Kasutage kulude kärpimisstrateegiaid, et hüpata algusesse

{h1}

Järgnevalt selgitatakse, kuidas kasutada hüpik-alustamise kasvu kulude vähendamise strateegiaid.

Enamik ettevõtteid otsib võimalusi kulude vähendamiseks ja kulude haldamise parandamiseks nende ebakindlate aegade jooksul. Kui 2009. aasta alguses jõudis majanduse torm kõrgele, otsustas Chris McMurry, täisteenindusega turunduskommunikatsioonifirma McMurry tegevjuht, pöörduda oma töötajate poole kulude kärpimise ja kulude haldamise kohta.

„Me ei lõika asju suureks ja me ei võta lihtsat viisi marginaalide parandamiseks [laialdaste koondamiste kaudu],” ütleb McMurry. „Selle asemel loodame, et meie inimesed meid aitaksid.” Kuigi ettevõte oli rahaliselt terve, arvas McMurry, et oleks mõistlik „luukide valmistamine ja langetamine just siis, kui torm tuli meie teele.”

Tulemuseks oli see, mis sai teada ettevõttes McMurry 400-st. “Ma soovitasin, et kui iga McMurry inimene oleks leidnud vaid 400 dollarit kuus kokkuhoidu, säästaks ettevõte aastas umbes 800 000 dollarit,” ütleb McMurry. „See kukub iga töötaja jaoks kokku ainult $ 18,51 päevas.”

Iga töötaja arvuti töölaual paigutati ikoon, mis võimaldas neil lihtsalt raha salvestada. „Kui mõned inimesed hakkasid oma säästusid postitama,“ ütleb McMurry, „enamik teisi hüppas bussis.”

McMurry ütleb, et 10 kuu jooksul registreeriti rohkem kui 800 kirjet, keskmiselt umbes 6 töötaja kohta. Kuigi mitte iga idee tõlgiti otse alumisele reale, “sai ta oma töötajad samasse töörežiimi, et enamik neist oli keskendunud kodule: olles lihtsalt kulutuste arukam.”

„Uuenduslikud ettevõtted teevad oma tipptasemel töötajad lahenduse osaks, kaasates nad kulude kokkuhoiu nimel,” räägib I Love Rewards'i tegevdirektor Razor Suleman, kes on töötajate premeerimis- ja tunnustamisprogrammi pakkuja, mis aitab ettevõtetel luua säästlikke lahendusi. „Töötajad on sageli parimad kulusid säästvate ideede allikad, sest nad on ettevõtte eesliinil ja näevad, kui palju kulutatakse ja mida see kulutab.”

Suleman ütleb, et üks tema klientidest käivitas käesoleva aasta alguses töötajate juhitud kulusäästuprogrammi eesmärgiga säästa ühe aasta jooksul 1 miljon dollarit - ettevõte ületas selle eesmärgi vaid seitsme kuu jooksul. I Love Rewards ise on tänavu kulusid säästvate programmide abil salvestanud ligi 240 000 dollarit.

Mõtle strateegiliselt

Juhtimise eksperdid on ühel meelel, et kõige ohtlikum asi, mida iga ettevõte võib teha kulude kärpimisel, on „kärpida ja põletada” või vähendada kulusid kõikjal, arvestamata, kuidas kärped võivad mõjutada nende müüki või konkurentsieelist. „Mitte kõik üldkulud on samad,” ütleb Adam Bezark, sertifitseeritud raamatupidaja, kes konsulteerib äriklientidega juhtimisküsimustes.

„Peate mõtlema investeeringute tasuvusele ja oma kulutuste immateriaalsele mõjule,“ lisab ta. „Klassikaline näide on see, kui müük on langenud ja ettevõtted teevad kõikehõlmavaid kärpeid, kärpides turunduseelarvet koos kohvi ja sõõridega. Vähem turundusele kulutamine ainult müüb edasi müüki. ”

„Neil aegadel on oluline strateegiliselt mõelda,” räägib Western Management Associates'i esimees Gene Siciliano ja Teie CFO Rent. „Sa tahad ennast majanduslanguse ajal ennast kaitsta, kui ennast ette valmistada.”

