Väiksuse voorused

{h1}

Mul oli täna huvitavaid kogemusi äärmuslike tingimustega. Aitan väikeettevõtte presidendil leida suurepäraseid talente paarile juhtival ametikohale. Selle tulemusena leian, et mõtlen ja sõnastan, mis on hea, kui töötada väikeettevõtte heaks. Väiksemate organisatsioonide juhid teavad, et suurte talentide leidmine võib olla keeruline, sest palgaastmestik ja hüved on sageli pisut madalamad kui suured poisid. Üldine kogemus võib siiski olla väike organisatsioonis palju suurem. Nii et siin on äärmuslikud osad: täna õhtul osalen ma võrgustiku esitlusel ja õhtusöögil

Mul oli täna huvitavaid kogemusi äärmuslike tingimustega.

Aitan väikeettevõtte presidendil leida suurepäraseid talente paarile juhtival ametikohale. Selle tulemusena leian, et mõtlen ja sõnastan, mis on hea, kui töötada väikeettevõtte heaks. Väiksemate organisatsioonide juhid teavad, et suurte talentide leidmine võib olla keeruline, sest palgaastmestik ja hüved on sageli pisut madalamad kui suured poisid. Üldine kogemus võib siiski olla väike organisatsioonis palju suurem.

Nii et siin on äärmuslikud osad:

Täna õhtul osalen ma kohaliku organisatsiooni võrgustiku esitlusel ja õhtusöögil. Kõnelejad, kes olid Microsoftist, rääkisid oma uuest karjääri kujundamise protsessist. Kõnelejad tegid suurepärase töö ja olid väga huvitavad. Kogemus oli mulle siiski imelik, sest kõnelejad jagasid väga keerulist maatriksraamistikku, mida toetavad tehnoloogiliselt juhitavad uuringuvahendid ja mis võtavad rohkem ressursse kui eksisteerib kogu ettevõttes, millega ma nõustun. Ma ei koputanud Microsofti ega nende karjääri kujundamise protsessi - kui sa oled nii suur, vajate neid protsesse ja raamistikke ja asju loovaid inimesi.

Väikestes ettevõtetes on tihti surnud vaikus, kui keegi küsib arengut. Aga sa tead mida? Parimad väikesed ettevõtted pakuvad suurepäraseid arenguvõimalusi ja sa ei pea täitma tonni vorme, mäletama 853 põhipädevust ega läbima 127 karjääri. Te teete suurt tööd, panustate suurel moel ja sa saad mängida paljudes ärivaldkondades.

Ma arvan, et väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete kesk- ja kõrgemad juhid on tihti ümaramad ja on õppinud rohkem kui nende kolleegid suuremates ettevõtetes. Kõik äri kohta on intiimne ja lähedane. Te ei rakenda raamistikke ega arendades protsesse ja teooriaid - teete seda reaalajas. Hommikul võib olla suurepärane idee, seda pärastlõunal paari rahvale välja võtta ja järgmisel päeval rakendada. Väikeste ettevõtete juhid peavad olema paremad, sest selleks, et pakkuda suurt töökeskkonda, kus igaüks võib kasvada ja tunda väljakutset, on raskem, kui teil ei ole suuri (ükskõik milliseid) tugiosakondi nagu koolitus või OD.

Olen oma karjääri ajal töötanud nelja suure Fortune 500 ettevõtte juures, kuid mitte mõne aasta jooksul. Kui olin noorem (yuppie), tundus suurte meestega töötamise mõte muljetavaldav ja muutis oma karjääri edukamaks. Ja jah, tasu oli üldiselt suur. Minu kõige meeldivamad mälestused on aga väiksematest ettevõtetest saadud kogemused - minu saavutused seal palju kaugemal, mida ma sain mujal teha. Kui ma kunagi töötan mõne teise suure ettevõtte juures (üks ei tea kunagi), siis hoian seda meeles ja püüan seda paika teha väiksemaks.

Hästi juhitud ja juhitud väikeettevõtted pakuvad EXTRAORDINARY töökogemust.

Kui soovite tohutut väljakutset ja võimalust teha märkimisväärset mõju, võib-olla on aeg mõelda väikestele.

Mul oli täna huvitavaid kogemusi äärmuslike tingimustega.

Aitan väikeettevõtte presidendil leida suurepäraseid talente paarile juhtival ametikohale. Selle tulemusena leian, et mõtlen ja sõnastan, mis on hea, kui töötada väikeettevõtte heaks. Väiksemate organisatsioonide juhid teavad, et suurte talentide leidmine võib olla keeruline, sest palgaastmestik ja hüved on sageli pisut madalamad kui suured poisid. Üldine kogemus võib siiski olla väike organisatsioonis palju suurem.

Nii et siin on äärmuslikud osad:

Täna õhtul osalen ma kohaliku organisatsiooni võrgustiku esitlusel ja õhtusöögil. Kõnelejad, kes olid Microsoftist, rääkisid oma uuest karjääri kujundamise protsessist. Kõnelejad tegid suurepärase töö ja olid väga huvitavad. Kogemus oli mulle siiski imelik, sest kõnelejad jagasid väga keerulist maatriksraamistikku, mida toetavad tehnoloogiliselt juhitavad uuringuvahendid ja mis võtavad rohkem ressursse kui eksisteerib kogu ettevõttes, millega ma nõustun. Ma ei koputanud Microsofti ega nende karjääri kujundamise protsessi - kui sa oled nii suur, vajate neid protsesse ja raamistikke ja asju loovaid inimesi.

