Mõista töökaaslaste rütme, mida teada saada, millal teha taotlusi

{h1}

Oled sa hommikune inimene? Ma olen. Ma ei saanud kunagi aru inimestest, kes naudivad istudes hommikumantel pool päeva, enne kui nad liiguvad. Mulle meeldib hüpata juba varakult. Ma lähen hommikul esmalt jõusaali ja sukeldan oma kõige raskematesse tööprojektidesse, kui ma oma kontorisse pääsen. Vaadake ringi inimestega, keda te töötate. Kas sa tead, kes hommikul inimesed on ja veel tähtsamad, kes ei ole? Sul oli parem teada, milline on teie ülemus.

Oled sa hommikune inimene? Ma olen. Ma ei saanud kunagi aru inimestest, kes naudivad istudes hommikumantel pool päeva, enne kui nad liiguvad. Mulle meeldib hüpata juba varakult. Ma lähen hommikul esmalt jõusaali ja sukeldan oma kõige raskematesse tööprojektidesse, kui ma oma kontorisse pääsen. Vaadake ringi inimestega, keda te töötate. Kas sa tead, kes hommikul inimesed on ja veel tähtsamad, kes ei ole? Sul oli parem teada, milline on teie ülemus.

Ma teadsin juhatajat, kes oli enne lõunat segadus. Hommikud olid talle õudusunenägu - ja inimeste jaoks, kes tema heaks töötasid. Super-suuruses Starbucksis polnud piisavalt kofeiini, et teda hea tuju saada. Parim, mida temalt hommikul oodata oli, oli ühe või kahe sõna vastus, mis sinuga mononeeritud. Ometi oli üks tema alluvatest, kes lihtsalt ei mõistnud, et juht vihkas otsuste langetamist päeva alguses. See alluv inimene käiks varahommikul juhtkonna büroosse - tihti esmakordselt - teema arutamiseks ja otsuse vastuvõtmiseks. Enamik kohtumisi sai juhi pahaks. Ta karjus kutt ja enamikul juhtudel vastused tema taotlustele ei olnud alati.

Teised meeskonna liikmed olid palju targemad. Nad planeerisid oma päeva, et teha lõunasöögi järel ülemusele palveid. Pärast lõunat polnud kunagi argumente. Enamikel juhtudel nõustub juht nende taotlustega. Kas arvate, et esimene alluv võttis vihje? Ta ei olnud. Ta oli ka bossile suuline mulgustuskott. Ülejäänud meeskond isegi rääkis sellele mehele: „Miks sa räägid hommikul bossiga? Ta on alati halvas tujus.

Allaneja ei muutnud kunagi oma strateegiat, kuigi ta oli see, kes enamasti "ei" kuulis, samas kui ülejäänud tema meeskond kuulis "jah". See mees oli hommikune inimene ja ta tahtis oma päeva oma otsustega alustada ja jätkata. Ta ei õppinud kunagi, et hommikuti oli halb aeg oma ülemusega sügavas vestluses osaleda.

Kui soovite tööl rohkem saavutada, küsige, mida soovite parimal ajal. Karmid inimesed ei anna teile seda, mida sa tahad. Nad ei kuula hästi ja nad ei taha teie jaoks rohkem teha, kui nad on väljas. Ma ei kavatse kindlasti varakult kohtumisi pidada juhiga, kes ei olnud hommikune inimene, kui mul oleks valik. Ma ei plaaniks hilja pärastlõunal kohtumisi kellegagi, kes oli seal olnud alates 6. hommikust. Kui teil on vaja kedagi, kes teie jaoks otsuse teeb, mõtle, millal nende energia on kõige suurem. Sellepärast küsida, mida soovite.

Ajastus on kõik ettevõtluses. Sinu ülesanne on teada, kas see aeg on AM või PM. See sõltub lihtsalt teisest isikust, kui aeg on õige.

Oled sa hommikune inimene? Ma olen. Ma ei saanud kunagi aru inimestest, kes naudivad istudes hommikumantel pool päeva, enne kui nad liiguvad. Mulle meeldib hüpata juba varakult. Ma lähen hommikul esmalt jõusaali ja sukeldan oma kõige raskematesse tööprojektidesse, kui ma oma kontorisse pääsen. Vaadake ringi inimestega, keda te töötate. Kas sa tead, kes hommikul inimesed on ja veel tähtsamad, kes ei ole? Sul oli parem teada, milline on teie ülemus.

Ma teadsin juhatajat, kes oli enne lõunat segadus. Hommikud olid talle õudusunenägu - ja inimeste jaoks, kes tema heaks töötasid. Super-suuruses Starbucksis polnud piisavalt kofeiini, et teda hea tuju saada. Parim, mida temalt hommikul oodata oli, oli ühe või kahe sõna vastus, mis sinuga mononeeritud. Ometi oli üks tema alluvatest, kes lihtsalt ei mõistnud, et juht vihkas otsuste langetamist päeva alguses. See alluv inimene käiks varahommikul juhtkonna büroosse - tihti esmakordselt - teema arutamiseks ja otsuse vastuvõtmiseks. Enamik kohtumisi sai juhi pahaks. Ta karjus kutt ja enamikul juhtudel vastused tema taotlustele ei olnud alati.

