Suundumused, tsüklid ja faadid - surfamine või vahelejätmine?

{h1}

Üks "pärast õhtusööke kõnedest", mida ma annan, on "minu viis revolutsiooni", mis põhineb kogemustel, mida ma olen aidanud käivitada või levitada suuri uusi tehnoloogiaid, sealhulgas koduvideo mänge, personaalarvuteid, mobiiltelefone, windowsi operatsioonisüsteemi ja internetis. Erinevalt al gore'ist ei väida ma, et oleksin neid tehnoloogiaid leiutanud, kuid olin osa väikesest grupist inimesi, kes töötasid kõigis nendes tööstusharudes enne, kui nad said peavoolu. Kulutades kolmekümne aasta jooksul (jeesh tõesti ütlesin seda?) innovatsiooni eesliinidel, mul on olnud a

Üks „pärast õhtusööke käsitlevaid kõnesid”, mida ma annan, on “Minu viis revolutsiooni”, mis põhineb kogemustel, mida ma olen aidanud käivitada või levitada suuri uusi tehnoloogiaid, sealhulgas kodu-videomänge, personaalarvuteid, mobiiltelefone, Windowsi töökeskkonda ja Internetis. Erinevalt Al Gore'ist ei väida ma, et oleksin neid tehnoloogiaid leiutanud, kuid olin osa väikesest grupist inimestest, kes töötasid kõigis nendes tööstusharudes enne, kui nad said peavoolu. Kulutades kolmekümne aasta jooksul (jeesh tõesti ütlesin seda?) Innovatsiooni eesliinidel, on mul olnud võimalus näha mitmeid suundumusi, tsükleid ja moehullusi. Igaüks on väga erinev ja nõuab teie ettevõttelt oluliselt erinevat vastust. Nende õige lugemine annab teile tohutu võimaluse. Nende vale lugemine maksab teile raha ja võib maksta teile teie ettevõttele.

Suundumused, tsüklid ja faadid - mis on erinevus?

Teie ettevõttes on kolm tüüpi keskkonnamuutusi: suundumused; tsüklid; ja moehullus. Inimesed kasutavad neid sõnu sageli vaheldumisi, kuid need on põhimõtteliselt erinevad ja nõuavad erinevaid vastuseid. Trendid on olulised muutused ettevõtte pikaajalises dünaamikas. Neil võib olla sobivus ja algus ning tõusud ja mõõnad, kuid pikaajaline trend on järeleandmatu. Tsüklid on häired, mis on põhjustatud tavapärastest turuvahetustest või sagedamini majandustsüklitest. Mõtle, kuidas bensiini hind mõjutab maasturite müüki. Lõpuks fadid on need seletamatud maniad, mis pühkivad läbi ühiskonna, nagu kuuma pärastlõunal. Kõik heli ja raev ja siis läinud. Vastuvõtmist ei toeta mitte olemuslikud väärtused, vaid vastastikuse surve vorm - inimesed teevad seda, sest „igaüks seda teeb”. Vahel, kuigi harva, muudetakse ühte tüüpi muutus teiseks.

Ausalt öeldes ei ole ma kunagi fadide mängimist meeldinud. Nad on õnnemäng ja liiga lühike, et olla tegeliku väärtusega ettevõtte alus. Tsüklite puhul on võti võimendav neid teel ja kärpima kulusid kiiresti.

Viis tehnoloogilist revolutsiooni, mida ma olen esindanud, esindavad põhilisi pikaajalisi muutusi ettevõtluses ja ühiskonnas. Oluline on see, et need suundumused on seotud reaalsete inimvajadustega, mis ei vasta praegustele lahendustele. Mõnikord on vaja, et inimesed viiksid aega, et välja selgitada, kuidas uus tehnoloogia vana probleeme lahendab.

