Juhtimiskonsultatsiooni väärtus

{h1}

Keerulise probleemi selgitamine on juhtimiskonsultandi väärtus.

Keerulise probleemi selgitamine on juhtimiskonsultandi väärtus. Keerulisemaks muutmine ei ole nii. Mõnikord näeme seda. Lisaks sellele võtavad meie poliitikud midagi lihtsat ja Gordia sõlme, seda kindlasti ei tohiks juhtimiskonsultant.

Meie firma eesmärk on hoida oma omanikku (mind) vaimselt seotud töövõtjate abistamisel, pakkudes samal ajal oma lähedasi. See on meie mitteametlik missioon. Ei ole keeruline, kuid siis jällegi, vaata esimest lõiku.

See, mida Stevens Construction Institute Inc. ei tee, ei ole müsteerium, see ei tohiks olla. Me ei ole „lahedad” konsultandid. Me oleme “head” konsultandid. Meie süda on selles äris õigel põhjusel. Me armastame seda ja soovime olla abivalmis.

Huvitav on see, et kõik meie kliendid on hea iseloomuga inimesed. Me ei tööta kellelegi, kes on pidevalt vihane, põlgav või kahjustab neid ümbritsevaid inimesi. Nagu te teate, ma ei vali kliente, kuid ma arvan, et eelmise lõigu (punkt) aitab (Jah, ma olen aastate jooksul paarist vallandanud). Kuid kõik meie kliendid on head töövõtjad ja inimesed.

Samuti on huvitav, et ma ei tea, miks see nii on, kõik meie ehitatud firmad on esimese põlvkonna töövõtjad. Need asutatud ettevõtted ei ole need, mida alustas eelmine põlvkond ja mida nüüd kontrollib teine. Ära küsi, miks, aga minu arvates on see huvitav.

Üks meie teenustest on protsesside täiustamine. Meie konsultatsioon ja järgnevad protsesside ümberkorraldamise dokumendid põhinevad Lean-meetodil. Jällegi ei ole mingit saladust. Lean töötab hästi, kui töövõtjad ja nende töötajad püüavad oma äritegevust parandada. Kuna ma ei tööta tehnilise hoone konsultandina, usun ma kindlalt Leani äritegevusest. Nagu kõikidel mudelitel, ei sobi see meie tööstusele täpselt, kuid see on parim. Ma ei tea võrdset.

Kui olete lugenud kõiki Leani kirjutisi ja olete lugenud minu raamatut „Ehitusettevõtte juhtimine ainult 24 tundi päevas” (McGraw Hill, 2007), näete paralleele. Kui kirjutasin raamatut aastatel 2005-2006, oli see minu intuitiivsem ja tähelepanek, mis põhines minu ehitusaastatel. Mõned sõbrad on soovitanud, et raamat „on praktiline Leani lähenemine ehituslepingute sõlmimisele”. Kui ma lugesin kõike, mida võin Lean'il teha, olen nõus.

Sa oled ilmselt uudishimulik ühe küsimuse kohta: Jah, ostsin 2008. aasta Toyota Tundra. Kuidas te ei saa olla ettevõtte fänn pärast Leani lugemist? Ma ei müü Toyota eest, ma lihtsalt armastan veokit. Selleks, et seda täielikult mõista, peate teadma ka seda, et nii vanaisa kui ka vanaisa olid General Motors'i tehasejuhid. Jah, ma usun Leani.

Tegelikult on minu 2009. aasta raamat, mis on minu tõlgendus Leanile ehituslepingute sõlmimiseks. Sellest tulenevalt kasutame meie konsultatsioonitöös kehtestatud ja hästi aktsepteeritud vahendeid. Tõhusad on näiteks liikuvad tüübid, tööriistakataloog, WebEx, Zoomerang, pidev kontakt, DISC, meediatempel, Lombardi sinine print, SecureWebs jms. Vähem müsteerium mu klentiile. Pidage meeles, et see on sisu või teadmised, mis muudavad konsultatsioonifirma väärtuseks, mitte esitluseks (sizzle). Täiendavalt, kui (ja millal) ma suren, saavad minu kliendid sealt ära minna. See on Leani vaim.

