Vaadake Big Stuffi ja higistage väikeseid asju

{h1}

Väikeettevõtete omanikud peavad püüdma leida tasakaalu nende ettevõtete makromajanduse vaatenurgast, pidades samas silmas väikeseid, kuid mitte ebaolulisi üksikasju, mis hoiavad asju hirmus.

Kolmapäeva hommikul Twitteri legendaarses filmikriitikus Robert Ebert tweetis: „Mis on nii suur pilt? Miks mitte keskenduda väikesele pildile? ”Ma järgisin linki poeetilisele blogi sissekandele (mida ei kirjutanud Ebert), mis seadis kahtluse alla„ suurele pildile ”keskendumise tähtsuse ja„ väikese pildi “vooruste väikese täpsustab, et, nagu autor ütleb, näidake talle kõike, mida ta peab teadma.

Blogil ei olnud midagi pistmist äriga, kuid mõtlesin selle üle kogu päeva. Ettevõtjatel soovitatakse iga päev pilti vaadata. Tunnistan, et ka mina olen selle nõu andmises süüdi. Minu kaitsel ei ole inimestele suuremat pilti vaatamine tingimata halb nõuanne. On mitmeid kordi ja olukordi, kus ettevõtja peab oma ettevõtte makromajanduse seisukohast võtma. Kuna enamik väikeettevõtteid on lahjad, on paljud nende osad üksteisest sõltuvad ja suurema pildi vaatamine on ainus viis aru saada, mis toimub.

Aga kui sa veedad kogu oma aega pilti uurides, siis on väga tõenäoline, et te vaatate väikseid asju. Ma tean, et “ei higi väikesed asjad” on saanud paljude mantriks. (Raamat Ära unusta väikseid asju müüs miljoneid koopiaid ja lõi kogu raamatute seeria asjadest, mida sa ei peaks higistama.) Aga kui keegi ei näe väikseid asju, võivad nad liiga kiiresti muutuda suurteks asjadeks - ja siis võib olla liiga hilja tee midagi nende suhtes.

Bloggeril oli õigus. Kui teie päeva kulutatakse vaadates suurt pilti, siis peate unustama üksikasjad - ja kasutama teist kliikat, “kurat on üksikasjades.” Selleks, et oma äri edasi liikuda, peate end sukeldama detailides. Kui müüte riideid, peate teadma, et sinised sinised kampsunid müüvad rohelised kolmest ühele. Loomulikult peavad restoranide omanikud teadma, millised toiduained on (ja ei meeldi), kuid nad peavad ka teadma, kas kelner on ebaviisakas või ahi on fritzil.

Kas teie kohalikul ajalehel on probleeme lugejate säilitamisega? Võib arvata, et sellel pole midagi pistmist sinuga, aga kui teil on kohalik tellis-müür äri, siis teades, et paber on keerulises ringluses, aitab teil teha arukamat reklaami ostuotsust.

Mitu korda olete kuulnud, et väikeettevõtte omanik peab kandma paljusid kübarasid? Kahjuks on see tõsi, ja sel juhul vaatavad kaks neist mütsid suurt pilti ja higistavad väikeseid asju... kõik samal ajal. Kuidas me seda teeme? Sellele küsimusele on palju vastuseid. Minu jaoks on üks lahendus (mida ma ei soovita) üha vähem magada. Võib-olla oleks targem lahendus delegeerida rohkem, tõeliselt eristada teie ülesandeid peab kaasata ja usaldada usaldusväärsetele töötajatele, konsultantidele või sõltumatutele töövõtjatele. Delegatsioon ei vabasta teid teie üldisest vastutusest, mistõttu peate otsustama, kui palju teavet te ei tea.

Või võib-olla saate õppida žongleerima? Kavandage igakuine või iganädalane „suur pilt” päev, mil teie ja teie tipp-inimesed vaatavad üldisi suundumusi, majanduse olukorda ja muid makro-tegureid. Siis veedke ülejäänud kuu, kasutades seda, mida olete õppinud, väikestele asjadele, millest iga ettevõte sõltub. Näiteks, kui makrorežiim ütleb teile, et üha enam ameeriklasi on seotud roheliste probleemide ja jätkusuutlikkusega, peate seejärel võtma mikro-lähenemisviisi, kuidas teie ettevõte saab nendega tegeleda.

