Kui ma leidsin oma tööülesande

{h1}

Minu viimane ettevõtte töö oli suurepärane. Ma veetsin neli aastat käivitustehnoloogiaettevõttes, mis sai turuliidriks. Seda nimetati ccbn-ks ja on nüüd osa thomson financialist. Sellest seisukohast oli suurepärane, et esimest korda olin osa turu, brändi ja ettevõtte „maapinnast” tõepoolest kasvanud ja arenenud osa.

Minu viimane ettevõtte töö oli suurepärane. Ma veetsin neli aastat käivitustehnoloogiaettevõttes, mis sai turuliidriks. Seda nimetati CCBN-ks ja on nüüd osa Thomson Financialist. Sellest seisukohast oli suurepärane, et esimest korda olin osa turu, brändi ja ettevõtte „maapinnast” tõepoolest kasvanud ja arenenud osa. Kui ma alustasin, olin töötaja nr 32 ja kui ma edasi liikusin, oli meil rohkem kui kümme korda rohkem kui organisatsioonis. See oli väga põnev ja seal oli palju uusi võimalusi ja “esimesi”.

Ma tulin selle firma juurde, sest vajasin Bostonis tööd, kui minu ainus laps käis kolledžis ja oli kolledži sportlane. Ma müüsin oma maja ja kolisin 3000 miili uude linna - väga erinev, et aeglane liikumine loodes olin harjunud kogu oma eluga. Minu taust oli müügi- ja müügijuhtimine. CCBN andis mulle võimaluse luua esimene seesmine müügimeeskond, et toetada väljaminevaid müügiesindajaid. Kaks aastat hiljem lõin ma esimese äriülikooli, mis toetas sealseid ärieesmärke.

Vaadates tagasi, tundus see tõesti nelja-aastase puhkusena - suutsin sõita jalgrattaga ja paadiga Bostonisse (viis minna, kui te küsite minult) suvel ja sügisel - pluss ma lõin kaks uut ametikohta ja sain loominguline litsents, et midagi juhtuks. Nii oli see parim aeg. Samuti olin seal viibimise ajal iga lähedal asuva riiki ja teadsin, et Kirde-Eestis oli minu aeg piiratud, nii et mul oli sellest parem. See tegi minu jaoks elavat elu.

Teine asi, mida ta siiski tegi, oli näidata mulle, et isegi kui ma teen seda, mida ma armastan, olen ärimaailmas ikka veel "ülemise echaloni" arvamuse armul. baas, või tegelikult mõtestatud. Ma leidsin, et poliitika on vastumeelne ja nii ebameeldiv, et lubasin, kui ma oma ettevõtte käivitasin - ma ei töötaks kunagi klientide, müüjate või eakaaslastega, keda ma ei meeldinud, austust ja väärtust.

See kogemus aitas mul ehitada aluse oma ettevõtte edule. Alates 2001. aastast ei ole ma oma äripartnerite tõotust ohustanud - ja olen alati leidnud suurepäraseid inimesi. Ma ei pea „lahendama” ja isegi olema ebameeldiv - ma võin olla kogu aeg. Kes ma olen tööl, ei erine sellest, kes ma olen väljaspool tööd. Ma armastan seda.

Seoses sellega, mida ma teen - ma teadsin müüki sees ja väljas. Ma teadsin müügijuhtimist, kuid ei tahtnud olla juht. Uus koolitus ja töötajate arendamine pärast seda, kui ma pean uppuma juhtiva koolituse, uue töötajate assimileerimisega ja pideva hariduse pakkumisega. Niisiis oli minu jaoks nihkumine välja selgitada, mida ma tõesti kõige rohkem armastasin - ja see on see, kuidas õpetada teisi, kuidas ennast edasi liikuda ja olla lavale jõudmisel ja meelelahutusel - mida ma teen treenerina, treenerina ja kõneleja.

Ma arvan, et igaüks vajab neid suuri ettevõtte kogemusi majanduskasvu ja õppimise jaoks - ja mingil hetkel jõuad ristteele, kus te otsustate, et soovite rohkem bürokraatiat, või olete valmis oma teed sillutama. Minu jaoks oli see aeg väga selge. Suurepärane asi on see, et CCBN sai minu esimeseks kliendiks, mis kindlasti aitas minu ettevõtlusele üleminekul.

