Me oleme number kaks! Teise kasu eelised

{h1}

Sageli on kõige kindlam tee edule lasta, et esimesel liikmel on võimalik teha kõik vead ja seejärel hüpata mõlema jalaga, kus esimene liikuja on sageli emotsionaalselt ja rahaliselt tühjaks saanud. See on peaaegu usu küsimus. See on kõige parem olla esimene. Seal on esimene liikuja eelis, eks? Te jõuad varakult turule, panete maapinna välja ja sõidate turu laine rikkustesse ja kuulsustesse. Mitte nii kiiresti. Sageli on kõige kindlam tee edule lasta, et esimesel liikmel on võimalik teha kõik vead ja seejärel hüpata mõlema jalaga, kus esimene liikuja on sageli emotsionaalselt ja rahaliselt tühjaks saanud. Iga tööstusharu on ehitatud unustatud

See on peaaegu usu küsimus. See on kõige parem olla esimene. Seal on esimene liikuja eelis, eks? Te jõuad varakult turule, panete maapinna välja ja sõidate turu laine rikkustesse ja kuulsustesse. Mitte nii kiiresti. Sageli on kõige kindlam tee edule lasta, et esimesel liikmel on võimalik teha kõik vead ja seejärel hüpata mõlema jalaga, kus esimene liikuja on sageli emotsionaalselt ja rahaliselt tühjaks saanud.

Iga tööstusharu on ehitatud unustatud pioneeride luudele. Pooljuhtides oli Fairchild. Personaalarvutites olid Imsai, Altair, Vector Graphics ja Cromemco. Kas te mäletate autosid paavsti ja Duryea? Tegelikult on tootmisharu tõeliste esimeste käitajate puhul suhteliselt haruldane, et nad jääksid üle peavoolu turule. Fordi mudel T, esimene masstootmisauto, tuli peaaegu kakskümmend aastat pärast esimestest tulijatest. Võib-olla on üks kiiremaid eeskujusid „kiire järgija” kasuks Dell. Compaq (nüüd peaaegu unustatud) oli mures selle asukoha suhtes võrreldes IBMi ja DEC-ga. Ta tahtis olla austatud ja usaldatud. Ta tegi kõik, mida sa pidid tegema, kaasa arvatud investeerimine suurtesse tehnoloogiatesse. Dell teiselt poolt kulutas teadus- ja arendustegevusele peaaegu midagi. Selle asemel kasutas see teiste teadustöö investeeringute põhjal väljapoole riiulit sisaldavaid komponente ja keskendus palju paremate tööde tegemisele, mida massiturg tõesti tahtis. Selle kulustruktuur oli palju väiksem kui Compaq osaliselt, sest see ei investeerinud puhtasse teadustöösse.

Miks ei ole esmakordne eelis? Vastus peitub selles, kui kiiresti muutuvad tehnoloogiad ja kuidas inimesed aeglaselt muutuvad. Harvadel juhtudel, kus uus tehnoloogia läheb kontseptsioonist kuni varajase üleviimiseni Main Streetini, on ainult esimene edutaja eelis. Sellisel juhul saavutab esimene liikumine mastaabisäästu ja takistab teisi segmenti sattumist - või teeb nende õnnestumise tõeliselt keeruliseks. Kas soovite alustada uut oksjonisaiti eBay vastu? Ei, ma ei arvanud seda. Kuidas oleks otsingumootor?

Kõige tavalisem stsenaarium on see, kus esimesed osalejad harivad turgu, teevad kõik vajalikud vead ja seejärel kannavad kannatust või raha. Nende edukad järeltulijad on need, kes hoolikalt uurivad, mida turg tõesti tahab ja investeerib müüki ja turundusse, kui lapsendamine toimub. Selle parim näide paljudes kategooriates on olnud Microsoft. Nad on sõna otseses mõttes harva uuendanud. Selle asemel nad omaks ja laiendavad teiste ideid. Windows 3.0 järgnes Macintoshile kuus aastat, kuid see on selgelt standard. Microsoft oli võrguga hiljaks jäänud. Hiljem töölaua rakendustele. Ja paljude teiste osapoolte hilja. Kuid aastate jooksul on neil õnnestunud hea tootehaldus, suur turundus ja järeleandmatus. Üks haruldasi kohti, kus see pole töötanud, on olnud internet. See on osaliselt tingitud sellest, et Microsoft ei suutnud oma tavapärast head tööd kiiresti järgida ja osaliselt seetõttu, et suured võitjad (Google, eBay, Amazon) on nii kiiresti ära võtnud.