Teine lahendus on välja selgitada, millist tüüpi inimene olete ja milline on parim, siis palgata või partneriks teise isiku või ettevõttega, kes suudab teha seda, mida sa ei saa. Olen varem tunnistanud, et ma ei ole detailne inimene; kui “kleepuvaid” ei oleks kunagi leiutatud, oleksin ma täielik segadus. Õnneks on minu partnerid üksikasjadega kursis ja meil on õnnestunud leida hea tasakaal meeskonnana.

Esimene samm on tõesti mõista, mis teid ja teie äri juhib. See võtab mõnevõrra introspektsiooni, kuid kui olete oma tugevad ja nõrgad küljed teadlikud ja nõustunud, on lihtsam leida lahendusi oma ettevõtte kasvatamiseks. Pärast mitu kuud olen lõpuks aru saanud, et kuigi seal ei ole alati võimalik seal viibida, siis ma eelistan elada suure pildi maal. Nüüd on sinu kord.


Olge meie iganädalase podcast-esituse esiletõstetud külaline!
Me tahame teid kuulata howtomintmoney.com-lt “Küsi HowToMintMoney Expert” podcastit. Kui soovite, et Rieva Lesonsky vastaks teie ettevõtluse või väikeettevõtte juhtimise küsimustele, palun saatke e-kiri. Või võite saata Rieva otse e-posti aadressile [email protected] Ootame Teid kuulda.

Järgige Rievat Twitteris @Rieva ja lugege rohkem oma arusaamu SmallBizDaily.com-ist.

Kolmapäeva hommikul Twitteri legendaarses filmikriitikus Robert Ebert tweetis: „Mis on nii suur pilt? Miks mitte keskenduda väikesele pildile? ”Ma järgisin linki poeetilisele blogi sissekandele (mida ei kirjutanud Ebert), mis seadis kahtluse alla„ suurele pildile ”keskendumise tähtsuse ja„ väikese pildi “vooruste väikese täpsustab, et, nagu autor ütleb, näidake talle kõike, mida ta peab teadma.

Blogil ei olnud midagi pistmist äriga, kuid mõtlesin selle üle kogu päeva. Ettevõtjatel soovitatakse iga päev pilti vaadata. Tunnistan, et ka mina olen selle nõu andmises süüdi. Minu kaitsel ei ole inimestele suuremat pilti vaatamine tingimata halb nõuanne. On mitmeid kordi ja olukordi, kus ettevõtja peab oma ettevõtte makromajanduse seisukohast võtma. Kuna enamik väikeettevõtteid on lahjad, on paljud nende osad üksteisest sõltuvad ja suurema pildi vaatamine on ainus viis aru saada, mis toimub.

Aga kui sa veedad kogu oma aega pilti uurides, siis on väga tõenäoline, et te vaatate väikseid asju. Ma tean, et “ei higi väikesed asjad” on saanud paljude mantriks. (Raamat Ära unusta väikseid asju müüs miljoneid koopiaid ja lõi kogu raamatute seeria asjadest, mida sa ei peaks higistama.) Aga kui keegi ei näe väikseid asju, võivad nad liiga kiiresti muutuda suurteks asjadeks - ja siis võib olla liiga hilja tee midagi nende suhtes.

Bloggeril oli õigus. Kui teie päeva kulutatakse vaadates suurt pilti, siis peate unustama üksikasjad - ja kasutama teist kliikat, “kurat on üksikasjades.” Selleks, et oma äri edasi liikuda, peate end sukeldama detailides. Kui müüte riideid, peate teadma, et sinised sinised kampsunid müüvad rohelised kolmest ühele. Loomulikult peavad restoranide omanikud teadma, millised toiduained on (ja ei meeldi), kuid nad peavad ka teadma, kas kelner on ebaviisakas või ahi on fritzil.

Kas teie kohalikul ajalehel on probleeme lugejate säilitamisega? Võib arvata, et sellel pole midagi pistmist sinuga, aga kui teil on kohalik tellis-müür äri, siis teades, et paber on keerulises ringluses, aitab teil teha arukamat reklaami ostuotsust.