Enamik ettevõtteid otsib võimalusi kulude vähendamiseks ja kulude haldamise parandamiseks nende ebakindlate aegade jooksul. Kui 2009. aasta alguses jõudis majanduse torm kõrgele, otsustas Chris McMurry, täisteenindusega turunduskommunikatsioonifirma McMurry tegevjuht, pöörduda oma töötajate poole kulude kärpimise ja kulude haldamise kohta.

„Me ei lõika asju suureks ja me ei võta lihtsat viisi marginaalide parandamiseks [laialdaste koondamiste kaudu],” ütleb McMurry. „Selle asemel loodame, et meie inimesed meid aitaksid.” Kuigi ettevõte oli rahaliselt terve, arvas McMurry, et oleks mõistlik „luukide valmistamine ja langetamine just siis, kui torm tuli meie teele.”

Tulemuseks oli see, mis sai teada ettevõttes McMurry 400-st. “Ma soovitasin, et kui iga McMurry inimene oleks leidnud vaid 400 dollarit kuus kokkuhoidu, säästaks ettevõte aastas umbes 800 000 dollarit,” ütleb McMurry. „See kukub iga töötaja jaoks kokku ainult $ 18,51 päevas.”

Iga töötaja arvuti töölaual paigutati ikoon, mis võimaldas neil lihtsalt raha salvestada. „Kui mõned inimesed hakkasid oma säästusid postitama,“ ütleb McMurry, „enamik teisi hüppas bussis.”

McMurry ütleb, et 10 kuu jooksul registreeriti rohkem kui 800 kirjet, keskmiselt umbes 6 töötaja kohta. Kuigi mitte iga idee tõlgiti otse alumisele reale, “sai ta oma töötajad samasse töörežiimi, et enamik neist oli keskendunud kodule: olles lihtsalt kulutuste arukam.”

„Uuenduslikud ettevõtted teevad oma tipptasemel töötajad lahenduse osaks, kaasates nad kulude kokkuhoiu nimel,” räägib I Love Rewards'i tegevdirektor Razor Suleman, kes on töötajate premeerimis- ja tunnustamisprogrammi pakkuja, mis aitab ettevõtetel luua säästlikke lahendusi. „Töötajad on sageli parimad kulusid säästvate ideede allikad, sest nad on ettevõtte eesliinil ja näevad, kui palju kulutatakse ja mida see kulutab.”

Suleman ütleb, et üks tema klientidest käivitas käesoleva aasta alguses töötajate juhitud kulusäästuprogrammi eesmärgiga säästa ühe aasta jooksul 1 miljon dollarit - ettevõte ületas selle eesmärgi vaid seitsme kuu jooksul. I Love Rewards ise on tänavu kulusid säästvate programmide abil salvestanud ligi 240 000 dollarit.

Mõtle strateegiliselt

Juhtimise eksperdid on ühel meelel, et kõige ohtlikum asi, mida iga ettevõte võib teha kulude kärpimisel, on „kärpida ja põletada” või vähendada kulusid kõikjal, arvestamata, kuidas kärped võivad mõjutada nende müüki või konkurentsieelist. „Mitte kõik üldkulud on samad,” ütleb Adam Bezark, sertifitseeritud raamatupidaja, kes konsulteerib äriklientidega juhtimisküsimustes.

„Peate mõtlema investeeringute tasuvusele ja oma kulutuste immateriaalsele mõjule,“ lisab ta. „Klassikaline näide on see, kui müük on langenud ja ettevõtted teevad kõikehõlmavaid kärpeid, kärpides turunduseelarvet koos kohvi ja sõõridega. Vähem turundusele kulutamine ainult müüb edasi müüki. ”

„Neil aegadel on oluline strateegiliselt mõelda,” räägib Western Management Associates'i esimees Gene Siciliano ja Teie CFO Rent. „Sa tahad ennast majanduslanguse ajal ennast kaitsta, kui ennast ette valmistada.”


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com