Minu viimane ettevõtte töö oli suurepärane. Ma veetsin neli aastat käivitustehnoloogiaettevõttes, mis sai turuliidriks. Seda nimetati CCBN-ks ja on nüüd osa Thomson Financialist. Sellest seisukohast oli suurepärane, et esimest korda olin osa turu, brändi ja ettevõtte „maapinnast” tõepoolest kasvanud ja arenenud osa. Kui ma alustasin, olin töötaja nr 32 ja kui ma edasi liikusin, oli meil rohkem kui kümme korda rohkem kui organisatsioonis. See oli väga põnev ja seal oli palju uusi võimalusi ja “esimesi”.

Ma tulin selle firma juurde, sest vajasin Bostonis tööd, kui minu ainus laps käis kolledžis ja oli kolledži sportlane. Ma müüsin oma maja ja kolisin 3000 miili uude linna - väga erinev, et aeglane liikumine loodes olin harjunud kogu oma eluga. Minu taust oli müügi- ja müügijuhtimine. CCBN andis mulle võimaluse luua esimene seesmine müügimeeskond, et toetada väljaminevaid müügiesindajaid. Kaks aastat hiljem lõin ma esimese äriülikooli, mis toetas sealseid ärieesmärke.

Vaadates tagasi, tundus see tõesti nelja-aastase puhkusena - suutsin sõita jalgrattaga ja paadiga Bostonisse (viis minna, kui te küsite minult) suvel ja sügisel - pluss ma lõin kaks uut ametikohta ja sain loominguline litsents, et midagi juhtuks. Nii oli see parim aeg. Samuti olin seal viibimise ajal iga lähedal asuva riiki ja teadsin, et Kirde-Eestis oli minu aeg piiratud, nii et mul oli sellest parem. See tegi minu jaoks elavat elu.

Teine asi, mida ta siiski tegi, oli näidata mulle, et isegi kui ma teen seda, mida ma armastan, olen ärimaailmas ikka veel "ülemise echaloni" arvamuse armul. baas, või tegelikult mõtestatud. Ma leidsin, et poliitika on vastumeelne ja nii ebameeldiv, et lubasin, kui ma oma ettevõtte käivitasin - ma ei töötaks kunagi klientide, müüjate või eakaaslastega, keda ma ei meeldinud, austust ja väärtust.

See kogemus aitas mul ehitada aluse oma ettevõtte edule. Alates 2001. aastast ei ole ma oma äripartnerite tõotust ohustanud - ja olen alati leidnud suurepäraseid inimesi. Ma ei pea „lahendama” ja isegi olema ebameeldiv - ma võin olla kogu aeg. Kes ma olen tööl, ei erine sellest, kes ma olen väljaspool tööd. Ma armastan seda.

Seoses sellega, mida ma teen - ma teadsin müüki sees ja väljas. Ma teadsin müügijuhtimist, kuid ei tahtnud olla juht. Uus koolitus ja töötajate arendamine pärast seda, kui ma pean uppuma juhtiva koolituse, uue töötajate assimileerimisega ja pideva hariduse pakkumisega. Niisiis oli minu jaoks nihkumine välja selgitada, mida ma tõesti kõige rohkem armastasin - ja see on see, kuidas õpetada teisi, kuidas ennast edasi liikuda ja olla lavale jõudmisel ja meelelahutusel - mida ma teen treenerina, treenerina ja kõneleja.

Ma arvan, et igaüks vajab neid suuri ettevõtte kogemusi majanduskasvu ja õppimise jaoks - ja mingil hetkel jõuad ristteele, kus te otsustate, et soovite rohkem bürokraatiat, või olete valmis oma teed sillutama. Minu jaoks oli see aeg väga selge. Suurepärane asi on see, et CCBN sai minu esimeseks kliendiks, mis kindlasti aitas minu ettevõtlusele üleminekul.


Video: Ära proovi oma aega juhtida, sest mingit aega pole ju olemas


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com