Mitu korda olete kuulnud, et väikeettevõtte omanik peab kandma paljusid kübarasid? Kahjuks on see tõsi, ja sel juhul vaatavad kaks neist mütsid suurt pilti ja higistavad väikeseid asju... kõik samal ajal. Kuidas me seda teeme? Sellele küsimusele on palju vastuseid. Minu jaoks on üks lahendus (mida ma ei soovita) üha vähem magada. Võib-olla oleks targem lahendus delegeerida rohkem, tõeliselt eristada teie ülesandeid peab kaasata ja usaldada usaldusväärsetele töötajatele, konsultantidele või sõltumatutele töövõtjatele. Delegatsioon ei vabasta teid teie üldisest vastutusest, mistõttu peate otsustama, kui palju teavet te ei tea.

Või võib-olla saate õppida žongleerima? Kavandage igakuine või iganädalane „suur pilt” päev, mil teie ja teie tipp-inimesed vaatavad üldisi suundumusi, majanduse olukorda ja muid makro-tegureid. Siis veedke ülejäänud kuu, kasutades seda, mida olete õppinud, väikestele asjadele, millest iga ettevõte sõltub. Näiteks, kui makrorežiim ütleb teile, et üha enam ameeriklasi on seotud roheliste probleemide ja jätkusuutlikkusega, peate seejärel võtma mikro-lähenemisviisi, kuidas teie ettevõte saab nendega tegeleda.

Teine lahendus on välja selgitada, millist tüüpi inimene olete ja milline on parim, siis palgata või partneriks teise isiku või ettevõttega, kes suudab teha seda, mida sa ei saa. Olen varem tunnistanud, et ma ei ole detailne inimene; kui “kleepuvaid” ei oleks kunagi leiutatud, oleksin ma täielik segadus. Õnneks on minu partnerid üksikasjadega kursis ja meil on õnnestunud leida hea tasakaal meeskonnana.

Esimene samm on tõesti mõista, mis teid ja teie äri juhib. See võtab mõnevõrra introspektsiooni, kuid kui olete oma tugevad ja nõrgad küljed teadlikud ja nõustunud, on lihtsam leida lahendusi oma ettevõtte kasvatamiseks. Pärast mitu kuud olen lõpuks aru saanud, et kuigi seal ei ole alati võimalik seal viibida, siis ma eelistan elada suure pildi maal. Nüüd on sinu kord.


Olge meie iganädalase podcast-esituse esiletõstetud külaline! Me tahame teid kuulata howtomintmoney.com-lt “Küsi HowToMintMoney Expert” podcastit. Kui soovite, et Rieva Lesonsky vastaks teie ettevõtluse või väikeettevõtte juhtimise küsimustele, palun saatke e-kiri. Või võite saata Rieva otse e-posti aadressile [email protected] Ootame Teid kuulda.

Järgige Rievat Twitteris @Rieva ja lugege rohkem oma arusaamu SmallBizDaily.com-ist.

Kolmapäeva hommikul Twitteri legendaarses filmikriitikus Robert Ebert tweetis: „Mis on nii suur pilt? Miks mitte keskenduda väikesele pildile? ”Ma järgisin linki poeetilisele blogi sissekandele (mida ei kirjutanud Ebert), mis seadis kahtluse alla„ suurele pildile ”keskendumise tähtsuse ja„ väikese pildi “vooruste väikese täpsustab, et, nagu autor ütleb, näidake talle kõike, mida ta peab teadma.

Blogil ei olnud midagi pistmist äriga, kuid mõtlesin selle üle kogu päeva. Ettevõtjatel soovitatakse iga päev pilti vaadata. Tunnistan, et ka mina olen selle nõu andmises süüdi. Minu kaitsel ei ole inimestele suuremat pilti vaatamine tingimata halb nõuanne. On mitmeid kordi ja olukordi, kus ettevõtja peab oma ettevõtte makromajanduse seisukohast võtma. Kuna enamik väikeettevõtteid on lahjad, on paljud nende osad üksteisest sõltuvad ja suurema pildi vaatamine on ainus viis aru saada, mis toimub.

