on ilma nendeta parem.

5. Täielik vastutus oma inimeste eest
Kui soovid saada võimsaks, palgata võimas treener. See on lihtne, kuid väga tõhus strateegia. Kui soovite, et teie müüjad oleksid võimsad, peate olema neile hea eeskujuks. Nii nagu teie meeskond areneb, teeb see ka teie meeskond. Vaadake seda tõde: teie meeskond on teie peegeldus. Lõppude lõpuks, laviinid rulluvad mäe alla. Kui te ei ole valmis olema 100-protsendiline vastutus oma meeskonna edu ja ebaõnnestumise eest, kui te mingil moel seostate vastutust, kui teil puudub teatud valdkondades professionaalsus või oskused, kajastab teie meeskond neid nõrkusi.

6. Ära lase potentsiaalil olla
Suurimad võrgutamise juhid on potentsiaali ohverdamine. Kas hoiate kedagi pardal, kes ei vasta ettevõtte huvidele? Lähenemisviis “Lets just wait and see” on kindel strateegia ebaõnnestumiseks. Kas sa üritad olla "hea mees?" Kas olete mures selle pärast, et peate positsiooni täitma? Kas olete seotud selle isiku tegemisega? Iga päev, kui hoiate halva rendi, maksab firma raha, aega, viiteid ja palju müügivõimalusi. Ära lase oma töötajatel sind vangis hoida. Vaata numbreid. Tehke oma otsus oma tegevuse ja tootlikkuse, mitte emotsioonide põhjal. Pidage meeles, et lootus ei ole strateegia.

7. Töötage välja 30-päevane uus rentimise algussuunamise programm
Sõltumata teie tootest või müügitsüklist peab iga juht olema võimeline kindlalt hindama, kas keegi kavatseb selle teha oma esimese 30 päeva jooksul. Mida ootate uue rendi eest esimese 30 päeva jooksul?

8. Tee usaldust valik
Mis siis, kui me ei luba välisolukordadel oma sisemist seisundit dikteerida? Mis siis, kui teie usaldus on lihtsalt lihtsalt enda valiku tegemine? Usk ennast? Mis siis, kui te saaksite olla kindel, vali uskuda ennast ja võtta vankumatu usk oma võimetesse, sõltumata iga päeva tulemustest? Mõtle hetkeks, et olete juba ennast tõestanud ja kõik teie tulevased saavutused on saavutatud väljendusena, mida väärtustate või mida soovite teistele pakkuda. Kui te võite seda uskuda, muutub teie usaldus nüüd tingimusteta, sest see põhineb nüüd teie ja teie isiku kvaliteedi tagamisel, mitte lihtsalt seda, mida te teete või mida te toodate. See usaldab ennast ilma igasuguste tõestusteta oma veendumuste kohta.

9. Vabastage oma roll peamise probleemide lahendajana
Lõpetage oma töötajatele vastuste andmine. Kõik see loob rohkem sõltuvust sinust. Selle asemel õppige küsima õigeid küsimusi, et saada oma töötajatele omaenda probleemide lahendamise oskused ja tulla välja lahendustega. Kui nad loovad lahenduse, omavad nad seda ja kui nad omavad seda, siis nad on pigem selle asemel pigem tegutsevad kui neile öeldud, mida teha.

10. Lõpetage kõlarite õlitamine - alustage oma meeskonna registreerimist (mitte müüki)
Oma aja investeerimine valesse isikusse on mõttetus. Toetage oma aegade ja toetuste eest madalama tulemuse saajaid ja keskenduge neile, kes on tõeliselt pühendunud oodatavate tulemuste loomisele. Ja see saavutatakse registreerimise kunsti, uue juhtimise keele kaudu.

Kümme enes Sabotaaži käitumist juhid osalevad selles, et vältida positiivseid muutusi

Iga juht soovib välja töötada meistrite meeskonna. Kuid ainult üksikud on suutnud seda eesmärki tõeliselt realiseerida ja nautida järgnevaid eeliseid. Mitte, et müügikvoote ei saavutata; nad on just seda teinud suurema kuluga; juhtide aega, ressursse, meelerahu ja energiat. Kuid tõeliselt suured juhid mõistavad, et nad peavad kõigepealt õppima, kuidas oma inimesi tippu juhtida ja juhtida seda puuduvat distsipliini.

