Tere tulemast!

{h1}

Ma kavatsen teeselda, et ma kutsun teid kohvi pärast. Ma tutvustan end lühidalt ja seejärel suunan teid oma bio. Okei, see on tehtud. Tere tulemast ja täname, et peatasite. Ma tean, et te olete uskumatult hõivatud ja märkate, et te kannate erinevaid kübaraid, mis ei hakka kirjeldama oma kirglikku elu. Nii et selles blogis teen kõik endast oleneva, et sünteesida, selgitada ja muul viisil hoida teavet ilma kohevaks ja muudeks informatsioonitükkideks, mida sa lihtsalt ei vaja. Siin on see, mida blogis leiad: kuidas saate suurendada oskusi, teadmisi ja oskusi

Ma kavatsen teeselda, et olen kutsunud teid kohvi juurde. Tutvustan ennast lühidalt ja seejärel suunan teid oma bio-le. Okei, see on tehtud. Tere tulemast ja täname, et peatasite. Ma tean, et te olete uskumatult hõivatud ja märkate, et te kannate erinevaid kübarasid, mis ei hakka kirjeldama teie kirglikku elu. Nii et selles blogis teen kõik endast oleneva, et sünteesida, selgitada ja muul viisil hoida teavet ilma kohevaks ja muuks informatsiooniks, mida te lihtsalt ei vaja.

Järgnevalt leiate, mida blogis leiate: kuidas parandada oma tööjõu oskusi, teadmisi ja võimeid, et nad saaksid oma äri ja ennast kasvatada. Kirjutan, kuidas saate oma inimesi oma potentsiaali maksimaalselt ära kasutada. Kui inimesed usuvad, et nad võivad kasvada, et nende jaamad oma elus ei ole seisvad, on nad tõenäolisemalt raskemad, et testida oma piire ilma kartmata, sest nad hakkavad aeg-ajalt ebaõnnestuma. Viga juhtub - see on, kuidas me õpime. Mõelge sellele: vead võivad pakkuda meile hindamatuid hüvesid, kuid ainult siis, kui me otsustame neid lugeda õppetundideks, mis on häbi allika asemel. Mõelge nendele hästi kulunud, praktiliselt klišeedega ärinäidetele: üks minu lemmikvead on see, mis on tehtud 3M laborites. Teadlane Spencer Silver töötas välja ajutise liimi, mida oma varasemal kujul ei olnud võimalik turustada. Hiljem mõistis kolleeg, Art Fry (tõesti minu kangelane), et sama ainet võib kasutada libe paberi järjehoidjate tüübistamiseks, mida ta oma lauludes märkis teatud laulude tähistamiseks. Loomulikult sai tema uuendatud järjehoidja Post-Its® eelkäijaks. Nii tegi üks kirikus istuv mees midagi, et muuta terve hulk inimesi elu lihtsamaks.

Asi on selles: viga muutus tõeliseks auhinnaks nii paljudel erinevatel viisidel. See on midagi meeles pidada, kui me püüame aidata inimestel kasvada ja areneda. See ei ole umbes kümme sammu edasi ja kümme rohkem järgmisel korral. See on ka rohkem kui lihtsalt nende kogemuste aktsepteerimine, mis teid tagasi tõmbavad ja ei lase teil saavutada eesmärki. See on teada, kuidas haarata seda takistust teada, kuidas seda läbi, selle ümber või mis tahes, et seda ületada.

Muidugi on kogu tööpäeva jooksul palju lugematuid hetki - te märkate, et töötaja, kes paneb liiga palju aega ülesannetesse, nii et te näitate lühikesi. Või olete tunnistanud, et mõned inimesed on loomulikult sündinud koosolekute korraldajad, samas kui teised loevad minutid, kuni nad saavad oma töölauale tagasi pöörduda. Võib-olla peate rakendama ettevõttesisese programmi, mis julgustab ühte rühma teist juhendama. Okei, nii et võib-olla nüüd sa ütled, "Leslie, nii hea meel, et te siin blogi olete, kuid ausalt öeldes, mul ei ole palju aega programmi loomiseks ja lubage mul teile midagi oma piiratud eelarve kohta rääkida.... "Ma saan aru. Ma kuulen sind. Aga kui sa ootad koheseid tulemusi, siis on see probleem. Töötajate areng on investeering teie inimestesse ja teie ettevõttesse ning nagu enamik investeeringuid, võivad dividendid aeglaselt tulla.

