Teie frantsiisi üleminek pereliikmele

{h1}

Mida teete, kui olete valmis oma frantsiisist lahkuma? Järgmise põlvkonna ülevõtmine võib olla tark liikumine. Järgige, kuidas teed siluda.

Nagu kõik ettevõtjad, peaksid frantsiisiandjad kavandama päeva, mil nad soovivad pensionile jääda või edasi liikuda, kaardistades väljapääsu strateegia. Üks võimalus on lihtsalt lasta frantsiisileping lõppeda, kuid teine ​​valik - nii frantsiisiandjate kui ka frantsiisivõtjate seas populaarne - on frantsiisi üleandmine pereliikmele.

Kuigi 15, 20 või 25 aasta pikkune järeltulija võib olla keeruline ette kujutada, on kõige parem kavandada võimalus igal juhul. "Minu parim nõuanne," ütleb frantsiisiandja ja advokaat Andrew A. Caffey, "ootab frantsiisi [lepingu] sõlmimisel võimalust lapsele või teisele pereliikmele ülemineku alguses. Veenduge, et teie frantsiisikokkulepe mahutab teie plaanid ja ei takista pere üleandmist põhjendamatult. ”

Caffey ütleb, et enamik frantsiisikokkulepetest lahkuvad nende perekondlike üleminekute abistamisest. Interjööri sisekujundamine Den Interiors'i kaunistamine loobub näiteks ülekandetasust abikaasale või lapsele tehtud huvide ülekannete eest.

„Meie tegevus on oma olemuselt üsna isiklik, olles teenindusorganisatsioon,” ütleb Dekoreerimise Den president Jim Bugg Jr. „Pärast mitmeid aastaid kestnud äritegevust on tavaliselt 70 protsenti frantsiisiandjate ärist korduv ja suunamine. Nii et kui meil on järgmine põlvkond, kes on valmis astuma ja üle võtma, on nad sageli juba ettevõtluses koos töötanud ja [üleminek] tundub olevat mõistlik. Me teame, et uue frantsiisi soetamise kulud võrreldes olemasoleva kuluga on märkimisväärsed, nii et me arvame, et [pereülekanne] on arukas äriotsus ja hea kõigile. ”

Perekondlik tervishoid, frantsiis, mis pakub eakatele koduhooldust, soodustab ka pere üleminekut. „Otsime kõigepealt kindlaid äritegevuse suundumusi ja seejärel avame dialoogi oma frantsiisivõtjaga selle kohta, kes neil on oma järglase jaoks meeles,” ütleb president ja tegevjuht Kathleen Gilmartin. „Stabiilse tulemuse saavutamine ja läbimõeldud pärimisplaan aitavad luua sujuva ülemineku aluse.”

Devin Ringling töötas oma vanemate neljas Colorado ajutises frantsiisis 13 aastat, enne kui ta ja tema abikaasa hakkasid ettevõtluses osalist omandama. See oli seitse aastat tagasi. Täna lõpetasid nad oma vanemate Colorado Springsi ja Pueblo frantsiiside ostmise; on enamuspartnerid Denveris, teise partneriga, kes ostis Ringlingi vanemad; ja on vähemusosalised Fort Collins'i asukohas, millest tema vanemad on endiselt enamusomanikud.

„Kasvasin koos äriga, ma ei tahtnud selles kunagi töötada,“ meenutab Ringling. „Pärast oma vanematega kohtumist Chicagos [kohe pärast kolledži lõpetamist] ja kellel oli võimalus rääkida teiste teise põlvkonna omanikega, mõistsin, et ma võin anda suurepärase võimaluse.” Ta küsis oma isalt töö ja kaks nädalat hiljem kolisid nad Denverisse, et õppida äri alt üles.

Grantartini sõnul on frantsiisi juhtimise kõik aspektid olulised järgmise põlvkonna ajutiste frantsiisivõtjate jaoks. „Ei saa asendada perekonna istumist igas õppetoolis, alates tarbimisest kuni sõiduplaani ja palgaarvestuseni ning arve saamiseni, et mõista, mida vajab tervishoius edu. Kogemus on parim õpetaja, et õppida, kuidas juhtida kasumlikku äri. "

Lisaks nõuetekohasele koolitusele (Interim julgustab järgmise frantsiisi omanikke läbima uusi frantsiisikoolitusi ja Decoring Den'il on allahindlushind uute frantsiisivõtjate jaoks, kes soovivad kaasata pereliikmeid koolituseks), on ka palju ettevõtteid pardid, et saada rida enne frantsiisi väljastamist.

