Milline vaade

{h1}

Mis vaade oleme teinud viie aasta jooksul 360-kraadise ülevaatuse tagasisõiduteel. Selle asemel, et traditsiooniline ühekordne, juht-kirjalik tulemuslikkuse ülevaade, alustasime 360s, et anda meile täielik ülevaade töötaja tulemustest. Ülevaatusi annab üle vaatatav isik (enesehindamine), isiku juht, ükskõik milline tema alluvuses olev isik ja käputäis eakaaslasi või teisi isikuid ettevõttes, kes töötavad koos isikuga. Nad on tehtud anonüümselt ja nad on harjunud töötama töötajate arengukavasid järgmise 12 kuu jooksul. 360 tulemused on suurepärane juhtimisvahend. Eriti on kaevandus olnud alati

Milline vaade

Oleme viie aasta jooksul teinud tagasipöördumisrežiimis 360 kraadi ülevaatusi. Selle asemel, et tavapärasest ühesuunalisest, juhi poolt kirjutatud tulemuslikkuse ülevaatest, alustasime 360s, et anda meile täielik ülevaade töötaja tulemustest. Ülevaatusi annab üle vaatatav isik (enesehindamine), isiku juht, ükskõik milline tema alluvatest ja käputäis eakaaslasi või teisi inimesi, kes töötavad koos isikuga. Nad on tehtud anonüümselt ja nad on harjunud töötama töötajate arengukavasid järgmise 12 kuu jooksul.

360 tulemused on suurepärane juhtimisvahend. Eriti kaevandus on alati olnud palju valgustavam kui ühekordsed minevikuülevaated. Erinevate inimeste tagasiside ühetaolisus on natuke sellest, mida üks endine minu juhataja ütles - kui kolm arsti ütlevad teile, et sa oled haige, mine lamama.

Ma tean, et paljud ettevõtted teevad 360-ndat aastat, kuid meil oli sel aastal kaks suurt õppimist, mida arvasin, et väärib märkimist. Esiteks automatiseerime protsessi (kasutatakse Excelis ja Wordis käsitsi), kasutades ASP lahendust, mida nimetatakse halogeeni tarkvarast e360 Arvustused. See oli tore. Tööriist peab meid päästma 75% protsessi haldamise ajast ning see tegi ka ülevaatuste tegemise protsessi palju lihtsamaks ja mugavamaks. Soovitan seda väga.

Teiseks, me alustasime uut traditsiooni, kus elame 360-le kõrgematele töötajatele. Kõik inimesed, kes täitsid vanemametniku ülevaatuse, kutsuti tunnisõidulisse koosolekusse, mida modereeris suur organisatsioonialane konsultatsioon, mida me koos töötame, Marc Maltz ja Nancy Penner Triad Consultingist. Iga koosoleku eesmärk oli lahendada ülevaadete vastuolulised märkused ning seada esikohale nii tugevused kui ka arengueesmärgid. Me tegime ka väga kiire seansi, kus juhtivtöötajad "hindasid" isiklikult ülejäänud ettevõtte juhtkonda, kes püüdsid saavutada sarnaseid eesmärke palju rohkem kokkusurutud ajakavas ja vormingus.

Seni (me oleme nende keskel - tegelikult tegeleb meeskond minu ülevaatega, kui ma seda kirjutan), tulemused on imelised. Lõpuks toodame sel aastal oma vanemametnike jaoks MUUSIKAD TÕHUSTATAVAD JA TEGEVUSLIKUD ARENGUKÜSIMUSED, kui meil varem on olnud. Ja koosolekute toon on olnud äärmiselt toetav ja konstruktiivne. Välise moderaatori loomine oli suur erinevus.

Ja jah, ainult siis, kui te ei tea, on natuke mõttetu teada, et 15 inimesega täis tuba arutab sind. Eriti siis, kui sa kuuled neid kõiki seina läbi naerdes. ?

Milline vaade

Oleme viie aasta jooksul teinud tagasipöördumisrežiimis 360 kraadi ülevaatusi. Selle asemel, et tavapärasest ühesuunalisest, juhi poolt kirjutatud tulemuslikkuse ülevaatest, alustasime 360s, et anda meile täielik ülevaade töötaja tulemustest. Ülevaatusi annab üle vaatatav isik (enesehindamine), isiku juht, ükskõik milline tema alluvatest ja käputäis eakaaslasi või teisi inimesi, kes töötavad koos isikuga. Nad on tehtud anonüümselt ja nad on harjunud töötama töötajate arengukavasid järgmise 12 kuu jooksul.

360 tulemused on suurepärane juhtimisvahend. Eriti kaevandus on alati olnud palju valgustavam kui ühekordsed minevikuülevaated. Erinevate inimeste tagasiside ühetaolisus on natuke sellest, mida üks endine minu juhataja ütles - kui kolm arsti ütlevad teile, et sa oled haige, mine lamama.

