Mis on ettevõtte väljumisstrateegiad ja väljumiskavad? Kuidas need erinevad?

{h1}

Väljumisstrateegiad on vaid üks aspekt enamikust väljumise plaanidest.

Kõigepealt arutame väljumisstrateegiaid. Väljumisstrateegiad on metoodika, mille abil ettevõtte omanik saab oma ärist lahkuda. Tavaliselt kasutatavad väljumisstrateegiad viivad ettevõtte üle pereliikmetele või juhtkonnale. Teine väljumisstrateegia on ettevõtte müük kolmandale osapoolele. Ametliku väljumisstrateegia puudumist nimetatakse mõnikord "tööks, kuni sa langed surnud" välja.

Samuti on vähem populaarseid väljumisstrateegiaid. Piiratud väheste alustavate ettevõtete või suuremate eraomanduses olevate ettevõtete puhul on võimalus „väljumise strateegiaks“ avalikustada. Minu arvates ei ole avalikkuse käimine alati vahend, mis vabastaks end ettevõtte juhtimise kohustusest, kuid paljud peavad seda väljumisstrateegiaks. (Palun lugege: „Kas avalikkusele läheb elujõuline väljumisstrateegia?“)

Mõned nõustajad pooldavad ka seda, mida mõnikord nimetatakse "elustiili" väljumise strateegiaks. See tuleneb ideest, et ettevõtte omanik saab ettevõtet kuidagi struktureerida nii, et ta saab siis lihtsalt istuda ja vaadata, et ettevõte loob piisavalt raha, et toetada hea elustiili pensionile jäämist. Minu kogemus on see tavaliselt unistus kui realistlik väljumisstrateegia. Elustiilist väljumise strateegiad võivad töötada piiratud aja jooksul, kuid nad ei tundu tõesti pikas perspektiivis tasuvat, eriti juhtudel, kui ettevõte kaotab oma kõige väärtuslikuma vara - omanik. (Palun lugege: „Teie äri - investeering või lihtsalt palgaarvestus?”)

Teisest küljest on väljumiskavad olemuselt palju ulatuslikumad kui väljumisstrateegiad, kuigi väljumisstrateegiad on väljumiskavade oluline aspekt. Ettevõtete omanike lahkumiskavad võivad sisaldada väljumisstrateegiaid, kuid keskenduvad ka muudele planeerimisvaldkondadele, näiteks:






Kinnisvara planeerimine
Rikkuse säilitamine
Järgnevuse plaanimine
Situatsioonplaanid
Pensioni planeerimine
Ettevõtte strateegiline planeerimine


Lisaks eespool kirjeldatud traditsiooniliste planeerimisprotsesside käsitlemisele on olemas ka väljumise planeerimise täiendavad komponendid, mis on spetsiifilised ettevõtete omanike vajadustele ja võivad olla või mitte pidada väljumisstrateegia osaks. Väljumise planeerimise teised eesmärgid on käsitleda selliseid küsimusi nagu ettevõtte paigutamine selliselt, et maksimeerida selle väärtus, mis tahes väljumistoimingu ajastus, mis tahes tehingu olemuse ja struktuuri määramine ning mis kõige tähtsam, maksude ja kulude minimeerimise strateegiate rakendamine.

Lõpuks püüab väljumise planeerimine integreerida ettevõtte omaniku ja äri rahalised eesmärgid ja eesmärgid üheks terviklikuks plaaniks. Enamik ettevõtete omanikke on palju nõustajaid, nagu äri- ja / või isiklikud raamatupidajad, advokaadid, finantsplaneerijad, kindlustusagendid, pankurid jne. Kõigil neil nõustajatel on oma oskused ja päevakorrad. Väljumise planeerimise protsessi raskeks osaks on nende nõustajate teenuste koordineerimine, et ettevõtte omanikul oleks vaid üks terviklik plaan, mitte mitu eraldi plaani, millest igaüks käsitleb ainult ühte osa ettevõtte omaniku üldisest finantspildist. Osalise planeerimise probleemid peaksid olema ilmsed.

