Kasutage Myers-Briggsi testi (MBTI) oma ettevõtte eeliseks

{h1}

Pärast seda, kui olete oma töötajatele myers-briggsi tüübi indikaatori andnud, on aeg teha oma tulemused tööle. Milline on parim viis nende tulemuste rakendamiseks töökohale? Kõigepealt vajate tegevuskava.

Nüüd, kui tulemused on olemas, on aeg kasutada Myers-Briggsi tüübi indikaatorit (MBTI) igapäevaselt. Oluline on lisada selle kasutus kohe pärast seda, kui inimesed saavad oma tulemused. Kui ootate liiga kaua, võivad töötajad teie motivatsiooni kahtluse alla seada, märgistada harjutuse „aja raiskamise” või kaotada huvi varem esitatud eeliste vastu. Teie eesmärk peaks olema luua (või aidata igal inimesel luua) tegevuskava, mis võimendab igaühe tugevusi.

Lisaks soovite näidata inimestele, kuidas tulemusi saab kasutada nii tavaliste kui ka tavaliste takistuste ületamiseks. Teisisõnu, soovid julgustada tulemuste paindlikku kasutamist. Loodetavasti vähendab see võimalikke pettumusi. Pidage meeles, et MBTI või töötaja hindamisvahend ei ole imerohi töökohal esinevatele probleemidele ega ka midagi karta. Tegemist on vahendiga, mis võib parandada suhtlemist, parandada meeskonnatööd ja valgustada teatud isikupära konflikte.

Siin on mõned viisid, mida saate õppida, et saaksite MBTI-d kasutada oma ettevõtte eeliste jaoks:

  • Julgustada arutelu. Kas inimesed, kes töötavad järjekindlalt, räägivad erinevustest, mis tekkisid Myers-Briggsi testi tegemisel. Hoia sõrmejälgede ja kohtuotsuste avaldusi, kuid lubage inimestel uurida, kuidas nad töötavad erinevalt. Näiteks rõhutage, kui oluline on töötada erinevate isikutega (näiteks võivad mitmed seisukohad aidata ettevõttel mõista, kuidas klient uut toodet tajub) ja tuletab inimestele meelde, et toetate ettevõtte erinevaid võimalusi kliendi lähedal.
  • Andke oma töötajatele loa lüüa. Loomulikult ei taha, et inimesed käiksid terve päeva ringi, et laulda oma kiitust, kuid on oluline, et inimesed tunneksid ja tunnustaksid oma andeid. Keegi võib näiteks avastada, et ta on rohkem meeldiv, kui ta algselt arvas. See avastus üksi võib olla kõik, mis selle töötaja jaoks vajab uute riskide võtmiseks ja võib-olla algatada rohkem kliendikontakte. Keegi teine ​​oleks võinud alati mõelda, et tema probleemide lahendamise oskused olid alla par. MBTI skoor võib näidata teisiti ja inspireerida seda töötajat oma analüütiliste võimetega rohkem uskuma.
  • Jagage selle väärtust. Andke inimestele teada, et nende MBTI tulemusi saab kasutada nende karjääri planeerimiseks ja arendamiseks. On selge, et soovid, et teie investeering tasuks end ära teie ja teie haljasaladel. Samas, nagu teie töötajad saavad oma oskusi ja andeid uutesse töökohtadesse võtta, võivad nad kaasa tuua ka teadmised, mida nad kasutavad MBTI-lt. Teave on alati kasulik.
  • Tuletage oma töötajatele meelde, et MBTI on hetkepilt. Keegi ei taha olla pigeonholed - töö, isiksus, midagi, mis näiliselt piirab tema potentsiaali. Mõned inimesed leiavad, et teatavatel päevadel käituvad nad tõenäoliselt ISFP-ks (introvertne / tundlik / tunne / tajutav), samal ajal kui järgmisel päeval võivad nad võtta ISTJ-i tunnused (introvertne / sensing / mõtlemine / otsustamine).
  • Jagage edulugusid. Tehke mõningaid uuringuid ja tooge näiteid ettevõtetest, kes on edukalt rakendanud oma MBTI leidusid töökohas konkreetsetele küsimustele. Püüdke jagada edulugusid, mida teie töötajad on seotud.
  • Ole aus. MBTI-d kasutatakse laialdaselt ja see on olnud juba pikka aega. Sellegipoolest on sellel oma kriitikud ja kui te ei pea loendama testide piiranguid, peaksite hoiduma lubadustest. Näiteks ärge öelge, et kui igaüks teab, millist isiksust neil on, on ettevõte metsik edu. Selle asemel leevendage oma keelt, et kõik mõistaksid, et tulemuste tõhusal rakendamisel on võimalik suurendada organisatsiooni tõhusust.

