Tweak või Revolutionize?

{h1}

Kuidas oleks mõlemad? Rob üle äri pundit on hüppeline näpunäiteid. Siin on tükk sellest, mida ta peab ütlema: mittelineaarsus tähendab, et väikesel muutusel võib olla suur mõju ja vastupidi. See sunnib mind mõtlema, miks me oleme nii mures massiivsete muutustega, kui seda pole vaja? Kui asjad ei ole õige, on ettevõtetel sageli ümberkorraldused, koondamised jne, ja ma pole kindel, et see on alati vajalik. Miks nad ei püüa praegust süsteemi kõigepealt muuta? Võib-olla paar väikest muudatust võib lavastada suureks kasuks. I

Kuidas oleks mõlemad? Rob üle äri Pundit on hüppeline näpunäiteid. Siin on tükk sellest, mida ta peab ütlema:

Mittelineaarsus tähendab, et väikesel muutusel võib olla suur mõju ja vastupidi. See sunnib mind mõtlema, miks me oleme nii mures massiivsete muutustega, kui seda pole vaja? Kui asjad ei lähe õigesti, on ettevõtetel sageli ümberkorraldused, koondamised jne ja ma ei ole kindel, et see on alati vajalik. Miks nad ei püüa praegust süsteemi kõigepealt muuta? Võib-olla paar väikest muudatust võib lavastada suureks kasuks.

Olen nõus, et väikesed muudatused võivad viia suurte tulemusteni, isegi läbimurdeteni. Kuid selleks, et see toimuks, kuigi meie muutused võivad olla väikesed, tuleks meie mõtteid kohandada, et suured asjad juhtuksid.

Juhtide jaoks on see minu arvates eriti tõsi. Joondage oma uskumused - teie isiklik mõtteviis - hämmastava mõistega, mis on võimalik. Kui te seda teete, võtavad isegi mõned teie väikseimad tegevused tähenduse ja neil on suurem mõju. Näiteks soovitan High Impact Middle Managementis järgmist uskumuste kogumit:

Keskastme juhid peaksid vastutama ja võtma vastutuse. (Tõlge: ma eeldan, et vastutan ja võtan omandiõiguse.)

Kesksed juhid annavad ettevõtlusele positiivse panuse. (Tõlge: ma eeldan, et see annab ettevõtlusele positiivse panuse - mitte ainult säilitada asju.)

Keskastme juhid peaksid olema silmapaistvad rollimudelid, kuna need mõjutavad ettevõtte kultuuri ja tooni. (Tõlge - mul on vaja eeskujuks eeskujuks, periood.)

Kesksed juhid peavad tulemuste saamiseks. (Tõlge - mul on vaja tulemusi anda!)

Juhtimine on nii sotsiaalne kui ka äritegevus. (Tõlge - Juhtimine toimub vestluses, nii et hästi juhtida, pean hästi dialoogi.)

Paindlikud ja karmid meeskonnad on edukamad. (Tõlge - ma pean tagama, et minu meeskond on silmus, krunditud ja valmis muutustele reageerima.

Keskseks juhiks on keskne roll. (Tõlge - mul on oluline ülesanne.)

Edu tähendab tulemuste saavutamist ja inimeste juhtimist optimaalse tootlikkuse ja rahulolu tagamiseks. (Tõlge - pean looma keskkonna, kus inimesed saavad ja otsustavad teha oma parima töö.)

Head juhid reageerivad teiste ideedele ja muredele. (Tõlge - võin olla edukas ainult siis, kui olen väga treenitav ja reageeriv - mul ei ole kõiki või isegi kõige rohkem vastuseid!)

Oma veendumuste joondamine edu saavutamiseks on väike korrigeerimine (aja, pingutuse ja ressursside osas), mis teeb suureks erinevuseks. Ja kui teie uskumused on õnnestunud, ei põhjusta teised tehingu muutused nii palju kaoseid, sest teie ja teie meeskond on põhjendatud ja keskendunud kõige olulisemale.

Kuidas oleks mõlemad? Rob üle äri Pundit on hüppeline näpunäiteid. Siin on tükk sellest, mida ta peab ütlema:

Mittelineaarsus tähendab, et väikesel muutusel võib olla suur mõju ja vastupidi. See sunnib mind mõtlema, miks me oleme nii mures massiivsete muutustega, kui seda pole vaja? Kui asjad ei lähe õigesti, on ettevõtetel sageli ümberkorraldused, koondamised jne ja ma ei ole kindel, et see on alati vajalik. Miks nad ei püüa praegust süsteemi kõigepealt muuta? Võib-olla paar väikest muudatust võib lavastada suureks kasuks.

Olen nõus, et väikesed muudatused võivad viia suurte tulemusteni, isegi läbimurdeteni. Kuid selleks, et see toimuks, kuigi meie muutused võivad olla väikesed, tuleks meie mõtteid kohandada, et suured asjad juhtuksid.

Juhtide jaoks on see minu arvates eriti tõsi. Joondage oma uskumused - teie isiklik mõtteviis - hämmastava mõistega, mis on võimalik. Kui te seda teete, võtavad isegi mõned teie väikseimad tegevused tähenduse ja neil on suurem mõju. Näiteks soovitan High Impact Middle Managementis järgmist uskumuste kogumit:

Keskastme juhid peaksid vastutama ja võtma vastutuse. (Tõlge: ma eeldan, et vastutan ja võtan omandiõiguse.)