Teisest küljest on teatavates suurtes ja väikestes programmides esinenud ajutisi eeliseid. Teisisõnu, tulemused ei ole püsivad. Ja jah, see võib tunduda suur raha raiskamine. Sellepärast on kriitiline, et kõik rakendatud programmid annavad kasu juba ammu pärast algset õppeperioodi. Ben Dattner, Dattner Consulting'i juhataja ja New Yorgi ülikooli tööstusliku ja organisatsioonilise psühholoogia abiprofessor ütleb, et näiteks meeskonnatöö on traditsiooniliselt lõbus ja nauditav. Kuid sellise tegevuse eelised kaovad mõne päeva jooksul. See on aja ja raha raiskamine, kuid see ei tähenda, et loobute meeskonnatööst. See tähendab lihtsalt, et te teete seda teisiti. Näiteks viibite kohapeal, mitte põgeneda taganemisele sarnasele olukorrale ja panna inimesed tööle midagi, mis tegelikult on oluline. Dattner ütleb: "Tänane meeskonnatöö on tõenäolisem, et kaasatakse selliseid asju nagu tegevusõpe, kus meeskond töötab tõelise äri väljakutse, vastutuse kaardistamise, kus meeskonna liikmed kaaluvad, selgitavad ja muudavad rolle ja kohustusi." Ta soovitab ka strateegiat, mida nimetatakse "protsesside kaardistamiseks", mis palub töötajatel "uurida konkreetse protsessi kõiki aspekte ja kujundada see protsess ümber, et saavutada suurem tõhusus ja tõhusus." Aga arvan, mida: see ei ole alati lõbus ja see ei pruugi olla see, mida inimesed ootavad, kuid nagu Dattner lisab: "See võib kaasa tuua sisulisi ja püsivaid parandusi." Seega arvan, et see on tõsi: oma töötajate arendamine on alati hea äri.

Täname, et lugesite seda blogi neiu teekonda ja andke mulle teada sina tahan õppida. Nagu te teate, on teie klientide kuulamine üks parimaid viise oma toote parandamiseks.

Ma kavatsen teeselda, et olen kutsunud teid kohvi juurde. Tutvustan ennast lühidalt ja seejärel suunan teid oma bio-le. Okei, see on tehtud. Tere tulemast ja täname, et peatasite. Ma tean, et te olete uskumatult hõivatud ja märkate, et te kannate erinevaid kübarasid, mis ei hakka kirjeldama teie kirglikku elu. Nii et selles blogis teen kõik endast oleneva, et sünteesida, selgitada ja muul viisil hoida teavet ilma kohevaks ja muuks informatsiooniks, mida te lihtsalt ei vaja.

Järgnevalt leiate, mida blogis leiate: kuidas parandada oma tööjõu oskusi, teadmisi ja võimeid, et nad saaksid oma äri ja ennast kasvatada. Kirjutan, kuidas saate oma inimesi oma potentsiaali maksimaalselt ära kasutada. Kui inimesed usuvad, et nad võivad kasvada, et nende jaamad oma elus ei ole seisvad, on nad tõenäolisemalt raskemad, et testida oma piire ilma kartmata, sest nad hakkavad aeg-ajalt ebaõnnestuma. Viga juhtub - see on, kuidas me õpime. Mõelge sellele: vead võivad pakkuda meile hindamatuid hüvesid, kuid ainult siis, kui me otsustame neid lugeda õppetundideks, mis on häbi allika asemel. Mõelge nendele hästi kulunud, praktiliselt klišeedega ärinäidetele: üks minu lemmikvead on see, mis on tehtud 3M laborites. Teadlane Spencer Silver töötas välja ajutise liimi, mida oma varasemal kujul ei olnud võimalik turustada. Hiljem mõistis kolleeg, Art Fry (tõesti minu kangelane), et sama ainet võib kasutada libe paberi järjehoidjate tüübistamiseks, mida ta oma lauludes märkis teatud laulude tähistamiseks. Loomulikult sai tema uuendatud järjehoidja Post-Its® eelkäijaks. Nii tegi üks kirikus istuv mees midagi, et muuta terve hulk inimesi elu lihtsamaks.

