Kui ärikultuurid kokku löövad

{h1}

Paar kuud pärast ausat teed coca-colaga tegelesid coke'i inimesed süüdi, kui nad märkasid honest kids'i pakendit, millel ei olnud "suure fruktoosisisaldusega maisisiirupi" keelt.

Sarnaselt abielule võib taevas tehtud ärimäng muutuda õudusunenägiks, kui teie ja teie partner ei jaga samu põhiväärtusi või sel juhul ärifilosoofiaid. Need erinevused on tihti veelgi suuremad, kui ettevõtjad on koos väga suurte ettevõtetega.

Võtke näiteks lugu hiljuti teatavaks ausast teest ja Coca-Colast. Aus tee on ettevõtlik Tuhkatriinu. Seth Goldmani ja Barry Nalebuffi aju-lapse eesmärk oli välja töötada alternatiiv magusatele jookidele. Tootesari arendamine oli suhteliselt lihtne osa. Toote ladustamine riiulitel ja tarbijatesse oli palju karmim. Piiratud säilivusaeg ja püsiva inventuuri säilitamine jaemüügis osutusid pidevaks väljakutseks ja mitte üleöö eduks. Jaotuse ulatuse arendamine kulus peaaegu kümme aastat.

Siis tuli Coca-Cola, Prince Charming levitamisest. See oli täiuslik klaasist lint Honest Tea jaoks, võimaldades tal välja astuda ja muuta oma toode kättesaadavaks rohkemates toidupoodide riiulites ja kolledži ülikoolilinnakutes. Coca-Cola jaoks andis aus tee mitmekesistamist madalama kalorsusega jookidele. See tundus olevat sobiv.

Kuni...

Ühel päeval, paar kuud pärast seda, kui aus tee ja koksi vahel oli sõlmitud tint; keegi Coke'ist märkas, et Honest Tea'i ausate laste tootesarjas oli pakendil silmatorkav keel, mis ütles, et "ei ole kõrge fruktoosisisaldusega maisisiirupit." Coca-Cola juhtkonda ei huvitatud. Vastavalt artiklile sai aus tee „tugeva taotluse sõnastuse muutmiseks”.

Aga mida?

Honest Kids'i tootesarjas on märkimisväärne hulk Honest Tea 70 miljoni dollari aastasest tulust. Tootesari kukutamine ei olnud valik.

Koks tegi ettepaneku „magustada orgaanilise roosuhkruga”, mille aus tee lükkas tagasi, kuna see ei olnud kooskõlas ettevõtte veendumusega, et tarbijad ei taha väga töödeldud koostisosi. „Ei võltsitud asju” lükati samuti liiga subjektiivseks. Ka „mitte-kõrge fruktoosisisaldusega maisisiirupi” väljavõtte eemaldamine ilma selle asendamiseta lükati tagasi, kuna see tähistab valemi muutust tarbijatele ajal, mil kõrge fruktoosisisaldusega maisisiirup vaidlustatakse lapsepõlve rasvumise toetajana.

Mis huvitav eetiline dilemma! Kui te olete aus tee, siis kuidas kompromisse kompromisse teha, eriti kuna Coca-Cola-l on võimalus osta kogu ettevõte järgmisel aastal? Kuidas sa käsitled keelt, müümata välja põhimõtteid, millele ettevõte asutati?

On palju kaalul, kuidas sõnastus lõpuks lahendatakse.

Teiste ettevõtetega tehingute tegemisel on kasulik järgida Zappose eeskuju, kui Amazon omandas selle. Tehingu osana lõid nad dokumendi, mis kehtestab oma töösuhte tervislikud piirid. Selles määratletakse sõltumatud otsuste tegemise valdkonnad ja tunnustatakse Zappose kultuuri tähtsust ning vajadust kaitsta seda.

