Parimate tegude tegemisel on halb mõte

{h1}

Kui mu tütar sündis, võtsin ma 6 nädalat ära. Inimressursid ütlesid mulle, et kui palju aega olen kogunenud ja mul polnud enam aega küsida. Ma arvasin ka, et oleks halb mõte minu äri üle minna muule insenerile, kui ma olin kadunud. Miks? Olin tollal müügi ajal ja ei arvanud, et keegi oleks minu äri eest hoolitsenud nii hästi kui mina. Kuigi see oli ilmselt tõsi, ei olnud see hea otsus. See on kindlasti selline, mida ma ei kordaks.

Kui mu tütar sündis, võtsin ma 6 nädalat ära. Inimressursid ütlesid mulle, et kui palju aega olen kogunenud ja mul polnud enam aega küsida. Ma arvasin ka, et oleks halb mõte minu äri üle minna muule insenerile, kui ma olin kadunud. Miks? Olin tollal müügi ajal ja ei arvanud, et keegi oleks minu äri eest hoolitsenud nii hästi kui mina. Kuigi see oli ilmselt tõsi, ei olnud see hea otsus. See on kindlasti selline, mida ma ei kordaks.

Ma andsin oma klientidele oma kodu telefoninumbri ja ütlesin neile, et töötan kodus. Selleks, et anda teile taustteavet meie olukorra kohta, oli see meie esimene laps. Ma olin väga sarnane Prissy'ga Gone with the Wind'iga, kes ütles: „Ma ei tea midagi imikute sünnist.” Mu abikaasa ja mina tundsime ilmselt veel vähem. Esimene päev koju haiglasse sõime hommikul hommikul kell 16.00. See oli pärast seda, kui ma pean kõike minu tütre, kes puudutas põrandat, sülitas või märjaks. See oli peaaegu kõike. Kes teadis, et mustus ei olnud surmav? Lisaks neljale koormusele enne keskpäeva hakkasin saama kliendikõnesid, kui mu tütar oli kaks päeva vana.

Ma räägin klientidega, annaksin soovitusi toodete või probleemide lahendamise kohta, söötes teda süles. Üks kord koputas telefon teda pea peale. Tänan head, et ta ei nutnud. Vean kihla, et maksab talle mõned IQ punktid. Ma pean selle ühe krüpteerima, kuni see oli kuus nädalat enne, kui mu abikaasa ja mina, maganud rohkem kui kolm järjestikust tundi. Mida ma mõtlesin? See oleks ainult minu klientide eest hoolitsemine? Et ma näitaksin vähem kohustust töötada, kui pööran oma äritegevuse keegi teisele minu puudumisel? See pidi rääkima une puudusest.

Kui ma oleksin oma äri üle andnud ühele oma eakaaslastele, oleksid minu kliendid tõenäoliselt vastanud oma küsimustele aeglasemalt. Tagasivaates, isegi kui minu kliendid ei saanud oma küsimustele kohest vastust, ei oleks nende ettevõtted kannatanud. Kui minu asendaja võttis aega ja ei andnud probleemile täielikku vastust, ei oleks ta kedagi äritegevust kahjustanud. Kuid ma arvasin, et ainult kõrgeim teenus oleks vastuvõetav ja ma pidin seda andma.

Ma ei tee seda otsust täna. Ma mõistan nüüd, et osa headest äriotsustest hõlmab seda, kuidas selle otsuse tegemine mind mõjutab. Kui kavatsen ennast ohverdada, siis oli parem olla väga hea põhjus. Ja mis see võiks olla? Ma tõesti ei mõtle ühele. Väga vähesed äriotsused on elu või surm. Miks siis anda oma elu, kui sa ei pea? Sa ei tee seda. Ettevõtluses on palju kordi, kui vähem kui täiuslik on piisavalt hea. Lihtsalt veenduge, et kaalute, mis on piisavalt hea, kui peate oma järgmise otsuse tegema. Täiuslikkus ei ole eesmärk, kui see on piisavalt hea.

Kui mu tütar sündis, võtsin ma 6 nädalat ära. Inimressursid ütlesid mulle, et kui palju aega olen kogunenud ja mul polnud enam aega küsida. Ma arvasin ka, et oleks halb mõte minu äri üle minna muule insenerile, kui ma olin kadunud. Miks? Olin tollal müügi ajal ja ei arvanud, et keegi oleks minu äri eest hoolitsenud nii hästi kui mina. Kuigi see oli ilmselt tõsi, ei olnud see hea otsus. See on kindlasti selline, mida ma ei kordaks.

Ma andsin oma klientidele oma kodu telefoninumbri ja ütlesin neile, et töötan kodus. Selleks, et anda teile taustteavet meie olukorra kohta, oli see meie esimene laps. Ma olin väga sarnane Prissy'ga Gone with the Wind'iga, kes ütles: „Ma ei tea midagi imikute sünnist.” Mu abikaasa ja mina tundsime ilmselt veel vähem. Esimene päev koju haiglasse sõime hommikul hommikul kell 16.00. See oli pärast seda, kui ma pean kõike minu tütre, kes puudutas põrandat, sülitas või märjaks. See oli peaaegu kõike. Kes teadis, et mustus ei olnud surmav? Lisaks neljale koormusele enne keskpäeva hakkasin saama kliendikõnesid, kui mu tütar oli kaks päeva vana.

Ma räägin klientidega, annaksin soovitusi toodete või probleemide lahendamise kohta, söötes teda süles. Üks kord koputas telefon teda pea peale. Tänan head, et ta ei nutnud. Vean kihla, et maksab talle mõned IQ punktid. Ma pean selle ühe krüpteerima, kuni see oli kuus nädalat enne, kui mu abikaasa ja mina, maganud rohkem kui kolm järjestikust tundi. Mida ma mõtlesin? See oleks ainult minu klientide eest hoolitsemine? Et ma näitaksin vähem kohustust töötada, kui pööran oma äritegevuse keegi teisele minu puudumisel? See pidi rääkima une puudusest.

Kui ma oleksin oma äri üle andnud ühele oma eakaaslastele, oleksid minu kliendid tõenäoliselt vastanud oma küsimustele aeglasemalt. Tagasivaates, isegi kui minu kliendid ei saanud oma küsimustele kohest vastust, ei oleks nende ettevõtted kannatanud. Kui minu asendaja võttis aega ja ei andnud probleemile täielikku vastust, ei oleks ta kedagi äritegevust kahjustanud. Kuid ma arvasin, et ainult kõrgeim teenus oleks vastuvõetav ja ma pidin seda andma.

Ma ei tee seda otsust täna. Ma mõistan nüüd, et osa headest äriotsustest hõlmab seda, kuidas selle otsuse tegemine mind mõjutab. Kui kavatsen ennast ohverdada, siis oli parem olla väga hea põhjus. Ja mis see võiks olla? Ma tõesti ei mõtle ühele. Väga vähesed äriotsused on elu või surm. Miks siis anda oma elu, kui sa ei pea? Sa ei tee seda. Ettevõtluses on palju kordi, kui vähem kui täiuslik on piisavalt hea. Lihtsalt veenduge, et kaalute, mis on piisavalt hea, kui peate oma järgmise otsuse tegema. Täiuslikkus ei ole eesmärk, kui see on piisavalt hea.


Video: The Rules for Rulers


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com