Kui teie turg on muutunud, peate sellega koos muutma. Einstein ütles seda kõige paremini. „Meist siin jõudnud mõtteviis ei ole enam piisav.” Juhid ja juhid peavad oma inimestega suhtlemisel kasutama uusi töövõtueeskirju ning meelitama, säilitama, motiveerima ja ehitama maailmatasemel meeskonda. Enamik juhtidest teeb seda lihtsalt valesti, tekitades väga probleeme, mida nad meeleheitlikult soovivad vältida.

Eriti karmis turupiirkonnas peavad ettevõtete omanikud ja juhid, kes soovivad üle elada ellujäämistelt, areneda täiesti uuele oskuste kogumile ja mõtteviisile, mis on vastandlik sellele, kuidas nad praegu asju teevad. Siin on mul kümme kõige populaarsemat enese saboteerivat käitumist, mis takistavad positiivseid muutusi ja neile strateegilisi lahendusi.

1. Põgeneda hirmust, ellujäämisest tingitud mentaalsusest
Paljusid meie otsuseid reguleerib hirm. Olgem ausad; me kõik oleme üsna head, et sõnastada, mida me ei taha oma elus juhtuda, kuid mis ei õnnestu, kui püüame leida elavat pilti sellest, mida me tahame või meie eesmärgid ja unistused. Kui te teate, mida sa ei taha ega tea, mida sa tahad, siis kus sa arvad, et kavatsete pidevalt oma mõtteid ja energiat suunata? Teie eesmärgid ja unistused ei ole isegi võimalus! Selle asemel lubage oma unistusi ja eesmärke, mitte oma hirme, olla liikumapanev jõud, mis liigutab teid edasi. Vastasel juhul kasvatate hirmul põhinevat kultuuri.

2. Saage protsessi juhitavaks ja tulemuseks olevaks
Nagu paljud spetsialistid, on tihti survet kvoodi või teatava vastuvõetava jõudluse saavutamiseks. Kuivõrd igakuine eesmärk hoiab silma peal auhinnaga ja teie keskendumisega lõpptulemusele, võib see tegelikult teha rohkem kahju kui kasu.Iroonia on see, et pidev push müüginumbrite juurde jõudmiseks hoiab teid eesmärgi ees, suunates oma jõupingutused kaugemale müügiprotsessi täiustamisest, mis on vajalik rohkemate ettevõtete loomiseks. Pettumus muutub siis: „Ma olen liiga kiire, et töötada minu protsessis. Mul on numbrid, millega kohtuda! ”Mõtle sellele paradoksile; tulemus on protsess. Suunake enamus teie tähelepanu oma eesmärgist või lõpptulemusest ja protsessist. Lõppude lõpuks ei tee te tulemust; Te teostate protsessi, mis annab tulemuse teie jõupingutuste loomuliku kõrvalproduktina. Protsessi austades saate nautida kasu, kui teate, et saavutate oma eesmärgid.

3. Välju Adrenaliini rongist
Tänapäeval on paljud inimesed haaratud tavapäraselt kuritarvitatud, kuid raskesti ligipääsetavale ravimile, mille laialdane kasutamine tundub lendavat meie radari all. See valitud ravim on adrenaliin. Klassikalised sümptomid? "Jah" öeldes, kui te mõtlete "Ei". Üleslaadimine või ajakava ülepakkumine, siis on raske täita tähtaegu või täita ülesandeid. Viivitamine kuni viimase hetkeni. Uskudes, et te töötate kõige paremini surve all. Tolerantse stressi, kaose, ebakindluse, halva planeerimise, nõrkade meeskonnatööde või soovimatute klientide puhul tekivad situatsioonid, mis annavad adrenaliini kiirust, mis on seotud ülekandel töötamisega.