Nüüd, kui tulemused on olemas, on aeg kasutada Myers-Briggsi tüübi indikaatorit (MBTI) igapäevaselt. Oluline on lisada selle kasutus kohe pärast seda, kui inimesed saavad oma tulemused. Kui ootate liiga kaua, võivad töötajad teie motivatsiooni kahtluse alla seada, märgistada harjutuse „aja raiskamise” või kaotada huvi varem esitatud eeliste vastu. Teie eesmärk peaks olema luua (või aidata igal inimesel luua) tegevuskava, mis võimendab igaühe tugevusi.

Lisaks soovite näidata inimestele, kuidas tulemusi saab kasutada nii tavaliste kui ka tavaliste takistuste ületamiseks. Teisisõnu, soovid julgustada tulemuste paindlikku kasutamist. Loodetavasti vähendab see võimalikke pettumusi. Pidage meeles, et MBTI või töötaja hindamisvahend ei ole imerohi töökohal esinevatele probleemidele ega ka midagi karta. Tegemist on vahendiga, mis võib parandada suhtlemist, parandada meeskonnatööd ja valgustada teatud isikupära konflikte.

Siin on mõned viisid, mida saate õppida, et saaksite MBTI-d kasutada oma ettevõtte eeliste jaoks:

  • Julgustada arutelu. Kas inimesed, kes töötavad järjekindlalt, räägivad erinevustest, mis tekkisid Myers-Briggsi testi tegemisel. Hoia sõrmejälgede ja kohtuotsuste avaldusi, kuid lubage inimestel uurida, kuidas nad töötavad erinevalt. Näiteks rõhutage, kui oluline on töötada erinevate isikutega (näiteks võivad mitmed seisukohad aidata ettevõttel mõista, kuidas klient uut toodet tajub) ja tuletab inimestele meelde, et toetate ettevõtte erinevaid võimalusi kliendi lähedal.
  • Andke oma töötajatele loa lüüa. Loomulikult ei taha, et inimesed käiksid terve päeva ringi, et laulda oma kiitust, kuid on oluline, et inimesed tunneksid ja tunnustaksid oma andeid. Keegi võib näiteks avastada, et ta on rohkem meeldiv, kui ta algselt arvas. See avastus üksi võib olla kõik, mis selle töötaja jaoks vajab uute riskide võtmiseks ja võib-olla algatada rohkem kliendikontakte. Keegi teine ​​oleks võinud alati mõelda, et tema probleemide lahendamise oskused olid alla par. MBTI skoor võib näidata teisiti ja inspireerida seda töötajat oma analüütiliste võimetega rohkem uskuma.
  • Jagage selle väärtust. Andke inimestele teada, et nende MBTI tulemusi saab kasutada nende karjääri planeerimiseks ja arendamiseks. On selge, et soovid, et teie investeering tasuks end ära teie ja teie haljasaladel. Samas, nagu teie töötajad saavad oma oskusi ja andeid uutesse töökohtadesse võtta, võivad nad kaasa tuua ka teadmised, mida nad kasutavad MBTI-lt. Teave on alati kasulik.
  • Tuletage oma töötajatele meelde, et MBTI on hetkepilt. Keegi ei taha olla pigeonholed - töö, isiksus, midagi, mis näiliselt piirab tema potentsiaali. Mõned inimesed leiavad, et teatavatel päevadel käituvad nad tõenäoliselt ISFP-ks (introvertne / tundlik / tunne / tajutav), samal ajal kui järgmisel päeval võivad nad võtta ISTJ-i tunnused (introvertne / sensing / mõtlemine / otsustamine).
  • Jagage edulugusid. Tehke mõningaid uuringuid ja tooge näiteid ettevõtetest, kes on edukalt rakendanud oma MBTI leidusid töökohas konkreetsetele küsimustele. Püüdke jagada edulugusid, mida teie töötajad on seotud.
  • Ole aus. MBTI-d kasutatakse laialdaselt ja see on olnud juba pikka aega. Sellegipoolest on sellel oma kriitikud ja kui te ei pea loendama testide piiranguid, peaksite hoiduma lubadustest. Näiteks ärge öelge, et kui igaüks teab, millist isiksust neil on, on ettevõte metsik edu. Selle asemel leevendage oma keelt, et kõik mõistaksid, et tulemuste tõhusal rakendamisel on võimalik suurendada organisatsiooni tõhusust.
Nüüd, kui tulemused on olemas, on aeg kasutada Myers-Briggsi tüübi indikaatorit (MBTI) igapäevaselt. Oluline on lisada selle kasutus kohe pärast seda, kui inimesed saavad oma tulemused. Kui ootate liiga kaua, võivad töötajad teie motivatsiooni kahtluse alla seada, märgistada harjutuse „aja raiskamise” või kaotada huvi varem esitatud eeliste vastu. Teie eesmärk peaks olema luua (või aidata igal inimesel luua) tegevuskava, mis võimendab igaühe tugevusi.

