Mida iga tootja vajab: turu hindamine

{h1}

Tootjad peavad otsima oma töölaualt ja vaatama, mis toimub nende äritegevuse, klientide ja turuga.

Liiga tihti saavad igapäevased kohustused ettevõtluse edukamaks muutmise. Tänapäeva väga konkurentsivõimelises, pidevalt muutuvas maailmaturul peavad väikesed ja keskmise suurusega tootjad, kes soovivad oma edu jätkata, tegema rohkem kui lihtsalt toote ehitamist ja lootust, et inimesed tulevad. Nad peavad kasutama arenenud tehnoloogiaid ja häid äritavasid, näiteks turuhinnanguid.

Tootjad peavad otsima oma töölaualt ja vaatama, mis toimub nende äritegevuse, klientide ja turuga. Nad peavad ümber hindama oma turundustegevust, peigmeeste kliendinimekirju ja vaatama uuesti uusi kliente, et näha uusi projekte. Nad peaksid vaatama praegusi turge ja vaatama, kuidas nende tooted sobivad ja kuidas nad suudavad oma võimeid kohandada vastavalt muutuvatele vajadustele.

Peaaegu iga tootja mõistab hindamiste tegemise tähtsust, kuid küsimus on, millal ja kuidas? Lisaks sellele, kas organisatsioon saab ennast täpselt hinnata? Ärimehed on sageli liiga hõivatud igapäevase tulekahjuga ning objekt on liiga lähedal, et vaadata tulevikku ja teha seda, mis on edu saavutamiseks vajalik.

Tootjate ressursikeskus, mittetulundusühing, mis on loodud selleks, et aidata väikestel ja keskmise suurusega tootjatel kasvada ja säilitada konkurentsivõimelisus, soovitab sõltumatut turuhindamist. MRC andmetel ei ole turuhinnang mitte ainult keeruliseks ajaks; tootjad peaksid vaatama sageli ja pidevalt hindamist, et avada oma silmad majanduskasvu võimalustele.

MRC korraldab hindamiseks horisontaalset lähenemisviisi, uurides nelja põhilist strateegilist küsimust:

  • Uute toodete arendamise võimalused
  • Müügiarendus
  • Olemasolevate toodete uued turuvõimalused
  • Strateegiline ärianalüüs

MRC, mis on seotud Lehigh Ülikooliga Bethlehem'is, Pennsylvania, viib oma uurimistöö läbi kolmes segmendis. Esimeses elus organisatsiooni konsultandid „oma klientidega”. Nad intervjueerivad juhtkonna liikmeid sõltumatult ettevõtte põhioskustest, tugevatest külgedest ja nõrkustest, paljudel juhtudel õppides, mida üks meeskonnaliige kunagi ei jaga teisega. Seejärel küsitlevad konsultandid usaldusväärseid nõustajaid, nagu näiteks ettevõtte advokaat või raamatupidaja või isegi pereliikmed, kes mõjutavad ettevõtte otsuseid.

Teises segmendis intervjueerivad konsultandid tootjate praegusi kliente, endisi kliente ja kliente, keda ta soovib kindlustada. Jällegi teevad konsultandid teavet strateegiliste küsimuste, teabe kohta, mida intervjueeritavad soovivad anda kolmandale osapoolele rohkem kui tootjale. Kolmas segment keskendub teisese andmebaasi uuringutele.

Selle teabe põhjal otsivad MRC konsultandid ühiseid joonduspunkte, mis on kooskõlas tootja põhioskustega. Seejärel annavad konsultandid soovitusi, mis aitavad tootjatel leida uusi võimalusi uutel turgudel, müügi ja olemasolevate või uute tootegruppide puhul.

Kas selline hindamisviis on midagi, mida tootja saab ise teha? Võib-olla, kuid koefitsiendid ei ole tootja kasuks, arvestades tüüpilist kirglikku ajakava ja objektiivsuse ning objektiivse teabe saamist peamistest allikatest.

