Ettevõtte rentimise väärtus

{h1}

Kui tuleb aega oma ettevõttes avatud positsiooni täitmiseks, on üks kõige kulutasuvamaid ja praktilisemaid meetodeid palgata kandidaat praegusest töötajate kogumist.

Kui tuleb aega oma ettevõttes avatud positsiooni täitmiseks, on üks kõige kulutasuvamaid ja praktilisemaid meetodeid palgata kandidaat praegusest töötajate kogumist. Paljudel juhtudel on teie jaoks juba töötajad, kes on oma uute töökohtade täitmiseks hästi kvalifitseeritud. Vaata ringi - täiuslik inimene tööks võib olla teie silmade ees!

Võite alustada sellest, et suhtled oma töötajatega, kui amet on avanemas, ja andke inimestele teada, et ettevõte on avatud praeguste töötajate kaalumiseks. Sõltuvalt teie ettevõtte suurusest võite paluda personaliosakonnal vaadata läbi juba ettevõttes töötavate inimeste oskused ja kvalifikatsioon, et näha, kas töötajate seas on „varjatud andeid”.

Olemasolevad töötajad vajavad tavaliselt vähem koolitusi, mida uued töötajad teevad, ja praegune töötaja toob tööle rikkalikult kogemusi ja teadmisi. Praeguse töötaja palkamine tagab, et teie „uus rent” on juba tuttav ettevõtte poliitikate ja ärieesmärkidega. Lisaks võib ettevõtte üürileandmine säästa palju raha ainult kulude värbamisel.

Kui ettevõte tööle hakkab, on selle eeliseks see, et ta on töötajaga tuttav. Olles juba hinnanud isiku tugevaid ja nõrku külgi töökohal (ja olles teda aastate jooksul tegutsenud), on tööandjal paremad teadmised sellest, kas töötaja on hea sobivusega või mitte. Väljaspoolt ettevõttelt tööle võtmisel on siiski alati oht, et intervjueerimisprotsessi ajal ideaalselt tunduv inimene osutub ühel korral halvaks.

Kui töötaja otsib positsiooni, mis on tema praegusest sammust ülespoole, kuid samas samas osakonnas või üldises piirkonnas, on lüliti suhteliselt valutu. Kui töötaja soovib teha olulisemaid muudatusi - näiteks muuta oma karjäärivõimalusi, muutes näiteks täiesti teistsugust osakonda ja erinevat tüüpi tööd, siis kui ülemineku ajal võib olla õppekõver, te illustreerite oma ettevõtte pühendumist töötajate arengule, võimaldades oma töötajal õppida töö ajal.

Ettevõte, mis demonstreerib ettevõttesisese rentimise poliitikat, soodustab ka suuremat töötajate lojaalsust, millel on kogu ettevõttes konkreetne kasu. Töötajad kõikidel tasanditel on tõenäolisem, et nad ise väljakutseid esitaksid, kui nad teavad, et ettevõttes on potentsiaali tulevikus töökohtade edendamiseks. See tähendab madalamat töötajate käivet ja kõrgemat tööga rahulolu määra, mis mõlemad on alati ettevõtetele head.

Kui tuleb aega oma ettevõttes avatud positsiooni täitmiseks, on üks kõige kulutasuvamaid ja praktilisemaid meetodeid palgata kandidaat praegusest töötajate kogumist. Paljudel juhtudel on teie jaoks juba töötajad, kes on oma uute töökohtade täitmiseks hästi kvalifitseeritud. Vaata ringi - täiuslik inimene tööks võib olla teie silmade ees!

Võite alustada sellest, et suhtled oma töötajatega, kui amet on avanemas, ja andke inimestele teada, et ettevõte on avatud praeguste töötajate kaalumiseks. Sõltuvalt teie ettevõtte suurusest võite paluda personaliosakonnal vaadata läbi juba ettevõttes töötavate inimeste oskused ja kvalifikatsioon, et näha, kas töötajate seas on „varjatud andeid”.

Olemasolevad töötajad vajavad tavaliselt vähem koolitusi, mida uued töötajad teevad, ja praegune töötaja toob tööle rikkalikult kogemusi ja teadmisi. Praeguse töötaja palkamine tagab, et teie „uus rent” on juba tuttav ettevõtte poliitikate ja ärieesmärkidega. Lisaks võib ettevõtte üürileandmine säästa palju raha ainult kulude värbamisel.

