Kas soovid äri edukust? Järgige 5 juhtimise põhimõtet

{h1}

Hea juhtimine. Kui juhid motiveerivad töötajaid oma parima tegema, saavad nad oma ettevõtetele suuri asju saavutada.

Brett Cairns

Ettevõtete juhtimine on üsna laialdaselt hinnatud mõiste; palju vähem hinnatud on juhtimise tähtsus äri eduks. Samuti on juhtimine ja juhtimine põhimõtteliselt erinevad mõisted. Kuigi mõlemad on olulised, mõjutab tõhus juhtimine enamiku ettevõtete suunda ja edu.

Põhimõtteliselt on juhtkond inimeste kohta ja juhtimine tähendab ressursse - juhid juhivad teisi inimesi ja inimesed haldavad ressursse. Kui inimesed räägivad inimeste juhtimisest ressurssidena, on neil harva võimalik oma inimestelt parimaid tulemusi saada. Seevastu saavad juhid motiveerida ja motiveerivad teisi oma parima tegema, tehes sellega oma ettevõtetele suuri asju.

Ettevõtted saavad kasu järgmiste viie juhtimise DRIVE põhimõtte rakendamisest:

  • Kindlaksmääramine
  • Auhind
  • Ausus
  • Väärtus
  • Volituste andmine

Kindlaksmääramine: Ettevõtte alustamine, olemine ja seal viibimine nõuab otsustavaid jõupingutusi. Sageli on ületatavad takistused ja väljakutsed. Ettevõtete juhid peaksid olema kindlaks määratud ja neid ei tohiks takistada. Nad peaksid keskenduma sellele, mis on strateegiliselt oluline, ning töötama pidevalt nende seatud eesmärkide realiseerimise nimel.

Edukad juhid mõistavad, kui oluline on motiveerida inimesi nende heaks töötama. Seega pakuvad nad oma inimestele lühikesi ja keskpika perioodi eesmärke, et saavutada oma ettevõtete eesmärke.

Auhind: Ettevõtete juhid teavad, et motiveeritud inimesed reageerivad väljakutsetele ja töötavad konkreetsete eesmärkide poole. Mõnikord on unustatud ka sama oluline vajadus premeerida inimesi, kes täidavad või ületavad kehtestatud eesmärke.

Inimesed teevad palju tööd teiste inimeste nimel, kuid nad tahavad oma jõupingutuste eest tunnustada. Kui inimesed täidavad või ületavad eesmärke, tuleb neid selgelt premeerida. Väljasõit ja / või preemiad on suurepärase jõudluse tunnustamise meetodeid mööda pikk. Moraal ja tootlikkus käivad käsikäes ja kui teie inimesed on motiveeritud ja õnnelikud, järgib tootlikkus.

Ausus: Mõned inimesed vaatavad võimu, prestiiži ja materiaalsete asjade tähtsust. Seevastu tõelised juhid teavad ja mõistavad iseloomu, käitumise ja käitumise tähtsust.

Ausus on looduse eetiline põhimõte, mis põhineb aususel ja tõesusel. Tegemist on õigete asjade õigete põhjustega - ja isegi siis, kui keegi ei näe. See peaks sisalduma oma väärtussüsteemis ja seda tuleks kasutada mõtte, kõne, tegevuse ja käitumise suunamiseks.

Kes me elame ja kuidas me kohtleme teisi inimesi on palju tähtsam kui see, mida me elus teeme. See on tõeline meede, millega me mäletatakse.

Väärtus: Inimesed tahavad olla hinnatud ja hinnatud. Liidrid teavad, et järgijaid on oluline väärikalt, õiglaselt ja austusega kohelda; nad mõistavad ka, et on oluline mõista, kes teeb seda, mida ja kui palju iga inimene ettevõtlusse panustab ja premeerib neid vastavalt.

Inimrühmadele antud üldised levikused teevad sageli rohkem kahju kui kasu, eriti kui neid inimesi, kes tegelikult tööd teevad, ei tunnustata ega väärtustata. Liidrid peaksid oma kontorist välja minema ja näitama tõelist huvi nende inimeste ja nende väärtuse vastu. Ilma töötajateta võib ettevõte ebaõnnestuda või vähemalt mitte realiseerida oma täielikku potentsiaali.