Kolmandate osapoolte poolt väljastatav hindamine võib ise kiiresti tasuda, aidates tootjatel edukalt liikuda.

Liiga tihti saavad igapäevased kohustused ettevõtluse edukamaks muutmise. Tänapäeva väga konkurentsivõimelises, pidevalt muutuvas maailmaturul peavad väikesed ja keskmise suurusega tootjad, kes soovivad oma edu jätkata, tegema rohkem kui lihtsalt toote ehitamist ja lootust, et inimesed tulevad. Nad peavad kasutama arenenud tehnoloogiaid ja häid äritavasid, näiteks turuhinnanguid.

Tootjad peavad otsima oma töölaualt ja vaatama, mis toimub nende äritegevuse, klientide ja turuga. Nad peavad ümber hindama oma turundustegevust, peigmeeste kliendinimekirju ja vaatama uuesti uusi kliente, et näha uusi projekte. Nad peaksid vaatama praegusi turge ja vaatama, kuidas nende tooted sobivad ja kuidas nad suudavad oma võimeid kohandada vastavalt muutuvatele vajadustele.

Peaaegu iga tootja mõistab hindamiste tegemise tähtsust, kuid küsimus on, millal ja kuidas? Lisaks sellele, kas organisatsioon saab ennast täpselt hinnata? Ärimehed on sageli liiga hõivatud igapäevase tulekahjuga ning objekt on liiga lähedal, et vaadata tulevikku ja teha seda, mis on edu saavutamiseks vajalik.

Tootjate ressursikeskus, mittetulundusühing, mis on loodud selleks, et aidata väikestel ja keskmise suurusega tootjatel kasvada ja säilitada konkurentsivõimelisus, soovitab sõltumatut turuhindamist. MRC andmetel ei ole turuhinnang mitte ainult keeruliseks ajaks; tootjad peaksid vaatama sageli ja pidevalt hindamist, et avada oma silmad majanduskasvu võimalustele.

MRC korraldab hindamiseks horisontaalset lähenemisviisi, uurides nelja põhilist strateegilist küsimust:

  • Uute toodete arendamise võimalused
  • Müügiarendus
  • Olemasolevate toodete uued turuvõimalused
  • Strateegiline ärianalüüs

MRC, mis on seotud Lehigh Ülikooliga Bethlehem'is, Pennsylvania, viib oma uurimistöö läbi kolmes segmendis. Esimeses elus organisatsiooni konsultandid „oma klientidega”. Nad intervjueerivad juhtkonna liikmeid sõltumatult ettevõtte põhioskustest, tugevatest külgedest ja nõrkustest, paljudel juhtudel õppides, mida üks meeskonnaliige kunagi ei jaga teisega. Seejärel küsitlevad konsultandid usaldusväärseid nõustajaid, nagu näiteks ettevõtte advokaat või raamatupidaja või isegi pereliikmed, kes mõjutavad ettevõtte otsuseid.

Teises segmendis intervjueerivad konsultandid tootjate praegusi kliente, endisi kliente ja kliente, keda ta soovib kindlustada. Jällegi teevad konsultandid teavet strateegiliste küsimuste, teabe kohta, mida intervjueeritavad soovivad anda kolmandale osapoolele rohkem kui tootjale. Kolmas segment keskendub teisese andmebaasi uuringutele.

Selle teabe põhjal otsivad MRC konsultandid ühiseid joonduspunkte, mis on kooskõlas tootja põhioskustega. Seejärel annavad konsultandid soovitusi, mis aitavad tootjatel leida uusi võimalusi uutel turgudel, müügi ja olemasolevate või uute tootegruppide puhul.

Kas selline hindamisviis on midagi, mida tootja saab ise teha? Võib-olla, kuid koefitsiendid ei ole tootja kasuks, arvestades tüüpilist kirglikku ajakava ja objektiivsuse ning objektiivse teabe saamist peamistest allikatest.

Kolmandate osapoolte poolt väljastatav hindamine võib ise kiiresti tasuda, aidates tootjatel edukalt liikuda.