Amazonase / Zappose operatiivkokkuleppe saavutamine aitab vältida kleepuvaid olukordi maanteel. See võimaldab teie ettevõtetel keskenduda täiendavatele tugevustele, mis tõmbasid teid kokku. Mõtle sellele järgmisel korral, kui sõlmite märkimisväärse tehingu.

Sarnaselt abielule võib taevas tehtud ärimäng muutuda õudusunenägiks, kui teie ja teie partner ei jaga samu põhiväärtusi või sel juhul ärifilosoofiaid. Need erinevused on tihti veelgi suuremad, kui ettevõtjad on koos väga suurte ettevõtetega.

Võtke näiteks lugu hiljuti teatavaks ausast teest ja Coca-Colast. Aus tee on ettevõtlik Tuhkatriinu. Seth Goldmani ja Barry Nalebuffi aju-lapse eesmärk oli välja töötada alternatiiv magusatele jookidele. Tootesari arendamine oli suhteliselt lihtne osa. Toote ladustamine riiulitel ja tarbijatesse oli palju karmim. Piiratud säilivusaeg ja püsiva inventuuri säilitamine jaemüügis osutusid pidevaks väljakutseks ja mitte üleöö eduks. Jaotuse ulatuse arendamine kulus peaaegu kümme aastat.

Siis tuli Coca-Cola, Prince Charming levitamisest. See oli täiuslik klaasist lint Honest Tea jaoks, võimaldades tal välja astuda ja muuta oma toode kättesaadavaks rohkemates toidupoodide riiulites ja kolledži ülikoolilinnakutes. Coca-Cola jaoks andis aus tee mitmekesistamist madalama kalorsusega jookidele. See tundus olevat sobiv.

Kuni...

Ühel päeval, paar kuud pärast seda, kui aus tee ja koksi vahel oli sõlmitud tint; keegi Coke'ist märkas, et Honest Tea'i ausate laste tootesarjas oli pakendil silmatorkav keel, mis ütles, et "ei ole kõrge fruktoosisisaldusega maisisiirupit." Coca-Cola juhtkonda ei huvitatud. Vastavalt artiklile sai aus tee „tugeva taotluse sõnastuse muutmiseks”.

Aga mida?

Honest Kids'i tootesarjas on märkimisväärne hulk Honest Tea 70 miljoni dollari aastasest tulust. Tootesari kukutamine ei olnud valik.

Koks tegi ettepaneku „magustada orgaanilise roosuhkruga”, mille aus tee lükkas tagasi, kuna see ei olnud kooskõlas ettevõtte veendumusega, et tarbijad ei taha väga töödeldud koostisosi. „Ei võltsitud asju” lükati samuti liiga subjektiivseks. Ka „mitte-kõrge fruktoosisisaldusega maisisiirupi” väljavõtte eemaldamine ilma selle asendamiseta lükati tagasi, kuna see tähistab valemi muutust tarbijatele ajal, mil kõrge fruktoosisisaldusega maisisiirup vaidlustatakse lapsepõlve rasvumise toetajana.

Mis huvitav eetiline dilemma! Kui te olete aus tee, siis kuidas kompromisse kompromisse teha, eriti kuna Coca-Cola-l on võimalus osta kogu ettevõte järgmisel aastal? Kuidas sa käsitled keelt, müümata välja põhimõtteid, millele ettevõte asutati?

On palju kaalul, kuidas sõnastus lõpuks lahendatakse.

Teiste ettevõtetega tehingute tegemisel on kasulik järgida Zappose eeskuju, kui Amazon omandas selle. Tehingu osana lõid nad dokumendi, mis kehtestab oma töösuhte tervislikud piirid. Selles määratletakse sõltumatud otsuste tegemise valdkonnad ja tunnustatakse Zappose kultuuri tähtsust ning vajadust kaitsta seda.

Amazonase / Zappose operatiivkokkuleppe saavutamine aitab vältida kleepuvaid olukordi maanteel. See võimaldab teie ettevõtetel keskenduda täiendavatele tugevustele, mis tõmbasid teid kokku. Mõtle sellele järgmisel korral, kui sõlmite märkimisväärse tehingu.

