Raskem küsimus intervjuus

{h1}

Don straits, tegevjuht ja dragon slayer, corporate warriors kui teil palutakse tööotsijana kõige levinumat ja kõige raskemat intervjuu küsimust - „räägi mulle iseendast“ - teie vastus võib teid kandidaadiks teha või katkestada. Tavaliselt reageerivad tööotsijad oma „30-sekundilise äritegevusega” ja seejärel täpsustavad nende tausta.

Don Straits, tegevjuht ja Dragon Slayer, Corporate Warriors

Kui teil palutakse tööotsijana küsida kõige sagedamini ja raskemini, "Räägi mulle endast" - teie vastus võib teid kandidaadiks teha või katkestada. Tavaliselt reageerivad tööotsijad oma „30-sekundilise äritegevusega” ja seejärel täpsustavad nende tausta. Kuigi peaaegu iga karjääri- ja karjäärinõustaja ütleb teile, et see on sobiv vastus, olen täiesti nõus.

Paljud inimesed ei suuda oma tööd otsida, sest nad on liiga sageli keskendunud sellele, mida nad soovivad töökohal, sealhulgas tööstuses, ametikohal, asukohal, sissetulekul, kasu ja töökeskkonnal. Nende „30-sekundiline kaubik” on selle eelduse keskel. Kaubanduses kirjeldatakse tööotsija karjääri ajalugu ja seda, mida nad otsivad. Liiga tihti on see otseses vastuolus sellega, mida tööandjad otsivad.

On kaks domineerivat põhjust, miks tööotsijad on tööotsimisel edukad. Esimene keskendub organisatsiooni vajadustele. Teine on keskendunud selle organisatsiooni inimeste vajadustele. Käesolevas artiklis uurime, kuidas keskenduda organisatsioonide inimeste vajadustele. See aitab ümber mõelda teie vastuse sellele olulisele küsimusele: „Räägi mulle enda kohta.“

Et teada saada, kuidas vastata intervjueerija vajadustele, õppige kõigepealt rohkem teada saama. Seejärel saame rakendada neid teadmisi enda kohta, et teada saada, kuidas teiste vajadusi mõista ja vastata.

Enamik sotsiaalpsühholooge tunneb ära neli põhilist isiksuse stiili: analüütiline, sõbralik, väljendusrikas ja draiver. Tavaliselt eksponeerib igaüks meist isikuomadusi, mis on unikaalsed ühele stiilile. Kuid meil on ka teisi stiile vähem iseloomulikke omadusi. Oma ainulaadse stiili kindlakstegemiseks võite teha Myers-Briggsi hinnangu või minna järgmisele saidile tasuta Keirsey temperamenti sorteerimiskatse jaoks: keirsey.com

Siin on omadused, mis on kõige enam seotud iga stiiliga:

  • Analüütiline:
    Positiivsed tunnused: täpne, metoodiline, organiseeritud, ratsionaalne, detailne orientatsioon
    Negatiivsed tunnused: kriitilised, formaalsed, ebakindlad, kohtuotsused, Picky
  • Amiable:
    Positiivsed tunnused: ühistu, töökindel, soe, kuulaja, läbirääkija
    Negatiivsed tunnused: distsiplineerimata, sõltuv, alistuv, liiga ettevaatlik, vastavus
  • Väljendav:
    Positiivsed tunnused: entusiastlik, veenev, väljuv, positiivne, suhtleja
    Negatiivsed tunnused: Ego tsentreeritud, emotsionaalne, ekspluateeriv, arvamuslik, reageeriv
  • Juht:
    Positiivsed tunnused: püsiv, sõltumatu, otsustaja, tõhus, tugev
    Negatiivsed tunnused: agressiivsed, ranged, intensiivsed, järeleandmatu, jäigad

Teie isiksuse stiili põhjaliku mõistmise saavutamisel on nii karjääri kui ka teie isikliku elu jaoks tohutu väärtus. Kuid meie tähelepanu keskmes on täna õppida, kuidas neid teadmisi kasutada oma tööotsingu edukamaks muutmiseks.