Liiga tihti saavad igapäevased kohustused ettevõtluse edukamaks muutmise. Tänapäeva väga konkurentsivõimelises, pidevalt muutuvas maailmaturul peavad väikesed ja keskmise suurusega tootjad, kes soovivad oma edu jätkata, tegema rohkem kui lihtsalt toote ehitamist ja lootust, et inimesed tulevad. Nad peavad kasutama arenenud tehnoloogiaid ja häid äritavasid, näiteks turuhinnanguid.

Tootjad peavad otsima oma töölaualt ja vaatama, mis toimub nende äritegevuse, klientide ja turuga. Nad peavad ümber hindama oma turundustegevust, peigmeeste kliendinimekirju ja vaatama uuesti uusi kliente, et näha uusi projekte. Nad peaksid vaatama praegusi turge ja vaatama, kuidas nende tooted sobivad ja kuidas nad suudavad oma võimeid kohandada vastavalt muutuvatele vajadustele.

Peaaegu iga tootja mõistab hindamiste tegemise tähtsust, kuid küsimus on, millal ja kuidas? Lisaks sellele, kas organisatsioon saab ennast täpselt hinnata? Ärimehed on sageli liiga hõivatud igapäevase tulekahjuga ning objekt on liiga lähedal, et vaadata tulevikku ja teha seda, mis on edu saavutamiseks vajalik.

Tootjate ressursikeskus, mittetulundusühing, mis on loodud selleks, et aidata väikestel ja keskmise suurusega tootjatel kasvada ja säilitada konkurentsivõimelisus, soovitab sõltumatut turuhindamist. MRC andmetel ei ole turuhinnang mitte ainult keeruliseks ajaks; tootjad peaksid vaatama sageli ja pidevalt hindamist, et avada oma silmad majanduskasvu võimalustele.

MRC korraldab hindamiseks horisontaalset lähenemisviisi, uurides nelja põhilist strateegilist küsimust:

  • Uute toodete arendamise võimalused
  • Müügiarendus
  • Olemasolevate toodete uued turuvõimalused
  • Strateegiline ärianalüüs

MRC, mis on seotud Lehigh Ülikooliga Bethlehem'is, Pennsylvania, viib oma uurimistöö läbi kolmes segmendis. Esimeses elus organisatsiooni konsultandid „oma klientidega”. Nad intervjueerivad juhtkonna liikmeid sõltumatult ettevõtte põhioskustest, tugevatest külgedest ja nõrkustest, paljudel juhtudel õppides, mida üks meeskonnaliige kunagi ei jaga teisega. Seejärel küsitlevad konsultandid usaldusväärseid nõustajaid, nagu näiteks ettevõtte advokaat või raamatupidaja või isegi pereliikmed, kes mõjutavad ettevõtte otsuseid.

Teises segmendis intervjueerivad konsultandid tootjate praegusi kliente, endisi kliente ja kliente, keda ta soovib kindlustada. Jällegi teevad konsultandid teavet strateegiliste küsimuste, teabe kohta, mida intervjueeritavad soovivad anda kolmandale osapoolele rohkem kui tootjale. Kolmas segment keskendub teisese andmebaasi uuringutele.

Selle teabe põhjal otsivad MRC konsultandid ühiseid joonduspunkte, mis on kooskõlas tootja põhioskustega. Seejärel annavad konsultandid soovitusi, mis aitavad tootjatel leida uusi võimalusi uutel turgudel, müügi ja olemasolevate või uute tootegruppide puhul.

Kas selline hindamisviis on midagi, mida tootja saab ise teha? Võib-olla, kuid koefitsiendid ei ole tootja kasuks, arvestades tüüpilist kirglikku ajakava ja objektiivsuse ning objektiivse teabe saamist peamistest allikatest.

Kolmandate osapoolte poolt väljastatav hindamine võib ise kiiresti tasuda, aidates tootjatel edukalt liikuda.


Video: Class 01 Reading Marx's Capital Vol I with David Harvey


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com