Kõigepealt arutame väljumisstrateegiaid. Väljumisstrateegiad on metoodika, mille abil ettevõtte omanik saab oma ärist lahkuda. Tavaliselt kasutatavad väljumisstrateegiad viivad ettevõtte üle pereliikmetele või juhtkonnale. Teine väljumisstrateegia on ettevõtte müük kolmandale osapoolele. Ametliku väljumisstrateegia puudumist nimetatakse mõnikord "tööks, kuni sa langed surnud" välja.

Samuti on vähem populaarseid väljumisstrateegiaid. Piiratud väheste alustavate ettevõtete või suuremate eraomanduses olevate ettevõtete puhul on võimalus „väljumise strateegiaks“ avalikustada. Minu arvates ei ole avalikkuse käimine alati vahend, mis vabastaks end ettevõtte juhtimise kohustusest, kuid paljud peavad seda väljumisstrateegiaks. (Palun lugege: „Kas avalikkusele läheb elujõuline väljumisstrateegia?“)

Mõned nõustajad pooldavad ka seda, mida mõnikord nimetatakse "elustiili" väljumise strateegiaks. See tuleneb ideest, et ettevõtte omanik saab ettevõtet kuidagi struktureerida nii, et ta saab siis lihtsalt istuda ja vaadata, et ettevõte loob piisavalt raha, et toetada hea elustiili pensionile jäämist. Minu kogemus on see tavaliselt unistus kui realistlik väljumisstrateegia. Elustiilist väljumise strateegiad võivad töötada piiratud aja jooksul, kuid nad ei tundu tõesti pikas perspektiivis tasuvat, eriti juhtudel, kui ettevõte kaotab oma kõige väärtuslikuma vara - omanik. (Palun lugege: „Teie äri - investeering või lihtsalt palgaarvestus?”)

Teisest küljest on väljumiskavad olemuselt palju ulatuslikumad kui väljumisstrateegiad, kuigi väljumisstrateegiad on väljumiskavade oluline aspekt. Ettevõtete omanike lahkumiskavad võivad sisaldada väljumisstrateegiaid, kuid keskenduvad ka muudele planeerimisvaldkondadele, näiteks:






Kinnisvara planeerimine
Rikkuse säilitamine
Järgnevuse plaanimine
Situatsioonplaanid
Pensioni planeerimine
Ettevõtte strateegiline planeerimine


Lisaks eespool kirjeldatud traditsiooniliste planeerimisprotsesside käsitlemisele on olemas ka väljumise planeerimise täiendavad komponendid, mis on spetsiifilised ettevõtete omanike vajadustele ja võivad olla või mitte pidada väljumisstrateegia osaks. Väljumise planeerimise teised eesmärgid on käsitleda selliseid küsimusi nagu ettevõtte paigutamine selliselt, et maksimeerida selle väärtus, mis tahes väljumistoimingu ajastus, mis tahes tehingu olemuse ja struktuuri määramine ning mis kõige tähtsam, maksude ja kulude minimeerimise strateegiate rakendamine.

Lõpuks püüab väljumise planeerimine integreerida ettevõtte omaniku ja äri rahalised eesmärgid ja eesmärgid üheks terviklikuks plaaniks. Enamik ettevõtete omanikke on palju nõustajaid, nagu äri- ja / või isiklikud raamatupidajad, advokaadid, finantsplaneerijad, kindlustusagendid, pankurid jne. Kõigil neil nõustajatel on oma oskused ja päevakorrad. Väljumise planeerimise protsessi raskeks osaks on nende nõustajate teenuste koordineerimine, et ettevõtte omanikul oleks vaid üks terviklik plaan, mitte mitu eraldi plaani, millest igaüks käsitleb ainult ühte osa ettevõtte omaniku üldisest finantspildist. Osalise planeerimise probleemid peaksid olema ilmsed.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com