Kui olete oma stiili õppinud ja teisi stiile õppinud, julgustan teid veidi lõbusalt proovima teiste stiilide kindlaksmääramisel. Kui kohtute kellegagi esimest korda, proovige tuvastada oma stiil kahe esimese minuti jooksul. Tihti saab tihti identifitseerida, jälgides inimese käitumist, vestlust, kehakeelt, välimust ja vara.

Et näidata, mida mõtlen, võtame mõned näited ärimaailmast. Kuigi on alati erandeid, siis üldjoontes sobivad stiilid näitega.

Analüütiline stiil: Finantsjuht (või programmeerijad, insenerid ja raamatupidajad). Neile meeldib süsteemid ja protseduurid. Nad otsustavad aeglaselt, sest nad analüüsivad asju surma - kuid nende otsused on tavaliselt väga heli. Nad eelistavad töötada iseseisvalt ja ei ole tihti meeskonna keskkondades väga head, kuid nad on ka töökindlad. Nad ostavad hea edasimüügiväärtusega autosid ja suurt gaasi läbisõitu. Nad on konservatiivsed kummutid. Peol, nad tahavad teada, miks nii palju raha kulutati Michelobile, kui oleksime võinud Buschi osta. Nad tulevad peole oma sülearvutitega.

Amiable Style: Personalijuht. Väga keskendunud inimestele. Nad on töökindlad, lojaalsed ja lihtsad; väga kaastundlik. Nad annavad sulle särgi selja ja viimase nikli oma taskutesse. Nad on head kuulajad ja väärtustavad meeskonnamängijaid, kes ei “paati paadiga”. Nad on tavaliselt konformistid ja järgijad - harva juhid. Nad väldivad konflikte ja ei ole head otsustajad. Nad juhivad neljaukselisi sedaane või väikebussid, et lapsed spordiüritustesse viia. Nad puhastavad tavaliselt pärast peo lõppu.

Ekspressiivne stiil: Müügijuht. Väga väljuv ja entusiastlik, kõrge energiatase. Nad on ka suurepärased idee genereerijad, kuid tavaliselt ei ole neil võimalik ideed lõpule viia. Väga arvamuslik ja egoistlik. Raha motiveeritud. Nad võivad olla head suhtlejad. Nad eelistavad pigem juhtida ja kontrollida kui küsida ja kuulata. Nad juhivad suurepäraseid stereosid punaste kabriolettidega; kuradima gaasi läbisõiduga. Nad tulevad välja idee ettevõtte poole, kuid ei aita kunagi puhastada. Nad on teel teise poole.

Juht: Ettevõtte tegevjuht. Arukas, intensiivne, keskendunud, järeleandmatu. Nad õitsevad väljakutse ja sisemise motivatsiooni õnnestumisel. Raha on vaid edu mõõde; see ei ole sõidutegur. Need on tulemustele / tulemustele orienteeritud. Neil on kaastunne tõeliselt ebasoodsas olukorras olevate, kuid absoluutselt kannatlikkuse või sallivuse suhtes, mis on laiskade või vistide vastu. Nad juhivad prestiiži autosid, mitte sellepärast, et auto meelitab tähelepanu, vaid sellepärast, et see oli tark investeering. Nad tahavad teada, miks meil oli partei; millised olid partei eelised ja kas me kutsusime pankurit?

Okei, nüüd saad sa tõesti oma stiili ja teiste stiili. On aeg intervjuudeks. Viska oma 30-sekundiline kaubik. Mõtle oma jalgadele.

Te intervjueerite personalijuht, finantsjuht, müügijuht ja tegevjuht. Esimene küsimus, millest igaüks küsib, on: „Räägi mulle enda kohta.” Kuidas peaksite vastama? Jäta meelde tööotsimise õnnestumise teine ​​põhjus: keskenduge organisatsiooni inimeste vajadustele. Siin on vaid mõned näited sellest, kuidas sellele küsimusele vastata: „Räägi mulle enda kohta?“

Vastus finantsjuhtile: „Olen ​​oma karjääri jooksul edukalt teinud, tehes läbimõeldud otsuseid kõigi tegurite hoolika analüüsi põhjal. Ma lähenen probleemidele loogika ja mõistliku põhjendusega. Tahaksin töötada koos teiega sobivate süsteemide ja menetluste väljatöötamisel, et meie kaks osakonda koos toimiksid. ”