Keegi ei tahtnud arvutit ega mobiiltelefone

1977. aastal tegin turu-uuringuid esimeste personaalarvutite kohta. Keegi ei olnud huvitatud. Tegelikult juhtus sama asi 1984. aastal, kui uurisin varakult mobiiltelefone. Ditto Windowsile ja Internetile. Mis juhtus? Lõpuks mõistsid inimesed, et arvutid võivad need IT-osakonna türanniast vabaneda ja et mobiiltelefonid saaksid hoida neid pimedas tasulistes telefonides vihma käes. Suurenenud müügimahtude tõttu langesid hinnad ja töötati välja täiendavaid lisatarvikuid ja rakendusi. Siis kasvas lapsendamine jälle ja jõuline ring läks uuesti. Iga trendi alguses on tööstuse juhtidel võimalus osaleda. Kuid nad teevad seda harva. Olemasolevad operaatorid muretsevad konkurentsi pärast, mida „meist meeldib” ja jätta suuremat ohtu väljastpoolt. Ühel ajal keskendus IBM BUNCHile (Burroughs Univac NCR Control Data Honeywell) kui nende peamistele konkurentidele. Isegi kui nad vallandasid arvutite kiire kasvu, ei mõistnud nad, et nad vallandavad olulise muutuse merel, kuidas ettevõtted teavet hallata.

See suundumus ja mida saate selle kohta teha

Selle veebisaidi lugedes olete osa trendist. Inimesed saavad üha rohkem teavet võrgus ja vähem uudiseid trükitud või televisioonis. Nii nad leiavad oma kaaslase, oma korteri, järgmise auto ja järgmise töö. Teie kliendid ja võimalikud töötajad on paremini informeeritud kui kunagi varem.

Mõtle sellele, kuidas autode ostmise protsess on muutunud. Nüüd liigub klient edasimüüjale, kes teab ostetava auto tõelist turuväärtust ja oma kaubavahetust tänu Edmunds.com'ile.

Kuidas peaksite sellele reageerima? Esiteks, ärge segage seda suundumust moehullusega või tsükliga. Hambapasta ei lähe torusse tagasi. Iga ettevõtte juhi põhioskused on õppida, kuidas oma ettevõtet veebis turustada ja kuidas oma firma otsingumootorid nähtavaks teha. Samuti peate vaatama veebi kui peamist vahendit suurte inimeste värbamiseks ja hoidmiseks.

Me teeme oma osa

howtomintmoney.com on pühendunud aasta pikkustele jõupingutustele, et aidata teil neid oskusi hallata. Näitame, kuidas saate hallata otsingumootori optimeerimist, otsingumootori turundust ning e-kaubandust ja veebiturundust. Samuti näitame teile, kuidas oma meeskonda veebi paremini kasutada. Osa sellest jõupingutusest on juhtumiuuringud teiste ettevõtjate kohta, kellel on sinu sarnased väljakutsed. Meil on olnud rohkem kui 300 ettevõtet, kes taotlevad osa meie kuuest ettevõtluskoolituse programmist. Avaldame võitnud ettevõtted märtsis.

Üks „pärast õhtusööke käsitlevaid kõnesid”, mida ma annan, on “Minu viis revolutsiooni”, mis põhineb kogemustel, mida ma olen aidanud käivitada või levitada suuri uusi tehnoloogiaid, sealhulgas kodu-videomänge, personaalarvuteid, mobiiltelefone, Windowsi töökeskkonda ja Internetis. Erinevalt Al Gore'ist ei väida ma, et oleksin neid tehnoloogiaid leiutanud, kuid olin osa väikesest grupist inimestest, kes töötasid kõigis nendes tööstusharudes enne, kui nad said peavoolu. Kulutades kolmekümne aasta jooksul (jeesh tõesti ütlesin seda?) Innovatsiooni eesliinidel, on mul olnud võimalus näha mitmeid suundumusi, tsükleid ja moehullusi. Igaüks on väga erinev ja nõuab teie ettevõttelt oluliselt erinevat vastust. Nende õige lugemine annab teile tohutu võimaluse. Nende vale lugemine maksab teile raha ja võib maksta teile teie ettevõttele.

Suundumused, tsüklid ja faadid - mis on erinevus?

Teie ettevõttes on kolm tüüpi keskkonnamuutusi: suundumused; tsüklid; ja moehullus. Inimesed kasutavad neid sõnu sageli vaheldumisi, kuid need on põhimõtteliselt erinevad ja nõuavad erinevaid vastuseid. Trendid on olulised muutused ettevõtte pikaajalises dünaamikas. Neil võib olla sobivus ja algus ning tõusud ja mõõnad, kuid pikaajaline trend on järeleandmatu. Tsüklid on häired, mis on põhjustatud tavapärastest turuvahetustest või sagedamini majandustsüklitest. Mõtle, kuidas bensiini hind mõjutab maasturite müüki. Lõpuks fadid on need seletamatud maniad, mis pühkivad läbi ühiskonna, nagu kuuma pärastlõunal. Kõik heli ja raev ja siis läinud. Vastuvõtmist ei toeta mitte olemuslikud väärtused, vaid vastastikuse surve vorm - inimesed teevad seda, sest „igaüks seda teeb”. Vahel, kuigi harva, muudetakse ühte tüüpi muutus teiseks.