Lisaks soovite näidata inimestele, kuidas tulemusi saab kasutada nii tavaliste kui ka tavaliste takistuste ületamiseks. Teisisõnu, soovid julgustada tulemuste paindlikku kasutamist. Loodetavasti vähendab see võimalikke pettumusi. Pidage meeles, et MBTI või töötaja hindamisvahend ei ole imerohi töökohal esinevatele probleemidele ega ka midagi karta. Tegemist on vahendiga, mis võib parandada suhtlemist, parandada meeskonnatööd ja valgustada teatud isikupära konflikte.

Siin on mõned viisid, mida saate õppida, et saaksite MBTI-d kasutada oma ettevõtte eeliste jaoks:

  • Julgustada arutelu. Kas inimesed, kes töötavad järjekindlalt, räägivad erinevustest, mis tekkisid Myers-Briggsi testi tegemisel. Hoia sõrmejälgede ja kohtuotsuste avaldusi, kuid lubage inimestel uurida, kuidas nad töötavad erinevalt. Näiteks rõhutage, kui oluline on töötada erinevate isikutega (näiteks võivad mitmed seisukohad aidata ettevõttel mõista, kuidas klient uut toodet tajub) ja tuletab inimestele meelde, et toetate ettevõtte erinevaid võimalusi kliendi lähedal.
  • Andke oma töötajatele loa lüüa. Loomulikult ei taha, et inimesed käiksid terve päeva ringi, et laulda oma kiitust, kuid on oluline, et inimesed tunneksid ja tunnustaksid oma andeid. Keegi võib näiteks avastada, et ta on rohkem meeldiv, kui ta algselt arvas. See avastus üksi võib olla kõik, mis selle töötaja jaoks vajab uute riskide võtmiseks ja võib-olla algatada rohkem kliendikontakte. Keegi teine ​​oleks võinud alati mõelda, et tema probleemide lahendamise oskused olid alla par. MBTI skoor võib näidata teisiti ja inspireerida seda töötajat oma analüütiliste võimetega rohkem uskuma.
  • Jagage selle väärtust. Andke inimestele teada, et nende MBTI tulemusi saab kasutada nende karjääri planeerimiseks ja arendamiseks. On selge, et soovid, et teie investeering tasuks end ära teie ja teie haljasaladel. Samas, nagu teie töötajad saavad oma oskusi ja andeid uutesse töökohtadesse võtta, võivad nad kaasa tuua ka teadmised, mida nad kasutavad MBTI-lt. Teave on alati kasulik.
  • Tuletage oma töötajatele meelde, et MBTI on hetkepilt. Keegi ei taha olla pigeonholed - töö, isiksus, midagi, mis näiliselt piirab tema potentsiaali. Mõned inimesed leiavad, et teatavatel päevadel käituvad nad tõenäoliselt ISFP-ks (introvertne / tundlik / tunne / tajutav), samal ajal kui järgmisel päeval võivad nad võtta ISTJ-i tunnused (introvertne / sensing / mõtlemine / otsustamine).
  • Jagage edulugusid. Tehke mõningaid uuringuid ja tooge näiteid ettevõtetest, kes on edukalt rakendanud oma MBTI leidusid töökohas konkreetsetele küsimustele. Püüdke jagada edulugusid, mida teie töötajad on seotud.
  • Ole aus. MBTI-d kasutatakse laialdaselt ja see on olnud juba pikka aega. Sellegipoolest on sellel oma kriitikud ja kui te ei pea loendama testide piiranguid, peaksite hoiduma lubadustest. Näiteks ärge öelge, et kui igaüks teab, millist isiksust neil on, on ettevõte metsik edu. Selle asemel leevendage oma keelt, et kõik mõistaksid, et tulemuste tõhusal rakendamisel on võimalik suurendada organisatsiooni tõhusust.

Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com