Asi on selles: viga muutus tõeliseks auhinnaks nii paljudel erinevatel viisidel. See on midagi meeles pidada, kui me püüame aidata inimestel kasvada ja areneda. See ei ole umbes kümme sammu edasi ja kümme rohkem järgmisel korral. See on ka rohkem kui lihtsalt nende kogemuste aktsepteerimine, mis teid tagasi tõmbavad ja ei lase teil saavutada eesmärki. See on teada, kuidas haarata seda takistust teada, kuidas seda läbi, selle ümber või mis tahes, et seda ületada.

Muidugi on kogu tööpäeva jooksul palju lugematuid hetki - te märkate, et töötaja, kes paneb liiga palju aega ülesannetesse, nii et te näitate lühikesi. Või olete tunnistanud, et mõned inimesed on loomulikult sündinud koosolekute korraldajad, samas kui teised loevad minutid, kuni nad saavad oma töölauale tagasi pöörduda. Võib-olla peate rakendama ettevõttesisese programmi, mis julgustab ühte rühma teist juhendama. Okei, nii et võib-olla nüüd sa ütled, "Leslie, nii hea meel, et te siin blogi olete, kuid ausalt öeldes, mul ei ole palju aega programmi loomiseks ja lubage mul teile midagi oma piiratud eelarve kohta rääkida.... "Ma saan aru. Ma kuulen sind. Aga kui sa ootad koheseid tulemusi, siis on see probleem. Töötajate areng on investeering teie inimestesse ja teie ettevõttesse ning nagu enamik investeeringuid, võivad dividendid aeglaselt tulla.

Teisest küljest on teatavates suurtes ja väikestes programmides esinenud ajutisi eeliseid. Teisisõnu, tulemused ei ole püsivad. Ja jah, see võib tunduda suur raha raiskamine. Sellepärast on kriitiline, et kõik rakendatud programmid annavad kasu juba ammu pärast algset õppeperioodi. Ben Dattner, Dattner Consulting'i juhataja ja New Yorgi ülikooli tööstusliku ja organisatsioonilise psühholoogia abiprofessor ütleb, et näiteks meeskonnatöö on traditsiooniliselt lõbus ja nauditav. Kuid sellise tegevuse eelised kaovad mõne päeva jooksul. See on aja ja raha raiskamine, kuid see ei tähenda, et loobute meeskonnatööst. See tähendab lihtsalt, et te teete seda teisiti. Näiteks viibite kohapeal, mitte põgeneda taganemisele sarnasele olukorrale ja panna inimesed tööle midagi, mis tegelikult on oluline. Dattner ütleb: "Tänane meeskonnatöö on tõenäolisem, et kaasatakse selliseid asju nagu tegevusõpe, kus meeskond töötab tõelise äri väljakutse, vastutuse kaardistamise, kus meeskonna liikmed kaaluvad, selgitavad ja muudavad rolle ja kohustusi." Ta soovitab ka strateegiat, mida nimetatakse "protsesside kaardistamiseks", mis palub töötajatel "uurida konkreetse protsessi kõiki aspekte ja kujundada see protsess ümber, et saavutada suurem tõhusus ja tõhusus." Aga arvan, mida: see ei ole alati lõbus ja see ei pruugi olla see, mida inimesed ootavad, kuid nagu Dattner lisab: "See võib kaasa tuua sisulisi ja püsivaid parandusi." Seega arvan, et see on tõsi: oma töötajate arendamine on alati hea äri.

Täname, et lugesite seda blogi neiu teekonda ja andke mulle teada sina tahan õppida. Nagu te teate, on teie klientide kuulamine üks parimaid viise oma toote parandamiseks.


Video: Tere Tulemast



Hiljutised Väljaanded

Arvamuse Finantsist


Äriideede Kodus




Populaarsed Kategooriad


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com