„Frantsiisid peavad olema kindlad, et neil on olemas kõik heakskiidetud süsteemid, mis hõlbustavad sujuvat üleminekut ja toovad kaasa skaalautuva kasvu,” ütleb Gilmartin. „See hõlmab äriplaani, turundusplaani ja eelarveid, mis lähiaastate jooksul kannavad kasumlikku kasvu.”

Osa sellest planeerimisest on ka tunnistada, et frantsiisiandjatel ja nende järeltulijatel võivad olla erinevad juhtimisstiilid ja õppida, kuidas sellega toime tulla. „Mu vanemad alustasid väikest ettevõtet, kus nad suutsid olla iga aspekti keerukas osa,” ütleb Ringling. „Nagu me kasvasime, teadsin, et me vajame inimesi, kes rohkem äri jälgiksid.”

Ülemineku sujuvamaks muutmiseks hakkasid Ringling ja tema vanemad töötama Chuck Kocheriga, Business Coach Internationali ärikoolitajaga. Perekond palkas ka Pass-It-Oni, mis aitas kaasa möödunud aasta täieliku väljaostu hõlbustamisele. „Oli hea, kui keegi tooks välja kõik võimalikud stsenaariumid ja hoiab meid ülesannetes,” ütleb Ringling. „Mõlemad pooled peavad muretsema teise heaolu pärast; tulemus on kasulik kõigile asjaosalistele. ”

Täna on Ringlingi vanematel temaga kahe aasta pikkune tööleping. Dekoreerimiseks ütleb Bugg, et endised frantsiisiandjad jäävad sageli oma laste töötajateks: tütarettevõtted võtavad ettevõtte üle, samal ajal kui nende emad jäävad kaunistajateks, positsiooniks, mida nad saavad nautida ilma igapäevaste toiminguteta Ettevõte.

„See äri on olnud osa minu vanematest 38 aastat. Neil on alati oma tarkust ja talenti, et aidata kaasa meie äritegevusele, ”ütleb Ringling. „Ma võtan nii palju, kui saan. Kuid neil on ka õigus nimetada oma ajakava. Nii et nüüd, kui nad tahavad talvel kolm kuud puhkuseks minna, saab see Colorados külma.


Laura Tiffany on Lõuna-California kirjanik, kes on spetsialiseerunud väikeettevõtete küsimustele.

Nagu kõik ettevõtjad, peaksid frantsiisiandjad kavandama päeva, mil nad soovivad pensionile jääda või edasi liikuda, kaardistades väljapääsu strateegia. Üks võimalus on lihtsalt lasta frantsiisileping lõppeda, kuid teine ​​valik - nii frantsiisiandjate kui ka frantsiisivõtjate seas populaarne - on frantsiisi üleandmine pereliikmele.

Kuigi 15, 20 või 25 aasta pikkune järeltulija võib olla keeruline ette kujutada, on kõige parem kavandada võimalus igal juhul. "Minu parim nõuanne," ütleb frantsiisiandja ja advokaat Andrew A. Caffey, "ootab frantsiisi [lepingu] sõlmimisel võimalust lapsele või teisele pereliikmele ülemineku alguses. Veenduge, et teie frantsiisikokkulepe mahutab teie plaanid ja ei takista pere üleandmist põhjendamatult. ”

Caffey ütleb, et enamik frantsiisikokkulepetest lahkuvad nende perekondlike üleminekute abistamisest. Interjööri sisekujundamine Den Interiors'i kaunistamine loobub näiteks ülekandetasust abikaasale või lapsele tehtud huvide ülekannete eest.

„Meie tegevus on oma olemuselt üsna isiklik, olles teenindusorganisatsioon,” ütleb Dekoreerimise Den president Jim Bugg Jr. „Pärast mitmeid aastaid kestnud äritegevust on tavaliselt 70 protsenti frantsiisiandjate ärist korduv ja suunamine. Nii et kui meil on järgmine põlvkond, kes on valmis astuma ja üle võtma, on nad sageli juba ettevõtluses koos töötanud ja [üleminek] tundub olevat mõistlik. Me teame, et uue frantsiisi soetamise kulud võrreldes olemasoleva kuluga on märkimisväärsed, nii et me arvame, et [pereülekanne] on arukas äriotsus ja hea kõigile. ”

Perekondlik tervishoid, frantsiis, mis pakub eakatele koduhooldust, soodustab ka pere üleminekut. „Otsime kõigepealt kindlaid äritegevuse suundumusi ja seejärel avame dialoogi oma frantsiisivõtjaga selle kohta, kes neil on oma järglase jaoks meeles,” ütleb president ja tegevjuht Kathleen Gilmartin. „Stabiilse tulemuse saavutamine ja läbimõeldud pärimisplaan aitavad luua sujuva ülemineku aluse.”

