Mõistmise Kaizen: õppetunnid Jaapani hüpata halvimast esimesele

{h1}

Kui rakendate kaizen'i kontseptsiooni (või pidevat täiustamist) kõikidele oma ettevõtte aspektidele, siis jõuad maailmatasemel ettevõtte juurde.

Ma arvan, et paljud seda lugevad on liiga noored, et mäletada 1970ndatest ja 80ndatest aastatest, kui Jaapan oli näiliselt tootmisharu võitlematu meister. Eriti elektroonikas ja autodes on Jaapani taimed osutunud toodeteks, mis jätsid USA tootjatest tolmu, vähemalt kvaliteedi ja usaldusväärsuse seisukohalt. Kahjuks närisime „kogu aeg“ meie kogu televisioonitööstusele.

Tõenäoliselt isegi vähem on võimalik mäletada päevi, mil sõnad “Made in Japan” olid sünonüümid „mida teil on enne rämpsposti“. Te näete pärast Teist maailmasõda Ameerika kvaliteeditagamise spetsialistid, W. Edwards Demingi juht nende seas õpetas jaapanlastele statistilist kvaliteedikontrolli ja nad õppisid oma õppetunde hästi. Aitasime Jaapanil jalgadele pärast sõja kaotust kannatada.

Jaapani spetsialistid lükkasid kontseptsioone veelgi kaugemale, kaasates oma kultuuri parimaid aspekte kaasaegse tootmisjuhtimisega, et luua seda, mida nimetatakse kaizen, mis tähendab “pidevat täiustamist”. Toyota on tuntud selle lähenemise kasutamisest autode tootmisel.

Suur kontseptsioon, lihtne sõna

Sellise tohutu kontseptsiooni saamine ühes lihtsas sõnas on kasulik. See annab meile midagi, mida on lihtne väljendada ja teistele edasi anda. See annab meile midagi, mida on kerge ümber keerata. Kui sa saad haarata ja kasutada kaizeni tööriistu ja rakendada neid kõigis oma ettevõtte aspektides, loote end maailmatasemel ettevõtte loomiseks.

Iga operatsiooni aspekt peaks rakendama kaizenit, et parandada ennast iga päev. Näiteks, kas teil on blogi? Ma kasutan seda illustratsiooni, sest teen oma töö käigus palju. Kui kirjutad ka, teate te tõenäoliselt, et me kaldume oma tööd väga põhilisel moel vaatama, nagu näiteks: „Ma pean sel nädalal saama kolm artiklit!”

Kui me võtame kaizeni südamesse, siis oleks meil selle nädala artiklid paremad kui eelmise nädala artiklid. Kasutan näiteks blogimist, kuid neid põhimõtteid saate rakendada kõikidele, mida teie ettevõttes teete.

Järgmine küsimus muutub: „Kuidas ma saan teada, et see, mida ma täna kirjutan, on parem kui see, mida ma eelmisel nädalal kirjutasin?” Selle küsimusega jõuame kaizeni loomiseni. Tuletame meelde, et ma krediteerin Kaizeni asutamist Demingi statistilise kvaliteedikontrolli kasutuselevõtuks Jaapanis. Kvaliteedi tagamise põhimõte on raskesti mõistetav: Kui te seda ei mõõda, ei saa te seda kontrollida.

Et teada saada, millised blogid toimivad paremini, pean ma suutma nende tulemusi mõõta. Seda saab määrata lehekülje vaatamiste, e-posti loendi registreerimiste, toodete klõpsude ja muude näitajate alusel. Lisaks aitab ainuüksi tegur, mis määrab kindlaks olulised näitajad mis tahes protsessi puhul, mida te üritate parandada, suunata oma äri õiges suunas, kas püüate parandada veebisaidi toimivust või vähendada paberi hulka, mida teie kontor kasutab.

Tee Kaizen oma firma kultuuri

Põhjus, miks Jaapan sai kõige hullemaks osutunud maailma kõrgeima kvaliteediga toodete tootjaks, oli tingitud asjaolust, et ettevõtted panid kaizeni mõiste igasse töötajasse, alates algtasemest kuni kõrgeima juhtimistasandini. Lisaks volitasid nad töötajaid tegutsema. Näiteks peaaegu igal töötajal on õigus sulgeda Toyota konveieri, kui ta leiab midagi, mis ei ole õige.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com