Vastus personalijuhtimisele: „Minu karjääri on iseloomustanud minu võime töötada hästi erinevate meeskondadega. Ma otsin võimalusi kaasata otsustusprotsessi. See koostöö ja suhtlemine on võimaldanud mul oma osakonnas edu saavutada. Inimesed on iga organisatsiooni kõige väärtuslikum ressurss. ”

Vastus müügijuhile: „Kogu oma karjääri jooksul olen alati järginud põhimõtet, et kõik organisatsiooni liikmed peavad olema müügipõhised. Minu osakond on alati koolitatud klienditeeninduses, pakkudes silmapaistvat tuge müügimeeskonnale ja meie klientidele. Ilma müügita ei oleks ülejäänud kasutamisel tööd. Ootan teid aidata müüa mis tahes viisil. ”

Vastus tegevdirektorile: „Olen ​​oma karjääri saavutanud, sest olen keskendunud alumisele reale. Ma olen alati püüdnud leida innovatiivseid lahendusi rasketele probleemidele, et maksimeerida kasumlikkust. Olenemata ülesandest või väljakutsest olen alati loonud tulemuslikkuse ja tipptaseme standardid. Ma pole kunagi püüdnud säilitada „status quo”. Organisatsioon, mis ei muutu ja kasvab, sureb. Ma naudiksin teiega koostööd, et aidata määratleda uusi turuvõimalusi, et saavutada organisatsiooni eesmärgid. ”

Igal juhul reageerisime “indiviidi vajadustele”. Peaaegu on tagatud, et kui reageerite asjakohaselt erinevate juhtide erinevatele vajadustele, siis muutute standardiks, mille alusel mõõdetakse kõiki teisi kandidaate.

Ma kutsun teid üles oma isikupära ja juhtimisstiili tundmaõppimiseks, teiste stiilide tundmaõppimiseks ja küsimustele, kuidas vastata küsimustele. Kas te otsite tööd või olete palgatöötaja, mõistate teiste vajadusi, muutute väärtuslikumaks inimeseks, töötajaks, juhiks ja juhiks.


Don Straits, tegevjuht ja Dragon Slayer, Corporate Warriors

Don on tunnustatud kui üleriigiline asutus tänapäeva tööotsimise strateegiate ja juhtide jaoks. Tema organisatsioon toodab maailmatasemel online-multimeedia jätkuportfelle ja pakub oma klientidele väljapoole suunatud juhendamist. Doniga saab ühendust võtta aadressil [email protected] või (916) 630-4545. Veebisait: corporatewarriors.com.

© Copyright 2003 Don Straits. Kõik õigused kaitstud. See teave on rangelt isiklikuks kasutamiseks. Selle materjali mis tahes muu kasutamine on seadusega keelatud, välja arvatud juhul, kui autoriõiguse valdaja on andnud kirjaliku loa.

© Copyright CareerBuilder.com 2004. Kõik õigused kaitstud. Käesolevas artiklis sisalduvat teavet ei tohi avaldada, levitada ega muul viisil levitada ilma eelneva kirjaliku volituseta. careerbuilder.com

Don Straits, tegevjuht ja Dragon Slayer, Corporate Warriors

Kui teil palutakse tööotsijana küsida kõige sagedamini ja raskemini, "Räägi mulle endast" - teie vastus võib teid kandidaadiks teha või katkestada. Tavaliselt reageerivad tööotsijad oma „30-sekundilise äritegevusega” ja seejärel täpsustavad nende tausta. Kuigi peaaegu iga karjääri- ja karjäärinõustaja ütleb teile, et see on sobiv vastus, olen täiesti nõus.

Paljud inimesed ei suuda oma tööd otsida, sest nad on liiga sageli keskendunud sellele, mida nad soovivad töökohal, sealhulgas tööstuses, ametikohal, asukohal, sissetulekul, kasu ja töökeskkonnal. Nende „30-sekundiline kaubik” on selle eelduse keskel. Kaubanduses kirjeldatakse tööotsija karjääri ajalugu ja seda, mida nad otsivad. Liiga tihti on see otseses vastuolus sellega, mida tööandjad otsivad.