Kui ettevõte tööle hakkab, on selle eeliseks see, et ta on töötajaga tuttav. Olles juba hinnanud isiku tugevaid ja nõrku külgi töökohal (ja olles teda aastate jooksul tegutsenud), on tööandjal paremad teadmised sellest, kas töötaja on hea sobivusega või mitte. Väljaspoolt ettevõttelt tööle võtmisel on siiski alati oht, et intervjueerimisprotsessi ajal ideaalselt tunduv inimene osutub ühel korral halvaks.

Kui töötaja otsib positsiooni, mis on tema praegusest sammust ülespoole, kuid samas samas osakonnas või üldises piirkonnas, on lüliti suhteliselt valutu. Kui töötaja soovib teha olulisemaid muudatusi - näiteks muuta oma karjäärivõimalusi, muutes näiteks täiesti teistsugust osakonda ja erinevat tüüpi tööd, siis kui ülemineku ajal võib olla õppekõver, te illustreerite oma ettevõtte pühendumist töötajate arengule, võimaldades oma töötajal õppida töö ajal.

Ettevõte, mis demonstreerib ettevõttesisese rentimise poliitikat, soodustab ka suuremat töötajate lojaalsust, millel on kogu ettevõttes konkreetne kasu. Töötajad kõikidel tasanditel on tõenäolisem, et nad ise väljakutseid esitaksid, kui nad teavad, et ettevõttes on potentsiaali tulevikus töökohtade edendamiseks. See tähendab madalamat töötajate käivet ja kõrgemat tööga rahulolu määra, mis mõlemad on alati ettevõtetele head.

Kui tuleb aega oma ettevõttes avatud positsiooni täitmiseks, on üks kõige kulutasuvamaid ja praktilisemaid meetodeid palgata kandidaat praegusest töötajate kogumist. Paljudel juhtudel on teie jaoks juba töötajad, kes on oma uute töökohtade täitmiseks hästi kvalifitseeritud. Vaata ringi - täiuslik inimene tööks võib olla teie silmade ees!

Võite alustada sellest, et suhtled oma töötajatega, kui amet on avanemas, ja andke inimestele teada, et ettevõte on avatud praeguste töötajate kaalumiseks. Sõltuvalt teie ettevõtte suurusest võite paluda personaliosakonnal vaadata läbi juba ettevõttes töötavate inimeste oskused ja kvalifikatsioon, et näha, kas töötajate seas on „varjatud andeid”.

Olemasolevad töötajad vajavad tavaliselt vähem koolitusi, mida uued töötajad teevad, ja praegune töötaja toob tööle rikkalikult kogemusi ja teadmisi. Praeguse töötaja palkamine tagab, et teie „uus rent” on juba tuttav ettevõtte poliitikate ja ärieesmärkidega. Lisaks võib ettevõtte üürileandmine säästa palju raha ainult kulude värbamisel.

Kui ettevõte tööle hakkab, on selle eeliseks see, et ta on töötajaga tuttav. Olles juba hinnanud isiku tugevaid ja nõrku külgi töökohal (ja olles teda aastate jooksul tegutsenud), on tööandjal paremad teadmised sellest, kas töötaja on hea sobivusega või mitte. Väljaspoolt ettevõttelt tööle võtmisel on siiski alati oht, et intervjueerimisprotsessi ajal ideaalselt tunduv inimene osutub ühel korral halvaks.

Kui töötaja otsib positsiooni, mis on tema praegusest sammust ülespoole, kuid samas samas osakonnas või üldises piirkonnas, on lüliti suhteliselt valutu. Kui töötaja soovib teha olulisemaid muudatusi - näiteks muuta oma karjäärivõimalusi, muutes näiteks täiesti teistsugust osakonda ja erinevat tüüpi tööd, siis kui ülemineku ajal võib olla õppekõver, te illustreerite oma ettevõtte pühendumist töötajate arengule, võimaldades oma töötajal õppida töö ajal.

Ettevõte, mis demonstreerib ettevõttesisese rentimise poliitikat, soodustab ka suuremat töötajate lojaalsust, millel on kogu ettevõttes konkreetne kasu. Töötajad kõikidel tasanditel on tõenäolisem, et nad ise väljakutseid esitaksid, kui nad teavad, et ettevõttes on potentsiaali tulevikus töökohtade edendamiseks. See tähendab madalamat töötajate käivet ja kõrgemat tööga rahulolu määra, mis mõlemad on alati ettevõtetele head.


Video: Põhiettekanne politoloog Oudekki Loone


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com