Me ei vaja muudatusi. Küsi lihtsalt Tropicana'lt.

{h1}

Võib-olla olete kuulnud tropicana apelsinimahlast tulnud kuradist. Tropicana orange juice (jah, see on tõesti maitsev) muutis selle karbi. Muutuse ainus probleem on see, et lojaalsed tropicana ostjad vihkavad uut konteinerit. Nad vihkavad seda nii palju, et nad kaebasid massiliselt kirju, kirju ja telefonikõnesid. Mis on suur asi? Lõppude lõpuks on see kast. Aga mulle mõtlesin, mida see apelsinimahla mahuti muudatus tegelikult puudutab.

Võib-olla olete kuulnud Tropicana apelsinimahlast tulnud kuradist. Tropicana Orange Juice (jah, see on tõesti maitsev) muutis selle karbi. Muutuse ainus probleem on see, et lojaalsed Tropicana ostjad vihkavad uut konteinerit. Nad vihkavad seda nii palju, et nad kaebasid massiliselt kirju, kirju ja telefonikõnesid. Mis on suur asi? Lõppude lõpuks on see kast. Aga mulle mõtlesin, mida see apelsinimahla mahuti muudatus tegelikult puudutab.

Tropicana kuulub PepsiCole. Neil on teada, et neil on mõned päris mõnusad turundajad. Mida nad mõtlesid, kui nad otsustasid konteineri muuta? Kas nad küsisid klientidelt, kas nad soovivad uut konteinerit? Ilmselt mitte sellepärast, et mõned lojaalsed ütlesid, et uus konteiner muudab Tropicana ostmise raskemaks. Uus karp raskendab Tropicana eristamist teistest tüüpidest ja kaubamärkidest. Miks siis midagi muuta, mis peab töötama?

Ma mõtlen tihti otsuste tegemisel suurtes organisatsioonides. See on peaaegu sama, kui te midagi ei muudaks, te ei tööta ja te võite töötamisest välja jääda. Kus on kirjutatud, et äri muutmine on hea asi?

See meenutab mulle päevi naftatööstuses. Meil olid meie turustajatele müügiedendusprogrammid. Igal aastal pakkusime välja uusi programme, kus veetsime miljoneid dollareid, et saada uusi teenuseid meie turustajate kaudu. Üks aasta keskendusime turustajate maksmisele tootekoolituse saamiseks. Järgmisel aastal tasutasime meie turustajaid, kes ostsid oma klientidele varustust. Igal aastal olid piirkonnad ja programmid erinevad.

Nüüd laske end turustajana, kes teeb oma ettevõtte jaoks iga-aastase prognoosi. Te peate oma naftatarnijalt olulise eelarvetoetuse andma. Ainus probleem on see, et te ei tea, milline summa on või kas saate programmi oma ettevõttes kasutada. Seda me tegime.

Üks aasta küsis turundusosakond mitmetelt suurtelt klientidelt, milliseid turundusprogramme nad soovisid näha. Vastus oli šokeeriv. Levitajad soovisid, et programm jääks igal aastal samaks, nii et see võiks olla prognoositav ja nad võiksid tegelikult kasutada äristrateegiaid selle kasutamiseks. Mis mõiste - mitte midagi, mis toimib! Veelgi parem on kuulata kliente enne muudatuste tegemist. Muutus lihtsalt muutuste huvides on pähklid.

Ettevõtluses ei ole muutus alati hea. Ma tahaksin mõelda, et enne muudatuse kaalumist küsivad asjaosalised endalt paar küsimust. Siin on mõned küsida. Mis ei tööta? Miks see ei tööta? Kuidas me kindlasti teame? Mis võiks juhtuda, kui muudaksime nii head kui halba?

Vean kihla, et Tropicana ei küsinud neid küsimusi

Võib-olla olete kuulnud Tropicana apelsinimahlast tulnud kuradist. Tropicana Orange Juice (jah, see on tõesti maitsev) muutis selle karbi. Muutuse ainus probleem on see, et lojaalsed Tropicana ostjad vihkavad uut konteinerit. Nad vihkavad seda nii palju, et nad kaebasid massiliselt kirju, kirju ja telefonikõnesid. Mis on suur asi? Lõppude lõpuks on see kast. Aga mulle mõtlesin, mida see apelsinimahla mahuti muudatus tegelikult puudutab.

Tropicana kuulub PepsiCole. Neil on teada, et neil on mõned päris mõnusad turundajad. Mida nad mõtlesid, kui nad otsustasid konteineri muuta? Kas nad küsisid klientidelt, kas nad soovivad uut konteinerit? Ilmselt mitte sellepärast, et mõned lojaalsed ütlesid, et uus konteiner muudab Tropicana ostmise raskemaks. Uus karp raskendab Tropicana eristamist teistest tüüpidest ja kaubamärkidest. Miks siis midagi muuta, mis peab töötama?

Ma mõtlen tihti otsuste tegemisel suurtes organisatsioonides. See on peaaegu sama, kui te midagi ei muudaks, te ei tööta ja te võite töötamisest välja jääda. Kus on kirjutatud, et äri muutmine on hea asi?

