Uuringu tulemuste sidumine põhiliiniga

{h1}

Töötajate uuringute läbiviimine on üks asi. Mis on tulemustega midagi, mida tegelikult loeb. Ära arva näiteks, et lihtsalt sellepärast, et ettevõte investeerib dialoogi oma inimestega, uurib ta seda, mida öeldakse. See on raske osa. Uuringu tähenduses peate loobuma ideest, et sinise kuu tagasiside küsimine on piisav. Inimesed muutuvad, projektid muutuvad suuremateks projektideks (loodame), suundumused tulevad ja lähevad ning nendel põhjustel ja rohkem ei tohiks me tugineda hetkeseisu tulemustele. Mis on nii oluline töötajate tagasiside kohta

Töötajate uuringute läbiviimine on üks asi. Mis on tulemustega midagi, mida tegelikult loeb. Ära arva näiteks, et lihtsalt sellepärast, et ettevõte investeerib dialoogi oma inimestega, uurib ta seda, mida öeldakse. See on raske osa. Uuringu tähenduses peate loobuma ideest, et sinise kuu tagasiside küsimine on piisav. Inimesed muutuvad, projektid muutuvad suuremateks projektideks (loodame), suundumused tulevad ja lähevad ning nendel põhjustel ja rohkem ei tohiks me tugineda hetkeseisu tulemustele.

Mis on nii oluline töötajate tagasiside kohta? Noh, üks, kui te palute inimestel oma arvamust, et nad (enamasti) tunnevad ennast väärtuslikuna. Ja ma olen seda varem öelnud ja ma ütlen seda uuesti (mulle tundub nagu Popeye): kui inimesed tunnevad, et nad on hinnatud, kalduvad nad oma ettevõtte sõnumit tõhusamalt edastama, mille tulemuseks on sageli suurem ja parem alumine rida. Nii et tal on midagi raha. Liiga paljud inimesed on ärivaldkonna märgistanud pehmeks, kuid niipea, kui te ühendate selle "puudutustundliku" (mitte) treeningu ettevõtte alumise reaga, otsivad nad oma töölaualt ja on altid kuulama. Siin on tõesti kaks asja. Esiteks, nagu ma ütlesin (kas ma olen maininud, kui oluline on, et töötajad tunneksid väärtust?), Viies läbi uuringu, mille olete oma töötajatele teatanud, et nende mõtteid loetakse ja kes paremini pakuvad ettevõttesse arusaamu kui inimesed, kes seda teevad päevast päeva? Teiseks, annate endale suurepärase võimaluse tegeleda valdkondadega, mis muutmise korral võiksid alumist rida parandada. Mis sellest ei meeldi?

Jah, töötajate küsitluse tulemuste muutmine uuteks strateegiateks ja äritegevuse viisideks on aeganõudev, kuid paljud suured muudatused, näiteks toote ülevaatamise viis, näiteks enne selle käivitamise kuupäeva, võivad tähendada suuremaid dollareid. Mõtle filmi sõelumisele. Kui tootjad näitavad filmi ja pommid sõelumisprotsessis, siis eeldatavasti lähevad nad tagasi režissööri juurde (tähelepanufilmi harrastajad: ma olen täiesti selle pärast arvan, nii et palun olge lahke, kui sa käsitled oma e-kirja oma filmi puudumise kohta lihtsalt üritan siin vähe punkti...) ja öelda: "Meil on viimase stseeni probleem..." ja tehakse mõned muudatused. Inimesed, see on raha kohta.

Kas see on suur käive, millega üritate pöörduda, või sisemine kommunikatsioon, millega üritate parandada töötajate arvamusi selliste küsimuste kohta, võib olla esimene samm käegakatsutavate ja mõjuvõimelisemate muudatuste tegemisel.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com