Mis on äriplaanis kõige olulisem? Mida ma tõesti pean katma?

{h1}

Kava kõige olulisem osa on see, kus ta ütleb konkreetselt, mis juhtub. Siin on see, mida standardne äriplaan peaks hõlmama.

Esiteks, siin on see, mida standardne äriplaan peaks sisaldama

  • Ettevõte (selle õiguslik vorm, ajalugu ja omand)
  • Mida ta müüb (toode või teenus)
  • Turg (sealhulgas turu suurus, kasv ja suundumused)
  • Plaan (müügiprognoos, müügi- ja turundusstrateegia, vahe-eesmärgid, eeldused ja ülesanded)
  • Juhtkond (organisatsiooniline struktuur ja juhtide taust)
  • Finantsanalüüs (rahavoog, kasumlikkus, tasakaal ja tulu)

Kava kõige olulisem osa on see, kus ta ütleb konkreetselt, mis juhtub. Äriplaani keskmes on üksikasjalike kuupäevade, tähtaegade, kohustuste ja kohustuste kogumine. Ma nimetan seda verstapostideks ja ma olen seda näinud ka MAT-idena vahe-eesmärkide, eelduste ja ülesannete jaoks. Irooniline on see, et sellised detailid jäetakse sageli välja äriplaanidest, mis on täis suuri ideid ja strateegiat. Plaanist soovitud tulemused on tulemused ja tulemuste saamise viis on spetsiifiliste omaduste loomine, mida saate jälgida.
Rahavoogude aruanne on teine ​​kõige olulisem punkt. Plaani rahaliste vahendite planeerimine kuude kaupa. „Raha” tähendab selles kontekstis raha pangas, mitte münte ja arveid; see on ettevõtte jaoks kriitiline.
Rahavoo rõhutamiseks on kaks head põhjust. Esiteks, ettevõtted elavad või surevad rahaga - mitte kasumiga. Teiseks, raha on palju mõttekam plaanis, mis on ette nähtud igakuiselt, kui teie pea. Paberile asetamine aitab teil mõista oma rahavoogude prognoose ja kõik probleemid ilmnevad kohe.
Täielikud rahalised vahendid hõlmavad vähemalt kasumit, raha ja bilanssi, mis peaksid olema plaanis iga 12 kuu kohta ja seejärel iga kahe kuni nelja aasta kohta iga kuu. Enamiku ettevõtete jaoks piisab kolmeaastasest kavast, kuigi mõned investorid soovivad prognoose näha viis aastat.

Esiteks, siin on see, mida standardne äriplaan peaks sisaldama

  • Ettevõte (selle õiguslik vorm, ajalugu ja omand)
  • Mida ta müüb (toode või teenus)
  • Turg (sealhulgas turu suurus, kasv ja suundumused)
  • Plaan (müügiprognoos, müügi- ja turundusstrateegia, vahe-eesmärgid, eeldused ja ülesanded)
  • Juhtkond (organisatsiooniline struktuur ja juhtide taust)
  • Finantsanalüüs (rahavoog, kasumlikkus, tasakaal ja tulu)

Kava kõige olulisem osa on see, kus ta ütleb konkreetselt, mis juhtub. Äriplaani keskmes on üksikasjalike kuupäevade, tähtaegade, kohustuste ja kohustuste kogumine. Ma nimetan seda verstapostideks ja ma olen seda näinud ka MAT-idena vahe-eesmärkide, eelduste ja ülesannete jaoks. Irooniline on see, et sellised detailid jäetakse sageli välja äriplaanidest, mis on täis suuri ideid ja strateegiat. Plaanist soovitud tulemused on tulemused ja tulemuste saamise viis on spetsiifiliste omaduste loomine, mida saate jälgida.
Rahavoogude aruanne on teine ​​kõige olulisem punkt. Plaani rahaliste vahendite planeerimine kuude kaupa. „Raha” tähendab selles kontekstis raha pangas, mitte münte ja arveid; see on ettevõtte jaoks kriitiline.
Rahavoo rõhutamiseks on kaks head põhjust. Esiteks, ettevõtted elavad või surevad rahaga - mitte kasumiga. Teiseks, raha on palju mõttekam plaanis, mis on ette nähtud igakuiselt, kui teie pea. Paberile asetamine aitab teil mõista oma rahavoogude prognoose ja kõik probleemid ilmnevad kohe.
Täielikud rahalised vahendid hõlmavad vähemalt kasumit, raha ja bilanssi, mis peaksid olema plaanis iga 12 kuu kohta ja seejärel iga kahe kuni nelja aasta kohta iga kuu. Enamiku ettevõtete jaoks piisab kolmeaastasest kavast, kuigi mõned investorid soovivad prognoose näha viis aastat.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com