Devin Ringling töötas oma vanemate neljas Colorado ajutises frantsiisis 13 aastat, enne kui ta ja tema abikaasa hakkasid ettevõtluses osalist omandama. See oli seitse aastat tagasi. Täna lõpetasid nad oma vanemate Colorado Springsi ja Pueblo frantsiiside ostmise; on enamuspartnerid Denveris, teise partneriga, kes ostis Ringlingi vanemad; ja on vähemusosalised Fort Collins'i asukohas, millest tema vanemad on endiselt enamusomanikud.

„Kasvasin koos äriga, ma ei tahtnud selles kunagi töötada,“ meenutab Ringling. „Pärast oma vanematega kohtumist Chicagos [kohe pärast kolledži lõpetamist] ja kellel oli võimalus rääkida teiste teise põlvkonna omanikega, mõistsin, et ma võin anda suurepärase võimaluse.” Ta küsis oma isalt töö ja kaks nädalat hiljem kolisid nad Denverisse, et õppida äri alt üles.

Grantartini sõnul on frantsiisi juhtimise kõik aspektid olulised järgmise põlvkonna ajutiste frantsiisivõtjate jaoks. „Ei saa asendada perekonna istumist igas õppetoolis, alates tarbimisest kuni sõiduplaani ja palgaarvestuseni ning arve saamiseni, et mõista, mida vajab tervishoius edu. Kogemus on parim õpetaja, et õppida, kuidas juhtida kasumlikku äri. "

Lisaks nõuetekohasele koolitusele (Interim julgustab järgmise frantsiisi omanikke läbima uusi frantsiisikoolitusi ja Decoring Den'il on allahindlushind uute frantsiisivõtjate jaoks, kes soovivad kaasata pereliikmeid koolituseks), on ka palju ettevõtteid pardid, et saada rida enne frantsiisi väljastamist.

„Frantsiisid peavad olema kindlad, et neil on olemas kõik heakskiidetud süsteemid, mis hõlbustavad sujuvat üleminekut ja toovad kaasa skaalautuva kasvu,” ütleb Gilmartin. „See hõlmab äriplaani, turundusplaani ja eelarveid, mis lähiaastate jooksul kannavad kasumlikku kasvu.”

Osa sellest planeerimisest on ka tunnistada, et frantsiisiandjatel ja nende järeltulijatel võivad olla erinevad juhtimisstiilid ja õppida, kuidas sellega toime tulla. „Mu vanemad alustasid väikest ettevõtet, kus nad suutsid olla iga aspekti keerukas osa,” ütleb Ringling. „Nagu me kasvasime, teadsin, et me vajame inimesi, kes rohkem äri jälgiksid.”

Ülemineku sujuvamaks muutmiseks hakkasid Ringling ja tema vanemad töötama Chuck Kocheriga, Business Coach Internationali ärikoolitajaga. Perekond palkas ka Pass-It-Oni, mis aitas kaasa möödunud aasta täieliku väljaostu hõlbustamisele. „Oli hea, kui keegi tooks välja kõik võimalikud stsenaariumid ja hoiab meid ülesannetes,” ütleb Ringling. „Mõlemad pooled peavad muretsema teise heaolu pärast; tulemus on kasulik kõigile asjaosalistele. ”

Täna on Ringlingi vanematel temaga kahe aasta pikkune tööleping. Dekoreerimiseks ütleb Bugg, et endised frantsiisiandjad jäävad sageli oma laste töötajateks: tütarettevõtted võtavad ettevõtte üle, samal ajal kui nende emad jäävad kaunistajateks, positsiooniks, mida nad saavad nautida ilma igapäevaste toiminguteta Ettevõte.

„See äri on olnud osa minu vanematest 38 aastat. Neil on alati oma tarkust ja talenti, et aidata kaasa meie äritegevusele, ”ütleb Ringling. „Ma võtan nii palju, kui saan. Kuid neil on ka õigus nimetada oma ajakava. Nii et nüüd, kui nad tahavad talvel kolm kuud puhkuseks minna, saab see Colorados külma.


Laura Tiffany on Lõuna-California kirjanik, kes on spetsialiseerunud väikeettevõtete küsimustele.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com