Kesksed juhid annavad ettevõtlusele positiivse panuse. (Tõlge: ma eeldan, et see annab ettevõtlusele positiivse panuse - mitte ainult säilitada asju.)

Keskastme juhid peaksid olema silmapaistvad rollimudelid, kuna need mõjutavad ettevõtte kultuuri ja tooni. (Tõlge - mul on vaja eeskujuks eeskujuks, periood.)

Kesksed juhid peavad tulemuste saamiseks. (Tõlge - mul on vaja tulemusi anda!)

Juhtimine on nii sotsiaalne kui ka äritegevus. (Tõlge - Juhtimine toimub vestluses, nii et hästi juhtida, pean hästi dialoogi.)

Paindlikud ja karmid meeskonnad on edukamad. (Tõlge - ma pean tagama, et minu meeskond on silmus, krunditud ja valmis muutustele reageerima.

Keskseks juhiks on keskne roll. (Tõlge - mul on oluline ülesanne.)

Edu tähendab tulemuste saavutamist ja inimeste juhtimist optimaalse tootlikkuse ja rahulolu tagamiseks. (Tõlge - pean looma keskkonna, kus inimesed saavad ja otsustavad teha oma parima töö.)

Head juhid reageerivad teiste ideedele ja muredele. (Tõlge - võin olla edukas ainult siis, kui olen väga treenitav ja reageeriv - mul ei ole kõiki või isegi kõige rohkem vastuseid!)

Oma veendumuste joondamine edu saavutamiseks on väike korrigeerimine (aja, pingutuse ja ressursside osas), mis teeb suureks erinevuseks. Ja kui teie uskumused on õnnestunud, ei põhjusta teised tehingu muutused nii palju kaoseid, sest teie ja teie meeskond on põhjendatud ja keskendunud kõige olulisemale.

Kuidas oleks mõlemad? Rob üle äri Pundit on hüppeline näpunäiteid. Siin on tükk sellest, mida ta peab ütlema:

Mittelineaarsus tähendab, et väikesel muutusel võib olla suur mõju ja vastupidi. See sunnib mind mõtlema, miks me oleme nii mures massiivsete muutustega, kui seda pole vaja? Kui asjad ei lähe õigesti, on ettevõtetel sageli ümberkorraldused, koondamised jne ja ma ei ole kindel, et see on alati vajalik. Miks nad ei püüa praegust süsteemi kõigepealt muuta? Võib-olla paar väikest muudatust võib lavastada suureks kasuks.

Olen nõus, et väikesed muudatused võivad viia suurte tulemusteni, isegi läbimurdeteni. Kuid selleks, et see toimuks, kuigi meie muutused võivad olla väikesed, tuleks meie mõtteid kohandada nii, et suured asjad juhtuksid.

Juhtide jaoks on see minu arvates eriti tõsi. Joondage oma uskumused - teie isiklik mõtteviis - hämmastava mõistega, mis on võimalik. Kui te seda teete, võtavad isegi mõned teie väikseimad tegevused tähenduse ja neil on suurem mõju. Näiteks soovitan High Impact Middle Managementis järgmist uskumuste kogumit:

Keskastme juhid peaksid vastutama ja võtma vastutuse. (Tõlge: ma eeldan, et vastutan ja võtan omandiõiguse.)

Kesksed juhid annavad ettevõtlusele positiivse panuse. (Tõlge: ma eeldan, et see annab ettevõtlusele positiivse panuse - mitte ainult säilitada asju.)

Keskastme juhid peaksid olema silmapaistvad rollimudelid, kuna need mõjutavad ettevõtte kultuuri ja tooni. (Tõlge - mul on vaja eeskujuks eeskujuks, periood.)

Kesksed juhid peavad tulemuste saamiseks. (Tõlge - mul on vaja tulemusi anda!)

Juhtimine on nii sotsiaalne kui ka äritegevus. (Tõlge - Juhtimine toimub vestluses, nii et hästi juhtida, pean hästi dialoogi.)

Paindlikud ja karmid meeskonnad on edukamad. (Tõlge - ma pean tagama, et minu meeskond on silmus, krunditud ja valmis muutustele reageerima.

Keskseks juhiks on keskne roll. (Tõlge - mul on oluline ülesanne.)

Edu tähendab tulemuste saavutamist ja inimeste juhtimist optimaalse tootlikkuse ja rahulolu tagamiseks. (Tõlge - pean looma keskkonna, kus inimesed saavad ja otsustavad teha oma parima töö.)

Head juhid reageerivad teiste ideedele ja muredele. (Tõlge - võin olla edukas ainult siis, kui olen väga treenitav ja reageeriv - mul ei ole kõiki või isegi kõige rohkem vastuseid!)

Oma veendumuste joondamine edu saavutamiseks on väike korrigeerimine (aja, pingutuse ja ressursside osas), mis teeb suureks erinevuseks. Ja kui teie uskumused on õnnestunud, ei põhjusta teised tehingu muutused nii palju kaoseid, sest teie ja teie meeskond on põhjendatud ja keskendunud kõige olulisemale.


Video: Post-Truth: Why Facts Don't Matter Anymore


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com