On kaks domineerivat põhjust, miks tööotsijad on tööotsimisel edukad. Esimene keskendub organisatsiooni vajadustele. Teine on keskendunud selle organisatsiooni inimeste vajadustele. Käesolevas artiklis uurime, kuidas keskenduda organisatsioonide inimeste vajadustele. See aitab ümber mõelda teie vastuse sellele olulisele küsimusele: „Räägi mulle enda kohta.“

Et teada saada, kuidas vastata intervjueerija vajadustele, õppige kõigepealt rohkem teada saama. Seejärel saame rakendada neid teadmisi enda kohta, et teada saada, kuidas teiste vajadusi mõista ja vastata.

Enamik sotsiaalpsühholooge tunneb ära neli põhilist isiksuse stiili: analüütiline, sõbralik, väljendusrikas ja draiver. Tavaliselt eksponeerib igaüks meist isikuomadusi, mis on unikaalsed ühele stiilile. Kuid meil on ka teisi stiile vähem iseloomulikke omadusi. Oma ainulaadse stiili kindlakstegemiseks võite teha Myers-Briggsi hinnangu või minna järgmisele saidile tasuta Keirsey temperamenti sorteerimiskatse jaoks: keirsey.com

Siin on omadused, mis on kõige enam seotud iga stiiliga:

  • Analüütiline:
    Positiivsed tunnused: täpne, metoodiline, organiseeritud, ratsionaalne, detailne orientatsioon
    Negatiivsed tunnused: kriitilised, formaalsed, ebakindlad, kohtuotsused, Picky
  • Amiable:
    Positiivsed tunnused: ühistu, töökindel, soe, kuulaja, läbirääkija
    Negatiivsed tunnused: distsiplineerimata, sõltuv, alistuv, liiga ettevaatlik, vastavus
  • Väljendav:
    Positiivsed tunnused: entusiastlik, veenev, väljuv, positiivne, suhtleja
    Negatiivsed tunnused: Ego tsentreeritud, emotsionaalne, ekspluateeriv, arvamuslik, reageeriv
  • Juht:
    Positiivsed tunnused: püsiv, sõltumatu, otsustaja, tõhus, tugev
    Negatiivsed tunnused: agressiivsed, ranged, intensiivsed, järeleandmatu, jäigad

Teie isiksuse stiili põhjaliku mõistmise saavutamisel on nii karjääri kui ka teie isikliku elu jaoks tohutu väärtus. Kuid meie tähelepanu keskmes on täna õppida, kuidas neid teadmisi kasutada oma tööotsingu edukamaks muutmiseks.

Kui olete oma stiili õppinud ja teisi stiile õppinud, julgustan teid veidi lõbusalt proovima teiste stiilide kindlaksmääramisel. Kui kohtute kellegagi esimest korda, proovige tuvastada oma stiil kahe esimese minuti jooksul. Tihti saab tihti identifitseerida, jälgides inimese käitumist, vestlust, kehakeelt, välimust ja vara.

Et näidata, mida mõtlen, võtame mõned näited ärimaailmast. Kuigi on alati erandeid, siis üldjoontes sobivad stiilid näitega.

Analüütiline stiil: Finantsjuht (või programmeerijad, insenerid ja raamatupidajad). Neile meeldib süsteemid ja protseduurid. Nad otsustavad aeglaselt, sest nad analüüsivad asju surma - kuid nende otsused on tavaliselt väga heli. Nad eelistavad töötada iseseisvalt ja ei ole tihti meeskonna keskkondades väga head, kuid nad on ka töökindlad. Nad ostavad hea edasimüügiväärtusega autosid ja suurt gaasi läbisõitu. Nad on konservatiivsed kummutid. Peol, nad tahavad teada, miks nii palju raha kulutati Michelobile, kui oleksime võinud Buschi osta. Nad tulevad peole oma sülearvutitega.

Amiable Style: Personalijuht. Väga keskendunud inimestele. Nad on töökindlad, lojaalsed ja lihtsad; väga kaastundlik. Nad annavad sulle särgi selja ja viimase nikli oma taskutesse. Nad on head kuulajad ja väärtustavad meeskonnamängijaid, kes ei “paati paadiga”. Nad on tavaliselt konformistid ja järgijad - harva juhid. Nad väldivad konflikte ja ei ole head otsustajad. Nad juhivad neljaukselisi sedaane või väikebussid, et lapsed spordiüritustesse viia. Nad puhastavad tavaliselt pärast peo lõppu.