Väikestes ettevõtetes on tihti surnud vaikus, kui keegi küsib arengut. Aga sa tead mida? Parimad väikesed ettevõtted pakuvad suurepäraseid arenguvõimalusi ja sa ei pea täitma tonni vorme, mäletama 853 põhipädevust ega läbima 127 karjääri. Te teete suurt tööd, panustate suurel moel ja sa saad mängida paljudes ärivaldkondades.

Ma arvan, et väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete kesk- ja kõrgemad juhid on tihti ümaramad ja on õppinud rohkem kui nende kolleegid suuremates ettevõtetes. Kõik äri kohta on intiimne ja lähedane. Te ei rakenda raamistikke ega arendades protsesse ja teooriaid - teete seda reaalajas. Hommikul võib olla suurepärane idee, seda pärastlõunal paari rahvale välja võtta ja järgmisel päeval rakendada. Väikeste ettevõtete juhid peavad olema paremad, sest selleks, et pakkuda suurt töökeskkonda, kus igaüks võib kasvada ja tunda väljakutset, on raskem, kui teil ei ole suuri (ükskõik milliseid) tugiosakondi nagu koolitus või OD.

Olen oma karjääri ajal töötanud nelja suure Fortune 500 ettevõtte juures, kuid mitte mõne aasta jooksul. Kui olin noorem (yuppie), tundus suurte meestega töötamise mõte muljetavaldav ja muutis oma karjääri edukamaks. Ja jah, tasu oli üldiselt suur. Minu kõige meeldivamad mälestused on aga väiksematest ettevõtetest saadud kogemused - minu saavutused seal palju kaugemal, mida ma sain mujal teha. Kui ma kunagi töötan mõne teise suure ettevõtte juures (üks ei tea kunagi), siis hoian seda meeles ja püüan seda paika teha väiksemaks.

Hästi juhitud ja juhitud väikeettevõtted pakuvad EXTRAORDINARY töökogemust.

Kui soovite tohutut väljakutset ja võimalust teha märkimisväärset mõju, võib-olla on aeg mõelda väikestele.

Mul oli täna huvitavaid kogemusi äärmuslike tingimustega.

Aitan väikeettevõtte presidendil leida suurepäraseid talente paarile juhtival ametikohale. Selle tulemusena leian, et mõtlen ja sõnastan, mis on hea, kui töötada väikeettevõtte heaks. Väiksemate organisatsioonide juhid teavad, et suurte talentide leidmine võib olla keeruline, sest palgaastmestik ja hüved on sageli pisut madalamad kui suured poisid. Üldine kogemus võib siiski olla väike organisatsioonis palju suurem.

Nii et siin on äärmuslikud osad:

Täna õhtul osalen ma kohaliku organisatsiooni võrgustiku esitlusel ja õhtusöögil. Kõnelejad, kes olid Microsoftist, rääkisid oma uuest karjääri kujundamise protsessist. Kõnelejad tegid suurepärase töö ja olid väga huvitavad. Kogemus oli mulle siiski imelik, sest kõnelejad jagasid väga keerulist maatriksraamistikku, mida toetavad tehnoloogiliselt juhitavad uuringuvahendid ja mis võtavad rohkem ressursse kui eksisteerib kogu ettevõttes, millega ma nõustun. Ma ei koputanud Microsofti ega nende karjääri kujundamise protsessi - kui sa oled nii suur, vajate neid protsesse ja raamistikke ja asju loovaid inimesi.

Väikestes ettevõtetes on tihti surnud vaikus, kui keegi küsib arengut. Aga sa tead mida? Parimad väikesed ettevõtted pakuvad suurepäraseid arenguvõimalusi ja sa ei pea täitma tonni vorme, mäletama 853 põhipädevust ega läbima 127 karjääri. Te teete suurt tööd, panustate suurel moel ja sa saad mängida paljudes ärivaldkondades.

Ma arvan, et väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete kesk- ja kõrgemad juhid on tihti ümaramad ja on õppinud rohkem kui nende kolleegid suuremates ettevõtetes. Kõik äri kohta on intiimne ja lähedane. Te ei rakenda raamistikke ega arendades protsesse ja teooriaid - teete seda reaalajas. Hommikul võib olla suurepärane idee, seda pärastlõunal paari rahvale välja võtta ja järgmisel päeval rakendada. Väikeste ettevõtete juhid peavad olema paremad, sest selleks, et pakkuda suurt töökeskkonda, kus igaüks võib kasvada ja tunda väljakutset, on raskem, kui teil ei ole suuri (ükskõik milliseid) tugiosakondi nagu koolitus või OD.

Olen oma karjääri ajal töötanud nelja suure Fortune 500 ettevõtte juures, kuid mitte mõne aasta jooksul. Kui olin noorem (yuppie), tundus suurte meestega töötamise mõte muljetavaldav ja muutis oma karjääri edukamaks. Ja jah, tasu oli üldiselt suur. Minu kõige meeldivamad mälestused on aga väiksematest ettevõtetest saadud kogemused - minu saavutused seal palju kaugemal, mida ma sain mujal teha. Kui ma kunagi töötan mõne teise suure ettevõtte juures (üks ei tea kunagi), siis hoian seda meeles ja püüan seda paika teha väiksemaks.

Hästi juhitud ja juhitud väikeettevõtted pakuvad EXTRAORDINARY töökogemust.

Kui soovite tohutut väljakutset ja võimalust teha märkimisväärset mõju, võib-olla on aeg mõelda väikestele.


Video: אסטונית Mooses Satellite alla Siinai mäel


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com