See meenutab mulle päevi naftatööstuses. Meil olid meie turustajatele müügiedendusprogrammid. Igal aastal pakkusime välja uusi programme, kus veetsime miljoneid dollareid, et saada uusi teenuseid meie turustajate kaudu. Üks aasta keskendusime turustajate maksmisele tootekoolituse saamiseks. Järgmisel aastal tasutasime meie turustajaid, kes ostsid oma klientidele varustust. Igal aastal olid piirkonnad ja programmid erinevad.

Nüüd laske end turustajana, kes teeb oma ettevõtte jaoks iga-aastase prognoosi. Te peate oma naftatarnijalt olulise eelarvetoetuse andma. Ainus probleem on see, et te ei tea, milline summa on või kas saate programmi oma ettevõttes kasutada. Seda me tegime.

Üks aasta küsis turundusosakond mitmetelt suurtelt klientidelt, milliseid turundusprogramme nad soovisid näha. Vastus oli šokeeriv. Levitajad soovisid, et programm jääks igal aastal samaks, nii et see võiks olla prognoositav ja nad võiksid tegelikult kasutada äristrateegiaid selle kasutamiseks. Mis mõiste - mitte midagi, mis toimib! Veelgi parem on kuulata kliente enne muudatuste tegemist. Muutus lihtsalt muutuste huvides on pähklid.

Ettevõtluses ei ole muutus alati hea. Ma tahaksin mõelda, et enne muudatuse kaalumist küsivad asjaosalised endalt paar küsimust. Siin on mõned küsida. Mis ei tööta? Miks see ei tööta? Kuidas me kindlasti teame? Mis võiks juhtuda, kui muudaksime nii head kui halba?

Vean kihla, et Tropicana ei küsinud neid küsimusi

Võib-olla olete kuulnud Tropicana apelsinimahlast tulnud kuradist. Tropicana Orange Juice (jah, see on tõesti maitsev) muutis selle karbi. Muutuse ainus probleem on see, et lojaalsed Tropicana ostjad vihkavad uut konteinerit. Nad vihkavad seda nii palju, et nad kaebasid massiliselt kirju, kirju ja telefonikõnesid. Mis on suur asi? Lõppude lõpuks on see kast. Aga mulle mõtlesin, mida see apelsinimahla mahuti muudatus tegelikult puudutab.

Tropicana kuulub PepsiCole. Neil on teada, et neil on mõned päris mõnusad turundajad. Mida nad mõtlesid, kui nad otsustasid konteineri muuta? Kas nad küsisid klientidelt, kas nad soovivad uut konteinerit? Ilmselt mitte sellepärast, et mõned lojaalsed ütlesid, et uus konteiner muudab Tropicana ostmise raskemaks. Uus karp raskendab Tropicana eristamist teistest tüüpidest ja kaubamärkidest. Miks siis midagi muuta, mis peab töötama?

Ma mõtlen tihti otsuste tegemisel suurtes organisatsioonides. See on peaaegu sama, kui te midagi ei muudaks, te ei tööta ja te võite töötamisest välja jääda. Kus on kirjutatud, et äri muutmine on hea asi?

See meenutab mulle päevi naftatööstuses. Meil olid meie turustajatele müügiedendusprogrammid. Igal aastal pakkusime välja uusi programme, kus veetsime miljoneid dollareid, et saada uusi teenuseid meie turustajate kaudu. Üks aasta keskendusime turustajate maksmisele tootekoolituse saamiseks. Järgmisel aastal tasutasime meie turustajaid, kes ostsid oma klientidele varustust. Igal aastal olid piirkonnad ja programmid erinevad.

Nüüd laske end turustajana, kes teeb oma ettevõtte jaoks iga-aastase prognoosi. Te peate oma naftatarnijalt olulise eelarvetoetuse andma. Ainus probleem on see, et te ei tea, milline summa on või kas saate programmi oma ettevõttes kasutada. Seda me tegime.

Üks aasta küsis turundusosakond mitmetelt suurtelt klientidelt, milliseid turundusprogramme nad soovisid näha. Vastus oli šokeeriv. Levitajad soovisid, et programm jääks igal aastal samaks, nii et see võiks olla prognoositav ja nad võiksid tegelikult kasutada äristrateegiaid selle kasutamiseks. Mis mõiste - mitte midagi, mis toimib! Veelgi parem on kuulata kliente enne muudatuste tegemist. Muutus lihtsalt muutuste huvides on pähklid.

Ettevõtluses ei ole muutus alati hea. Ma tahaksin mõelda, et enne muudatuse kaalumist küsivad asjaosalised endalt paar küsimust. Siin on mõned küsida. Mis ei tööta? Miks see ei tööta? Kuidas me kindlasti teame? Mis võiks juhtuda, kui muudaksime nii head kui halba?

Vean kihla, et Tropicana ei küsinud neid küsimusi


Video: Black Nativity Extended Musical Edition


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com