Tahad olla suur juht? Ära harjuta “Rack” juhtimist

{h1}

Nagu teie töötajad, ei ole kaks olukorda täpselt samasugused ja vajavad tavaliselt kohandatud lahendusi. See on suurepärane juhi saamise võti.

Eelmises artiklis, milles käsitleti kõiki oma töötajaid käsitlevaid ohtusid, mainisin ma terminit „rack-off”. See on lihtne kontseptsioon, mida kohaldatakse juhtimise suhtes üldiselt. Nagu teie töötajad, ei ole ka kaks olukorda täpselt samasugused ja tavaliselt vajavad nad kohandatud lahendusi, mitte “rack” lahendusi. See on laisk, küpsise lõikur, mitte aga suurepärane juhataja.

Oma lähenemise kohandamiseks võtke hoolikalt juhtimis- ja juhtimismeetodid, mida olete õppinud, lugenud või palutud ja mitte lihtsalt neid rakendada - kaaluge hoolikalt kuidas neid rakendada.

Otsustage, milliseid kohandusi iga konkreetse olukorra jaoks teha. See võtab rohkem jõupingutusi, kuid see on pika aja jooksul seda väärt.

Siin on kolm valdkonda, kus peate lõpetama „rack-off“ juhtimise kasutamise ja kohandama oma lähenemisviisi:

Koosolekud

Kohtumisi kasutatakse sageli range valemi abil. Arendage oma eesmärki, kirjutage päevakord, alustage koosolekut, vaadake üle eelmiste koosolekute protokollid, sõitke iga päevakorrapunkti kaudu, avage uus äritegevus ja lõpetage oma koosolek.

Kuid mitte kõik kohtumised on samad. Standardvalem võib standardkoosolekute jaoks hästi toimida, kuid kui te tõesti mõtlete iga koosoleku, kus osalete või korraldate, eesmärki, näete, et need erinevad sageli märkimisväärselt. Neil on väga erinevad tulemuseesmärgid ja nende eesmärkide saavutamiseks on vaja erinevaid lähenemisviise.

Vaadake alati tulemuseesmärke ja kujundage oma koosoleku lähenemisviis vastavalt ümber. Te võite kaotada pika päevakorra, pidada lühemaid koosolekuid ja keskenduda ühele teemale, kasutades tahvlit või klappkaarte.

Selle asemel, et lihtsalt mõnda punkti arutelu avada, võite esitada võimaluse ja kasutada lahenduse leidmiseks ajurünnakuid. Teises koosolekul võib teil olla vaja täiendavat juhendajat, et aidata kohtumisel läbi käia, et saaksite koosoleku korraldamise asemel täielikult osaleda.

Võib-olla peate saama kellegi teisest osakonnast, et aidata ja tegutseda olukorras või olla kuradi advokaadina, kui töötate probleemi või lahenduse kaudu.

Järgmisel korral, kui korraldate koosoleku, segage see veidi ja kohandage oma lähenemist.

Töötajate palkamine

See on veel üks valdkond, kus kasutatakse tavaliselt standarditud lähenemisviise, osaliselt selleks, et minimeerida rentimisega seotud riske. Mõnikord vähendab riski minimeerimine ka tulevasi tulemusi, mis võivad oluliselt ületada need riskid, kui te ei palu õiget inimest.

Teie personaliosakonnal on tõenäoliselt standarditud protsessid, mis käsitlevad jätkamist, telefonivestluste läbiviimist, isiklike intervjuude pidamist ja palju muud. Neil võib olla isegi standardiseeritud intervjuu küsimused, mida kõik küsitakse.

See võib toimida paljude ametikohtade puhul, kuid võite palgata positsiooni, kus see lähenemine lihtsalt ei sobi. Õige müüja valimine on väga erinev administraatori või tehniku ​​valimisest.

Küsimused peavad olema erinevad, protsess peaks olema erinev ja otsustusprotsess peaks olema erinev.

Tehniku ​​jaoks võite anda neile praktilise probleemi ja palus neil seda tööd teha. Müüja jaoks saate simuleerida müügikoosolekut ja näha, kuidas nad toimivad. Administraatori assistendile võib anda haldusülesandeid.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com