Minu nõuanne (mida ma loodan, et olen piisavalt nutikas, et ennast võtta) on vastupanuvõime tungida iga uue tehnoloogia juurde. Oota. Vaata. Investeerige veidi ja targalt, et sa õppiksid. Kuid salvestage oma tegelikud investeeringud, millal vastuvõtmine hakkab kiirenema. Olles nutikas teine, võib see olla väga tulus strateegia.

See on peaaegu usu küsimus. See on kõige parem olla esimene. Seal on esimene liikuja eelis, eks? Te jõuad varakult turule, panete maapinna välja ja sõidate turu laine rikkuse ja kuulsusega. Mitte nii kiiresti. Sageli on kõige kindlam tee edule lasta, et esimesel liikmel on võimalik teha kõik vead ja seejärel hüpata mõlema jalaga, kus esimene liikuja on sageli emotsionaalselt ja rahaliselt tühjaks saanud.

Iga tööstusharu on ehitatud unustatud pioneeride luudele. Pooljuhtides oli Fairchild. Personaalarvutites olid Imsai, Altair, Vector Graphics ja Cromemco. Kas te mäletate autosid paavsti ja Duryea? Tegelikult on tootmisharu tõeliste esimeste käitajate puhul suhteliselt haruldane, et nad jääksid üle peavoolu turule. Fordi mudel T, esimene masstootmisauto, tuli peaaegu kakskümmend aastat pärast esimestest tulijatest. Võib-olla on üks kiiremaid eeskujusid „kiire järgija” kasuks Dell. Compaq (nüüd peaaegu unustatud) oli mures selle asukoha suhtes võrreldes IBMi ja DEC-ga. Ta tahtis olla austatud ja usaldatud. Ta tegi kõik, mida sa pidid tegema, kaasa arvatud investeerimine suurtesse tehnoloogiatesse. Dell teiselt poolt kulutas teadus- ja arendustegevusele peaaegu midagi. Selle asemel kasutas see teiste teadustöö investeeringute põhjal väljapoole riiulit sisaldavaid komponente ja keskendus palju paremate tööde tegemisele, mida massiturg tõesti tahtis. Selle kulustruktuur oli palju väiksem kui Compaq osaliselt, sest see ei investeerinud puhtasse teadustöösse.

Miks ei ole esmakordne eelis? Vastus peitub selles, kui kiiresti muutuvad tehnoloogiad ja kuidas inimesed aeglaselt muutuvad. Harvadel juhtudel, kus uus tehnoloogia läheb kontseptsioonist kuni varajase üleviimiseni Main Streetini, on ainult esimene edutaja eelis. Sellisel juhul saavutab esimene liikumine mastaabisäästu ja takistab teisi segmenti sattumist - või teeb nende õnnestumise tõeliselt keeruliseks. Kas soovite alustada uut oksjonisaiti eBay vastu? Ei, ma ei arvanud seda. Kuidas oleks otsingumootor?

Kõige tavalisem stsenaarium on see, kus esimesed osalejad harivad turgu, teevad kõik vajalikud vead ja seejärel kannavad kannatust või raha. Nende edukad järeltulijad on need, kes hoolikalt uurivad, mida turg tõesti tahab ja investeerib müüki ja turundusse, kui lapsendamine toimub. Selle parim näide paljudes kategooriates on olnud Microsoft. Nad on sõna otseses mõttes harva uuendanud. Selle asemel nad omaks ja laiendavad teiste ideid. Windows 3.0 järgnes Macintoshile kuus aastat, kuid see on selgelt standard. Microsoft oli võrguga hiljaks jäänud. Hiljem töölaua rakendustele. Ja paljude teiste osapoolte hilja. Kuid aastate jooksul on neil õnnestunud hea tootehaldus, suur turundus ja järeleandmatus. Üks haruldasi kohti, kus see pole töötanud, on olnud internet. See on osaliselt tingitud sellest, et Microsoft ei suutnud oma tavapärast head tööd kiiresti järgida ja osaliselt seetõttu, et suured võitjad (Google, eBay, Amazon) on nii kiiresti ära võtnud.