Brett Cairns

Ettevõtete juhtimine on üsna laialdaselt hinnatud mõiste; palju vähem hinnatud on juhtimise tähtsus äri eduks. Samuti on juhtimine ja juhtimine põhimõtteliselt erinevad mõisted. Kuigi mõlemad on olulised, mõjutab tõhus juhtimine enamiku ettevõtete suunda ja edu.

Põhimõtteliselt on juhtkond inimeste kohta ja juhtimine tähendab ressursse - juhid juhivad teisi inimesi ja inimesed haldavad ressursse. Kui inimesed räägivad inimeste juhtimisest ressurssidena, on neil harva võimalik oma inimestelt parimaid tulemusi saada. Seevastu saavad juhid motiveerida ja motiveerivad teisi oma parima tegema, tehes sellega oma ettevõtetele suuri asju.

Ettevõtted saavad kasu järgmiste viie juhtimise DRIVE põhimõtte rakendamisest:

  • Kindlaksmääramine
  • Auhind
  • Ausus
  • Väärtus
  • Volituste andmine

Kindlaksmääramine: Ettevõtte alustamine, olemine ja seal viibimine nõuab otsustavaid jõupingutusi. Sageli on ületatavad takistused ja väljakutsed. Ettevõtete juhid peaksid olema kindlaks määratud ja neid ei tohiks takistada. Nad peaksid keskenduma sellele, mis on strateegiliselt oluline, ning töötama pidevalt nende seatud eesmärkide realiseerimise nimel.

Edukad juhid mõistavad, kui oluline on motiveerida inimesi nende heaks töötama. Seega pakuvad nad oma inimestele lühikesi ja keskpika perioodi eesmärke, et saavutada oma ettevõtete eesmärke.

Auhind:Ettevõtete juhid teavad, et motiveeritud inimesed reageerivad väljakutsetele ja töötavad konkreetsete eesmärkide poole. Mõnikord on unustatud ka sama oluline vajadus premeerida inimesi, kes täidavad või ületavad kehtestatud eesmärke.

Inimesed teevad palju tööd teiste inimeste nimel, kuid nad tahavad oma jõupingutuste eest tunnustada. Kui inimesed täidavad või ületavad eesmärke, tuleb neid selgelt premeerida. Väljasõit ja / või preemiad on suurepärase jõudluse tunnustamise meetodeid mööda pikk. Moraal ja tootlikkus käivad käsikäes ja kui teie inimesed on motiveeritud ja õnnelikud, järgib tootlikkus.

Ausus:Mõned inimesed vaatavad võimu, prestiiži ja materiaalsete asjade tähtsust. Seevastu tõelised juhid teavad ja mõistavad iseloomu, käitumise ja käitumise tähtsust.

Ausus on looduse eetiline põhimõte, mis põhineb aususel ja tõesusel. Tegemist on õigete asjade õigete põhjustega - ja isegi siis, kui keegi ei näe. See peaks sisalduma oma väärtussüsteemis ja seda tuleks kasutada mõtte, kõne, tegevuse ja käitumise suunamiseks.

Kes me elame ja kuidas me kohtleme teisi inimesi on palju tähtsam kui see, mida me elus teeme. See on tõeline meede, millega me mäletatakse.

Väärtus:Inimesed tahavad olla hinnatud ja hinnatud. Liidrid teavad, et järgijaid on oluline väärikalt, õiglaselt ja austusega kohelda; nad mõistavad ka, et on oluline mõista, kes teeb seda, mida ja kui palju iga inimene ettevõtlusse panustab ja premeerib neid vastavalt.

Inimrühmadele antud üldised levikused teevad sageli rohkem kahju kui kasu, eriti kui neid inimesi, kes tegelikult tööd teevad, ei tunnustata ega väärtustata. Liidrid peaksid oma kontorist välja minema ja näitama tõelist huvi nende inimeste ja nende väärtuse vastu. Ilma töötajateta võib ettevõte ebaõnnestuda või vähemalt mitte realiseerida oma täielikku potentsiaali.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com