Ma tean, et paljud ettevõtted teevad 360-ndat aastat, kuid meil oli sel aastal kaks suurt õppimist, mida arvasin, et väärib märkimist. Esiteks automatiseerime protsessi (kasutatakse Excelis ja Wordis käsitsi), kasutades ASP lahendust, mida nimetatakse halogeeni tarkvarast e360 Arvustused. See oli tore. Tööriist peab meid päästma 75% protsessi haldamise ajast ning see tegi ka ülevaatuste tegemise protsessi palju lihtsamaks ja mugavamaks. Soovitan seda väga.

Teiseks, me alustasime uut traditsiooni, kus elame 360-le kõrgematele töötajatele. Kõik inimesed, kes täitsid vanemametniku ülevaatuse, kutsuti tunnisõidulisse koosolekusse, mida modereeris suur organisatsioonialane konsultatsioon, mida me koos töötame, Marc Maltz ja Nancy Penner Triad Consultingist. Iga koosoleku eesmärk oli lahendada ülevaadete vastuolulised märkused ning seada esikohale nii tugevused kui ka arengueesmärgid. Me tegime ka väga kiire seansi, kus juhtivtöötajad "hindasid" isiklikult ülejäänud ettevõtte juhtkonda, kes püüdsid saavutada sarnaseid eesmärke palju rohkem kokkusurutud ajakavas ja vormingus.

Seni (me oleme nende keskel - tegelikult tegeleb meeskond minu ülevaatega, kui ma seda kirjutan), tulemused on imelised. Lõpuks toodame sel aastal oma vanemametnike jaoks MUUSIKAD TÕHUSTATAVAD JA TEGEVUSLIKUD ARENGUKÜSIMUSED, kui meil varem on olnud. Ja koosolekute toon on olnud äärmiselt toetav ja konstruktiivne. Välise moderaatori loomine oli suur erinevus.

Ja jah, ainult siis, kui te ei tea, on natuke mõttetu teada, et 15 inimesega täis tuba arutab sind. Eriti siis, kui sa kuuled neid kõiki seina läbi naerdes. ?

Milline vaade

Oleme viie aasta jooksul teinud tagasipöördumisrežiimis 360 kraadi ülevaatusi. Selle asemel, et tavapärasest ühesuunalisest, juhi poolt kirjutatud tulemuslikkuse ülevaatest, alustasime 360s, et anda meile täielik ülevaade töötaja tulemustest. Ülevaatusi annab üle vaatatav isik (enesehindamine), isiku juht, ükskõik milline tema alluvatest ja käputäis eakaaslasi või teisi inimesi, kes töötavad koos isikuga. Nad on tehtud anonüümselt ja nad on harjunud töötama töötajate arengukavasid järgmise 12 kuu jooksul.

360 tulemused on suurepärane juhtimisvahend. Eriti kaevandus on alati olnud palju valgustavam kui ühekordsed minevikuülevaated. Erinevate inimeste tagasiside ühetaolisus on natuke sellest, mida üks endine minu juhataja ütles - kui kolm arsti ütlevad teile, et sa oled haige, mine lamama.

Ma tean, et paljud ettevõtted teevad 360-ndat aastat, kuid meil oli sel aastal kaks suurt õppimist, mida arvasin, et väärib märkimist. Esiteks automatiseerime protsessi (kasutatakse Excelis ja Wordis käsitsi), kasutades ASP lahendust, mida nimetatakse halogeeni tarkvarast e360 Arvustused. See oli tore. Tööriist peab meid päästma 75% protsessi haldamise ajast ning see tegi ka ülevaatuste tegemise protsessi palju lihtsamaks ja mugavamaks. Soovitan seda väga.

Teiseks, me alustasime uut traditsiooni, kus elame 360-le kõrgematele töötajatele. Kõik inimesed, kes täitsid vanemametniku ülevaatuse, kutsuti tunnisõidulisse koosolekusse, mida modereeris suur organisatsioonialane konsultatsioon, mida me koos töötame, Marc Maltz ja Nancy Penner Triad Consultingist. Iga koosoleku eesmärk oli lahendada ülevaadete vastuolulised märkused ning seada esikohale nii tugevused kui ka arengueesmärgid. Me tegime ka väga kiire seansi, kus juhtivtöötajad "hindasid" isiklikult ülejäänud ettevõtte juhtkonda, kes püüdsid saavutada sarnaseid eesmärke palju rohkem kokkusurutud ajakavas ja vormingus.

Seni (me oleme nende keskel - tegelikult tegeleb meeskond minu ülevaatega, kui ma seda kirjutan), tulemused on imelised. Lõpuks toodame sel aastal oma vanemametnike jaoks MUUSIKAD TÕHUSTATAVAD JA TEGEVUSLIKUD ARENGUKÜSIMUSED, kui meil varem on olnud. Ja koosolekute toon on olnud äärmiselt toetav ja konstruktiivne. Välise moderaatori loomine oli suur erinevus.

Ja jah, ainult siis, kui te ei tea, on natuke mõttetu teada, et 15 inimesega täis tuba arutab sind. Eriti siis, kui sa kuuled neid kõiki seina läbi naerdes. ?


Video: MILLINE VAADE - Minecraft Võlumets #14


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com