Millised on järgmised ettevõtjate omanikud, tegevjuhid ja presidendid?

{h1}

Tuleb uurida kolme peamist valdkonda: innovatsioon, kasumlik kasv ja inimesed

Sel kellaajal hakkab enamik meist küsimuse esitama "Mis on minu äri jaoks järgmine?". Minu arvates on enamik ettevõtteid sellele küsimusele vastamiseks kolm peamist valdkonda:

  • Innovatsioon
  • Kasumlik kasv
  • Inimesed

Innovatsioon
Esiteks, kui teie ettevõtte omanik, tegevjuht või president esitab endale järgmise küsimuse: Kas olen pühendunud innovatsioonile?

  • Reaalsus on see, et innovatsioon ei ole enam ükskõik millise ettevõtte jaoks valikuvõimalus, see on teie ettevõtte strateegias oluline edasiminek. Kas teie juhtkond mõistab innovatsiooni tähtsust ja mida see teie ettevõttele tegelikult tähendab? Kas nad on innovatsiooni suhtes tõsiselt?
  • Kas olete isiklikult seotud oma ettevõtte innovatsioonistrateegia väljatöötamise ja elluviimisega? Kas teie ettevõttes on teie innovatsioonieesmärkide saavutamiseks piisavalt vahendeid (aega, inimesi ja raha)?
  • Kas teil on innovatsiooni juhtimiseks õiged protsessid?
  • Millised on teie ettevõtte innovatsioonieesmärgid ja milline on teie protsess nende saavutamiseks?
  • Kõigepealt sellele küsimusele vastamisel on see, kes on teie ettevõtte juht teie innovatsioonialaste jõupingutuste jaoks? Kas tal on piisavalt aega ja ressursse, et olla edukas ja kas nad on õiged teie jõupingutusi juhtima?

Kasumlik kasv
Kui olete viimase 2-3 aasta jooksul pärast majanduslikku ebastabiilsust näinud, kuidas te vaatate oma ettevõtte teed jätkusuutliku ja kasumliku majanduskasvu suunas?

  • Milline on teie ettevõtte konkurentsieelis võrreldes minevikuga? Kas teil on nüüd konkurente, mida teie viimasel ajal pole, ja mida nad teevad teie ettevõtte häirimiseks? Kas liigute piisavalt kiiresti, et ära kasutada võimalusi? Üks selgeid muutusi on see, et ettevõtte juhid peavad minevikus palju kiiremini liikuma, sest kui teie konkurendid seda ei tee.
  • Mõelge sellele, mida saate teada kasumliku majanduskasvu ja innovatsiooniprotsesside juhtimisest, vaadates järgnevat interaktiivset selgitust McKinsey kolmele kasvule: //mckinseyquarterly.com/Enduring_Ideas_The_three_horizons_of_growth_2485
  • Three Horizon'i lähenemisviis uurib, kuidas uusi tooteid või teenuseid ideid pidevalt arendada, teha otsuseid selle kohta, millised on parimad väetamiseks ja kasvamiseks ning seejärel järk-järgult üleminekuks oma põhitegevusele. See on suurepärane mudel mis tahes tüüpi või suurusega ettevõtete uurimiseks.
  • Teine küsimus, mida tuleb käsitleda, on teie kasvutoru: mis see on? Kas see töötab? Ja mida saate teha, et kiirendada oma torujuhtme kaudu uusi kasumliku kasvu võimalusi? Arvestage järgmisi ettepanekuid oma kasvutoru kohta:
    • Võimendada mitmekesisust: tehke seda, mida saate, et lisada eri tüüpi inimesi ja erinevaid vaatenurki torujuhtme esiosas, et luua rohkem ja paremaid ideid majanduskasvuks
    • Istuta piisavalt seemneid: rohkem on tavaliselt parem majanduskasvu ja innovatsiooni ideedega. Kümme eeskiri kehtib teie idee kohta: „Iga 100 loodud idee puhul on 10 elujõuline ja võib-olla ainult üks võib tekitada märkimisväärset kasumlikku kasvu.
    • Laiendage torujuhet: olema valmis loovust stimuleerima ja uurima uusi ideid kasvuks mitmesugustes rakendustes, toodetes, teenustes ja ärimudelites
    • Klastri ideed: rühmitades kasumliku kasvu ideed loogilisteks klastriteks või teemateks, mida saate neid palju tõhusamalt hallata. Tegelikult, kui leiate klastri või teema, mis on hea, saate teie ja teie meeskond seda paljude uute toodete või teenuste kombinatsioonide jaoks kaevandada

    Inimesed
    Viimaks, kuid kindlasti mitte vähem tähtsaks, on inimeste küsimus. Mina isiklikult arvan, et see võib olla kõige olulisem neist kolmest küsimusest mis on järgmine? Jim Collins Good to Great ütleb seda väga osavalt, Esimene Kes - Siis Mida.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com