Mürgine avenger

{h1}

Mulle meeldib, mida robert sutton peab rääkima vastikust inimestest töökohal (metacooli kaudu). Ma olen töötanud koos mõnede üsna mürgiste inimestega ja see ei ole lõbus. Lühikese aja jooksul oli mul üks boss, kes oma mürgisust varjab väga hästi. Tegelikult oli ta ajajuhtimise oskuste sisekoolitaja, kes peter juhtis oma teed vp-le. Ta sai peadirektoriga (kes tõi oma ainulaadse mürgisuse kaubamärgi) pojad ja oli seega juurdunud. Ma tundsin selle kuttiga alati imelikku sürrealismi tunnet, sest ta oli isiklikult nii meeldiv.

Mulle meeldib, mida Robert Sutton peab rääkima vastikust inimestest töökohal (Metacooli kaudu). Olen töötanud koos mõningate üsna mürgiste inimestega ja see ei ole lõbus. Lühikese aja jooksul oli mul üks boss, kes oma mürgisust varjab väga hästi. Tegelikult oli ta ajajuhtimise oskuste sisekoolitaja, kes Peter juhtis oma teed VP-le. Ta sai peadirektoriga (kes tõi oma ainulaadse mürgisuse kaubamärgi) pojad ja oli seega juurdunud. Ma tundsin selle kuttiga alati imelikku sürrealismi tunnet, sest ta oli isiklikult nii meeldiv. Sa vőid temaga rääkida ja pidada suuri vestlusi ja teha suuri plaane koos. Aga hiljem sa saad tuule mõningase tagasikäigu, mis teda ära teenis ja pani sind rumalaks. Ja ta ei ole loomulikult kunagi omanud. Toimus kogu aeg mitme inimesega, kes töötasid tema juures või tema ümber. Tema osakond oli organisatsiooni sees väike käibemull. Igatahes langes ta lõpuks tegevjuhi kasuks ja vallandati. Siis vallandati peatselt tegevjuht. Ma olin kaua aega läinud, kui kõik juhtus.

Tänapäeval on mul eriline rõõm töötada kohas, kus organisatsioonilised väärtused on kooskõlas minu isiklike väärtustega. Enamasti suudame vältida ebameeldivate inimeste palkamist. See ei ole nii selge kui Perkins Coie reegel "no jerks", kuid sellel on sarnane mõju. Esiteks on meil tööleping, mis filtreerib välja terve rida inimesi. Teiseks intervjueerib praktiliselt iga rendi ajutine komisjon, mis koosneb inimestest üles, alla ja kogu organisatsioonis. Komitee valib rentimise juht ja see on tavaliselt ristfunktsiooniline. See tähendab, et inimesed, kes on töölevõtmise komisjonis, esindavad kogu organisatsiooni, mitte ainult rentimise osakonda. Komitee annab rentimise juhile üldiselt päris hea filtri. Tulemused on tavaliselt soodsad. See ei tähenda, et pole mürgiseid inimesi, kus ma olen - seal on mõned. Kuid nad on haruldased ja üldiselt marginaliseeritud.

Tagasivaates, ma tean, et paljud slacker @ work manifesti ideed on otsene vastus mürgiste inimeste töötamisele. Need on viis natuke puhvri valmistamiseks (Tom DeMarco nimetaks seda lahti) enda ümber, et teha head tööd hoolimata tormist, mis kipub väljaspool puhvrit. Kui töötate keskkonnas, mis vastab teie enda väärtustele, leian, et mul on vähem vaja kasutada trikke manifestis, sest te olete liiga hõivatud, tehes mõtestatud tööd ja hinnates.

Mulle meeldib, mida Robert Sutton peab rääkima vastikust inimestest töökohal (Metacooli kaudu). Olen töötanud koos mõningate üsna mürgiste inimestega ja see ei ole lõbus. Lühikese aja jooksul oli mul üks boss, kes oma mürgisust varjab väga hästi. Tegelikult oli ta ajajuhtimise oskuste sisekoolitaja, kes Peter juhtis oma teed VP-le. Ta sai peadirektoriga (kes tõi oma ainulaadse mürgisuse kaubamärgi) pojad ja oli seega juurdunud. Ma tundsin selle kuttiga alati imelikku sürrealismi tunnet, sest ta oli isiklikult nii meeldiv. Sa vőid temaga rääkida ja pidada suuri vestlusi ja teha suuri plaane koos. Aga hiljem sa saad tuule mõningase tagasikäigu, mis teda ära teenis ja pani sind rumalaks. Ja ta ei ole loomulikult kunagi omanud. Toimus kogu aeg mitme inimesega, kes töötasid tema juures või tema ümber. Tema osakond oli organisatsiooni sees väike käibemull. Igatahes langes ta lõpuks tegevjuhi kasuks ja vallandati. Siis vallandati peatselt tegevjuht. Ma olin kaua aega läinud, kui kõik juhtus.