Ekspressiivne stiil: Müügijuht. Väga väljuv ja entusiastlik, kõrge energiatase. Nad on ka suurepärased idee genereerijad, kuid tavaliselt ei ole neil võimalik ideed lõpule viia. Väga arvamuslik ja egoistlik. Raha motiveeritud. Nad võivad olla head suhtlejad. Nad eelistavad pigem juhtida ja kontrollida kui küsida ja kuulata. Nad juhivad suurepäraseid stereosid punaste kabriolettidega; kuradima gaasi läbisõiduga. Nad tulevad välja idee ettevõtte poole, kuid ei aita kunagi puhastada. Nad on teel teise poole.

Juht: Ettevõtte tegevjuht. Arukas, intensiivne, keskendunud, järeleandmatu. Nad õitsevad väljakutse ja sisemise motivatsiooni õnnestumisel. Raha on vaid edu mõõde; see ei ole sõidutegur. Need on tulemustele / tulemustele orienteeritud. Neil on kaastunne tõeliselt ebasoodsas olukorras olevate, kuid absoluutselt kannatlikkuse või sallivuse suhtes, mis on laiskade või vistide vastu. Nad juhivad prestiiži autosid, mitte sellepärast, et auto meelitab tähelepanu, vaid sellepärast, et see oli tark investeering. Nad tahavad teada, miks meil oli partei; millised olid partei eelised ja kas me kutsusime pankurit?

Okei, nüüd saad sa tõesti oma stiili ja teiste stiili. On aeg intervjuudeks. Viska oma 30-sekundiline kaubik. Mõtle oma jalgadele.

Te intervjueerite personalijuht, finantsjuht, müügijuht ja tegevjuht. Esimene küsimus, millest igaüks küsib, on: „Räägi mulle enda kohta.” Kuidas peaksite vastama? Jäta meelde tööotsimise õnnestumise teine ​​põhjus: keskenduge organisatsiooni inimeste vajadustele. Siin on vaid mõned näited sellest, kuidas sellele küsimusele vastata: „Räägi mulle enda kohta?“

Vastus finantsjuhtile: „Olen ​​oma karjääri jooksul edukalt teinud, tehes läbimõeldud otsuseid kõigi tegurite hoolika analüüsi põhjal. Ma lähenen probleemidele loogika ja mõistliku põhjendusega. Tahaksin töötada koos teiega sobivate süsteemide ja menetluste väljatöötamisel, et meie kaks osakonda koos toimiksid. ”

Vastus personalijuhtimisele: „Minu karjääri on iseloomustanud minu võime töötada hästi erinevate meeskondadega. Ma otsin võimalusi kaasata otsustusprotsessi. See koostöö ja suhtlemine on võimaldanud mul oma osakonnas edu saavutada. Inimesed on iga organisatsiooni kõige väärtuslikum ressurss. ”

Vastus müügijuhile: „Kogu oma karjääri jooksul olen alati järginud põhimõtet, et kõik organisatsiooni liikmed peavad olema müügipõhised. Minu osakond on alati koolitatud klienditeeninduses, pakkudes silmapaistvat tuge müügimeeskonnale ja meie klientidele. Ilma müügita ei oleks ülejäänud kasutamisel tööd. Ootan teid aidata müüa mis tahes viisil. ”

Vastus tegevdirektorile: „Olen ​​oma karjääri saavutanud, sest olen keskendunud alumisele reale. Ma olen alati püüdnud leida innovatiivseid lahendusi rasketele probleemidele, et maksimeerida kasumlikkust. Olenemata ülesandest või väljakutsest olen alati loonud tulemuslikkuse ja tipptaseme standardid. Ma pole kunagi püüdnud säilitada „status quo”. Organisatsioon, mis ei muutu ja kasvab, sureb. Ma naudiksin teiega koostööd, et aidata määratleda uusi turuvõimalusi, et saavutada organisatsiooni eesmärgid. ”

Igal juhul reageerisime “indiviidi vajadustele”. Peaaegu on tagatud, et kui reageerite asjakohaselt erinevate juhtide erinevatele vajadustele, siis muutute standardiks, mille alusel mõõdetakse kõiki teisi kandidaate.