Aga kui sa veedad kogu oma aega pilti uurides, siis on väga tõenäoline, et te vaatate väikseid asju. Ma tean, et “ei higi väikesed asjad” on saanud paljude mantriks. (Raamat Ära unusta väikseid asju müüs miljoneid koopiaid ja lõi kogu raamatute seeria asjadest, mida sa ei peaks higistama.) Aga kui keegi ei näe väikseid asju, võivad nad liiga kiiresti muutuda suurteks asjadeks - ja siis võib olla liiga hilja tee midagi nende suhtes.

Bloggeril oli õigus. Kui teie päeva kulutatakse vaadates suurt pilti, siis peate unustama üksikasjad - ja kasutama teist kliikat, “kurat on üksikasjades.” Selleks, et oma äri edasi liikuda, peate end sukeldama detailides. Kui müüte riideid, peate teadma, et sinised sinised kampsunid müüvad rohelised kolmest ühele. Loomulikult peavad restoranide omanikud teadma, millised toiduained on (ja ei meeldi), kuid nad peavad ka teadma, kas kelner on ebaviisakas või ahi on fritzil.

Kas teie kohalikul ajalehel on probleeme lugejate säilitamisega? Võib arvata, et sellel pole midagi pistmist sinuga, aga kui teil on kohalik tellis-müür äri, siis teades, et paber on keerulises ringluses, aitab teil teha arukamat reklaami ostuotsust.

Mitu korda olete kuulnud, et väikeettevõtte omanik peab kandma paljusid kübarasid? Kahjuks on see tõsi, ja sel juhul vaatavad kaks neist mütsid suurt pilti ja higistavad väikeseid asju... kõik samal ajal. Kuidas me seda teeme? Sellele küsimusele on palju vastuseid. Minu jaoks on üks lahendus (mida ma ei soovita) üha vähem magada. Võib-olla oleks targem lahendus delegeerida rohkem, tõeliselt eristada teie ülesandeid peab kaasata ja usaldada usaldusväärsetele töötajatele, konsultantidele või sõltumatutele töövõtjatele. Delegatsioon ei vabasta teid teie üldisest vastutusest, mistõttu peate otsustama, kui palju teavet te ei tea.

Või võib-olla saate õppida žongleerima? Kavandage igakuine või iganädalane „suur pilt” päev, mil teie ja teie tipp-inimesed vaatavad üldisi suundumusi, majanduse olukorda ja muid makro-tegureid. Siis veedke ülejäänud kuu, kasutades seda, mida olete õppinud, väikestele asjadele, millest iga ettevõte sõltub. Näiteks, kui makrorežiim ütleb teile, et üha enam ameeriklasi on seotud roheliste probleemide ja jätkusuutlikkusega, peate seejärel võtma mikro-lähenemisviisi, kuidas teie ettevõte saab nendega tegeleda.

Teine lahendus on välja selgitada, millist tüüpi inimene olete ja milline on parim, siis palgata või partneriks teise isiku või ettevõttega, kes suudab teha seda, mida sa ei saa. Olen varem tunnistanud, et ma ei ole detailne inimene; kui “kleepuvaid” ei oleks kunagi leiutatud, oleksin ma täielik segadus. Õnneks on minu partnerid üksikasjadega kursis ja meil on õnnestunud leida hea tasakaal meeskonnana.

Esimene samm on tõesti mõista, mis teid ja teie äri juhib. See võtab mõnevõrra introspektsiooni, kuid kui olete oma tugevad ja nõrgad küljed teadlikud ja nõustunud, on lihtsam leida lahendusi oma ettevõtte kasvatamiseks. Pärast mitu kuud olen lõpuks aru saanud, et kuigi seal ei ole alati võimalik seal viibida, siis ma eelistan elada suure pildi maal. Nüüd on sinu kord.


Olge meie iganädalase podcast-esituse esiletõstetud külaline! Me tahame teid kuulata howtomintmoney.com-lt “Küsi HowToMintMoney Expert” podcastit. Kui soovite, et Rieva Lesonsky vastaks teie ettevõtluse või väikeettevõtte juhtimise küsimustele, palun saatke e-kiri. Või võite saata Rieva otse e-posti aadressile [email protected] Ootame Teid kuulda.

Järgige Rievat Twitteris @Rieva ja lugege rohkem oma arusaamu SmallBizDaily.com-ist.


Video: Transformers: Dark of the Moon


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com