Tänapäeval on mul eriline rõõm töötada kohas, kus organisatsioonilised väärtused on kooskõlas minu isiklike väärtustega. Enamasti suudame vältida ebameeldivate inimeste palkamist. See ei ole nii selge kui Perkins Coie reegel "no jerks", kuid sellel on sarnane mõju. Esiteks on meil tööleping, mis filtreerib välja terve rida inimesi. Teiseks intervjueerib praktiliselt iga rendi ajutine komisjon, mis koosneb inimestest üles, alla ja kogu organisatsioonis. Komitee valib rentimise juht ja see on tavaliselt ristfunktsiooniline. See tähendab, et inimesed, kes on töölevõtmise komisjonis, esindavad kogu organisatsiooni, mitte ainult rentimise osakonda. Komitee annab rentimise juhile üldiselt päris hea filtri. Tulemused on tavaliselt soodsad. See ei tähenda, et pole mürgiseid inimesi, kus ma olen - seal on mõned. Kuid nad on haruldased ja üldiselt marginaliseeritud.

Tagasivaates, ma tean, et paljud slacker @ work manifesti ideed on otsene vastus mürgiste inimeste töötamisele. Need on viis natuke puhvri valmistamiseks (Tom DeMarco nimetaks seda lahti) enda ümber, et teha head tööd hoolimata tormist, mis kipub väljaspool puhvrit. Kui töötate keskkonnas, mis vastab teie enda väärtustele, leian, et mul on vähem vaja kasutada trikke manifestis, sest te olete liiga hõivatud, tehes mõtestatud tööd ja hinnates.

Mulle meeldib, mida Robert Sutton peab rääkima vastikust inimestest töökohal (Metacooli kaudu). Olen töötanud koos mõningate üsna mürgiste inimestega ja see ei ole lõbus. Lühikese aja jooksul oli mul üks boss, kes oma mürgisust varjab üsna hästi. Tegelikult oli ta ajajuhtimise oskuste sisekoolitaja, kes Peter juhtis oma teed VP-le. Ta sai peadirektoriga (kes tõi oma ainulaadse mürgisuse kaubamärgi) pojad ja oli seega kinnistunud. Ma tundsin selle kuttiga alati imelikku sürrealismi tunnet, sest ta oli isiklikult nii meeldiv. Sa vőid temaga rääkida ja pidada suuri vestlusi ja teha suuri plaane koos. Aga hiljem sa saad tuule mõningase tagasikäigu, mis teda ära teenis ja pani sind rumalaks. Ja ta ei ole loomulikult kunagi omanud. Toimus kogu aeg mitme inimesega, kes töötasid tema juures või tema ümber. Tema osakond oli organisatsiooni sees väike käibemull. Igatahes langes ta lõpuks tegevjuhi kasuks ja vallandati. Siis vallandati peatselt tegevjuht. Ma olin kaua aega läinud, kui kõik juhtus.

Tänapäeval on mul eriline rõõm töötada kohas, kus organisatsioonilised väärtused on kooskõlas minu isiklike väärtustega. Enamasti suudame vältida ebameeldivate inimeste palkamist. See ei ole nii selge kui Perkins Coie reegel "no jerks", kuid sellel on sarnane mõju. Esiteks on meil tööleping, mis filtreerib välja terve rida inimesi. Teiseks intervjueerib praktiliselt iga rendi ajutine komisjon, mis koosneb inimestest üles, alla ja kogu organisatsioonis. Komitee valib rentimise juht ja see on tavaliselt ristfunktsiooniline. See tähendab, et inimesed, kes on töölevõtmise komisjonis, esindavad kogu organisatsiooni, mitte ainult rentimise osakonda. Komitee annab rentimise juhile üldiselt päris hea filtri. Tulemused on tavaliselt soodsad. See ei tähenda, et pole mürgiseid inimesi, kus ma olen - seal on mõned. Kuid nad on haruldased ja üldiselt marginaliseeritud.

Tagasivaates, ma tean, et paljud slacker @ work manifesti ideed on otsene vastus mürgiste inimeste töötamisele. Need on viis natuke puhvri valmistamiseks (Tom DeMarco nimetaks seda lahti) enda ümber, et teha head tööd hoolimata tormist, mis kipub väljaspool puhvrit. Kui töötate keskkonnas, mis vastab teie enda väärtustele, leian, et mul on vähem vaja kasutada trikke manifestis, sest te olete liiga hõivatud, tehes mõtestatud tööd ja hinnates seda.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com