Ma kutsun teid üles oma isikupära ja juhtimisstiili tundmaõppimiseks, teiste stiilide tundmaõppimiseks ja küsimustele, kuidas vastata küsimustele. Kas te otsite tööd või olete palgatöötaja, mõistate teiste vajadusi, muutute väärtuslikumaks inimeseks, töötajaks, juhiks ja juhiks.


Don Straits, tegevjuht ja Dragon Slayer, Corporate Warriors

Don on tunnustatud kui üleriigiline asutus tänapäeva tööotsimise strateegiate ja juhtide jaoks.Tema organisatsioon toodab maailmatasemel online-multimeedia jätkuportfelle ja pakub oma klientidele väljapoole suunatud juhendamist. Doniga saab ühendust võtta aadressil [email protected] või (916) 630-4545. Veebisait: corporatewarriors.com.

© Copyright 2003 Don Straits. Kõik õigused kaitstud. See teave on rangelt isiklikuks kasutamiseks. Selle materjali mis tahes muu kasutamine on seadusega keelatud, välja arvatud juhul, kui autoriõiguse valdaja on andnud kirjaliku loa.

© Copyright CareerBuilder.com 2004. Kõik õigused kaitstud. Käesolevas artiklis sisalduvat teavet ei tohi avaldada, levitada ega muul viisil levitada ilma eelneva kirjaliku volituseta. careerbuilder.com

Don Straits, tegevjuht ja Dragon Slayer, Corporate Warriors

Kui teil palutakse tööotsijana küsida kõige sagedamini ja raskemini, "Räägi mulle endast" - teie vastus võib teid kandidaadiks teha või katkestada. Tavaliselt reageerivad tööotsijad oma „30-sekundilise äritegevusega” ja seejärel täpsustavad nende tausta. Kuigi peaaegu iga karjääri- ja karjäärinõustaja ütleb teile, et see on sobiv vastus, olen täiesti nõus.

Paljud inimesed ei suuda oma tööd otsida, sest nad on liiga sageli keskendunud sellele, mida nad soovivad töökohal, sealhulgas tööstuses, ametikohal, asukohal, sissetulekul, kasu ja töökeskkonnal. Nende „30-sekundiline kaubik” on selle eelduse keskel. Kaubanduses kirjeldatakse tööotsija karjääri ajalugu ja seda, mida nad otsivad. Liiga tihti on see otseses vastuolus sellega, mida tööandjad otsivad.

On kaks domineerivat põhjust, miks tööotsijad on tööotsimisel edukad. Esimene keskendub organisatsiooni vajadustele. Teine on keskendunud selle organisatsiooni inimeste vajadustele. Käesolevas artiklis uurime, kuidas keskenduda organisatsioonide inimeste vajadustele. See aitab ümber mõelda teie vastuse sellele olulisele küsimusele: „Räägi mulle enda kohta.“

Et teada saada, kuidas vastata intervjueerija vajadustele, õppige kõigepealt rohkem teada saama. Seejärel saame rakendada neid teadmisi enda kohta, et teada saada, kuidas teiste vajadusi mõista ja vastata.

Enamik sotsiaalpsühholooge tunneb ära neli põhilist isiksuse stiili: analüütiline, sõbralik, väljendusrikas ja draiver. Tavaliselt eksponeerib igaüks meist isikuomadusi, mis on unikaalsed ühele stiilile. Kuid meil on ka teisi stiile vähem iseloomulikke omadusi. Oma ainulaadse stiili kindlakstegemiseks võite teha Myers-Briggsi hinnangu või minna järgmisele saidile tasuta Keirsey temperamenti sorteerimiskatse jaoks: keirsey.com

Siin on omadused, mis on kõige enam seotud iga stiiliga:

