Kaks lihtsat viisi, kuidas saada käed-juhiks

{h1}

Juhtivtöötajana olemine ei tähenda, et te tegutseksite kõikjal olevate olenditena, mis peersid iga töötaja õlgadele. See tähendab tegelikult vastupidist.

Oleme kõik näinud filme, kus põhitegelane töötab ettevõttes, kus on suur löökboss, kes on kontoris vaevalt. Frustratsioon tekib, sest täht on töö-ööd ja nädalavahetused, samas kui boss võtab kaks korda kuus reisi St. Barthsi. Lõpuks, pärast aastatepikkust tunne alahinnangut, peatub peategelane suurejoonelisel moel publiku leevendusele ja rõõmule.

See, mida need filmid tavaliselt ei sisalda, on järelmeetmed selle kohta, kuidas boss saabub pärast töötaja lahkumist. Tõenäoliselt võitleb ta, kuni ta lõpuks aru saab, et -aha!- võib-olla, kui ta lülitab oma stiili praktilisele juhtimisele, ei pea ta uuesti sellist laastavat käivet käsitlema.

Juhtivtöötajana olemine ei tähenda, et te tegutseksite kõikjal olevate olenditena, mis peersid iga töötaja õlgadele. See tähendab tegelikult vastupidist. Siin on kaks võimalust, kuidas olla praktilised.

# 1. Pakkuge autonoomiat keerdega

Keegi ei taha, et talle öeldakse, mida teha, nii et selle asemel, et volitada müügitöötajaid skripti lugema, ütle neile, milliseid meetodeid soovite, et nad tabaksid, ja seejärel paluge neil tulla teile üksikasjaliku tegevuskavaga, kuidas nad saavutavad nimetatud eesmärke.

See meetod inspireerib töötajaid töötama raskemini, sest nad töötavad oma protsessi vastu. Kõik on täpsustatud enne projekti algust, mis võimaldab teil hõlpsalt nendega tutvuda, kuidas nad teevad, ja et nad teaksid, mida nad on iga sammuga nõustunud.

# 2. Kasutage rakendust

Online-rakendused võivad olla väikeettevõtete juhtimisel tohutu abi. Võtke näiteks 15Five.com. Ma leidsin selle ettevõtte (täielik avalikustamine: mul ei ole aega makstud intressi ettevõttes, ma olen lihtsalt klient) ja nüüd toetun seda kui võimalust oma töötajatega iganädalaselt sisse logida.

Kord nädalas saadan uuringu, millel on järgmised viis küsimust:

  1. Kuidas tunnete oma tööd ja mida sa mõtled ettevõtte moraalile?
  2. Mis on teie rollis hästi? Kas eelmisel nädalal olid suured võidud / läbimurded?
  3. Millised on teie ees seisvad väljakutsed ja kus vajate abi?
  4. Mida me võiksime teha, mis annaks teie töö kõige suurema paranemise?
  5. Milliseid teetõkkeid sa tunned, et sind tagasi hoida?

Ma saadan selle inimestele, kes töötavad otse minuga ja nõuavad, et nad vastaksid. Küsitlus ei ole anonüümne, kuid minu töötajad ei näi hoolivat. Igaüks hindab seda, et seda kuuldakse, ja uuringukampaania käigus on olnud mitmeid suuri algatusi.

Kuid peale uuringute ja enesele ettenähtud tegevuskavade on praktilise juhtimise võti lihtsalt näidanud, et te hoolite. Töötajad tahavad ennast väärtustada. Samuti tahavad nad sind kontoris näha. Määratluse järgi eeldab praktiline juhtimine, et peate olema käepärast. Mitte St. Barthsis.

Oleme kõik näinud filme, kus põhitegelane töötab ettevõttes, kus on suur löökboss, kes on kontoris vaevalt. Frustratsioon tekib, sest täht on töö-ööd ja nädalavahetused, samas kui boss võtab kaks korda kuus reisi St. Barthsi. Lõpuks, pärast aastatepikkust tunne alahinnangut, peatub peategelane suurejoonelisel moel publiku leevendusele ja rõõmule.

See, mida need filmid tavaliselt ei sisalda, on järelmeetmed selle kohta, kuidas boss saabub pärast töötaja lahkumist. Tõenäoliselt võitleb ta, kuni ta lõpuks aru saab, et -aha!- võib-olla, kui ta lülitab oma stiili praktilisele juhtimisele, ei pea ta uuesti sellist laastavat käivet käsitlema.

Juhtivtöötajana olemine ei tähenda, et te tegutseksite kõikjal olevate olenditena, mis peersid iga töötaja õlgadele. See tähendab tegelikult vastupidist. Siin on kaks võimalust, kuidas olla praktilised.

# 1. Pakkuge autonoomiat keerdega

Keegi ei taha, et talle öeldakse, mida teha, nii et selle asemel, et volitada müügitöötajaid skripti lugema, ütle neile, milliseid meetodeid soovite, et nad tabaksid, ja seejärel paluge neil tulla teile üksikasjaliku tegevuskavaga, kuidas nad saavutavad nimetatud eesmärke.

See meetod inspireerib töötajaid töötama raskemini, sest nad töötavad oma protsessi vastu. Kõik on täpsustatud enne projekti algust, mis võimaldab teil hõlpsalt nendega tutvuda, kuidas nad teevad, ja et nad teaksid, mida nad on iga sammuga nõustunud.

# 2. Kasutage rakendust

Online-rakendused võivad olla väikeettevõtete juhtimisel tohutu abi. Võtke näiteks 15Five.com. Ma leidsin selle ettevõtte (täielik avalikustamine: mul ei ole aega makstud intressi ettevõttes, ma olen lihtsalt klient) ja nüüd toetun seda kui võimalust oma töötajatega iganädalaselt sisse logida.

Kord nädalas saadan uuringu, millel on järgmised viis küsimust:

  1. Kuidas tunnete oma tööd ja mida sa mõtled ettevõtte moraalile?
  2. Mis on teie rollis hästi? Kas eelmisel nädalal olid suured võidud / läbimurded?
  3. Millised on teie ees seisvad väljakutsed ja kus vajate abi?
  4. Mida me võiksime teha, mis annaks teie töö kõige suurema paranemise?
  5. Milliseid teetõkkeid sa tunned, et sind tagasi hoida?

Ma saadan selle inimestele, kes töötavad otse minuga ja nõuavad, et nad vastaksid. Küsitlus ei ole anonüümne, kuid minu töötajad ei näi hoolivat. Igaüks hindab seda, et seda kuuldakse, ja uuringukampaania käigus on olnud mitmeid suuri algatusi.

Kuid peale uuringute ja enesele ettenähtud tegevuskavade on praktilise juhtimise võti lihtsalt näidanud, et te hoolite. Töötajad tahavad ennast väärtustada. Samuti tahavad nad sind kontoris näha. Määratluse järgi eeldab praktiline juhtimine, et peate olema käepärast. Mitte St. Barthsis.


Video: 30 полезных автотоваров с Aliexpress, которые упростят жизнь любому автовладельцу / Алиэкспресс 2019


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com