Keerulise probleemi selgitamine on juhtimiskonsultandi väärtus. Keerulisemaks muutmine ei ole nii. Mõnikord näeme seda. Lisaks sellele võtavad meie poliitikud midagi lihtsat ja Gordia sõlme, seda kindlasti ei tohiks juhtimiskonsultant.

Meie firma eesmärk on hoida oma omanikku (mind) vaimselt seotud töövõtjate abistamisel, pakkudes samal ajal oma lähedasi. See on meie mitteametlik missioon. Ei ole keeruline, kuid siis jällegi, vaata esimest lõiku.

See, mida Stevens Construction Institute Inc. ei tee, ei ole müsteerium, see ei tohiks olla. Me ei ole „lahedad” konsultandid. Me oleme “head” konsultandid. Meie süda on selles äris õigel põhjusel. Me armastame seda ja soovime olla abivalmis.

Huvitav on see, et kõik meie kliendid on hea iseloomuga inimesed. Me ei tööta kellelegi, kes on pidevalt vihane, põlgav või kahjustab neid ümbritsevaid inimesi. Nagu te teate, ma ei vali kliente, kuid ma arvan, et eelmise lõigu (punkt) aitab (Jah, ma olen aastate jooksul paarist vallandanud). Kuid kõik meie kliendid on head töövõtjad ja inimesed.

Samuti on huvitav, et ma ei tea, miks see nii on, kõik meie ehitatud firmad on esimese põlvkonna töövõtjad. Need asutatud ettevõtted ei ole need, mida alustas eelmine põlvkond ja mida nüüd kontrollib teine. Ära küsi, miks, aga minu arvates on see huvitav.

Üks meie teenustest on protsesside täiustamine. Meie konsultatsioon ja järgnevad protsesside ümberkorraldamise dokumendid põhinevad Lean-meetodil. Jällegi ei ole mingit saladust. Lean töötab hästi, kui töövõtjad ja nende töötajad püüavad oma äritegevust parandada. Kuna ma ei tööta tehnilise hoone konsultandina, usun ma kindlalt Leani äritegevusest. Nagu kõikidel mudelitel, ei sobi see meie tööstusele täpselt, kuid see on parim. Ma ei tea võrdset.

Kui olete lugenud kõiki Leani kirjutisi ja olete lugenud minu raamatut „Ehitusettevõtte juhtimine ainult 24 tundi päevas” (McGraw Hill, 2007), näete paralleele. Kui kirjutasin raamatut aastatel 2005-2006, oli see minu intuitiivsem ja tähelepanek, mis põhines minu ehitusaastatel. Mõned sõbrad on soovitanud, et raamat „on praktiline Leani lähenemine ehituslepingute sõlmimisele”. Kui ma lugesin kõike, mida võin Lean'il teha, olen nõus.

Sa oled ilmselt uudishimulik ühe küsimuse kohta: Jah, ostsin 2008. aasta Toyota Tundra. Kuidas te ei saa olla ettevõtte fänn pärast Leani lugemist? Ma ei müü Toyota eest, ma lihtsalt armastan veokit. Selleks, et seda täielikult mõista, peate teadma ka seda, et nii vanaisa kui ka vanaisa olid General Motors'i tehasejuhid. Jah, ma usun Leani.

Tegelikult on minu 2009. aasta raamat, mis on minu tõlgendus Leanile ehituslepingute sõlmimiseks. Sellest tulenevalt kasutame meie konsultatsioonitöös kehtestatud ja hästi aktsepteeritud vahendeid. Tõhusad on näiteks liikuvad tüübid, tööriistakataloog, WebEx, Zoomerang, pidev kontakt, DISC, meediatempel, Lombardi sinine print, SecureWebs jms. Vähem müsteerium mu klentiile. Pidage meeles, et see on sisu või teadmised, mis muudavad konsultatsioonifirma väärtuseks, mitte esitluseks (sizzle). Täiendavalt, kui (ja millal) ma suren, saavad minu kliendid sealt ära minna. See on Leani vaim.


Video: How to Build Innovative Technologies by Abby Fichtner


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com