  • Analüütiline:
    Positiivsed tunnused: täpne, metoodiline, organiseeritud, ratsionaalne, detailne orientatsioon
    Negatiivsed tunnused: kriitilised, formaalsed, ebakindlad, kohtuotsused, Picky
  • Amiable:
    Positiivsed tunnused: ühistu, töökindel, soe, kuulaja, läbirääkija
    Negatiivsed tunnused: distsiplineerimata, sõltuv, alistuv, liiga ettevaatlik, vastavus
  • Väljendav:
    Positiivsed tunnused: entusiastlik, veenev, väljuv, positiivne, suhtleja
    Negatiivsed tunnused: Ego tsentreeritud, emotsionaalne, ekspluateeriv, arvamuslik, reageeriv
  • Juht:
    Positiivsed tunnused: püsiv, sõltumatu, otsustaja, tõhus, tugev
    Negatiivsed tunnused: agressiivsed, ranged, intensiivsed, järeleandmatu, jäigad

Teie isiksuse stiili põhjaliku mõistmise saavutamisel on nii karjääri kui ka teie isikliku elu jaoks tohutu väärtus. Kuid meie tähelepanu keskmes on täna õppida, kuidas neid teadmisi kasutada oma tööotsingu edukamaks muutmiseks.

Kui olete oma stiili õppinud ja teisi stiile õppinud, julgustan teid veidi lõbusalt proovima teiste stiilide kindlaksmääramisel. Kui kohtute kellegagi esimest korda, proovige tuvastada oma stiil kahe esimese minuti jooksul. Tihti saab tihti identifitseerida, jälgides inimese käitumist, vestlust, kehakeelt, välimust ja vara.

Et näidata, mida mõtlen, võtame mõned näited ärimaailmast. Kuigi on alati erandeid, siis üldjoontes sobivad stiilid näitega.

Analüütiline stiil: Finantsjuht (või programmeerijad, insenerid ja raamatupidajad). Neile meeldib süsteemid ja protseduurid. Nad otsustavad aeglaselt, sest nad analüüsivad asju surma - kuid nende otsused on tavaliselt väga heli. Nad eelistavad töötada iseseisvalt ja ei ole tihti meeskonna keskkondades väga head, kuid nad on ka töökindlad. Nad ostavad hea edasimüügiväärtusega autosid ja suurt gaasi läbisõitu. Nad on konservatiivsed kummutid. Peol, nad tahavad teada, miks nii palju raha kulutati Michelobile, kui oleksime võinud Buschi osta. Nad tulevad peole oma sülearvutitega.

Amiable Style: Personalijuht. Väga keskendunud inimestele. Nad on töökindlad, lojaalsed ja lihtsad; väga kaastundlik. Nad annavad sulle särgi selja ja viimase nikli oma taskutesse. Nad on head kuulajad ja väärtustavad meeskonnamängijaid, kes ei “paati paadiga”. Nad on tavaliselt konformistid ja järgijad - harva juhid. Nad väldivad konflikte ja ei ole head otsustajad. Nad juhivad neljaukselisi sedaane või väikebussid, et lapsed spordiüritustesse viia. Nad puhastavad tavaliselt pärast peo lõppu.

Ekspressiivne stiil: Müügijuht. Väga väljuv ja entusiastlik, kõrge energiatase. Nad on ka suurepärased idee genereerijad, kuid tavaliselt ei ole neil võimalik ideed lõpule viia. Väga arvamuslik ja egoistlik. Raha motiveeritud. Nad võivad olla head suhtlejad. Nad eelistavad pigem juhtida ja kontrollida kui küsida ja kuulata. Nad juhivad suurepäraseid stereosid punaste kabriolettidega; kuradima gaasi läbisõiduga. Nad tulevad välja idee ettevõtte poole, kuid ei aita kunagi puhastada. Nad on teel teise poole.

Juht: Ettevõtte tegevjuht. Arukas, intensiivne, keskendunud, järeleandmatu. Nad õitsevad väljakutse ja sisemise motivatsiooni õnnestumisel. Raha on vaid edu mõõde; see ei ole sõidutegur. Need on tulemustele / tulemustele orienteeritud. Neil on kaastunne tõeliselt ebasoodsas olukorras olevate, kuid absoluutselt kannatlikkuse või sallivuse suhtes, mis on laiskade või vistide vastu. Nad juhivad prestiiži autosid, mitte sellepärast, et auto meelitab tähelepanu, vaid sellepärast, et see oli tark investeering. Nad tahavad teada, miks meil oli partei; millised olid partei eelised ja kas me kutsusime pankurit?