Teised meeskonna liikmed olid palju targemad. Nad planeerisid oma päeva, et teha lõunasöögi järel ülemusele palveid. Pärast lõunat polnud kunagi argumente. Enamikel juhtudel nõustub juht nende taotlustega. Kas arvate, et esimene alluv võttis vihje? Ta ei olnud. Ta oli ka bossile suuline mulgustuskott. Ülejäänud meeskond isegi rääkis sellele mehele: „Miks sa räägid hommikul bossiga? Ta on alati halvas tujus.

Allaneja ei muutnud kunagi oma strateegiat, kuigi ta oli see, kes enamasti "ei" kuulis, samas kui ülejäänud tema meeskond kuulis "jah". See mees oli hommikune inimene ja ta tahtis oma päeva oma otsustega alustada ja jätkata. Ta ei õppinud kunagi, et hommikuti oli halb aeg oma ülemusega sügavas vestluses osaleda.

Kui soovite tööl rohkem saavutada, küsige, mida soovite parimal ajal. Karmid inimesed ei anna teile seda, mida sa tahad. Nad ei kuula hästi ja nad ei taha teie jaoks rohkem teha, kui nad on väljas. Ma ei kavatse kindlasti varakult kohtumisi pidada juhiga, kes ei olnud hommikune inimene, kui mul oleks valik. Ma ei plaaniks hilja pärastlõunal kohtumisi kellegagi, kes oli seal olnud alates 6. hommikust. Kui teil on vaja kedagi, kes teie jaoks otsuse teeb, mõtle, millal nende energia on kõige suurem. Sellepärast küsida, mida soovite.

Ajastus on kõik ettevõtluses. Sinu ülesanne on teada, kas see aeg on AM või PM. See sõltub lihtsalt teisest isikust, kui aeg on õige.

Oled sa hommikune inimene? Ma olen. Ma ei saanud kunagi aru inimestest, kes naudivad istudes hommikumantel pool päeva, enne kui nad liiguvad. Mulle meeldib hüpata juba varakult. Ma lähen hommikul esmalt jõusaali ja sukeldan oma kõige raskematesse tööprojektidesse, kui ma oma kontorisse pääsen. Vaadake ringi inimestega, keda te töötate. Kas sa tead, kes hommikul inimesed on ja veel tähtsamad, kes ei ole? Sul oli parem teada, milline on teie ülemus.

Ma teadsin juhatajat, kes oli enne lõunat segadus. Hommikud olid talle õudusunenägu - ja inimeste jaoks, kes tema heaks töötasid. Super-suuruses Starbucksis polnud piisavalt kofeiini, et teda hea tuju saada. Parim, mida temalt hommikul oodata oli, oli ühe või kahe sõna vastus, mis sinuga mononeeritud. Ometi oli üks tema alluvatest, kes lihtsalt ei mõistnud, et juht vihkas otsuste langetamist päeva alguses. See alluv inimene käiks varahommikul juhtkonna büroosse - tihti esmakordselt - teema arutamiseks ja otsuse vastuvõtmiseks. Enamik kohtumisi sai juhi pahaks. Ta karjus kutt ja enamikul juhtudel vastused tema taotlustele ei olnud alati.

Teised meeskonna liikmed olid palju targemad. Nad planeerisid oma päeva, et teha lõunasöögi järel ülemusele palveid. Pärast lõunat polnud kunagi argumente. Enamikel juhtudel nõustub juht nende taotlustega. Kas arvate, et esimene alluv võttis vihje? Ta ei olnud. Ta oli ka bossile suuline mulgustuskott. Ülejäänud meeskond isegi rääkis sellele mehele: „Miks sa räägid hommikul bossiga? Ta on alati halvas tujus.

Allaneja ei muutnud kunagi oma strateegiat, kuigi ta oli see, kes enamasti "ei" kuulis, samas kui ülejäänud tema meeskond kuulis "jah". See mees oli hommikune inimene ja ta tahtis oma päeva oma otsustega alustada ja jätkata. Ta ei õppinud kunagi, et hommikuti oli halb aeg oma ülemusega sügavas vestluses osaleda.

Kui soovite tööl rohkem saavutada, küsige, mida soovite parimal ajal. Karmid inimesed ei anna teile seda, mida sa tahad. Nad ei kuula hästi ja nad ei taha teie jaoks rohkem teha, kui nad on väljas. Ma ei kavatse kindlasti varakult kohtumisi pidada juhiga, kes ei olnud hommikune inimene, kui mul oleks valik. Ma ei plaaniks hilja pärastlõunal kohtumisi kellegagi, kes oli olnud hommikul alates 6. hommikust. Kui teil on vaja kedagi, kes teie jaoks otsuse teeb, mõtle, millal nende energia on kõige suurem. Sellepärast küsida, mida soovite.

Ajastus on kõik ettevõtluses. Sinu ülesanne on teada, kas see aeg on AM või PM. See sõltub lihtsalt teisest isikust, kui aeg on õige.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com