12-Kuulise dünaamilise eelarve kasutamine Co. Performance'i parandamiseks

{h1}

Paljud väikesed, keskmise suurusega ja suured ettevõtted pöörduvad eelarveaasta eelarvestamisprotsessi poole ja liiguvad dünaamilise 12-kuulise eelarveprotsessi suunas. Uuendatud igakuiselt või kvartalis, dünaamiline eelarve on palju pakkuda üle status quo meetod.

Tänapäeva tehnoloogia võimaldab lihtsamalt kui kunagi varem integreerida peamisi tulemusnäitajaid (KPI-sid) mõõtvate raamatupidamissüsteemide, finantsprognooside süsteemide ja juhtpaneelide integreerimist.

Samal ajal on paljude ettevõtete majanduse elavnemise ja halbade ajalooliste andmete ebakindlus viimase kahe ja poole aasta jooksul raskendanud müügi, tegevuse ja finantsjuhtide eelarvete prognoosimist kalendriaasta alusel.

Nende kahe teguri tõttu ja kuna paljud juhid on leidnud, et 12-kuulise jooksva eelarve kasutamine annab täpsema lõpptulemuse, on dünaamilise eelarveprotsessi kasutamise kasvutendents.

Dünaamilise eelarvestamisprotsessi rakendamisel võib olla üllatavaid eeliseid, mida te ei tunne.

Kvaliteetne dünaamiline eelarvestamine on protsess, mis peab hõlmama paljusid ettevõtteid. Kuna eelarveprotsess on alati käimas, muutub iga asjaomane osakonnajuht tõenäoliselt paremini oma panuse loomiseks eelarvesse.

Kuue- või kvartalianalüüsi eelarvelised ülevaated aitavad juhtidel pidevalt mõelda, millist operatiivtegevust nad vajavad oma kulude ja tulude eesmärkide seadmiseks. See aitab kõigil keskenduda neile operatiivtegevustele, mis aitavad kaasa ettevõtete eesmärkide edukale saavutamisele.

Dünaamiline eelarvestamine aitab teie ettevõttel muutuda paindlikumaks teie ettevõtte positsiooni analüüsimisel oma turul ja olulisel määral muutuvas suunas, kui see on vajalik teie sisemise või välise jõu tõttu.

Dünaamiline eelarve ei pea sisaldama palju elemente; Tegelikult on Ohio põhineva konsultatsiooniorganisatsiooni The Hackett Group uuringu kohaselt kõige kõrgem 25% ettevõtetest, mida mõõdeti oma uuringutes, sisaldas 70 eelarverea punkti või vähem.

Võti, mis muudab iga-aastase eelarvestamisprotsessi muutmise dünaamiliseks eelarveks, võib eeldada paljude ettevõtete ümberõpetamist, kuid paljude organisatsioonide jaoks on viimastel aastatel muutunud oluliseks erinevuseks ettevõtte üldises toimimises. ettevõte.

Sam Thacker on Austin Texas'i ärirahanduse lahenduste partner.

Te võite võtta ühendust Samiga otse aadressil [email protected]

või järgige teda Twitteris: SMBfinance

EXTRA: Kui teil on Samile küsimusi ärirahastamise, krediidituru ja sarnaste küsimuste kohta, palun emaili saatma. Teie küsimused salvestatakse ja Sam vastab kõige paremini tema küsimustele Küsi ekspertilt podcast-show.

Tänapäeva tehnoloogia võimaldab lihtsamalt kui kunagi varem integreerida peamisi tulemusnäitajaid (KPI-sid) mõõtvate raamatupidamissüsteemide, finantsprognooside süsteemide ja juhtpaneelide integreerimist.

Samal ajal on paljude ettevõtete majanduse elavnemise ja halbade ajalooliste andmete ebakindlus viimase kahe ja poole aasta jooksul raskendanud müügi, tegevuse ja finantsjuhtide eelarvete prognoosimist kalendriaasta alusel.

Nende kahe teguri tõttu ja kuna paljud juhid on leidnud, et 12-kuulise jooksva eelarve kasutamine annab täpsema lõpptulemuse, on dünaamilise eelarveprotsessi kasutamise kasvutendents.

Dünaamilise eelarvestamisprotsessi rakendamisel võib olla üllatavaid eeliseid, mida te ei tunne.

Kvaliteetne dünaamiline eelarvestamine on protsess, mis peab hõlmama paljusid ettevõtteid. Kuna eelarveprotsess on alati käimas, muutub iga asjaomane osakonnajuht tõenäoliselt paremini oma panuse loomiseks eelarvesse.

Kuue- või kvartalianalüüsi eelarvelised ülevaated aitavad juhtidel pidevalt mõelda, millist operatiivtegevust nad vajavad oma kulude ja tulude eesmärkide seadmiseks. See aitab kõigil keskenduda neile operatiivtegevustele, mis aitavad kaasa ettevõtete eesmärkide edukale saavutamisele.

Dünaamiline eelarvestamine aitab teie ettevõttel muutuda paindlikumaks teie ettevõtte positsiooni analüüsimisel oma turul ja olulisel määral muutuvas suunas, kui see on vajalik teie sisemise või välise jõu tõttu.

Dünaamiline eelarve ei pea sisaldama palju elemente; Tegelikult, vastavalt Hacketti grupp, a Ohio põhinev konsultatsiooniorganisatsioon, kõrgeim 25% oma uuringutes mõõdetavatest ettevõtetest sisaldas 70 eelarverida või vähem.

Võti, mis muudab iga-aastase eelarvestamisprotsessi muutmise dünaamiliseks eelarveks, võib eeldada paljude ettevõtete ümberõpetamist, kuid paljude organisatsioonide jaoks on viimastel aastatel muutunud oluliseks erinevuseks ettevõtte üldises toimimises. ettevõte.

Sam Thacker on Austin Texas'i ärirahanduse lahenduste partner.

Te võite võtta ühendust Samiga otse aadressil [email protected]

või järgige teda Twitteris: SMBfinance

EXTRA: Kui teil on Samile küsimusi ärirahastamise, krediidituru ja sarnaste küsimuste kohta, palun emaili saatma. Teie küsimused salvestatakse ja Sam vastab kõige paremini tema küsimustele Küsi ekspertilt podcast-show.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com