Sarnaselt abielule võib taevas tehtud ärimäng muutuda õudusunenägiks, kui teie ja teie partner ei jaga samu põhiväärtusi või sel juhul ärifilosoofiaid. Need erinevused on tihti veelgi suuremad, kui ettevõtjad on koos väga suurte ettevõtetega.

Võtke näiteks lugu hiljuti teatavaks ausast teest ja Coca-Colast. Aus tee on ettevõtlik Tuhkatriinu. Seth Goldmani ja Barry Nalebuffi aju-lapse eesmärk oli välja töötada alternatiiv magusatele jookidele. Tootesari arendamine oli suhteliselt lihtne osa. Toote ladustamine riiulitel ja tarbijatesse oli palju karmim. Piiratud säilivusaeg ja püsiva inventuuri säilitamine jaemüügis osutusid pidevaks väljakutseks ja mitte üleöö eduks. Jaotuse ulatuse arendamine kulus peaaegu kümme aastat.

Siis tuli Coca-Cola, Prince Charming levitamisest. See oli täiuslik klaasist lint Honest Tea jaoks, võimaldades tal välja astuda ja muuta oma toode kättesaadavaks rohkemates toidupoodide riiulites ja kolledži ülikoolilinnakutes. Coca-Cola jaoks andis aus tee mitmekesistamist madalama kalorsusega jookidele. See tundus olevat sobiv.

Kuni...

Ühel päeval, paar kuud pärast seda, kui aus tee ja koksi vahel oli sõlmitud tint; keegi Coke'ist märkas, et Honest Tea'i ausate laste tootesarjas oli pakendil silmatorkav keel, mis ütles, et "ei ole kõrge fruktoosisisaldusega maisisiirupit." Coca-Cola juhtkonda ei huvitatud. Vastavalt artiklile sai aus tee „tugeva taotluse sõnastuse muutmiseks”.

Aga mida?

Honest Kids'i tootesarjas on märkimisväärne hulk Honest Tea 70 miljoni dollari aastasest tulust. Tootesari kukutamine ei olnud valik.

Koks tegi ettepaneku „magustada orgaanilise roosuhkruga”, mille aus tee lükkas tagasi, kuna see ei olnud kooskõlas ettevõtte veendumusega, et tarbijad ei taha väga töödeldud koostisosi. „Ei võltsitud asju” lükati samuti liiga subjektiivseks. Ka „mitte-kõrge fruktoosisisaldusega maisisiirupi” väljavõtte eemaldamine ilma selle asendamiseta lükati tagasi, kuna see tähistab valemi muutust tarbijatele ajal, mil kõrge fruktoosisisaldusega maisisiirup vaidlustatakse lapsepõlve rasvumise toetajana.

Mis huvitav eetiline dilemma! Kui te olete aus tee, siis kuidas kompromisse kompromisse teha, eriti kuna Coca-Cola-l on võimalus osta kogu ettevõte järgmisel aastal? Kuidas sa käsitled keelt, müümata välja põhimõtteid, millele ettevõte asutati?

On palju kaalul, kuidas sõnastus lõpuks lahendatakse.

Teiste ettevõtetega tehingute tegemisel on kasulik järgida Zappose eeskuju, kui Amazon omandas selle. Tehingu osana lõid nad dokumendi, mis kehtestab oma töösuhte tervislikud piirid. Selles määratletakse sõltumatud otsuste tegemise valdkonnad ja tunnustatakse Zappose kultuuri tähtsust ning vajadust kaitsta seda.

Amazonase / Zappose operatiivkokkuleppe saavutamine aitab vältida kleepuvaid olukordi maanteel. See võimaldab teie ettevõtetel keskenduda täiendavatele tugevustele, mis tõmbasid teid kokku. Mõtle sellele järgmisel korral, kui sõlmite märkimisväärse tehingu.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com