Kui ülemus on uus mees: kuidas juhtida loodud personali

{h1}

Siin on, kuidas hoida lõug üles ja saada bossiks, mida loodud personal tervitab ja ootab. Rõhutage positiivset. Kui te esimest korda

See ei ole kunagi kerge, kui uus laps on. Kombineerige see uue bossiga ja teil on sinu ees päris stressirohke päev.

Kui te võtate uue juhtpositsiooni, ei saa te alati innukalt tervitada. Tõenäolisemalt kannatavad teid küünilisus, usaldamatus, ettevaatlik koostöö ja mõnikord otsene vastuseis.

Allpool kirjeldatakse, kuidas hoida lõug üles ja saada bossiks, mida loodud töötajad tervitavad ja ootavad:

  • Rõhutage positiivset. Kui kohtute esimest korda oma töötajatega, siis laske neil vabalt vestelda avatusega, milles rõhutatakse midagi positiivset igaüks neist. Võib-olla olete kuulnud läbi viinamarjade buzzi, et see töötaja on arvutustabelites viktoriin või et teil mõlemal on sarnane välishuvi. Kui võtate aega inimeste positiivsete asjade märkamiseks, mäletavad nad seda.
  • Loo suhted, näidates huvi. Kutsuge kõiki oma töötajaid koos sinuga lühikese vestluse jaoks istuma. Küsi neilt, mida nad oma töö kohta kõige paremini meeldivad ja mida nad kõige vähem meeldivad. Lase oma töötajal kogu protsessi jooksul rääkida. See protsess annab teile palju kasulikku teavet ning ülevaate teie ees seisvatest väljakutsetest. Kui olete kõik intervjuud lõpetanud, saatke meeldetuletused, mis tänavad igaühe eest tema mõtteid.
  • Tee ennast nähtavaks. Selle asemel, et ennast oma kontorisse pikka aega tööd teha, loo oma töötajatele võimaluse näha teid terve päeva ja tervitada neid rõõmsameelse tere. Hommik on eriti hea aeg entusiasmi näitamiseks. Vastasel juhul võivad teie töötajad külmalt tunda.
  • Näidake, et soovite oma töötajatele edu. Töötajad hindavad seda, kui nende ülemus näitab selgelt, et ta tahab aidata neil arendada oma oskusi ja saada iseseisvaks juhiks. Kui näitate oma töötajate usaldust, hindavad nad teie usku ja panustavad oma töösse rohkem.
  • Kuula anonüümset ventilatsiooni. Andes oma töötajatele lukustatud soovituste kasti, andke neile teada, et olete mures nende rahulolu pärast. Selline anonüümne foorum võimaldab töötajatel tõstatada igaühe jaoks olulisi küsimusi. Vaadake perioodiliselt sisu üle ja postitage soovitused teadetetahvlile või arutage regulaarsetel koosolekutel.
  • Enne muudatuse tegemist paluge tagasisidet. Pange tähele, et peate mõtlema koostöös ja mõistma oma uut kultuuri enne muudatuste tegemist või olete riskinud oma töötajate võõrandamisest. Parim viis usalduse saamiseks on küsida oma töötajatelt, mida nad arvavad, et nad peaksid olema erinevad ja näitama, et hindate nende ettepanekuid.
  • Kaasake oma töötajad ümberkujundamisse. Pärast seda, kui olete oma töötajatelt tagasiside saanud, arutage muutuste eesmärke usaldusväärsete ja usaldusväärsete töötajatega. Kaasake need töötajad jõuliselt, konkreetsesse protsessi, et teie eesmärgid oleksid õigeaegselt lõpule viidud. See protseduur näitab, et hindate teiste panust ja kuulate, mida teie töötajad ütlevad.

Kui olete uus juht, on teie edu jaoks oluline alustada tahke tugisüsteemi ehitamist kohe. Ei saa kuidagi ellu jääda, olles üksildane ranger ja tegutsedes “mu teed või maanteed” mentaliteediga - teie töötajate ainuüksi õnnetus kannab sind. Tee need õnnetuks ja võite jääda ilma kedagi juhtimata, midagi, mis peab sind halvaks tegema. Aga kui te kindlustate, et teie uus personal tunneb kaasatust ja tunnustust, siis teie ja teie ettevõte hakkavad peagi jõukuse suunas liikuma.


Video: Фильм


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com