Kaks planeerimispunkti, mida peaksite lugema

{h1}

Soovitatakse kahte head ametikohta äri planeerimise kahes olulises osas. Esimene räägib aruandekohustuse suurendamisest ettevõttes ja teine ​​selle kohta, kuidas planeerimine võib muuta edu edukuse ja ebaõnnestumise vahel.

Täna sirvimine toimus kahe väga hea ametikoha puhul, mis puudutasid samas kohas asuvat äriplaneerimist. See on American Express OPEN foorumis, mis on muide muutunud suurepäraste heade ideede ja väikeettevõtete ülevaate allikaks.

Esimene neist on Behance'i meeskonna poolt koostatud ja täna hommikul postitatud 5 näpunäidet rohkem aruandekohustuse loomiseks. Ma ei anna teile kõiki viit, aga jagan teist punkti:

2. Jagage oma planeerimisdokumente ja ülesannete loendeid. Kas see on ajakava koos projekti vahe-eesmärkidega või regulaarne vana ülesannete nimekiri, jagades oma töödokumente läbipaistvalt oma meeskonnaga, tekib usaldus ja suurendab vastutust. Sisuliselt on see passiivne viis oma päevakorra avalikkusele avaldamiseks ja jõulise vastutusmehhanismi loomiseks asjade tegemiseks. Kui teie kolleegid teavad, et te olete pidevalt vahe-eesmärke, hakkavad nad küsimusi esitama.

Teine on täpsemalt äri planeerimine, kahe ettevõtte väga praktiline võrdlus, üks ja üks ilma planeerimiseta. See on, miks ja miks võib Nora Dunn teha äriplaani. Ma ei nõustu temaga kõigis punktides (näiteks ma ei usu, et äriplaan peab olema paberil), kuid ta teeb peamiste küsimuste kokkuvõtte.

Täna sirvimine toimus kahe väga hea ametikoha puhul, mis puudutasid samas kohas asuvat äriplaneerimist. See on American Express OPEN foorumis, mis on muide muutunud suurepäraste heade ideede ja väikeettevõtete ülevaate allikaks.

Esimene neist on Behance'i meeskonna poolt koostatud ja täna hommikul postitatud 5 näpunäidet rohkem aruandekohustuse loomiseks. Ma ei anna teile kõiki viit, aga jagan teist punkti:

2. Jagage oma planeerimisdokumente ja ülesannete loendeid. Kas see on ajakava koos projekti vahe-eesmärkidega või regulaarne vana ülesannete nimekiri, jagades oma töödokumente läbipaistvalt oma meeskonnaga, tekib usaldus ja suurendab vastutust. Sisuliselt on see passiivne viis oma päevakorra avalikkusele avaldamiseks ja jõulise vastutusmehhanismi loomiseks asjade tegemiseks. Kui teie kolleegid teavad, et te olete pidevalt vahe-eesmärke, hakkavad nad küsimusi esitama.

Teine on täpsemalt äri planeerimine, kahe ettevõtte väga praktiline võrdlus, üks ja üks ilma planeerimiseta. See on, miks ja miks võib Nora Dunn teha äriplaani. Ma ei nõustu temaga kõigis punktides (näiteks ma ei usu, et äriplaan peab olema paberil), kuid ta teeb peamiste küsimuste kokkuvõtte.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com