Ausalt öeldes ei ole ma kunagi fadide mängimist meeldinud. Nad on õnnemäng ja liiga lühike, et olla tegeliku väärtusega ettevõtte alus. Tsüklite puhul on võti võimendav neid teel ja kärpima kulusid kiiresti.

Viis tehnoloogilist revolutsiooni, mida ma olen esindanud, esindavad põhilisi pikaajalisi muutusi ettevõtluses ja ühiskonnas. Oluline on see, et need suundumused on seotud reaalsete inimvajadustega, mis ei vasta praegustele lahendustele. Mõnikord on vaja, et inimesed viiksid aega, et välja selgitada, kuidas uus tehnoloogia vana probleeme lahendab.

Keegi ei tahtnud arvutit ega mobiiltelefone

1977. aastal tegin turu-uuringuid esimeste personaalarvutite kohta. Keegi ei olnud huvitatud. Tegelikult juhtus sama asi 1984. aastal, kui uurisin varakult mobiiltelefone. Ditto Windowsile ja Internetile. Mis juhtus? Lõpuks mõistsid inimesed, et arvutid võivad need IT-osakonna türanniast vabaneda ja et mobiiltelefonid saaksid hoida neid pimedas tasulistes telefonides vihma käes. Suurenenud müügimahtude tõttu langesid hinnad ja töötati välja täiendavaid lisatarvikuid ja rakendusi. Siis kasvas lapsendamine jälle ja jõuline ring läks uuesti. Iga trendi alguses on tööstuse juhtidel võimalus osaleda. Kuid nad teevad seda harva. Olemasolevad operaatorid muretsevad konkurentsi pärast, mida „meist meeldib” ja jätta suuremat ohtu väljastpoolt. Ühel ajal keskendus IBM BUNCHile (Burroughs Univac NCR Control Data Honeywell) kui nende peamistele konkurentidele. Isegi kui nad vallandasid arvutite kiire kasvu, ei mõistnud nad, et nad vallandavad olulise muutuse merel, kuidas ettevõtted teavet hallata.

See suundumus ja mida saate selle kohta teha

Selle veebisaidi lugedes olete osa trendist. Inimesed saavad üha rohkem teavet võrgus ja vähem uudiseid trükitud või televisioonis. Nii nad leiavad oma kaaslase, oma korteri, järgmise auto ja järgmise töö. Teie kliendid ja võimalikud töötajad on paremini informeeritud kui kunagi varem.

Mõtle sellele, kuidas autode ostmise protsess on muutunud. Nüüd liigub klient edasimüüjale, kes teab ostetava auto tõelist turuväärtust ja oma kaubavahetust tänu Edmunds.com'ile.

Kuidas peaksite sellele reageerima? Esiteks, ärge segage seda suundumust moehullusega või tsükliga. Hambapasta ei lähe torusse tagasi. Iga ettevõtte juhi põhioskused on õppida, kuidas oma ettevõtet veebis turustada ja kuidas oma firma otsingumootorid nähtavaks teha. Samuti peate vaatama veebi kui peamist vahendit suurte inimeste värbamiseks ja hoidmiseks.

Me teeme oma osa

howtomintmoney.com on pühendunud aasta pikkustele jõupingutustele, et aidata teil neid oskusi hallata. Näitame, kuidas saate hallata otsingumootori optimeerimist, otsingumootori turundust ning e-kaubandust ja veebiturundust. Samuti näitame teile, kuidas oma meeskonda veebi paremini kasutada. Osa sellest jõupingutusest on juhtumiuuringud teiste ettevõtjate kohta, kellel on sinu sarnased väljakutsed. Meil on olnud rohkem kui 300 ettevõtet, kes taotlevad osa meie kuuest ettevõtluskoolituse programmist. Avaldame võitnud ettevõtted märtsis.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com