Okei, nüüd saad sa tõesti oma stiili ja teiste stiili. On aeg intervjuudeks. Viska oma 30-sekundiline kaubik. Mõtle oma jalgadele.

Te intervjueerite personalijuht, finantsjuht, müügijuht ja tegevjuht. Esimene küsimus, millest igaüks küsib, on: „Räägi mulle enda kohta.” Kuidas peaksite vastama? Jäta meelde tööotsimise õnnestumise teine ​​põhjus: keskenduge organisatsiooni inimeste vajadustele. Siin on vaid mõned näited sellest, kuidas sellele küsimusele vastata: „Räägi mulle enda kohta?“

Vastus finantsjuhtile: „Olen ​​oma karjääri jooksul edukalt teinud, tehes läbimõeldud otsuseid kõigi tegurite hoolika analüüsi põhjal. Ma lähenen probleemidele loogika ja mõistliku põhjendusega. Tahaksin töötada koos teiega sobivate süsteemide ja menetluste väljatöötamisel, et meie kaks osakonda koos toimiksid. ”

Vastus personalijuhtimisele: „Minu karjääri on iseloomustanud minu võime töötada hästi erinevate meeskondadega. Ma otsin võimalusi kaasata otsustusprotsessi. See koostöö ja suhtlemine on võimaldanud mul oma osakonnas edu saavutada. Inimesed on iga organisatsiooni kõige väärtuslikum ressurss. ”

Vastus müügijuhile: „Kogu oma karjääri jooksul olen alati järginud põhimõtet, et kõik organisatsiooni liikmed peavad olema müügipõhised. Minu osakond on alati koolitatud klienditeeninduses, pakkudes silmapaistvat tuge müügimeeskonnale ja meie klientidele. Ilma müügita ei oleks ülejäänud kasutamisel tööd. Ootan teid aidata müüa mis tahes viisil. ”

Vastus tegevdirektorile: „Olen ​​oma karjääri saavutanud, sest olen keskendunud alumisele reale. Ma olen alati püüdnud leida innovatiivseid lahendusi rasketele probleemidele, et maksimeerida kasumlikkust. Olenemata ülesandest või väljakutsest olen alati loonud tulemuslikkuse ja tipptaseme standardid. Ma pole kunagi püüdnud säilitada „status quo”. Organisatsioon, mis ei muutu ja kasvab, sureb. Ma naudiksin teiega koostööd, et aidata määratleda uusi turuvõimalusi, et saavutada organisatsiooni eesmärgid. ”

Igal juhul reageerisime “indiviidi vajadustele”. Peaaegu on tagatud, et kui reageerite asjakohaselt erinevate juhtide erinevatele vajadustele, siis muutute standardiks, mille alusel mõõdetakse kõiki teisi kandidaate.

Ma kutsun teid üles oma isikupära ja juhtimisstiili tundmaõppimiseks, teiste stiilide tundmaõppimiseks ja küsimustele, kuidas vastata küsimustele. Kas te otsite tööd või olete palgatöötaja, mõistate teiste vajadusi, muutute väärtuslikumaks inimeseks, töötajaks, juhiks ja juhiks.


Don Straits, tegevjuht ja Dragon Slayer, Corporate Warriors

Don on tunnustatud kui üleriigiline asutus tänapäeva tööotsimise strateegiate ja juhtide jaoks. Tema organisatsioon toodab maailmatasemel online-multimeedia jätkuportfelle ja pakub oma klientidele väljapoole suunatud juhendamist. Doniga saab ühendust võtta aadressil [email protected] või (916) 630-4545. Veebisait: corporatewarriors.com.

© Copyright 2003 Don Straits. Kõik õigused kaitstud. See teave on rangelt isiklikuks kasutamiseks. Selle materjali mis tahes muu kasutamine on seadusega keelatud, välja arvatud juhul, kui autoriõiguse valdaja on andnud kirjaliku loa.

© Copyright CareerBuilder.com 2004. Kõik õigused kaitstud. Käesolevas artiklis sisalduvat teavet ei tohi avaldada, levitada ega muul viisil levitada ilma eelneva kirjaliku volituseta. careerbuilder.com


Video: EKSISTANTS INTERVJUU: REKET (2017)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com