Minu nõuanne (mida ma loodan, et olen piisavalt nutikas, et ennast võtta) on vastupanuvõime tungida iga uue tehnoloogia juurde. Oota. Vaata. Investeerige veidi ja targalt, et sa õppiksid. Kuid salvestage oma tegelikud investeeringud, millal vastuvõtmine hakkab kiirenema. Olles nutikas teine, võib see olla väga tulus strateegia.

See on peaaegu usu küsimus. See on kõige parem olla esimene. Seal on esimene liikuja eelis, eks? Te jõuad varakult turule, panete maapinna välja ja sõidate turu laine rikkustesse ja kuulsustesse. Mitte nii kiiresti. Sageli on kõige kindlam tee edule lasta, et esimesel liikmel on võimalik teha kõik vead ja seejärel hüpata mõlema jalaga, kus esimene liikuja on sageli emotsionaalselt ja rahaliselt tühjaks saanud.

Iga tööstusharu on ehitatud unustatud pioneeride luudele. Pooljuhtides oli Fairchild. Personaalarvutites olid Imsai, Altair, Vector Graphics ja Cromemco. Kas te mäletate autosid paavsti ja Duryea? Tegelikult on tootmisharu tõeliste esimeste käitajate puhul suhteliselt haruldane, et nad jääksid üle peavoolu turule. Fordi mudel T, esimene masstootmisauto, tuli peaaegu kakskümmend aastat pärast esimestest tulijatest. Võib-olla on üks kiiremaid eeskujusid „kiire järgija” kasuks Dell. Compaq (nüüd peaaegu unustatud) oli mures selle asukoha suhtes võrreldes IBMi ja DEC-ga. Ta tahtis olla austatud ja usaldatud. Ta tegi kõik, mida sa pidid tegema, kaasa arvatud investeerimine suurtesse tehnoloogiatesse. Dell teiselt poolt kulutas teadus- ja arendustegevusele peaaegu midagi. Selle asemel kasutas see teiste teadustöö investeeringute põhjal väljapoole riiulit sisaldavaid komponente ja keskendus palju paremate tööde tegemisele, mida massiturg tõesti tahtis. Selle kulustruktuur oli palju väiksem kui Compaq osaliselt, sest see ei investeerinud puhtasse teadustöösse.

Miks ei ole esmakordne eelis? Vastus peitub selles, kui kiiresti muutuvad tehnoloogiad ja kuidas inimesed aeglaselt muutuvad. Harvadel juhtudel, kus uus tehnoloogia läheb kontseptsioonist kuni varajase üleviimiseni Main Streetini, on ainult esimene edutaja eelis. Sellisel juhul saavutab esimene liikumine mastaabisäästu ja takistab teisi segmenti sattumist - või teeb nende õnnestumise tõeliselt keeruliseks. Kas soovite alustada uut oksjonisaiti eBay vastu? Ei, ma ei arvanud seda. Kuidas oleks otsingumootor?

Kõige tavalisem stsenaarium on see, kus esimesed osalejad harivad turgu, teevad kõik vajalikud vead ja seejärel kannavad kannatust või raha. Nende edukad järeltulijad on need, kes hoolikalt uurivad, mida turg tõesti tahab ja investeerib müüki ja turundusse, kui lapsendamine toimub. Selle parim näide paljudes kategooriates on olnud Microsoft. Nad on sõna otseses mõttes harva uuendanud. Selle asemel nad omaks ja laiendavad teiste ideid. Windows 3.0 järgnes Macintoshile kuus aastat, kuid see on selgelt standard. Microsoft oli võrguga hiljaks jäänud. Hiljem töölaua rakendustele. Ja paljude teiste osapoolte hilja. Kuid aastate jooksul on neil õnnestunud hea tootehaldus, suur turundus ja järeleandmatus. Üks haruldasi kohti, kus see pole töötanud, on olnud internet. See on osaliselt tingitud sellest, et Microsoft ei suutnud oma tavapärast head tööd kiiresti järgida ja osaliselt seetõttu, et suured võitjad (Google, eBay, Amazon) on nii kiiresti ära võtnud.

Minu nõuanne (mida ma loodan, et olen piisavalt nutikas, et ennast võtta) on vastupanuvõime tungida iga uue tehnoloogia juurde. Oota. Vaata. Investeerige veidi ja targalt, et sa õppiksid. Kuid salvestage oma tegelikud investeeringud, millal vastuvõtmine hakkab kiirenema. Olles nutikas teine, võib see olla väga tulus strateegia.


Video: The paradox of choice | Barry Schwartz


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com