4. Töötage välja ja rakendage taktikaline ümberkujundamisstrateegia alaealistele
Ilma vajaduseta teadlikkuse ja distsipliini arendamise ja elluviimise strateegia elluviimisega on iga ettevõtte kulud suured. On mitmeid põhjuseid, miks müüja ei suuda ja miks on käivitusstrateegia oluline komponent, mis on vajalik nende pikaajalise edu tagamiseks. Korraldajad peavad olema teadlikud ja tundlikud selle üle, et mõningad muutusolukorrad põhjustavad lõpetamise või müüja, kes otsustab lahkuda omal algatusel. Sõltumata sellest, miks müüja ei täida soovitud ootusi, aitab nelja nädala tagantjärele programm kindlaks teha, mis tegelikult toimub, ning annab teile raamistiku, et kiiresti kindlaks teha, kuidas saate vähem kui kolmekümne aasta jooksul ümber pöörata. päeva või kas teie ja teie ettevõte on ilma nendeta parem.

5. Täielik vastutus oma inimeste eest
Kui soovid saada võimsaks, palgata võimas treener. See on lihtne, kuid väga tõhus strateegia. Kui soovite, et teie müüjad oleksid võimsad, peate olema neile hea eeskujuks. Nii nagu teie meeskond areneb, teeb see ka teie meeskond. Vaadake seda tõde: teie meeskond on teie peegeldus. Lõppude lõpuks, laviinid rulluvad mäe alla. Kui te ei ole valmis olema 100-protsendiline vastutus oma meeskonna edu ja ebaõnnestumise eest, kui te mingil moel seostate vastutust, kui teil puudub teatud valdkondades professionaalsus või oskused, kajastab teie meeskond neid nõrkusi.

6. Ära lase potentsiaalil olla
Suurimad võrgutamise juhid on potentsiaali ohverdamine. Kas hoiate kedagi pardal, kes ei vasta ettevõtte huvidele? Lähenemisviis “Lets just wait and see” on kindel strateegia ebaõnnestumiseks. Kas sa üritad olla "hea mees?" Kas olete mures selle pärast, et peate positsiooni täitma? Kas olete seotud selle isiku tegemisega? Iga päev, kui hoiate halva rendi, maksab firma raha, aega, viiteid ja palju müügivõimalusi. Ära lase oma töötajatel sind vangis hoida. Vaata numbreid. Tehke oma otsus oma tegevuse ja tootlikkuse, mitte emotsioonide põhjal. Pidage meeles, et lootus ei ole strateegia.

7. Töötage välja 30-päevane uus rentimise algussuunamise programm
Sõltumata teie tootest või müügitsüklist peab iga juht olema võimeline kindlalt hindama, kas keegi kavatseb selle teha oma esimese 30 päeva jooksul. Mida ootate uue rendi eest esimese 30 päeva jooksul?

8. Tee usaldust valik
Mis siis, kui me ei luba välisolukordadel oma sisemist seisundit dikteerida? Mis siis, kui teie usaldus on lihtsalt lihtsalt enda valiku tegemine? Usk ennast? Mis siis, kui te saaksite olla kindel, vali uskuda ennast ja võtta vankumatu usk oma võimetesse, sõltumata iga päeva tulemustest? Mõtle hetkeks, et olete juba ennast tõestanud ja kõik teie tulevased saavutused on saavutatud väljendusena, mida väärtustate või mida soovite teistele pakkuda. Kui te võite seda uskuda, muutub teie usaldus nüüd tingimusteta, sest see põhineb nüüd teie ja teie isiku kvaliteedi tagamisel, mitte lihtsalt seda, mida te teete või mida te toodate. See usaldab ennast ilma igasuguste tõestusteta oma veendumuste kohta.

9. Vabastage oma roll peamise probleemide lahendajana
Lõpetage oma töötajatele vastuste andmine. Kõik see loob rohkem sõltuvust sinust. Selle asemel õppige küsima õigeid küsimusi, et saada oma töötajatele omaenda probleemide lahendamise oskused ja tulla välja lahendustega. Kui nad loovad lahenduse, omavad nad seda ja kui nad omavad seda, siis nad on pigem selle asemel pigem tegutsevad kui neile öeldud, mida teha.

10. Lõpetage kõlarite õlitamine - alustage oma meeskonna registreerimist (mitte müüki)
Oma aja investeerimine valesse isikusse on mõttetus. Toetage oma aegade ja toetuste eest madalama tulemuse saajaid ja keskenduge neile, kes on tõeliselt pühendunud oodatavate tulemuste loomisele. Ja see saavutatakse registreerimise kunsti, uue juhtimise keele kaudu.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com