Mida teie juhtimisstiil teile ütleb?

{h1}

"käed-väljalülitamine ei ole nii soodne, kui see võib tunduda. Olen kogenud teatud juhid, kes arvasid, et nad teevad mulle teenet, andes mulle palju küünarnukiruumi." kui suur otsus oli vaja teha, läksid nad salajasesse režiimi... Vaid sellest välja tulema, kui tegin "halva" otsuse. Laizzez faire võib olla hea turumajanduse jaoks, kuid imeb, kui kui käed-off juhtimine on halb, on hands-in management paar sammu töökoha põrgu lähemale.

Käed-väljalülitamine ei ole nii soodne, kui see võib tunduda. Olen kogenud teatud juhid, kes arvasid, et nad teevad mind kasuks, andes mulle palju küünarnukiruumi. Suurepärane, kuid selles vabaduses jäi vastav suundumus. Kui tuli teha suur otsus, läksid nad salajasesse režiimi… ainult sellest välja tulles, kui tegin „halva” otsuse. Laizzez faire võib olla hea turumajanduse jaoks, kuid imeb, kui tegemist on juhtimisega.

Kui käed-väljalülitamine on halb, Käed-juhtimine on paar sammu töökoha põrgu lähemale. Üldiselt arvatakse, et see on mikrokäitlus, ja see asub spektri teises otsas. Stiilne stiil vähendab usaldust ja tapab loovust. Eriti mädaneb, kui teete otsuse vaid käed-juhi (või juhatuse liikme) otsuste tegemisest ja otsuse tagasipööramisest.

Käed-juhtimine elab nende kahe stiili keskel. Praktiline juht teab, millal kaasata oma töötajate otsuseid ja tööd ning millal neile ruumi anda. See võtab enesekindlust ja usku oma inimestesse. Aga siis on see raske olla liider ilma nende kahe asjata. Töötaja vaatenurgast (või vähemalt sellest, kes soovib vabalt õppida, olla loominguline ja segane korduvalt) tahame, et juhid ja juhatused, kes seda stiili järjekindlalt kohaldavad. ”

Loe lähemalt selles postituses Soulful Work'i Alkeemiast, mis leidis selle postituse kaudu juhuslikud mõtted CTO-lt.

Käed-väljalülitamine ei ole nii soodne, kui see võib tunduda. Olen kogenud teatud juhid, kes arvasid, et nad teevad mind kasuks, andes mulle palju küünarnukiruumi. Suurepärane, kuid selles vabaduses jäi vastav suundumus. Kui tuli teha suur otsus, läksid nad salajasesse režiimi… ainult sellest välja tulles, kui tegin „halva” otsuse. Laizzez faire võib olla hea turumajanduse jaoks, kuid imeb, kui tegemist on juhtimisega.

Kui käed-väljalülitamine on halb, Käed-juhtimine on paar sammu töökoha põrgu lähemale. Üldiselt arvatakse, et see on mikrokäitlus, ja see asub spektri teises otsas. Stiilne stiil vähendab usaldust ja tapab loovust. Eriti mädaneb, kui teete otsuse vaid käed-juhi (või juhatuse liikme) otsuste tegemisest ja otsuse tagasipööramisest.

Käed-juhtimine elab nende kahe stiili keskel. Praktiline juht teab, millal kaasata oma töötajate otsuseid ja tööd ning millal neile ruumi anda. See võtab enesekindlust ja usku oma inimestesse. Aga siis on see raske olla liider ilma nende kahe asjata. Töötaja vaatenurgast (või vähemalt sellest, kes soovib vabalt õppida, olla loominguline ja segane korduvalt) tahame, et juhid ja juhatused, kes seda stiili järjekindlalt kohaldavad. ”

Loe lähemalt selles postituses Soulful Work'i Alkeemiast, mis leidis selle postituse kaudu juhuslikud mõtted CTO-lt.


Video: #18 „Vastutustundlik juht” Kristiina Esop ja Paavo Pauklin


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com